當你一無所有時,你靠什麼成功

當你一無所有時,你靠什麼成功

有夢想卻沒資本的年輕人的人生指南和職場聖經。 解碼賈伯斯、周鴻禕等大佬的成功哲學,為你開闢逆襲之路。 當你的才華配不上野心時,請靜下心來,讓信仰給你勇往直前的力量。 成功就是死磕自己,凡是夢想,就一定要頑強地把它變成現實,只有偏執狂才能成功。

作者簡介

盧毓強

英文名:Gavin,祖籍江西贛州,交通大學EMBA、客座講師。中國技能培訓導師,企業經營戰略分析師,中國夜文化研究者,夜界實戰先鋒,蓋文技能學堂創辦人。

內容簡介

這是一本寫給外表屌絲、內心華麗的年輕人的書。

世界上最容易成功的有兩種人,一種是“傻子”,一種是“瘋子”,“傻子”是會去相信的人,而“瘋子”是會去行動的人。

命運一直藏匿在你的思想里,你之所以走不出人生的泥沼,並非因為你的先天條件比別人差,而是因為你不相信自己有一雙翅膀,也沒有義無反顧、死磕到底的決心。

當你的才華配不上你的野心時,請靜下心來,腳踏實地、努力學習。努力是一輩子的護身符,運氣不佳正是天賜動力,不懼怕暫時的一無所有,才能跑贏人生的馬拉松。

等來的只是命運,拼出來的才是人生!

媒體推薦

你要堅信,你現在所經歷的,將在你未來的生命中串聯起來。正是這種信仰讓我沒有

失去希望,它使我的人生變得與眾不同。

——賈伯斯

就像阿甘一樣奔跑。阿甘不聰明,但他倔強、執著、堅韌,無論其他人怎么看,怎么想,他都會堅持奔跑下去。永不放棄,就能得到好的結果。一種堅忍不拔的狀態,一種忘

我投入的信仰。要相信這個世界,總會因為我們的存在而變得不一樣。

——周鴻禕

編輯推薦

在這個拼爹的時代,一無所有的我們,是否不配有夢想?

面對現實的不如意,你是否經常陷入焦慮、迷茫、不安?

與其抱怨人生殘酷,不如用拼搏去刷新自己的命運,你要相信,人應該有力量,揪著自己的頭髮把自己從泥地里拔起來。

如果你出身不夠好,但想要改變命運,你應該看看這本書;

如果你顏值不高、學歷不高,對未來充滿迷茫,你應該看看這本書;

如果你不夠聰明、不懂世故,但想出人頭地,你應該看看這本書;

如果……

這是一本寫給未來無著但依然執著的年輕人的書,也是一本給人力量、促人行動的書。它告訴你,只要有了堅定的信念和堅實的行動,所有的不足都不是致命的,命運給你一個比別人低的起點,只是想讓你用一生去奮鬥出一個絕地反擊的故事。

一無所有,就是拼的理由!

