戰略本質
卡諾模型從字面意思來看，“精”體現在質量上，追求“盡善盡美”、“精益求精”；“益”體現在成本上，只有成本低於行業平均成本企業才能獲得收益。因而，精益思想不單純追求成本最低、企業眼中的質量最優，而是追求用戶和企業都滿意的質量、追求成本與質量的最佳配置、追求產品的性能價格比最優。
80年代，精益生產方式曾幫助很多企業度過了經濟蕭條。借鑑精益生產方式並針對中國企業實際經營情況提出的精益戰略，也將有利於控制中國企業的產品質量、降低生產成本、提高經濟效益，促進企業的長遠發展。從巨觀上看，有利於加快中國經濟成長方式的改變，即實現只看產出、不計投入的粗放式的增長向注重投入產出比、強調效率和效益的集約式增長的快速轉變。
戰略特點
戴明環使用範圍：
傳統的大型的製造行業企業，處於企業的成長期。產品的生命周期較長，市場需求變化緩慢。
使用條件：
企業基礎相對薄弱，特別是管理水平落後，綜合實力/能力較差，並不存在生存危機，如財務危機，能維持現期經營。
使用優點：
有利於構築企業的發展基礎、培育核心能力，為企業的可持續發展提供強勁的動力。
使用弊端：
容易喪失很多市場機會，甚至會使企業一蹶不振。
戰略目標
精益戰略的實施有助於提供滿足市場需求的。具有較高性價比的產品，以為企業帶來大量的現金流量；同時有助於形成構築企業核心能力的企業基礎能力，即精益能力（精益設計、精益生產能力）。
因而精益戰略具有雙重目標：
1、利潤目標，改善產品的質量，降低成本，從而增加產品的銷售量，獲得更多的利潤；
2、能力目標，通過對企業三大平台——產品、服務、交貨——的精益管理和控制，提高公司的整體管理水平、完善公司的經營流程、提高員工的素質，並實現企業的能力的跨越，即從精益能力向核心能力的跨越，從而為企業的後續發展提供強勁的動力。
戰略內容
精益戰略日本豐田汽車公司認為“汽車的生命在於各種機能和耐久力，而且必須物美價廉。汽車製造商的最終目標是產品要更好、價錢更便宜”，這也就是“精益品”的內涵所在。“精益品”是指滿足大眾客戶要求的、具有相當的技術含量（並不要求技術最先進、處於領先水平）、成本低、因而銷售價格低於競爭對手但利潤高的產品，它能實現成本與功能的合理匹配，因而具有最佳的性價比。
2、“精品”戰略
“精品”也可以稱為“三高”產品，即技術含量高、產品質量高、服務水平高。“精品”戰略是指企業通過全面質量管理控制手段和完善的服務行銷體系向市場提供“精品”或者是“精心服務”，樹立企業的名牌形象，提高企業的競爭檔次。
3、能力精益：從“精益能力”到“核心能力”
精益能力是指企業在各種經營活動中能自發達到投入與效率的合理匹配以及供應、製造、開發、銷售中質量、成本、工期的合理匹配的一種能力。而核心能力則是一種能給顧客提供超水平的價值服務，為企業所獨有的、且不能被競爭對手仿製的企業能力、它是“企業通往未來市場之門的關鍵”是企業發展壯大並形成霸業的基礎。
企業的各種能力是企業的重要無形資產，是企業獲得競爭優勢的必要條件。企業實施精益戰略既要通過企業管理水平的飛躍形成精益能力，更要通過培養高能力、高效率的人力資源隊伍從而形成核心能力。
戰略手段
精益戰略1、價值工程
價值工程的目的是在可靠地實現用戶要求的功能的前提下，努力尋求最低的壽命周期成本（壽命周期成本是企業生產成本與用戶使用成本之和）。它以使用者的功能需求為出發點，對所研究的對象進行功能分析，系統的研究功能與成本之間的關係，致力於提高價值的創造性活動，因而，通過價值工程可幫助企業提供物美價廉的產品，樹立產品的美譽。
2、並行工程
並行工程是指新產品的概念生成、性能描述、開發、製造和維護機構各部分的直接融合，其宗旨是製造低成本高質量並滿足用戶要求的新產品。實施並行工程可促使企業不斷地追求更短的開發時間和更快的產品製造速度，利用其進行產品開發，能在質量、時間和成本上取得呈數量級的顯著提高。
