戰略投資
戰略諮詢是指為企業提供管理、決策、市場、預測等領域的諮詢服務，在戰略諮詢方面需要諮詢公司有著多年的歷史和經驗，深厚的行業背景和知識積累。戰略諮詢是諮詢公司根據企業的需求，運用戰略管理理論、知識和自身的諮詢經驗，套用必要的技能和方法，在對企業內部擁有的資源和具備的能力以及外部環境進行深入分析的基礎上，為企業提供戰略制定、改善、實施和培訓的諮詢服務。
基本信息
- 屬性：未來產生長期影響的資本支出
- 解釋：企業提供管理預測等領域諮詢服務
- 分類：戰略性投資等
簡介
戰略性投資是指對企業未來產生長期影響的資本支出,具有規模大、周期長、基於企業發展的長期目標、分階段等特徵,影響著企業的前途和命運的投資。即對企業全局有重大影響的投資。 企業戰略性投資泛指直接企業競爭地位、經營成敗及中、長期戰略目標實現的重大投資活動。典型意義的企業戰略性投資項目包括：新產品的開發、新的生產技術或生產線的引進、新領域的進入、兼併收購、資產重組、生產與行銷能力的擴大等等。這類投資通常資金需求量較大，回報周期較長，並伴隨較大的投資風險。因此，企業戰略性投資的風險投資特徵往往也非常明顯。企業戰略性投資事實上是市場競爭的產物。企業制定戰略性投資，目的是建立明顯的競爭優勢，在國內外市場的競爭中獲勝。企業在市場中的競爭地位加強，企業價值的實現和增加才有可靠保證。陷阱規避
企業投資大概可以分為兩類，一是戰略性投資，主要指為了企業未來而進行的投資，如行業內併購、多元化發展等，另一類是財務性投資，如雅戈爾、劉鑾雄的華人置業等，在證券等金融市場上游弋，其個別年度的收益甚至超過了主業。經歷了金融風暴，企業對財務性投資的風險有了充分的認識，也適當地收縮了。手握現金的公司在危機時是虎視眈眈，伺機進行戰略性投資，抄底是對的，但不要因為價格的便宜而忽略了其中的陷阱。 一、行業內整合很多公司都想通過行業收購來提高規模和產能、降低成本，以獲得採購和定價方面的話語權。其中的陷阱是消化不良，可能因為企業文化、被收購方黑幕、收購方的管理能力等。例一：全美航空先後收購太平洋西南航空和主要競爭對手彼得蒙航空，一年多的時間，公司規模增至原來三倍，造成原信息系統和人力系統難以承擔，結果服務質量下降，利潤率大幅下降。例二：AOL與時代華納合併，新媒體與傳統媒體的融合曾帶來無數美好期望，事實上失敗的很慘，這個金額高達1062億美元的併購案，造成公司市值縮水高達750億美元，創始人也要出面道歉。中國這類例子也多不勝數，比較出名的如TCL併購阿爾卡特和湯姆遜、明基併購西門子手機等，都是令人惋惜的失敗，至於聯想收購IBM電腦，也不太樂觀。行業內整合陷阱的規避：1、深入了解被併購企業，盡職調查更偏重於財務調查，特別關注是否有擔保等黑洞。2、企業文化，特別是跨國收購的文化差異，在收購前必須有足夠的人才儲備，具備管理整合能力後才考慮出手。二、多元化發展多元化比行業內整合的難度更大，成功的一般會舉GE為例，國內則有復星。其中的陷阱主要是把握行業周期，因為多元化涉及公司不熟悉的行業，像2010，很多上市公司都在尋找礦山，與自己主業一點也不搭邊，年底金屬價格大跌後均面臨大幅減值。多元化發展陷阱的規避：1、行業周期的研究和收購企業的選擇：堅持長時間研究後的穩健投資，對整體環境、行業、企業做持續的研究。GE是數一數二戰略，這個有點難；復星是從行業中篩選出超過中國GDP增長速度的少數行業，並在這些行業當中，持續跟蹤已經成為或者有潛力成為前十強的企業。這個可以學習。2、把握最佳的進入時機，爭取較低成本的介入機會。比如，對海南鐵礦的投資，復星從關注到簽署合作意向書就用了將近4年的時間。又如為了入股中小城市商業銀行，復星跟蹤研究了很久，從排名全國前列的中小城商行中選出了2~3家跟蹤研究。3、對於想投資的企業，關注企業盈利的能力、團隊的競爭力和資源的競爭力等幾個考核指標。三、投資機構的選擇素質好一點加上有擴大雄心的企業，接觸投資機構如VC、PE的機會一定很多，這其中的陷阱就是對賭協定，像蒙牛、昌盛地產：陷阱規避：更好地了解投資機構1、他們習慣於通過控股對董事會和公司運行進行監控。2、他們有豐富的經驗去規避風險，不要輕信他們的對賭協定。3、不要為了上市而放棄自身的經營模式和風格。戰略性投資，謹記張瑞敏的話：“永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰”。評估方法