目錄

Chapter01 成功的人都是大夢想家

◎每個成功的人,都有一段居無定所的日子/003

◎懶人的世界裡才有懷才不遇/007

◎一無所有時,先成為精神上的富人吧/012

◎別讓焦慮毀了你的生活/017

Chapter02 任何起點,都可以創造輝煌

◎你的選擇就是你的世界/025

◎告別“我不行”思維/032

◎找準人生的風口/036

◎行動是信仰最好的解釋/042

Chapter03 成功需要一點英雄主義

◎像對待家人一樣對待他人/049

◎越分享,世界越大/053

◎別讓壞習慣埋葬了你的人生/056

◎唯大英雄能本色/059

Chapter04 贏在格局

◎勇敢地扛起你的責任/065

◎用創業的心態去打工/070

◎讓團隊因你而精彩/076

◎追求極致,拒絕平庸/080

◎力求創新的人總會有自己的舞台/085

Chapter05 讓才華滾雪球 ,讓能力撐起野心

◎這個世界唯一不變的是改變/091

◎成功就是一場學習的馬拉松/095

◎向身邊的榜樣學習/099

◎對世界保持一顆好奇心/104

Chapter06 扛得住,世界就是你的

◎一百次心動不如一次行動/111

◎沒有意志力,就沒有未來/115

◎解決問題的不是才智而是意志/119

◎維護好你的意志力賬戶/122

Chapter07 與其諸事平平,不如一事精通

◎知道不該做什麼更重要/129

◎從專注到專業再到專家/133

◎聚焦才能產生核心競爭力/137

Chapter08 合作是參與群體奮鬥的最好形式

◎成於合作,敗於分裂/143

◎找到自己的“中國合伙人”/148

◎寬廣的胸懷是團隊的粘合劑/152

◎合作文化是企業的精神基因/156

Chapter09 辦法是想出來的,潛力是逼出來的

◎沒有任何藉口/163

◎沒有誰的人生會一帆風順/167

◎逆境越多,成就越大/171

◎你的內在力量/175

Chapter10 做事不講如果,只講結果

◎以快打慢,唯快不破/181

◎成為自燃型的人/185

◎以變制變,變中求勝/189

◎只有一個人,也要像一支隊伍/193

Chapter11 這個世上所有的堅持,都是因為信念

◎相信是萬能的開始/199

◎正向的信念帶你走向正向的人生/203

◎讓信念引爆團隊的無限潛能/206

◎信念是人生的詩和遠方/210

Chapter12 凡是夢想,就一定要頑強地把它變成現實

◎賈伯斯:活著就是為了改變世界/217

◎周鴻禕:一個徹底的產品主義者/221

◎吳傑:把責任融入血液里/225

◎謝尚宏:用最初的心,走最遠的路/229

◎Jimmy:熱情是一團不滅的火/233

【序言】

一無所有,就是拼的理由

一個有信仰的民族是不可戰勝的,中華民族就是一個有信仰的民族,她所以能夠始終屹立於世界民族之林,就是因為有信仰的存在。百年近現代史就是中華民族重新找回信仰的歷程,多少次山河破碎,風雨飄搖,終是被我們堅定的信仰所挽救。

每個人在生活中也要有自己的信仰,我們的祖輩、父輩們也曾為了自己的信仰而不懈努力、勇往直前。

但時至今日,在很多人看來,信仰似乎已經是過於久遠之事,更有人把信仰當做“虛無縹緲的事物”、“編造出來的假把戲”、“無非洗腦的東西而已”。我的一位朋友戲謔地說道,在當今中國,如果說我們還有什麼信仰的話,那就是信仰財富和權勢,它們綁架了我們的愛情、友情和親情,甚至變得比我們生命本身還重要。

追求更多的物質財富和更舒適的生活,本來無可厚非,也是每一個人天生擁有的權利,但不要把它當成最重要甚至是唯一的追求。

擁有財富和權勢,未必就擁有幸福。有多少人為了財富,寧願拋棄親情、友情、愛情,變成為一個個唯利是圖的怪物。巴爾扎克的小說《歐也妮·葛朗台》里,主人公葛朗台曾對女兒說過這樣一番話:“得啦,孩子,你給了我生路,我有了命啦;不過這是你把欠我的還了我:咱們兩訖了。這才叫做公平交易。人生就是一場交易。”雖說天下沒有免費的午餐,“人生就是一場交易”的觀點也並非完全沒有合理性,但世界上總有用金錢無法衡量的東西,也有用金錢換不來的東西,甚至,越是美好的東西,越是金錢換不來的。

另外,人生總是充滿了各種不確定性,苦難和遭遇並不因為你有錢或有權就不會找上門來。昨天還是家財萬貫,今天就一貧如洗,昨天還是權勢煊赫,今天就變成階下囚,生活中這樣的例子非常常見,“眼見他起高樓,眼見他宴賓客,眼見他樓塌了”就是最生動的寫照。所以,把財富和權勢當成幸福的“定海神針”注定是要失敗的,我們必須尋找更堅固的安身立命的基礎——信仰。

