職粉

職粉

職粉,教育部2007年8月公布的171個漢語新詞之一,指的是職業的“冬粉”組織者。他們以製造明星為職業,組織“冬粉團”、拉票會,在各大論壇灌水,貼吧中“爆猛料”,為選手炒人氣,並且根據工作量的大小領取佣金。

基本信息

定義

職粉職粉

職粉,教育部2007年8月公布的171個漢語新詞之一,指的是職業的“冬粉”組織者。

特徵

職粉的特徵職粉的特徵

他們以製造明星為職業,組織“冬粉團”、拉票會,在各大論壇灌水,貼吧中“爆猛料”,為選手炒人氣,並且根據工作量的大小領取佣金。他們是冬粉的發動者和組織者,也是表現最出色的冬粉。選秀選手之所以能走紅,其中職粉大力運作“冬粉團”起了關鍵性的作用。縱觀2007年幾大真人秀節目,“冬粉團”的組建更具規模、更專業化,他們擁有自己的標誌、口號和會服,比好多成名多年的藝人更有排場。隨著2007年“加油!好男兒”和“快樂男聲”漸近尾聲,各家“冬粉”相繼成了氣候,形成了擁有金字塔般嚴謹組織的“冬粉”團體。在這個團體內部,“冬粉”也分起了等級,“有技術含量”的“職粉”和凝聚狂熱“冬粉”個體的“粉頭”出現了。告別了過去簡單的“追星族”概念,“職粉”和“粉頭”因選秀節目而生,卻也從此改變了選秀節目的造星模式。

收入

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在明星背後,突然湧現出這樣一群人———冬粉(FANS)。“職粉”(職業冬粉)每個月可以從冬粉會費中得到至少2000元的勞務費。

身穿統一服裝,手舉宣傳畫螢光棒,大聲地加油助威,會為了選手的每一次情緒波動而哭泣、微笑……這就是在每一個選秀活動中都大出風頭的“冬粉團”。不禁有人會問:哪來的這么多“冬粉”啊?事實上,在選秀節目熱播的同時,一些“職業冬粉”已經悄悄誕生,他們組建“冬粉團”,從單純的追星族變成了分工明確的職業運作團隊。“職業冬粉”是分等級的。最普通的(一級)就是找人舉海報、喊喊名字,為選手造勢、造人氣。這招其實在電視台做節目時,為了製造效果經常用的。中級“職粉”就有“技術含量”了。他們的任務是去熱門網站發帖子、為選手製作個人網頁部落格,擴大選手的影響面。從事這兩類“職粉”的人,以大學生為主。他們的時間比較多,對明星有興趣又能賺錢,這樣的“打工”工作在大學裡很受歡迎。最高層的“職粉”,他們與選手、主辦方都能保持著緊密的聯繫,他們指揮“冬粉”、組織拉票會、製作宣傳品、與其他選手的冬粉團連縱。

組織一個冬粉團,收益不菲,根據規模大小,成立時間長短,收入情況都不一樣。每個“冬粉”每年要交100元會費,如果遇上大型活動還要另交錢,一個300人左右的“冬粉團”一年所產生的會費約5萬元,而每個“職粉”從中得到的工資,每月至少2000元。

眾生相

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“職粉”:拿薪水的“炒作人”
現在,有些“冬粉團”對選手的宣傳和推捧已經達到了經紀公司的水準。身為一名“職粉”,小黃(化名)受聘於一檔本周即將進入總決賽的選秀節目,他與選手、主辦方都保持著緊密的聯繫,他們組織“冬粉團”、拉票會,為選手炒人氣。小黃向早報記者透露:“一般在海選開始就得組建‘冬粉團’,從領導班子、財務傳、策劃到採購、組織等,均責任到個人。”電視台方面每月給其派發工資,為期2個月的選秀結束後,他進賬上萬元。

貼吧和論壇是“冬粉”的“必爭之地”,小黃說他每天得耗費大量的時間在網上,“我們團隊中有一位負責收集平面新聞和圖片並輸送到各大入口網站論壇;一位負責收集有關選手的影像資料以供下載;還有一位則負責製作和維護選手的個人網頁部落格。”不過,小黃認為平淡的新聞並不能吸引眼球,所以他們也會在貼吧中“爆猛料”,“很多人愛吃蟲蛀過的蔬菜,認為這是沒有農藥健康食品,選手也是這樣,有瑕疵才真實。所以我們也會爆選手的‘猛料’,是為了助他們提升人氣。”他還透露,因為他服務於節目組,所以也聽從於節目組的指揮,炒作負面新聞時對一些“重點保護選手”進行迴避。

