公司簡介
淇濱集團如今，株洲旗濱集團股份有限公司已形成了從玻璃原片生產到玻璃深加工及銷售的“一條龍”玻璃產業群體，擁有雄厚的生產技術力量，充實的人力資源，龐大的客戶群體，充足的原料資源，成為了國內優質浮法玻璃生產基地，特種玻璃生產基地，優質矽砂生產基地，躋身國內十大大型玻璃企業集團。
下屬企業
株洲旗濱集團股份有限公司
株洲旗濱集團股份有限公司（母公司）占地面積430畝，員工1000多名，擁有日熔化量為500至700噸三條優質浮法玻璃生產線，日熔量1700噸，年產優質浮法玻璃1100萬重量箱，是中南部最大的玻璃製造企業。株洲是我國南方重要的公路與鐵路交通樞紐，交通運輸發達。株洲北站為我國南方最大的鐵路貨運樞紐，通過企業自有的鐵路專用線直接進入工廠的原料倉庫和產品成品庫，運輸及其方便。企業緊靠湘江，並建有1000噸級的自建碼頭，經洞庭湖、長江直達上海、重慶等地。原株洲玻璃廠在計畫經濟體制下是我國南方最大的玻璃製造基地，已有五十多年的生產歷史，企業積累了50多年玻璃生產、加工、項目建設的經驗和市場基礎。具有較強的技術開發與創新能力，多年來培養了一批高素質的工程管理和企業管理人才，造就了一支玻璃生產技術熟練的職工隊伍。
株洲特種玻璃有限公司
株洲旗濱集團股份有限公司旗下的株洲特種玻璃有限公司是中南地區最大規模的玻璃深加工基地，擁有多種世界先進的深加工設備，包括義大利BOTTERO保特羅切割機，德國BYSTRONIC百超自動中空線，生產線，年產鋼化，中空，夾層玻璃等各類深加工玻璃185萬平方米。其產品主要包括：LOW-E低輻射鍍膜玻璃，中空玻璃，夾層玻璃，鋼化玻璃，半鋼化玻璃，熱彎玻璃，防彈玻璃，采釉鋼化玻璃，熱反射鍍膜玻璃及由上述玻璃構成的各種複合玻璃產品。
漳州旗濱玻璃有限公司
漳州旗濱玻璃有限公司漳州旗濱玻璃有限公司坐落於福建美麗的蝶島—東山島，是福建對外和對台經濟貿易的重要口岸，其便利的海運大幅降低運輸成本，提升產品競爭力，為旗濱玻璃進入國際市場提供了極為重要的優勢資源。
旗濱玻璃充分發揮民營企業的資金優勢、管理優勢、經營機制優勢，大量引進國外關鍵技術與裝備對原有生產線進行技術改造和生產線擴建，降低能源消耗，提升產品品質。花巨資從美國引進線上Low-E、線上TCO玻璃生產設備和技術生產節能、光伏玻璃，實現了從單一增加玻璃總量和規模總量轉變為生產線上LOW-E、線上TCO鍍膜玻璃和提高產品附加值的增長方式的轉變。
旗濱玻璃引進與開發的線上Low-E鍍膜玻璃系列產品，採用線上熱分解氣相沉積技術（簡稱CVD技術），能夠生產Low-E鍍膜玻璃和Sun-E鍍膜玻璃，滿足我國幅員遼闊、南北氣候差異大對節能玻璃的不同要求。其優異的深加工性能（可鋼化、可熱彎）、穩定的理化性能（膜層硬度高牢固度強、耐磨、耐腐蝕），成為我國眾多玻璃深加工企業首選的玻璃原片。
企業文化
向下紮根，向上發展，秉承生生不息的大樹生命哲學，通過與國際接軌的現代科學管理制度，旗濱集團深深從人才基地中汲取健康營養元素，保證企業井然有序發展。根深蒂固，枝繁葉茂，在新的世紀，旗濱集團已成為倍受世界矚目的商企巨星。價值
旗濱願景：放眼全國，構建旗濱產業的經典品牌旗濱的核心價值觀：三個講求
講求誠信；講求人本；講求卓越
旗濱精神：五個具備
具備誠實守信的精神、具備團結協作的精神、具備遵規守紀的精神、具備勤奮務實的精神、具備講求責任的精神。