劉先生是一家上市公司的創始人和大股東。創業之初,他和他的團隊志同道合,充滿激情。為了解決一個難題,他們經常通宵達旦地加班,各部門之間也經常聯合作戰,工作氛圍特別好。公司上市之後,一切都變了。合伙人分到股份之後,都沒了鬥志,高管分到錢之後,也變得優哉游哉,員工也逐漸沒了歸屬感。“上市病”一下子降臨到這個公司身上,“這個病魔來得太突然了”,劉先生說:“我真想不到會有這一天,我一直想改變這種狀態,可是太難了。”

財富和權勢往往讓人忘卻初心,失去了人生的航向。對一個人來說,得到財富和權勢之後,他會喪失鬥志,輕則不思進取、故步自封,重則耽於享樂,陷入聲色犬馬之中不能自拔。對一個團隊來說,財富的劇增會瓦解它的凝聚力,讓它失去危機意識或陷入內訌與爭鬥之中。一個沒有信仰的團隊或個人是無法駕馭財富和權勢的,並且往往容易成為財富和權勢的犧牲品。

我認識長沙一家酒吧的高管趙先生。他剛到長沙的時候,住在郊區的地下室里,生活特別艱苦。後來,經朋友介紹,他到了一家酒吧做門衛。因為善於察言觀色,說話、做事非常得體,他逐漸獲得了管理層的認可,沒幾年工夫就就成了一名管理人員,從此進入了賺錢的快車道。2004年的時候,他銀行卡里的存款已經超過七位數,這對當時的很多人來說,幾乎是天文數字。按說,這些錢已經足夠下半輩子花了。然而,他卻迷失了自己。他幾乎把工作拋到了一邊,開始走馬燈一樣地換女伴,全國各地到處旅遊,嘗遍各地的山珍海味……他覺得自己之前吃了很多苦,現在都要補回來。由於心思完全不在工作上,他犯了幾次錯誤,直到有一次釀成大錯,被逐出了管理層。他銀行卡里的錢所剩無幾,偏偏在這個當口,他父親病了,急需一大筆錢,他只能到處去借,吃盡了苦頭。從此以後,他痛改前非,又開始努力工作。經過幾年的打拚,也算小有成就,可是他總覺得生活索然無味。他不知道生活的意義何在,對什麼都提不起興趣,不想工作,不想結婚,不想與人交際,他懷疑自己得了憂鬱症。

趙先生此前清貧,獲得了財富以後,就開始放縱自己的欲望,之後及時反思自己,懸崖勒馬,遠離聲色。他經過努力,再次擁有了不小的成就,但卻還是無法擁有一個有意義的人生,他不知道怎么安頓自己的靈魂,活得就像行屍走肉一般。

王先生是一家大型廣告公司的文案,他非常有創意,文筆也特別好,深得領導賞識。但是他非常看不慣另一位同事,他覺得這位同事能力一般,但卻非常善於巴結領導。後來有一次提拔的機會,他原本志在必得,可是領導偏偏選了那位同事,這讓他備受打擊。他本來就挺討厭拉關係這種事,後來還聽說這位同事有更深的背景,他更加絕望,開始相信,有背景或拉關係比能力更重要。他從此一蹶不振,在工作中漸漸變得消極、被動,到現在,他還是一個默默無聞的文案。

不可否認,有些人確實通過關係獲得了令人艷羨的機會或財富,但千萬不要高估關係的重要性。無論在任何時代,真才實學永遠都是最有效的通行證。如果你一味地悲觀消極,只看到蒼蠅,卻看不到鮮花,這真是一件令人遺憾的事。靠關係而不是靠真才實學飛黃騰達的人永遠是少數,不要被眼前的個別案例所蒙蔽,如果你僅僅限於自己的世界裡,沒有仰望天空,你將如一隻井底之蛙。