“粉頭”:“日理萬機”的高級“冬粉”
“冬粉”的頭目也被稱為“粉頭”。一位“職粉”說:“要組織一個完整的職業冬粉團,一個經驗豐富、能力強的“粉頭”是關鍵。”據他介紹,“粉頭”通常受僱於某選手本人或親友,或者是職粉找來一位有經濟實力和組織能力的真正“冬粉”。

例如“好男”幾大人氣選手的“粉頭”———“盈盈”、“星光”、“luck”,這些“粉頭”有的是兼職,有的是全職。“星光”原本有工作,但是比賽開始後發現無法兼顧“粉頭”和工作,所以決定辭職。在接受採訪的過程中,幾位“粉頭”個個“日理萬機”狀,電話不斷。“粉頭”們向記者介紹他們忙碌的作:“‘粉頭’沒有收入,但工作量卻很大。首先要安排好各部門的工作,每天在貼吧里發帖、頂帖;組織‘冬粉’參與各項活動,如接機和見面會;經常向節目組的宣傳公關匯報情況;跑服裝加工廠定做會服、燈牌、宣傳看板,還要組織會員街頭拉票等。”“粉頭”說因為可以為喜歡的偶像效力,再苦他們也樂此不疲。而作為回報,他們能在普通“冬粉”中擁有一呼百應的聲望,還有時不時和偶像通個電話,吃個便飯之類的“福利”。

等級

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“現在的選秀比賽,講究的就是個人氣。選手畢竟不是明星,當然不可能一下子就有那么高的人氣,所以就需要我們幫忙了。”

說這些的話的人叫“多拉C夢”,是個具有豐富經驗的職業“冬粉”。她今年23歲,是杭州某旅行社的導遊。學生時期,她就喜歡任賢齊,參與過許多歌迷活動,也積累了一些經驗。因為她的點子多,在冬粉團中擁有了一定的號召力。

去年,因為妹妹喜歡某位“超女”,“多啦C夢”就幫著組織了一系列宣傳活動。儘管那位“超女”沒有走到最後,但她發現自己的策劃能力還不錯。於是,她又試著幫“我型我秀”的一位選手“炒”了一把,取得了不錯的成績。於是,她慢慢地闖出了點名堂。

“職業冬粉”是分等級的。最普通的(一級)就是找人舉海報、喊喊名字,為選手造勢、造人氣。這招其實電視台做節目時,為了製造效果經常做的。我們稱這些‘冬粉’為臨時工。一旦選手有拉票會什麼的,需要人捧場的時候,我們就會聯繫他們。
中等“職粉”就“有技術含量多”了。他們的任務是去熱門網站發帖子、為選手製作個人網頁、部落格,擴大選手的影響面。

“從事這兩類‘職粉’的人,以大學生為主。他們的時間比較多,對明星有興趣又能賺錢,這樣的‘打工’工作在大學裡很受歡迎。”

最高層的“職粉”就是像“多拉C夢”這類的“老手”——他們與選手、主辦方都能保持著緊密的聯繫,他們指揮‘冬粉’、組織拉票會、製作宣傳品、與其他選手的冬粉團連縱。

PINIK是某位“好男”選手的高層“職粉”。2006年,她操作的一位“我型我秀”選手,成功沖入前三甲。因此,她在“職業冬粉”群中,名望甚高。今年,許多選秀選手都去找過她,“‘超女’、‘好男兒’、‘我型我秀’(的選手)都有。後來,我選了個自己喜歡的選手。果然,那位原本人氣不高的選手,在“PINK”一連串的操作下,人氣馬上旺了起來。其實,PINIK自己心裡明白,這位選手真正的“冬粉”並不多。

經紀公司瞄上“職粉”

職粉做的這些事情就是經紀公司的‘企宣’要做的事。他們只是提前做了,把選手推出去,成了明星儘管是“散兵”,但“職粉”也有自己的規矩,他們不會泄露明星的名字,也不會泄露關於他們的隱私。

這些直接打造明星的高層“職粉”們已經引起了專業經紀公司的注意。“我觀察過他們,他們確實很厲害。儘管不是娛樂圈中人,但他們的宣傳手法十分到位。他們很明白主辦方的意圖,也了解選手的心思。”一位經紀公司的公關吳小姐感慨地說,“職業冬粉”的出現讓他們感到“汗顏”,許多經紀公司也向一些高層“職業冬粉”發出了邀請。

