規律效應法

規律效應法是管理者在管理過程中掌握規律,按規律辦事,把自己的注意力放在抓內部聯繫、本質聯繫、必然聯繫上,以達到預期的目的,取得最大的管理效應的方法。

什麼是規律效應法

規律和效應的關係非常密切,按規律辦事就可取得效應,要取得好的效應,就要主動研究規律,認真按規律辦事。按照規律辦事必須運用現代管理科學的原理:從實際出發,充分發揮每個要素的積極作用,並注意要素的相關性,進行最佳組合,使系統形成好的結構和組合。在不同的時空條件下,系統的結構和功能是要變化的,要掌握變化的規律,一定要注意信息傳遞和反饋控制,在這一過程中,充分發揮人的能動作用,大力進行智力開發具有決定性的意義,這就是規律效應性原理的中心思想。

規律效應法的要點

提高經濟效益,要注意以下五個方面:

1、使用價值與社會需要的比較,我們應當生產的,只能是“符合社會需要”的產品,而不符合社會需要的產品生產得越多,浪費就越大。

2、使用價值與勞動消耗的比較,生產使用價值必然要消耗勞動,為了生產出更多的使用價值滿足社會需要,就必須在生產過程中儘量節約勞動的消耗。

3、使用價值與勞動占用的比較,隨著技術進步和生產規模的擴大,物化勞動占用量已出現逐漸增長的趨勢。這就有可能提高勞動生產率,生產更多的使用價值;但必須同時改進管理工作,降低原材料,燃料,工具等的儲備量,以提高生產的經濟效果。

4、使用價值與資源利用的比較,隨著科技的進步,資源可以利用的程度已大為提高,但是這種發展趨勢一般又都伴隨著勞動消耗和勞動占用總量的增加。因此,合理規定資源利用的界限很重要。

5、環境保護與生態平衡的經濟效益,在經濟建設中,要積極貫徹"防治結合,以防為主"的方針,同時應採取經濟手段鼓勵企業對資源,能源的綜合利用,促進企業對污染的治理,講求社會總體效益。

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