類似的例子不勝枚舉。財富固然是人生中不可或缺的事物,它卻難以從根本上解決我們的幸福問題。要想得到恆久持續的幸福,就必須尋找最本質、最純粹的信仰作為我們的庇護。你一旦擁有“頭上的燦爛星空”(康德說:“有兩種東西,我們越是經常、越是執著地思考它們,心中越是充滿永遠新鮮、有增無減的讚嘆和敬畏——我們頭上的燦爛星空,我們心中的道德法則。”)——信仰,你就會找到人生的真諦。信仰能讓你不再迷茫,不再悲觀,不再乖張,也不再自卑,它將一直陪伴你,指引你,讓你生活的充實而富足:

一、獲得清晰的人生目標

面對浩瀚的宇宙、廣闊的自然以及龐雜的社會,人類總是無力而渺小的,但生命因為有堅定的信仰和不屈的力量而值得敬畏。在我們悲觀、絕望的時候,信仰是我們的動力之源,能夠重燃我們的鬥志和希望,在我們迷茫、困惑的時候,信仰是我們的指南針,給我們目標和方向。

二、化解人生的不確定性

不管是貧窮還是富有,都要面對人生的各種不確定,即使擁有一台超級計算機,你也無法預測出明天是陽光明媚還是雨橫風狂。我們無法預測不確定性,卻又不得不面臨不確定性,這就是人生最大的幸運和不幸。

但信仰能夠讓我們坦然面對各種各樣的不確定性。即使在他人看來,我們的遭遇異常悲慘,但我們在信仰的庇護下,依然可以信心百倍、鬥志昂揚,來一個讓人側目的絕地反擊。

三、構建豐富的精神世界

孟子說:“人之異於禽獸者幾希,庶民去之,君子存之。”人和其他動物一樣,都有生理需求,然而人和其他動物又不一樣,人類還有精神需求,正是後者把人和動物嚴格區分開來。同樣,如果一個人沒有信仰,沒有自己的精神世界,他就會把自己囚禁在物質的世界之中,成為行屍走肉,任由欲望的擺布,無法得到心靈的自由。

四、洞悉生命的終極意義

面對這個世界,有意或無意地,我們總在思考生命的終極意義:我是誰,我來自哪裡,我要去哪裡,我活著的意義是什麼……每個人因為出身、性別、年齡、受教育程度等的不同,從而對這些問題有不同的看法,但它們都會沉澱為我們的信仰,信仰就是對生命終極意義的最好詮釋。

五、獲得和諧的身心狀態

我們時而覺得自己太“心慈手軟”、“婦人之仁”,時而又覺得自己應該心懷憐憫、心存善意,我們時而覺得財富重要,又覺得獲得心靈的幸福和滿足才是最根本的追求……我們總是在多種價值選擇之間搖擺不定,並為此焦慮不安,不知道最終如何行動。

而信仰能夠讓我們獲得和諧的身心狀態,過上充實的生活。

本書所要做的,就是幫你發現自己之所以迷失的原因所在,讓你找回失落已久的信仰,讓信仰成為你的頂層設計,讓幸福再次降臨。無論你是有神論者還是無神論者,我都期待你通過此書,能化解心中的困惑,找到人生的方向,樹立堅定的信仰,勇敢地飛向你自己的天空。

【文摘】

聚焦才能產生核心競爭力

對企業來說,專注意味著更強的競爭力。

很多企業的經營者總是猶豫不決:究竟是設定多個目標好,還是專注於一個目標好?究竟是多元化經營好,還是單一化經營好?很多人不知道未來的趨勢是什麼,對自己能否成功也沒有把握,他們寧願堅守“不要把所有雞蛋放進同一個籃子裡”的信條,僥倖地認為,如果我設定多個目標,總有一個目標能夠成功吧!可是那些輝煌的公司,往往會選定極少的目標,甚至就選擇一個目標去實現。當它們做得足夠大的時候,才開始考慮多元化,更多的則是保持更專注的目標。

還有一些經營者,最開始也是以單一產品進入市場的,但隨著原始積累的完成和企業的進一步發展,他們會面臨越來越多的誘惑。他們看到其他產品類別或領域利潤奇高,就按捺不住自己的野心和抱負,急切希望實現多元化經營,把公司規模迅速做大。有些人則被最初的勝利沖昏頭腦,變得盲目自大,認為自己無所不能,認為開拓新領域不過如此。