風格
旗濱口號：情系大眾，誠信永遠旗濱品牌：三高品牌
高知名度、高忠誠度、高拓展度
旗濱服務：五心服務
誠心、貼心、專心、省心、耐心
行為
旗濱人行為規範：六個要求要求負責、要求節約、要求守紀、要求忠誠、要求高效、要求團結。
旗濱管理者職業規範：六個反對
反對以權謀私、反對推脫責任、反對媚上欺下、反對主觀臆斷、反對偏袒護私、反對好人主義。
管理
熟悉面對的各項工作內容、工作流程和業務問題；要有預先的意識，深入的了解，廣泛的溝通；
提出解決的辦法，執行的方案；
再進一步研究和討論，確定解決方法和執行方案的合理性，並制訂相應的工作執行計畫，明確完成時間，落實工作責任；
嚴格執行、監督落實；
對決策工工作執行計畫，理解的要執行、不理解的也要執行，必須立即進入實施階段。對不執行者可果斷處理，保證工作順利開展；
對在實施過程中出現的新情況、新問題，要以效益為前提，果斷決策解決，不延誤工作的順利進行。
公司大事記
淇濱玻璃2005年6月，旗濱集團與株洲市人民政府在香港會展中心正式簽訂浮法玻璃生產線合作協定。
2005年7月，株洲旗濱玻璃集團有限公司正式成立。
2006年
2006年10月，株洲三線700噸/天優質浮法玻璃生產線點火投產。
2007年
2007年6月，漳州旗濱玻璃有限公司正式成立。
2008年
2008年3月，榮膺湖南省建築材料二十強。
2008年9月，引進美國CVD線上鍍膜系統技術協定正式簽訂。
2008年11月，旗濱碼頭正式奠基。
2009年
2009年2月11日，900噸生產線成功生產第一片浮法玻璃。正式標誌著漳州公司該生產線出產玻璃成功。
2009年2月18日，漳州公司600噸線上鍍膜生產線土建項目正式開工。
2009年4月20日，漳州旗濱玻璃第一船海運玻璃在東山港正式裝船。
2009年6月18日，漳州玻璃公司餘熱發電項目奠基儀式成功召開。
2009年11月30日，漳州玻璃公司600噸線上鍍膜生產線成功點火。
2009年12月23日，600噸線上鍍膜生產線引頭子一次成功。
2010年
3月18日，株洲旗濱集團股份有限公司創立大會暨第一次股東大會、第一屆董事會第一次會議、第一屆監事會成功召開。
9月23日，漳州旗濱玻璃有限公司600t/d線上low-E玻璃調試成功。
10月14日，湖南省委常委、統戰部長李微微在株洲市委書記陳君文等領導的陪同下蒞臨我司視察指導工作。
10月27日，旗濱集團通過漳州市“市級技術創新中心”認定驗收。
11月3日華南浮法玻璃市場分析研討會在漳玻成功召開。
技術研發
研發中心公司已在福建省東山縣建立玻璃技術研發中心，技術研發中心根據公司的發展戰略，制定和完善公司科研、開發和技術創新的管理辦法，建立和健全公司技術進步的運行體系，利用當地豐富的石英砂資源優勢，聯合國內外的專家、教授共同成立研發小組，積極開發符合國家產業發展規劃的玻璃新材料和先進的生產技術。研發中心根據企業發展戰略目標，圍繞做強做大玻璃產業，目前正在研發的項目有TCO光伏太陽能玻璃技術、高強度防火玻璃技術、煙氣脫硝技術、全氧燃燒窯爐技術、生產線柔性化生產技術等。
人力資源
人才戰略
回顧20餘年來的發展歷程，旗濱集團能取得如此驕人地業績，關鍵是實施了“以人為本，人才制勝”的戰略，“得人才者得天下”。旗濱集團正在全力打造一支素質精良、結構合理、數量充足的技能型、創新型、複合型的優秀人才梯隊，確保旗濱集團能夠在激烈的市場競爭中穩立潮頭，迅疾發展，揚帆遠航。招聘用人機制
