個人簡介
李安民姓 名：李安民
性 別：男
出生日期：1945年
籍 貫：山西省
工作單位：山西安泰集團股份有限公司
職 務：董事長
所在行業：能源
單位地址：山西省晉中市介休市安泰工業區
李安民1984年創辦安民焦化廠任廠長，1993年起任安泰集團董事長兼總經理，現任安泰集團董事長。李安民曾先後被授予“全國勞動模範”、“中國十佳民營企業家”、“全國優秀經營管理者”、全國“優秀中國特色社會主義事業建設者”等稱號，榮獲全國“五一”勞動獎章，並當選為全國政治協商會議第八屆、第九、第十屆委員，中華全國工商聯常委，中國民生銀行董事。
主要事跡
李安民2003年2月12日，安泰集團（600408）在上海證券交易所掛牌上市交易。這是一個值得山西工商界紀念的日子，因為安泰集團開了山西省民營企業上市的先河。
安泰集團董事長李安民個子不高，皮膚發黑，一副很樸實的農民形象，但在山西民營企業家群體中，李安民的創造力和開放精神卻是出類拔萃的，說他是名副其實的“建設者、創業者和革新者”毫不為過。 不論從短期看還是長期而言，他都是一個卓有成就之人，不僅是在企業業績面前，還是在誠信、負責、尊重、回饋社會等商德人格方面。
他的安泰集團從誕生之日起，就是在開放的、充分競爭的產業領域裡取得成就的，而且這種成就具有時代最鮮明的特徵；與此同時，他有著出色的經營管理思想，這種思想已經得到了普遍的認同和分享；他的身上帶著儒家文化的濃厚痕跡，他的思想和風格打著中庸之道的強烈烙印。
總之，他取得了我們這個時代最具時代特色的成功。從面對轉型時期政策的不完善、市場競爭的不規範、社會價值混亂折射到企業內部的核心競爭力建設等等，他的管理風格中更多具有了東西方文化融合的特徵，也形成了今天引領行業潮流的安泰集團。
艱難時世
9歲時，李安民離開父母，隻身從甘肅天水回到老家山西介休義安村。每天起早摸黑，既要上學讀書，又要幹家務活、乾農活、照顧高齡祖母。年齡稍大一點，李安民就從數十里外的樊王溝往村里挑煤掙錢。少年時的艱苦生活，超負荷的重壓，使李安民長得並不高大，骨子裡卻有一種超人的吃苦精神和堅韌不拔的性格。 國中畢業後，李安民應徵入伍，文革時，因為父親的所謂歷史問題，李安民被迫離開部隊，當上了生產隊會計，兼管隊里工副業生產，一乾就是10年。
那些年，極“左”風禁錮著人們，搞副業的門路太窄了，而且要擔風險。李安民頂著壓力，想辦法同呂梁地區社隊企業公司掛鈎，抽時間為對方跑鐵路發運煤炭，由此為隊里每月掙得三五個車皮。他又組織鄉親們燒土焦，利用掙得的車皮發運外銷，養活了全隊的幾百口人。
現在看來，在文革時期組織鄉親搞副業，固然是生存的挑戰，但同時也是精神上的挑戰，當時代造就了一條漆黑一片的路時，李安民依舊能給自己的前方點一盞燈。
看似尋常最奇崛的十年創業史
1983年，農村聯產承包責任制開始實行，農村三級所有制解體。做了10年生產隊會計的李安民，早就看準了當地豐富的煤炭資源優勢。於是李安民辦起了晉中地區第一家私營焦化廠——義安安民焦化廠。李安民拍著胸脯對創業夥伴們說：辦焦化廠，資金我自籌，炒下豆豆大家吃，打了砂鍋我一人賠，我就不信不能脫貧致富。
李安民自籌5000元辦焦化廠，最初的煉焦工藝採用的是最傳統的坑式土法煉焦，技術和設備都非常落後，但因投資小，見效快，適應當時中國短缺經濟的需求，很快就積累起資金，生產規模迅速擴大。到1985年底，企業的資產就達到了100餘萬元。
為了克服收入懸殊帶來的消極因素，同時又要避免過去吃大鍋飯的弊端，李安民在企業體制上進行了第一次大膽改革，把本來屬個人的資產化為股份，拿出30%分給職工，變私營企業為股份制合作企業，名稱也改為“義安焦化廠”。這是李安民在山西省乃至全國第一家搞股份制的，在社會上引起很大反響。
在這種經營機制激勵下，企業得到高速發展。另一方面，為了防止行政干預，堅持企業獨立自主的經營權，李安民選擇了“無行政主管部門的集體企業”這種特殊的模式，得到有關部門認可。