那些世界級的大公司在創業之初,往往只是鎖定一兩個目標。當自身發展得足夠好時,才開始考慮多元化戰略的可能性。儘管資金充裕、人才充足,它們中的大多數企業還是專注於原來的領域,並沒有朝著多元化的方向發展。單一化戰略讓它們更具競爭力:可口可樂的專注使其一直保持著碳酸飲料界世界第一的地位,麥當勞的專注使其成為餐飲行業的巨無霸企業,豐田的專注使其成為日本最具競爭力的企業。

娃哈哈集團是中國飲料行業最具實力的企業,它的掌舵人宗慶後也多次榮登福布斯富豪榜榜首。從2010年開始,娃哈哈開啟了多元化之路。當年,娃哈哈強勢進入嬰幼兒奶粉領域,2012年,涉足零售行業,2013年,進軍白酒行業,除此以外,娃哈哈還曾嘗試經營童裝。儘管娃哈哈有著無可比擬的資金優勢,但因為沒有相應的渠道優勢、人才積累和管理經驗,依然競爭不過那些在細分領域深耕多年的小公司。所謂“隔行如隔山”,儘管娃哈哈體量巨大、資金雄厚,但它的核心競爭力仍然集中在飲料領域——一家企業的核心競爭力能讓它在某個領域一枝獨秀,但當它試圖把這種優勢、經驗複製到其他領域中時,往往意味著失敗的開始。

娃哈哈走多元化之路,是為了增強抗風險能力,這種決策也許並沒有錯,但它在主業上的疏忽卻給了競爭對手趕超的機會。AD鈣奶、營養快線等主打產品曾為娃哈哈帝國打下了堅實的基礎,成就了它的領導地位。實施多元化戰略之後,一直渴望在主業之外有所斬獲的娃哈哈,主打產品開始創新乏力。以前,娃哈哈的產品總能引領潮流,現在,娃哈哈只能採取跟進策略。比如,當脈動飲料引爆市場的時候,娃哈哈只能跟進了類似的產品,但再也難續昨日的輝煌……娃哈哈要想恢復昨日的風采,必須守住其主業優勢,確保能持續開發出符合市場需要、引領市場潮流的新產品。即使選擇多元化經營,也應該儘可能縮短戰線,而不是進行撒網式投資。

騰訊擁有龐大的用戶數量,這使得它可以以極低的行銷成本向所有領域進軍,而且可以對用戶進行引流,在新領域迅速積累海量的用戶基數。騰訊是一家具有娛樂基因的公司,這使得它在網路遊戲領域取得了輝煌的戰績。儘管它在網路搜尋和電商領域耕耘多年、投入巨大,也有龐大的會員數量和極低的行銷成本做支撐,卻始終打不開局面。經過不斷嘗試和深入思考,騰訊決定把非核心業務交給專業的合作夥伴去經營——在網路搜尋領域跟搜狗進行了合作,在生活信息領域跟58同城進行了合作,在電商領域跟京東進行了合作——而自己專注於做網際網路的“連線器”。即使騰訊帝國有著巨大的資金優勢和成本優勢,它也不得不專注於自己的核心業務。

當格力把目光鎖定在空調上的時候,其他家電企業已經完成或正在開展多元化戰略,家電行業的市場格局也基本固定了。而格力集團只專注於做空調,把空調做成了中國市場份額最大、最受消費者青睞的產品,也靠著單一產品跨入了中國白電市場的“千億俱樂部”。這就是專注的力量!

