澳洲穗達國際集團公司

基本信息

• 中文名稱：澳洲穗達國際集團公司

澳洲穗達國際集團公司總部位於經濟發達的廣州市花都區華興工業區鏡湖大道南，離廣州白雲國際機場4公里，旁靠多條高速公路，是目前廣東省規模最大、設備最先進、交通最方便的服裝生產廠家之一。
澳洲穗達從服裝設計、生產到銷售一條龍服務，並成功實施多品牌經營戰略，目前已形成以中檔，中高檔，高檔等服裝品牌為主的品牌鏈。公司旗下擁有SUIDA（穗達）、AUSHOOW（阿斯豪）、COPOFLOR（科波菲爾）、Bornu landi （波羅蘭斯）、corradini（科拉迪尼）、法國世家等男士高檔服裝品牌。
澳洲穗達國際集團公司擁有從德國、日本引進的西裝、襯衣、時裝三大生產線及專業的技術管理人才，職工人數有1000多人（其中專業技術人員168人），擁有近10萬平方米的現代化服裝生產基地。平均每年生產中高檔系列產品200萬套（件），主要產品有西裝、西褲、襯衣、領呔、茄克衫、男女職業套裝以及高檔中褸、大褸、休閒服、工程服、皮具等。
其中品牌 “穗達”、“科拉迪尼”主要生產男女職業裝系列產品和男士品牌系列產品，包括西裝、西褲、西裙、背心、襯衣、領帶、商務休閒、皮具，男女職業套裝系列產品，銷售網路遍布全球。“穗達”品牌主營業務為制服量身定做，代理加盟；“科拉迪尼”品牌主要是針對海外市場。公司為了多元化發展在2008年12月開設了網銷部，把旗下的男裝品牌之一Bornu Landi （波羅蘭斯）打造成網路男裝品牌。
澳洲穗達國際集團公司產品嚴格按照ISO9001的管理體系，對產品質量從原材料、半成品、成品進行全方位的控制，並設立專人專線對客戶進行服務，嚴抓產品的質量和服務，充分滿足顧客的期望。品牌“穗達”、“阿斯豪”在各大商場均有專櫃銷售，深受各消費者的信賴及認同。
澳洲穗達團體職業服裝系列已成功為金融界、工商行政、稅務、法院、海關、電信、移動及各大中型企業等等量身訂做，深受客戶的信賴和好評。05年4月份被最高人民法院採購中心指定為全國法院系統審判制服加工定點廠；中行廣州市分行、農行廣州市分行近兩年來將本公司定為他們行服的定點生產廠家；07年被中國建設銀行股份有限公司總行指定為全國建行新行服的定點生產廠家；公司還為稅務部門、海關、保險公司、工商銀行、發展銀行、交通銀行、商業銀行、民生銀行、農村信用合作社、武漢市中級人民法院等各大型企事業單位製作制服，公司的產品及售後服務得到了客戶們的讚賞和肯定。
澳洲穗達公司致力於用高科技改造傳統產業，注重先進的企業管理和技術開發及產品質量，從裁剪到整燙每一道都力求精益求精，在行業中一直具有超前意識，率先打破通往國際服裝市場的技術壁壘，是中國首批通過ISO質量管理體系認證的服裝企業之一，並在行業中首先引進量身訂做自動裁剪機，用設備代替技術人才提升效益；同時大批引進來自日本、西德等地的現代化服裝智慧型生產流水線，充分發揮技術優勢，採用最頂級的“澳毛”為原料，生產出最優質的面料，特聘義大利名師結合中國人體型特別設計獨具風格的板型並根據南北方人士不同的體型特點，設計出了南北兩套牌型；及全面監督各部門各製衣環節的運作，採用義大利工藝，立體做法，對特別部位進行歸撥，使服裝整體更有立體感，更貼身更舒服，使產品質量得到全方位的控制，確保產品質量指標得到保證。
澳洲穗達公司實行上門免費量身定做、服裝電腦檔案管理，按客戶選定的面、輔料保留庫存，方便客戶隨時增做補做。成品保質保量、準時完工，並快速送貨上門；同時專設多條售後熱線跟蹤服務，及時幫助客戶解決穿著問題及提供服裝保養方案。
管理層簡介
澳洲穗達國際集團公司總經理——徐家滿，1961年8月30日生，原籍廣東汕尾，於1994年移居澳大利亞。其人敏而好學，苦心向上，自年輕時白手起家，於父親共同創立了廣東大哥大集團有限公司的前身——汕尾市保美西裝廠，後又灑脫地獨立出來二次創業，以追求事業的更高境界。
徐家滿作為澳洲穗達國際公司的總經理，管理著集團公司及下屬眾多分公司，負責調控歐美以及東南亞市場，運籌帷幄。
企業文化
核心理念
企業宗旨：讓人類生活得更加美好