PINIK就接到過許多經紀公司的電話,希望她能加盟,有些還開出了相當不錯的條件。

“不僅是我,我身邊的許多高層‘職粉’,都接到過這樣的邀請。”PINIK說。不過,她說,許多高層“職粉”都有自己的本職工作,“職粉”只是他們業餘的兼職,“我自己是上海一家外資企業的會計。我們只是喜歡做組織、策劃,又喜歡明星。但真正要加入娛樂圈,做明星的幕後推手,大家多少還有些顧慮”。

經濟

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龐大的“冬粉”人群自然也蘊涵著巨大的經濟能量。2006年11月6日,全球首個以冬粉為主題的節慶正式創立推出,主辦者明確宣稱“冬粉節”的目的,“就是為了孕育冬粉健康文化,撬動一個潛力巨大的‘冬粉產業’,形成一種新興的‘冬粉經濟’。”

“現在一般性的冬粉都需要交納一定的年費,從10元到100元不等,如果另外組織活動的話,還要再收取活動費。”一位熟知冬粉團運作的人士透露說。

據她推算,一個300人左右的“冬粉團”一年所產生的費用至少在五六萬元左右,“這些費用的收支大都沒有合法憑證,完全只能靠經手人自律,光是在採購環節上的灰色收入就非常可觀。而且一旦高層換人或者組織解散,這些錢只能不了了之。”

與此同時,職業冬粉也開始吃香。據一位職業冬粉的“管理者”介紹,他們與各類選秀節目的選手、主辦方都有聯繫,只要客戶出資,他們便可提供專業的冬粉服務。服務內容包括由職業冬粉舉海報、高聲吶喊,以及在網上發帖子等。一名網名叫“扎辮子”的杭州“職業冬粉”甚至為冬粉團制訂了報酬標準:“喉嚨嘶啞50元,淚流滿面100元,如果選手晉級,再加獎金。”

“職業冬粉”的出現甚至引起了專業經紀公司的不安:“現在很多冬粉在網上公開抨擊我們,甚至還為藝人制定了一整套包裝、宣傳計畫與我們交涉,頗有越俎代庖之嫌。”一位經紀公司的公關抱怨說。

龐大的“冬粉”人群也引起了網路公司的注意。部落格中國海分公司總經理王吉鵬創立了中國第一個以冬粉為中心的專業性入口網站———冬粉網,主要做的就是滿足冬粉的一切需求,讓冬粉分享追明星的快樂。成立至今,最大的冬粉群是周杰倫的冬粉,有70多萬註冊用戶。

王吉鵬認為,“冬粉”正在成為造星的主宰力量之一,運用網際網路則可以打造“冬粉經濟”的財富鏈條。比如組織冬粉與明星的見面會,可以帶動銷售明星相關產品;網站通過提供圖片、文章、視頻、音頻等增值服務,還可以增加盈利模式;甚至還可以通過與唱片公司、經紀公司合作,把冬粉包裝成“明星冬粉”。

王吉鵬向媒體透露說:“去年11月網站上線後,目前的流量已是當時的300至400倍;百事可樂耐克等已在冬粉網上投放廣告;無線業務正在籌備,第二筆融資也在洽談。”

另一個專業冬粉網站IGOGO8網為冬粉推出了一系列的服務內容,包括製作專業的“冬粉身份證”。目前IGOGO8網正在積極地與經紀公司談判,在身份證上增加一些附加的內容;冬粉裝備的衍生產品,比如冬粉T-Shirt,線上把冬粉與偶像頭像放在一起等等,這些將為網站帶來一定的收益。

“娛樂產業的金礦只露出了一小角,冬粉網將挖掘更深的領域。”王吉鵬說,“從冬粉的規模、消費力量及組織架構上看,當前的娛樂市場已進入以冬粉為主導的時代。”

偶像的黃昏

職粉大眾偶像周杰倫
從表面上看,冬粉是作為明星的附庸而存在。然而在冬粉當道的時代,他們的崇拜者們卻面臨尷尬的境地。

2007年,各種選秀活動依舊進行,希望一夜成名的人們仍然在惴惴不安地憧憬著明星之夢。然而那些昔日的偶像卻並不如人們所想像的那樣幸運。選秀節目“我型我秀”的人氣之王師洋因不滿公司對自己的安排,單方面提出解約,但是上騰娛樂一直沒有答應師洋的解約要求,並且也不給他安排任何演出。這位紅極一時的明星如今沒有工作,沒有收入,也沒有自由,從人們的視線中消失不見。