格力在選擇專業化道路之初並不被外界看好,人們認為這一戰略太過保守,在一片紅海的家電市場,單一產品很難脫穎而出。但格力人憑藉著自己的踏實和專注,在技術、人才、渠道、行銷等方面,打造出了自己的獨特優勢。格力在空調市場掌握了足夠的話語權,遠比那些盲目進行多元化戰略的企業收效顯著,也將走得更遠。

娃哈哈仍在多元化的路上艱難前行,效果如何,我們拭目以待;騰訊則開始收縮戰線,自己只做核心業務,而把非核心業務交給合作夥伴;即使是必要的戰略性擴張,騰訊也只是進行財務性投資,以控股的方式保持自己的優勢和競爭力;董明珠執掌的格力集團,因為專注於單一產品而迅速成為家電行業的巨頭……可見,即使再龐大的企業,如果戰線拉得太長,人財物力就會變得分散,原來的優勢和核心競爭力將不復存在,難免腹背受敵,而學會聚焦,往往能出奇制勝。

對於創業團隊和小微企業來說,更要專注於細分領域,而不是四面出擊。只要你足夠專注,在這個領域精耕細作,就能積累自己的核心優勢,從而形成強大的競爭力。

成為自燃型的人

優秀的人是這樣的人:即使沒有人給他分配任務,沒有人監督他、強迫他,他也能自動自發地完成任務,不僅能完成分內之事,而且會主動考慮一些雖屬職責範圍之外但非常必要的事。

日本的“經營之聖”稻盛和夫有一個著名的“燃性”理論,他把員工分為三類:自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人。所謂的“燃性”,是指對事物的熱情。自燃性的人,是指主動採取行動,並能將其能量和熱情傳染給周圍人的人;可燃性的人,是指受到自燃性的人的帶動,逐漸活躍起來的人;不燃性的人,是指即使受到影響也不為所動,反而打擊周圍人的熱情或意願的人。

郭俊達大學學的是電子技術專業,他畢業後在一家儀表廠做銷售。工作很輕鬆,業餘時間要么打遊戲,要么睡覺,總之無聊透頂。百無聊賴中,在好友的慫恿之下就來聽我的培訓課,權當是散心。

那節課我演講的主題是“成為自燃型的人”。我講到一個人一定要積極主動,不管是在工作中還是在生活中。至於為什麼要成為自燃型的人,我說道,也許你的公司規模並不大,環境並不好,但這不能成為你沉淪的理由,這是因為:

第一,機遇總是垂青那些勤奮進取的人。如果你是公司領導,你願意把一份極具挑戰性的工作交給那些消極怠工的員工,還是那些工作積極的員工呢?毫無疑問,你當然會把任務交給後者,也許他們並不聰明,但他們非常有責任感,他們有大局意識,並且為了確保任務的完成,他們願意付出額外的努力。當然,對那些懶散的員工來說,這樣的工作,他們避之唯恐不及,但你要知道,他們同樣錯過了升職加薪的機會。

第二,自動自發的人有持續學習的能力。當今社會,知識更新非常快,持續學習的能力變得尤為重要。勤奮的人更願意花時間在工作上,他會想著如何改進產品,如何提升服務,如何強化管理,如何最佳化流程……主動思考的過程就是不斷成長的過程。如果一個人只有在上司給他下達命令之後,他才有所行動,只有在別人的監督之下,他才被動學習,那么,他是不可能有大的進步的。

第三,積極主動是一種良好的生活態度。有所成就的人,往往是自燃型的人。他們的積極主動不光體現在職場上,而且體現在生活中,也就是說,積極主動已經內化成了他們的生活態度和價值觀念。他們遇事不喜歡拖延和敷衍,而是主動出擊、腳踏實地。他們的能量和熱情往往能夠帶動周圍的人,他們認真、負責的態度容易贏得周圍人的信任。這樣的人何愁不成功呢?如果一個人習慣拖延和敷衍,總覺得什麼都無所謂,他們不僅在生活中邋裡邋遢,而且在工作上得過且過,那么,即使有再好的機遇,他們也抓不住。他們這種消極的態度將會瀰漫到他生活的方方面面,危害他們的一生。還記得那些平時不認真寫字的孩子嗎?自從他們識字起,長輩就教育他們要一筆一畫把字寫好,他們總是不以為然,認為以後寫字的機會有很多,自己總有一天會把字寫好的。結果可想而知,寫了十幾年的字,他們的字型依然像最開始學字時一樣潦草。人的行為就和寫字一樣,能寫出漂亮的字,是因為有良好的書寫習慣,更是一種做人做事的態度。