打破片面以學歷取人的選人觀念，在全球範圍內跨國界、跨疆界、多渠道、多視角遴選認同旗濱核心價值觀的人才。“英雄不問出處”，全力、全方位地根據集團的發展規劃廣納四方英才。以人才為唯一導向的操作提高了人員招聘與選拔的效率和成功率，從美國、英國等已開發國家高薪聘請專家，從國內行業中招攬操作能手、技能精英，並引進先進設備和技術，完成我集團對生產技術的升級換代。
打破入職定終身的傳統用人觀念，不準論資排輩坐享其成，代之以品行、能力、忠誠度、貢獻率為標準擢用簡拔，凡“上手快，能力強”者都有廣闊的事業發展空間和職務、職稱的升遷機會。目前生產線上的班組長平均年齡只有32歲，其中25歲以下的占34.8%，主管及經理平均年齡只有36歲，其中30歲以下的占33.3%。隨著東山生產基地的不斷擴大，大量的優秀年輕俊逸將被提拔到各級管理、技術崗位上。
同時，在2010年9月份與本省知名的職業技術學院簽訂人才定向培訓協定，實現從以往定向培訓為企業輸送員工，提高學校就業率到提升學生的綜合素質，承擔奉獻社會和企業責任的深刻轉變。
薪酬分配體制
旗濱採用寬頻薪酬制，主要是根據貢獻度拉開內部分配差距，使薪酬與集團效益、崗位責任、個人效績以及團隊配合指標相結合，向經營高管、創新型技術人才、關鍵崗位能手傾斜。充分體現對員工能力、貢獻、價值等素質的全面尊重。每一個旗濱員工，通過個人努力做出的任何貢獻都會得到高於市場平均值的回報。按照國家建立多層次社會保險體系的總體要求，旗濱積極穩妥地推進薪酬、福利和保險制度的改革和完善，切實維護員工的切身利益和合法權益。
教育培訓體系
公司重視人才培養工作，尊重人才成長的客觀規律，讓培訓成為“技能提升器、人才蓄水池”。公司根據企業發展戰略，注重員工的職業能力訓練和綜合素質提升，大力實施“入職員工培訓、管理人員能力提升培訓、骨幹隊伍集中培訓、專業人才集中培訓、崗位師帶徒培訓等”。
培訓發展
株洲旗濱集團股份有限公司堅持以人為本，著眼於企業和員工的共同發展，把企業發展戰略與員工職業發展規劃緊密結合，把員工培訓與開發融入企業發展規劃協調推進，全面加強各類員工培訓。集團公司人力資源部負責制定培訓制度、集團培訓計畫；負責組織實施大型培訓活動；負責兼職教員聘任管理、培訓效果監督管理、培訓經費管理等。
公司致力於構建具有本公司特色的培訓體系，為各類員工的學習、鍛鍊與發展搭建寬闊的平台。不斷健全培訓管理體制和運行機制，初步形成了統籌規劃、分工明確的管理體制，規範有序、運轉高效的運行機制；培訓保障體系逐步加強，培訓基地、師資、教材等基礎建設適應企業員工培訓需要，不斷提高員工培訓的經費投入。
公司根據企業發展戰略、崗位能力需求和員工職業發展需要，每年分級分類制定培訓計畫，保障員工在職業生涯的不同發展階段都能有針對性地參加相應培訓，包括新員工入職培訓、崗位技能業務培訓、專項培訓等。公司注重員工的職業能力訓練和綜合素質提升，大力實施“管理人員能力提升培訓、骨幹隊伍集中培訓、專業人才集中培訓、崗位師帶徒培訓等”，全面加強員工教育培訓。
公司十分注重培訓的針對性和實效性，不斷提高培訓的規模、質量和效益。採取在崗與脫產、內部與委外、理論學習與實踐鍛鍊相結合等多種形式實施培訓，努力滿足員工多層次的培訓需求，促進員工的全面發展。
