本質3:藍海為什麼大潰敗

本質3:藍海為什麼大潰敗

(四)黑色家電 (一)美的集團 (三)Ton

基本信息

本質3:藍海為什麼大潰敗本質3:藍海為什麼大潰敗
作者:郎鹹平(作者)
出 版 社:東方出版社
ISBN:9787506043274
出版時間:2011-11-01
版 次:1
裝 幀:平裝

編輯推薦

藍海為什麼大潰敗?
請和郎鹹平一起--反思企業藍海戰略之殤。
過去我們陸續出版的郎鹹平案例作品,都一度登上了年度圖書暢銷榜。現在,我們特將郎鹹平的幾本經典案例作品,從內容到版式,做了全面最佳化,期待這個新的修訂版系列可以帶給讀者更多的思考空間和閱讀樂趣。
郎鹹平指出,中國學生和中國的企業家對於管理知識的饑渴已遠遠超過了美式教材所能給予的。本系列作品的目的就是把以中國企業為主體的案例介紹給中國企業家和學生。作者指出,哈佛案例重主觀描述,而本系列案例重客觀分析。哈佛案例基本上是和案例企業充分溝通,以報導為主,實際上是在替案例企業做廣告。本系列案例並不和案例企業的領導交流,完全以客觀的財務數據來做分析。被列入哈佛案例的企業普遍感到驕傲與光榮,而被列入本系列案例的有的企業會感到緊張與不安。

內容簡介

郎鹹平認為,企業應該在掌握行業本質的基礎上經營,只有深刻理解了所在行業的本質,企業才有可能獲得成功。
他說,藍海戰略不符合中國企業的本質,無法運用於中國,中國企業要做的是認清行業的本質。作者在書中運用了大量的案例,闡釋行業的本質,他以三星、LG等企業為例,分別論述了三星的垂直整合與行業本質的關係、藍海戰略與行業本質的關係等問題。
在《本質3(修訂版):藍海為什麼大潰敗》中,作者深入剖析了一些知名企業成功或者失敗的例子,指出了幾個行業中企業成功或者失敗的根本原因。作者認為企業戰略之所以成功是因為符合行業本質,對企業家而言,企業發展路徑的選擇尤為重要,而路徑的選擇依據就是行業本質。

作者簡介

郎鹹平:美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授,現任香港中文大學教授。被公認為公司治理的頂級專家。著作有《公司的秘密》、《熱點的背後》、《金融超限戰》、《誰在謀殺中國經濟》和《誰在拯救中國經濟》等。

目錄

第一章 三星,“垂直整合”的道路還能走多遠
二、“垂直整合”的整體研判
三、下游產品及所涉行業的深度分析
(一)手機產品
(二)數碼產品
(四)黑色家電
(五)白色家電
第二章 LG,血腥的“藍海”
三、LG:轉型藍海
(一)俱往矣,困身紅海
四、LG黑色家電的藍海剖析
五、LG白色家電的藍海剖析
六、LG手機的藍海剖析
(四)LG手機:昔機已去,空余藍
七、試水“藍海”的中國企業
(一)UT斯達康的藍海戰略
(二)光友冬粉
第三章 “勢能”:手機行業的本質
一、行業本質
(四)當一位八面玲瓏的朋友
第四章“最佳夥伴”:電腦行業的本質
一、電腦行業本質--“最佳夥伴感覺”
(一)“最佳夥伴”的“生”路歷程
二、個案分析
(一)戴爾:為你量身定做最合適的夥伴
(二)重出生天,蘋果成功有妙計
(三)惠普電腦──家中的夥伴
(四)聯想夢
第五章 外溢效果:白色家電的行業本質
二、行業本質--外溢效果
三、成功案例分析
(一)美的集團
(二)廣東格蘭仕集團有限公司
(三)Tong Yang Magic
四、失敗案例分析
(一)三洋電機(中國)
(二)山東小鴨集團
(三)中山威力集團

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