1993年，經山西省體改委批准，李安民組建了山西安泰國際企業（集團）股份公司，形成了一個多種經濟成份共存的股權式跨國集團公司，為衝出國門走向國際市場創造了良好的經營機制優勢。
中國民營企業的創業歷程是各不相同，對於民營企業的起家、發家史和“第一桶金”，成為人們探尋這個企業發展的最初的關注點，而對安泰集團來說，呈現給記者最清晰的是：安泰集團的成長過程更是安泰的產業發展過程。如從安泰集團產業發展的視角來看的話，安泰從1983年到1992年的10年間，可視為產業單一提升階段；如從更形象的角度來審視安泰的話，是安泰企業用了10年時間完成了企業的創業史。
技改成就新高度和產業鏈
在李安民第一個10年辦企業的過程中，有一條很重要的主線，那就是從1985年到1992年，企業先後投資2500萬元進行了4次大的技術改造。 最初的土法煉焦生產周期長，產品質量差，適應範圍小，環境污染嚴重，成為企業進一步發展的制約因素，也與國家環保政策不符。當時介休幾乎是“村村點火，鎮鎮冒煙”。李安民第一次就投資20萬元，將坑式土法焦爐改造為LL型焦爐，實現高空集中排煙。 第二次是1986年，投資100萬元引進萍鄉爐。第三次是1987年，投資600萬元，自行設計、研製“介休一號”。 第四次是投資1300萬元，把“介休一號”改造為JKH-89型焦爐。這樣產品質量和“三廢”治理取得了實效。
李安民的原始積累和很多民營企業最大不同的是，安泰10年的創業，主導產業單一化，圍繞煉焦主業的規模擴大和檔次提高不斷進行技術改造，為企業的擴張進行原始積累，原始積累是從不斷改造傳統產業，並通過實現跨越式發展得以實現的。
與此同時，在多年的實踐中，安泰集團抓住三廢綜合利用這個關節點建立新產業，由此形成了自己獨特的環保產業鏈。一是針對廢渣的利用建立了焦化———冶煉———建材，即焦化廠生產的優質冶金焦外銷，用其副產品煤泥和中煤生產的三級冶金焦來煉鐵，用煉鐵廢渣生產水泥。二是針對廢氣的利用建立了煉焦煉鐵———發電———生產產業鏈，即將機焦和冶煉的煤氣用於發電，電再用於企業生產，剩餘部分外輸。三是實現廢水的閉路循環，即將循環水排入魚池，利用羅非魚進行生物軟化，然後再推入生產。
安泰集團通過這三條產業鏈，實現了廢渣、廢氣、廢水的資源化、效益化，達到了經濟效益和生態效益的統一。並通過了ISO9002質量體系和ISO14001環保管理體系認證，產品行銷15個國家和地區，近年來每年出口焦炭都在100萬噸以上。
從這一系列頗具眼光的舉措可以看出，李安民之所以成功，就是能俯瞰全局，領先潮流。能把一個企業領導好，並發展壯大，就必須對企業的全局情況有清醒的認識，使企業進行的各項改革能夠領先時代潮流，那么就要充分了解時代的特點是什麼？發展趨勢是什麼？會給企業帶來哪些直接間接的影響？這樣才能保證企業始終處於不敗之地。
在安泰發展的關鍵點上，李安民俯瞰全局，領先的潮流的能力得到了充分的展現。
上市——做別人沒有做過的事
從中國民營企業的整體發展來看，經過大起大落的民營企業不在少數，而如果把安泰集團和高速增長的民營企業來比的話，像安泰集團這樣平穩、腳踏實地的穩步發展還不多見，用集團董事長李安民的話說就是不怕慢，就怕站。在採訪中記者發現，李安民不僅僅是在企業的產業上有長遠的戰略，而對企業的未來，他更是站得高、看得遠。
應該說，安泰集團從1997年就開始籌劃公司上市，當時計畫發行B股，但由於東南亞金融危機的影響，而最終擱淺。2001年初，隨著A股發行體制的改革，安泰集團進入了發行A股申請程式。
在順利通過一年的輔導期後，安泰首次公開發行股票申請檔案，於2002年3月初上報中國證監會，並於2002年8月順利通過中國證監會發行審核委員會的審核。
