進度控制（Schedule Control）
什麼是進度控制
進度控制是對項目進度實施與項目進度變更所進行的管理控制工作。如下圖所示（項目時間管理控制過程）：
進度控制的依據
項目進度控制的依據：
1）項目工期計畫；
2）項目工期計畫實施情況報告；
3）項目變更的請求；
4）項目進度管理措施和安排。
進度控制的方法與工具
項目進度控制的方法與工具：
1）項目進度變更的管理方法；
2）項目實施實際情況的度量方法；
3）追加計畫法；
4）項目管理軟體；
5）偏差分析。
進度控制的任務
業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資採購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。設計方進度控制的任務是依據設計任務委託契約對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行契約的義務。另外，設計方應儘可能使設計工作的進度與招標、施工和物資採購等工作進度相協調。
施工方進度控制的任務是依據施工任務委託契約對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行契約的義務。
供貨方進度控制的任務是依據供貨契約對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行的義務。
進度控制的結果
項目進度控制的結果：
1）更新後的項目進度；
2）計畫要採取的糾偏措施；
3）吸取的經驗教訓。