總之,成為一個積極主動的人,可以獲得更多的機遇,可以磨鍊自己的意志,提高自己的技能,拓寬自己的視野。當你養成積極主動的習慣之後,你會成為一個敢於擔當、受人尊敬、值得信賴的人,不管是在工作中還是在生活中,你都能受益匪淺。

我的課程觸動了郭俊達,他回去之後開始認真反思。後來還通過電話聯繫到我,跟我進行了更深入的溝通。他說:“我認為公司給的銷售提成的比例太低,而且還總是延遲發放,甚至故意剋扣,這一度讓我非常氣憤,氣憤之餘,就開始消極怠工、得過且過,否則總覺得自己吃了大虧。我現在總算明白了,消極怠工對我自己的職業生涯有百害而無一利,我以前真是糊塗透頂。”

從那以後,郭俊達在工作上更加勤奮賣力,他開始四面出擊,主動去開發新客戶。通過一次又一次的電話聯繫和走訪,他跟客戶之間建立良好的溝通與互動,這些客戶被他的真誠所打動,開始嘗試訂購他的產品,並且訂購量逐漸加大。在跟客戶打交道的過程中,他收集整理了客戶對產品的意見和建議,他開始發揮自己的專業特長,根據反饋意見,獨自一人著手研發新產品。幾個月之後,他拿出了自己的產品方案給總經理看,總經理並沒有太當回事。郭俊達只好硬著頭皮,一次又一次地敲開總經理辦公室的門,提醒總經理考慮一下自己的方案。經不住郭俊達的軟磨硬泡,總經理把他的方案轉交給了技術部。技術部的負責人剛開始並沒有重視他的方案,只是在一次偶然的翻閱中,他才發現郭俊達的方案已經幫他們解決了很多技術難題。

在技術部和郭俊達的通力合作下,新產品於數月後成功上市,並且立即獲得市場認可。郭俊達也因此被提拔為銷售部的負責人。在他管理下的銷售部,開始煥發出全新的面貌,公司的客戶越來越多,訂單量也越來越大。如今,郭俊達已經成為公司的副總。

轉變一下心態,你將走上完全不同的人生道路。如果郭俊達不曾聽過我的演講,那么他現在依然過著百無聊賴的生活,按部就班地上班、下班,工作之餘睡睡懶覺、打打遊戲。

態度決定一切,誠不我欺。

只有一個人,也要像一支隊伍

具備強大的執行力的標誌是:不管多么困難的任務,都能出色地按時完成。不管是個人還是團隊,只有具備了強大的執行力,才能所向披靡。

有一句很著名的英文諺語:Even if only one person, also should look like a team, stubbornly march forward。翻譯過來就是“哪怕只有一個人,也要像一支隊伍,倔強地行進”。一個人,在執行任務過程中,無論遇到什麼困難,都要全力以赴。“資源不足”不應該成為你的藉口,“沒有經驗”不應該成為你的藉口,“專業不對口”不應該成為你的藉口……總之,一旦你接受了這項任務,就算豁出命去,也要圓滿完成。就像《把信送給加西亞》中的羅文,他沒有要求任何條件,也沒有推諉責任,而是歷盡各種艱辛把信及時交到了加西亞手中。

提高執行力,應該從以下幾方面入手:

第一,要培養必勝的決心和信念。生活固然不會惡意地虐待誰,但也從來沒有對誰表示出完全的善意,我們不要奢望生活會對我們格外開恩,我們要做好打硬仗的心理準備,培養必勝的決心和信念。很多年輕人沒有打硬仗的心理準備,他們總是畏首畏尾,害怕困難降臨到自己頭上,但生活並不因此就饒過他們。