2003年1月20日，安泰集團通過上海證券交易所交易系統公開發行7000萬股社會公眾股。
2003年2月12日，“安泰集團”股票(A股)在上海證券交易所掛牌上市交易，這樣，安泰集團成為山西省第一家完全由自然人發起設立的上市公司，同時也是山西省第一家股票上市的民營企業。
李安民在接受記者採訪時說：安泰20年的發展是靠一點一滴的積累滾動發展的，安泰上市，一方面是解決了融資，但同時更主要的是要從根本上解決中國民營企業健康發展問題，使之成為公眾公司，把現代企業制度建立起來，這樣使得民營企業後續發展得到了後勁，上市對企業的經營體制、管理體制都是一個巨大的推動。
而在旁人眼中，能成為山西第一家上市民營企業，最根本的源頭是李安民憂國憂民的奮進情懷和敢為天下先的氣魄。
現代社會每一次技術上的革新，都會帶來一個大的跨越性的變化。如果在這樣的技術革新的基礎上，正好碰到了商業模式的革新，那么帶來的革命將是更加巨大的。李安民正是抓住了這樣的契機，所以他的經營思想如魚得水，無往不利。
百年大業初奠基
安泰經歷了三個飛速發展的階段：第一個階段從1983年到1992年，圍繞煉焦主業的規模擴大和檔次提升，不斷進行技術改造；第二階段從1993年至2002年，安泰鏈形產業結構具備了已開發國家生態工業的雛形；第三個階段從2003年新建和改建205萬噸特鋼、260萬噸機焦兩大工程項目開始，安泰工業園實現了經濟效益和環境效益並重，一個資源節約型、環境優好型的企業集群已形成。不事張揚的李安民，不聲不響中使安泰集團走上一條持續、穩定、高速發展的民企發展之路，這引起了一些經濟學家的注意，稱之為“民營企業可持續發展的典型案例”。
不止是焦炭，安泰集團看上去更像一個企業王國。經過十幾年發展，安泰集團發展成為一個以生產、銷售、出口產品為主的集產運銷、科工貿為一體，擁有焦化、冶煉、電業、建材、地產物業、生物工程、編織服裝七大行業，30多個直屬企業，總資產超過10億元的國家級鄉鎮企業集團。
安泰集團年產焦炭180餘萬噸，生鐵15萬噸，水泥12萬噸，年發電1億度。公司還擁有3條鐵路專用線，萬平方米的貨位和站台；自備列車5列，年吞吐量180多萬噸。為業務發展的需要，公司先後在北京、天津 、香港、美國等地設立了辦事機構。
企業文化建設
在企業文化建設上，李安民採取了獨特的“全”字管理方式：以“人”為首代表公司的核心管理思想——以人為本，李安民把這形象簡化成“愛我安泰、以誠相待”，“王”字上下兩個“一”代表兩級管理的管理體制，中間的“十”代表縱向的指標管理和橫向的程式化管理。公司成立了由企業黨委書記任部長的督查部，每月按各項管理制度嚴格檢查，總結通報，獎懲兌現。遵循以人為本的管理思想，安泰制訂了人才戰略的十年規劃，為安泰的長遠發展奠定了堅實的基礎。一項調查顯示，全國僅有30％的民營企業為職工簽訂了勞動契約。李安民的安泰集團不僅為集團職工簽訂了勞動契約，還是山西省民營企業中第一家按規定參加了養老、工傷、醫療等社會保險的企業，參加保險人數達5883人，占員工人數的93％。對於一些特殊困難的職工，安泰集團還會給予額外照顧。
安泰集團地處山西介休農村，員工生活多有不便，於是李安民在工業園區內修建了大型超市、食堂、澡堂以及員工宿舍，讓員工在工業園有家的感覺。安泰員工最為關心子女的入學和就業問題，李安民就鼓勵他們的孩子考大學，並為考上大學的孩子交納學費，如果這些孩子畢業後願意回安泰工作，公司還負責給他們安排崗位。
據介紹，上世紀90年代末期，受亞洲金融危機的影響，國際焦炭市場的出口價降到成本以下，僅相當於正常市價的一半。不少企業選擇停產來躲避成本危機，安泰卻依然按時開工。期間，上至公司幹部，下到普通員工，都主動要求降低工資。金融危機結束後，安泰不僅沒有失去老客戶，還發展了不少新客戶，出口量也實現了持續增長。