要實現“產品精益”，就要在產品改進和新產品開發的全過程始終貫穿價值工程和並行工程：
市場調研：
對競爭對手的暢銷產品詳細的分析，並通過對消費者的直接訪問了解該產品的“賣點”。
精益設計：
在市場調研提供的信息基礎上對用戶的需求以及產品未來的走勢作好預測，確定合理的設計方案。
精益製造：
通過對生產設備、生產線的徹底改造實現彈性生產。
快速的市場推廣：
構建完善行銷體系，組建高素質的行銷團隊並制訂適宜的行銷策略。
實現“能力精益”的手段：
精益管理和價值管理。針對現場的精益管理。具體包括如下內容：
建立靈活的動態的多面手小組主動地思考問題、解決問題。
改變生產線上單調枯燥的重複工作。
將推動式生產變成拉取式生產，形成“準時生產”。
實現“傳票卡生產”或者是“看板生產”，這是JIT的有效的管理手段和工具。
針對價值鏈的價值管理。價值管理就是要使企業實現由從傳統的以實物為中心的物態管理，轉換到以價值為中心的價值管理。價值鏈是對企業的設計、生產、行銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合的綜合表示，企業的價值鏈和它所從事的單個活動的方式反映了其歷史、戰略、推行戰略的途徑以及這些活動本身的根本經濟效益。
具有競爭力的企業擁有與競爭對手不同的價值鏈，這種差異正是企業獲得競爭優勢的源泉。企業對其價值活動進行價值分析、實施價值工程，並通過價值管理和控制實現最終產品/服務的價值增值，使其所得的價值超過創造產品所花費的各種成本從而產生盈利。
作用
1、提高企業的預見性、主動性，克服企業的短期行為
籌劃未來是企業發展戰略的基本功能，因此，企業的管理者必須樹立戰略觀念，善於預測未來，思考未來各種可能出現的情況以及對企業發展的影響，制訂企業的遠景發展計畫，使企業在市場變化多端的情況下不打無準備之仗。知名的民營高科技企業—時代集團公司在90年代策劃公司的發展方向時，選擇了技術創新的戰略並自覺地貫徹到公司的各項工作中去，走出了一條產業型民營高科技企業的發展道路。十幾年來，公司迅速發展，1998年實現技工貿收入4億元。現在全國有22家子公司，並在歐美設立了多家分支機構，公司總裁彭民認為正確的戰略是他們取勝的最基本的條件。然而，某些企業只顧眼前利益，不顧長遠利益，不搞技術改造，不重視人才，不提高企業素質等，在很大程度上損害了企業發展的後勁，給企業造成了潛伏性危機。制訂企業發展戰略可較好地克服短期行為。“沒有遠慮，必有近憂”，遠近結合才能掌握企業發展的主動權。
2、為明確企業的發展指明方向。
企業發展戰略的核心，就在於規定一定歷史時期企業發展的基本目標及其實現這一目標的根本途徑。這一目標就是企業的理想，是企業全體職工的奮鬥方向。企業發展戰略不僅為企業經營管理活動提供了一個科學依據，更重要的是繪製了一張巨觀的藍圖，使職工明確了企業未來的發展戰略，激勵成為他們的雄心壯志，克服一切困難，同心協力為企業的未來而努力工作。
3、企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵
企業發展戰略的核心就是確定正確的目的，即企業的發展方向。方向明確，企業的經濟效益才能提高。管理專家德魯克為“企業方向、工作效率、管理效能”三者勾劃出如下關係：管理效能=企業方向×工作效率。如果企業方向錯了，工作效率越高，管理效能反而更低，企業也就無經濟效益可言。因此，企業的戰略目標是否正確，是企業經營管理成效的先決條件，它往往決定企業的興衰存亡。
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