這種情形是無法避免的。大眾傳媒不容許個人對任何偶像的持續膜拜,而是不斷以新的偶像替代舊的偶像。因此它們在進行造星運動的同時,卻不斷進行著對這些偶像加以否定和毀滅。這個偶像替換遊戲,瓦解了“冬粉”們的情感,卻刺激了他們新的欲望。

英國學者克里斯·羅傑克《名流》中寫道:“隨著上帝遠去和教堂的衰敗,人們尋求救贖的聖典道具被迫壞了。名人和奇觀填補了空虛,進而造就了娛樂崇拜,同時也導致了一種淺薄、浮華的商品文化的統治。因而,娛樂崇拜掩飾了文化瓦解。商品文化無法造就完整的文化,因為它在每件商品上都打上了轉瞬即逝和完全不可替代的烙印。”

對於一夜成名的偶像來說,即使你簽了約,途中的變數也不是自己所能控制的。相對龐大的娛樂工業,明星只是可以加以利用的螺絲釘,一個任由扭曲的符號,隨時可以被取替和遺忘。而他們的“冬粉“,也只能在失望中等待著下一個偶像的降臨。

縱觀2007年幾大真人秀節目,“冬粉團”的組建更具規模、更專業化,他們擁有自己的標誌、口號和會服,比好多成名多年的藝人更有排場。隨著今年“加油!好男兒(blog)”和“快樂男聲”漸近尾聲,各家“冬粉”相繼成了氣候,形成了擁有金字塔般嚴謹組織的“冬粉”團體。在這個團體內部,“冬粉”也分起了等級,“有技術含量”的“職粉”和凝聚狂熱“冬粉”個體的“粉頭”出現了。告別了過去簡單的“追星族”概念,“職粉”和“粉頭”因選秀節目而生,卻也從此改變了選秀節目的造星模式。

明星態度

職粉職粉
偶爾看到明星聊天,才知道,真粉與職粉之間,有時候他們甚至喜歡職粉多一點。因為職業冬粉大多比較專業而又技術含量,他們理智客觀又不乏熱情,有些還會以自己的智慧為偶像搭橋鋪路,他們像經紀公司一樣為明星制定成體系的包裝,宣傳計畫、為明星建網站、寫文章甚至做慈善,在明星看來,這種職粉已經不是冬粉,他們簡直就是魚翅!

那種勞工型的冬粉對明星來說也不錯,他們除了會在各種活動中前去為偶像捧場之外,還要維護明星網站、貼吧的運作、組織活動為偶像做宣傳、訂做統一服裝和各式宣傳用品,事無巨細皆盡其力,用盡一切力量為偶像保駕護航,用自己的辛苦來換取明星的幸福。

明星最怕的,便是彪悍型的真冬粉,他們狂熱起來簡直如同小宇宙爆發,要么死纏爛打非君不嫁要么就在網上惹是生非胡亂掐架,他們像群無頭蒼蠅一樣嗡嗡作響亂飛亂撞,非但不會為明星的事業加瓦添磚,反而會搗蛋添亂,帶來無數負面影響和人民民眾的厭煩。因此,這也是為什麼職粉會存在、發展、甚至更受明星歡迎的原因。

相關辭彙

冬粉團:冬粉組建的具有一定規模的專業化的團體稱冬粉團,他們擁有自己的標誌、口號和會服,擁有金字塔般嚴謹的組織。

粉頭:凝聚狂熱“冬粉”個體的人以及“有技術含量”的“職粉”和“冬粉”的頭目也被稱為“粉頭”。他們經驗豐富、經濟實力和組織能力強,通常受僱於某選手本人或親友。他們安排各部門的工作,每天在帖吧里發帖、頂帖;組織‘冬粉’參與各項活動,如接機和見面會;經常向節目組的宣傳公關匯報情況;跑服裝加工廠定做會服、燈牌、宣傳看板,還要組織會員街頭拉票等。

冬粉文化:在粉時代,冬粉已不僅僅是一種現象,隨著社會的廣為傳播和日益盛行,已逐漸形成為一種有著獨特鮮明特色的粉文化,而絕非只是簡單的追星和崇拜,正是具有了團隊精神、率真、積極主動、甘於付出的奉獻精神、忠誠、PK精神這種文化基礎,冬粉現象才被社會大眾接受並迅速蔓延。

粉時代:娛樂業的一個全新時代,具體表現為:冬粉的力量無窮大,他們以自己的意志和情感造星,並以自己的方式推動娛樂個性化時代的來臨。

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