增長期權有兩個基本假設前提：1.機會是共享的，大家都可以採取措施去獲得它；2.產品市場為不完全競爭市場。這樣當存在其它潛在的競爭對手時，如果本企業不投資將導致別的競爭企業抓住這個機會。在不完全競爭市場，一個不可逆投資一般具有戰略先買權的效用，立即行動可以阻止新的加入者和加大市場份額及利潤（Gilbert，1989）。在Dixit的早期貢獻中，他提出相對於潛在進入者，企業投資增加了一個未來的費用優勢，創造了一個強大的先買權效果。戰略性投資的不但降低了生產成本，而且降低未來擴張期權的價格。因為它對競爭者的產出決策具有戰略影響，引誘他們減少進攻。增長期權理論分析戰略性投資的基本思路是：企業通過預先投資作為先決條件或一系列相互關聯項目的聯結，可以獲得未來成長的機會（如新產品、新市場、新流程等），持有在未來一段時間內進行某項活動（生產某個新產品，開發某個新市場，採用某個新流程等）的權力。當市場條件合適時企業就利用這個機會，執行這個權力，從而獲得長期的增長能力。增長期權的初始投資可以減少未來的生產成本，從而能夠以比沒有增長期權的競爭對手更低的成本進行擴張。這種戰略優勢的獲得導致了市場份額的擴大，從而增強了企業的市場競爭能力。一般來說，企業的許多先行戰略性投資項目（如R&D、戰略性兼併等）中，都包含了企業的增長期權。這些項目具有以下特點：項目的價值並不取決於其本身所產生的現金流大小，而是表現在其為企業所提供的未來成長機會，如提供新一代的產品、充足的資源儲備、進入新市場的通道、企業核心能力的加強、戰略地位的提高等。對於那些高技術企業、產品多樣化企業，以及從事國際化經營的跨國公司，企業增長期權的概念顯得尤為重要。對企業戰略性投資期權，我們可以描述如下：該戰略性投資實際是一個約定價為X，標的資產當前價值為S的增長期權。其中，S為投資期權到期日該項目的價值，X為取得該投資期權時確定的協定價，即初期投資值。到期日該增長期權的實際價值為S－X，其收益（現金流）為：收益=S－X，當S>X；收益=0，當S≤X這個收益實際上就是增長期權的好處，但它不等於該期權的價格，期權價格是獲得期權所付出的成本。所以即使增長期權的收益為0時仍是有價格。在戰略性投資的價值評估中我們需要的也就是這個增長期權的價格。企業一般所具有的期權有兩種，即增長期權和放棄期權（收縮性的戰略投資就可理解是放棄期權的。），這兩種期權是兩個互斥期權，即當企業同時選擇這兩個期權時，他們是相互排斥的。企業在當前時點所具有的期權價值應是這兩種期權的價值之和。Copeland和Antikarov（2001）通過二項式模型用實例指出，互斥期權之間在期權價值時不存在互相影響。而且當企業只選擇這兩個期權之一時，也不存在互斥期權的情況。因此，在計算增長期權價值模型的選擇上，我們仍然可以選擇一般期權定價模型，即通過Black－Scholes公式確定。如果距離到期日還有時間T，則該增長期權的價值為：C=e−nE[max(Si−X,0)]假定Si服從對數常態分配，X為固定值，則通過對Black－Scholes微分方程的求解，可以得到：C=SN(d1)−X−eN(d2)其中，S是根據在無套利機會的情況下，e−nSi=S得出的。N(d1)和N(d2)分別表示在常態分配下，變數小於d1和d2時的累計機率，d1和d2取值Berk、Green和Naik（1999）指出，一個公司的價值應包含當前資產的價值（Valueofassetsinplace）和公司增長期權的價值（Valueofgrowthoptions）兩部分。其中公司增長期權的價值就包括了企業戰略性投資的價值，即戰略的實施可能為企業今後的發展創造更加廣闊的空間和機會。因此，企業增長期權是從戰略的高度對投資項目價值的理解。筆者認為，引用增長期權的理論思路，運用期權定價模型的定價方法，對企業戰略性投資的價值進行定量估算，是可以做到較為、合理地評估和解釋企業戰略性投資的價值，從而有望使企業價值評估的結果更為客觀和合理。投資退出
一，退出的效應：1、實現投資項目的良性循環2、投資退出有利於確保公司現金流量的平衡，改善公司財務狀況3、以高溢價退出投資項目，可為公司帶來可觀的特殊收益和現金流4、退出經營不善及負債高的項目或業務，可讓公司有效重組債務，達到止血消腫的目的5、投資退出作為一種收縮戰略，是公司最佳化資源配置的重要手段6、公司通過減持或降低在投資項目的股權比例，可以引入專業或策略投資者共同經營投資項目，形成多元產權模式，降低風險。二，退出的途徑：投資退出其實也是一種資產經營活動。因此需要藉助資本經營手段來完成。其主要手段不外乎通過“轉，售，並，停，關”，其中以“轉，售，並”最為理想。從資產經營角度來談談投資退出的主要途徑有五條：公開上市、轉讓股權、兼併與收購，股權回購，清盤。清盤屬於投資失敗的無奈之舉，只有從前幾條途徑才能獲得投資回報三，退出方式的選擇：投資項目退出,要因公司不同而異,很多公司在投資時往往只考慮日後如何經營,卻很少想過如何適時兌現投資,更少想過如何收拾虧損殘局.其實投資的退出並不只限於項目虧損時的萬不得已,而應該是主動的發展戰略,在恰當的時機以退為進.所以在投資時充分考慮它,會使投資項目不僅有一個良好的開始,更有一個完美的結局.下面通過三點來總結為何退出投資項目:投資退出作為公司的一種收縮戰略，應是一種主動的發展戰略。通過收縮實現公司的最優規模，以至實現公司價值的最大化，其為財務管理的核心目標。