“困難像彈簧,你弱它就強”,具備了必勝的決心和信念,就能保持昂揚的鬥志,對任何困難都沒有了畏懼之心。

第二,找方法而不是找藉口。不敢面對困難和挑戰的人不可能獲得成長。那些畏首畏尾、害怕吃苦的人,不可能花時間去鑽研新技術、總結新方法,他們的工作效率也不可能得到提高,越是這樣,他們越是害怕面對下一個困難,從此陷入了一種惡性循環。困難來臨時,他們總會找各種各樣的藉口,“我最近太累了”,“我缺少相關經驗”,“公司提供給我的幫助太少了”,等等。他們的世界裡總有各種不可能,“這么短的時間怎么可能完成”,“這么小的團隊怎么可能完成”,“這么少的資金怎么可能完成”。他們沒有必勝的決心,也沒有強烈的責任心,任務完成與否,他們並不在乎,相反,他們總是振振有詞,毫無羞愧之心。

當一個人不再找藉口的時候,他會積極地尋找所有可能的方法,甚至會從頭開始學習一些必要的知識。當他想盡一切辦法來提高工作效率時,他不會把時間浪費在打遊戲、看電視、玩手機上,相反,他會合理安排自己的作息時間,他會爭分奪秒、專心致志。因為他珍惜和熱愛自己的工作,他會投入極大的熱情,他會有強烈的責任意識和大局意識。

為了出色地完成任務,他們會發揮出無限的潛能。

你要知道,當一個人面對緊急情況時,他會充分調動起自己的積極性,他會迅速學習到一些知識和技能,他會遍訪前輩,請教經驗,他會一遍又一遍反覆驗證,他會絞盡腦汁,苦苦思索……總之,為了完成任務,他一定是最賣力的那個人。他會使盡渾身解數,他寧願吃盡各種苦頭。這個過程就像登山一樣,越是到最後,越是不好堅持,但如果你咬緊牙關,熬過了這段痛苦,你就突破了自己的身體極限,接下來的路程,會變得無比輕鬆。同時,走過最險要的一段路程之後,你將登上頂峰,把美麗的風景盡收眼底。

同時,他們會拓展自己的思路,敢於嘗試別人不敢想、不敢用的方法,他們會大膽假設、小心求證,在一個又一個地方出奇制勝。

對他們來說,每完成一次任務,都是一次意志的磨鍊、能力的提升、視野的擴展和成長的歷練,每完成一次任務,都是在為自己的未來和前途添磚加瓦。他們是自己命運的建築師,終將建成一座雄偉的人生大廈。

第三,要有堅忍不拔的意志力。完成任務的過程往往是艱苦而漫長的,所以,僅憑一時的熱情和衝動是堅持不了多久的。

任何一件事情都不是那么容易的,比如一件產品從無到有,中間需要很多環節,比如研發,比如製造,比如上市,比如推廣,等等,想做好任何一個環節,都必須有大量的知識儲備,也需要不斷地預設、試錯、改進。總之,面對一項任務,要做好長期作戰的心理準備,只有通宵達旦、廢寢忘食地付出心血和汗水,才可能取得成功。

第四,團隊的執行力需要領導者的妥當管理。一個部門或一個企業的管理者,要想保證任務能按時按量完成,就必須運用各種方法來激勵員工,增強他們的凝聚力、歸屬感和榮譽感,激發他們的鬥志。管理人員既要把控團隊的工作的速度,同時要管理好團隊工作的細節。管理人員要學會合理分工,最佳化工作流程,使團隊合作更具協調性和靈活性,從而掌握工作節奏和工作進度。當然,最關鍵的是管理人員能夠身先士卒,成為員工的榜樣,而不是站在一旁指手畫腳。管理人員要成為團隊中最瘋狂、最熱情、最勤勉、最執著的人,他的瘋狂和熱情會感染團隊里的每個人,從而使團隊爆發出驚人的能量。

那些抱有必勝的決心和信念的團隊,他們精誠團結,意志堅定,善於學習,他們蔑視任何困難和挫折。為了完成艱巨的任務,他們不怕衝鋒陷陣,不怕啃硬骨頭,他們既堅強又有韌性。在他們的世界裡,從來沒有畏縮不前和半途而廢這回事。他們時刻記得,任何時候都要全力以赴,而不是盡力而為。

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