企業目標：振興民族服裝產業工業，引領中國職場男裝風範；打造全球最大的服裝品牌
穗達精神：勤奮、勇敢、高效、務實、誠信
經營方針：以質量求生存，以科技求效益，以品牌促發展
品牌廣告語：世界服裝，穗達引領
品牌定位：專注於男裝制服
產業定位：專業化的國際服裝品牌
人本理念：一握穗達手，永遠是朋友；一勤天下無難事，做的要比說的好
人才觀：以人為本，知人善任，任人唯賢，德才兼備，重學歷但不唯學歷，判斷的基石是看他昨天和今天的工作效果
服務理念：品質服務，超越期待。
文化理念：
21條理念是澳洲穗達國際集團公司文化的核心組成部分，是總裁及精英穗達人創業以來經營管理智慧的結晶，是穗達一切經營活動的最高準則，其全面滲透到企業管理、行銷、製造、服務諸方面。
1、加強工作的創造性，有什麼方法比現在做得更好？要以是否達到最佳狀態來衡量工作方法。
2、加強工作的計畫性，改變不理想的時間觀念(懶、拖)。要以經營的眼光看待每一天的工作(特別是管理部門)。
3、養成科學的工作方法和習慣，工作是妥當安排，創造積極休息的條件。所謂“積極”休息，是指公司將在緊張工作之餘創造一些活動方式如旅遊、參觀等，便於同事之間互相學習、溝通。
4、知人善任，因材施教；要了解下屬的工作作風，效率才能提高。
5、加強專業化領導，業務上不能外行領導內行，不能盲目用職權管制自己不了解的事。
6、加大工作的監控力度。如發現自己的屬下工作有失誤，造成對公司不利，應及時想辦法改正。
7、推行目標管理，經常檢查自己的工作是否達到工作前的目標。有比較才有鑑別，有總結才有提高；要言行一致，行重於言。
8、加強工作的預見性。有什麼事不理想，必須及時處理以免延誤。
9、樹立良好的工作作風。實事求是，對事不對人；以身作則，切勿感情用事。
10、不打無準備之仗，不做無準備之事。工欲善其事，必先利其器。
11、造最好的穗達人才。最好的就是最合適的，最合適的就是最高性價比的。重學歷但不唯學歷，判斷的基石是看他昨天和今天的工作效果。
12、培養複合型、創造型人才。全體員工及幹部都應隨時接受新事物，有廣闊的胸懷，高升、調職、轉行，都能適應。
13、工作計畫要考慮自己不在時亦能正常運轉。在公司的管理體系中，不能有不可以被替代的人和工作，必須加強人才的儲備建設。
14、培養能幫助自己的骨幹。要從公司的發展性來肩負培養下屬的責任，沒有合適的下屬接替，你將無法升任更高的職務。
15、培育主體思想和資源意識，注重有用之才。澳洲穗達品牌絕不是任何個人的私產，公司全員匯聚的才智構成了我們的行為主體。立足於社會，立足於公司，立足於全員，這才是澳洲穗達國際集團公司的主體，也是公司發展的偉大動力和源泉。在人才使用方面應不拘一格，不能摻雜個人好惡與考慮性格是否相投；該用的力量，不論是誰，都要愉快的採用。選才成功，企業成功，而危害企業利益的人必須解僱。
16、效率優先，兼顧公平；獎罰分明，不搞平均主義。
17、把握現在，從手頭的每一件事開始；著眼長遠，不計較一時之得失。企業富，則員工富，你的每一次成績都只是作為無形資產被儲存起來，企業一定會連本帶利還給你。
18、創造和諧、平等的企業文化。上班時間工作是上下級之分，下班休息時間應平等關係。
19、同心協力完成指定的工作。以苦為樂是工作之喜悅，吃苦是福乃生活之真諦。口福之樂、華服之彩只在於一時歡娛，也比較低級；人生更高的價值在於事業感帶來的榮譽和自我實現；而最高價值在於成就自己，造福他人。
20、溝通就是傳播，溝通就是工作，溝通是團隊精神的必要條件。各部門主管多碰頭，多溝通，多安排各類提案會和研討會及員工文化活動，活躍思想，提高素質。
21、公司是一個成就個人職業生涯的舞台，是一個利益共同體。公司總裁就是公司的裁判，是這個舞台上所有成功角色的公證人。我會以畢生的精力來搭建澳洲穗達國際集團公司舞台的三個屬性：一是這個舞台足夠大，有充分的發展空間；二是這個舞台非常適合你，你能找到自己的定位；三是這個舞台物有所值，你有追求，就一定有豐厚的回報。
澳洲穗達的承諾
我們的承諾就是：“顧客第一，以人為本，開拓創新，領導潮流”。為顧客提供十全十美的滿意服務！