李安民表示，他最為滿意的是安泰成立20多年來，從不拖欠員工的工資，即便在東南亞發生金融危機時，公司把企業幹部的工資調低了30％，也確保了工人工資的發放。
企業文化通過企業成員的習慣、知覺、信念、動機、期望等微妙的文化心理來溝通人們的思想。使人們對企業的目標、準則、觀念產生認同感、使命感、歸屬感和自豪感，對企業產生一種強烈的向心力和凝聚力，從而使企業發揮巨大的整體優勢。這時，企業不再是生產產品，而是在生產一種文化。當這種企業文化達到完美的境界，這個企業的產品成為具有真正生命力的產品，它將在競爭中所向無敵。
愛心的大橋
“焦炭大王”李安民所走過的20年致富道路，不僅僅是在介休、在山西創造了一個民營企業———安泰集團，更主要的是他帶領了一方人走上了致富的道路。可以說，李安民這代想人受的教育，決定了他們的價值觀，如果成就大事業，那必然把個人價值和民族利益、國家利益聯繫在一起。而個人命運、企業命運、國家命運的高度重疊，使李安民視回報社會為自己的首要職責。
自1984年至2001年，安泰集團無償資助社會公益事業達2000多萬元，從1994年以來李安民熱心光彩事業，共投入資金3000多萬元，而且李安民還以個人名義資助了12所各類學校，總計451萬元，對李安民來說，他要實現的是個人對財富追求的“轉型”。
解讀李安民
開放精神與精打細算
李安民的開放精神對他的事業有著極為重要的推動能力。 從1985年創業開始，李安民就把眼界瞄向了國際市場，通過外貿渠道出口焦炭。1994年，安泰集團獲得了進出口自主權。目前，安泰集團的焦炭主要出口中北美洲、歐洲、日本等已開發國家。其它產品如水泥、焦油、粗苯等則在國內市場銷售。
2006年5月25日，李安民旗下的一家子公司，甚至得到了世界銀行主要成員國際金融公司為期10年、總金額為7000萬美元的國際商業貸款。
生意上的眼光向外，甚至體現在對子女的教育上。李安民先後把兩個兒子和一個女兒送到美國和日本留學，如今三個孩子都學成歸來，長子李勇已成為總經理，次子李猛負責公司的國際貿易，小女負責公司的財務。
“三個海歸派”進入安泰集團，實現了安泰知識結構和管理的轉型，同時李安民解決了他多年一直思慮的民企換代問題。
李安民善於精打細算，用土話講就是“摳”，這無論是在山西本地，還是在朋友圈裡，都是出了名的。這種風格，或許跟他做過10年的生產隊會計有很大關係。 但李安民說，“我是對自己摳，對別人不摳”。他為安泰的客戶在農村中修建了一家4星級度假村，自己卻住老舊的平房；安泰的北京辦事處配有賓士車，但有時載的李安民卻穿著一身上不了檔次的衣服。
在李安民看來，如何懂得利用金錢多做有意義的事，那才能使金錢發揮很大的作用，否則若只花費於錦衣美食，在物慾享受方面貪得無厭，最終只會淪為金錢的奴隸。
最終李安民用了20年時間，成為山西省的“焦炭大王”——安泰是國內焦炭行業經營規模最大的鄉鎮企業，山西出口創匯最多的民營企業，晉中市第一納稅大戶。
理性的力量
與李安民對話，你會覺得他不像一個上司企業老總，因為他的隨和，因為他的謙遜。他更像一個溫文爾雅的工程師，沒有驚人的宏論、沒有奪人的霸氣，他的腦子裡似乎充滿了各種理論和規則，大到企業的經營戰略，小到員工的生活質量，成敗得失、進退盈縮，他都能夠像解方程式一樣娓娓道來，再大的風雨在他眼裡都似乎戛然而止，不留痕跡。面對未來，面對競爭對手，他表現出少有的克制。而在一些關乎企業命運的重大而又敏感的話題上，他的觀點之鮮明、議論之大膽卻又出乎你的預料。一收一發之間，你會覺得這個人身上蘊藏著一種看不見的卻又散發出光芒的力量，這種力量構建在嚴密的邏輯推理和堅定的信念基礎之上，這種力量能使人處變不驚、淡泊榮辱，能夠使人光明坦蕩、敢為天下先。更重要的是，這種力量已經潛移默化到安泰的肌體中去，變成企業生生不息的根本能力。 這就是理性的力量。
語錄
與政府一心、和鄉親同心、對職工關心。愛我安泰、以誠相待。
