簡介
成都光大電力電子研究所研究所的研發管理以市場為導向，不僅把研發構想引入生產領域，更重要的是真正做到了根據市場需求確定研究項目。研究所的研究人員都被要求同客戶進行親密接觸，了解他們的實際需求和實際問題，並以此作為研發的重要參照，此外還提供平等、積極進取、富於冒險、追求卓越的研發氛圍和研究精神，為研究人員提供長期的豐富的技術研究和新產品開發資源，研究所還積極與各類研究機構和科研院所廣泛合作和交流，積極參與各種相關學術交流。
目前已研究和開發了多項專利和專有技術，主要研製和生產以下四大類產品：有機介質電容器、人工線：我所承接各種高壓、高溫、高頻、脈衝等特種電容器及人工線的研製與生產，新研製開發的高壓充氣阻尼電容器已經通過了例行試驗，並取得了國際權威機構的認可。為國防武器研製配套的人工線具有波形指標優異，體積小等優點，已經批量訂貨。
特色
雷達、通信設備用高壓電源組件：這類產品用於雷達發射機、通信設備及高壓脈衝試驗設備，不僅性能指標高，而且運行可靠，在一九九九年已獲得了國家實用新型專利證書。高壓電源組件將高電壓以及高電位上懸浮的元器件組裝在一個密封的金屬箱殼內形成一個高壓組合件，解決了高壓打火的問題，具有體積小、耐氣候性好、安全可靠、安裝檢修方便等特點。配套磁飽和調壓穩壓技術，可以實現高穩定度（<0.1%）和低紋波（<0.05%）的高壓穩壓電源,磁飽和穩壓高壓電源已用於多家單位的發射機中。
高壓開關電源、微波放大器：採用準諧振軟開關技術研製的高壓開關電源具有體積小、電磁干擾小、電氣性能指標高等優點，主電路採用模組化設計使其可套用於機載、艦載、車載等多種高要求的場合，結合微波器件可以研製成指標優異的微波放大器，尤其適合於雷達、通信設備，為整機的調試配套帶來好處，節省了時間，目前已成功用於多家單位的發射機中。。
高壓脈衝調製器：研究所為國家科研單位和軍工廠多家單位研製生產了各種用途的剛性調製器和線型調製器，其中為某院所研製的22.5MW/150KV的高壓脈衝源經專家技術鑑定達到國內先進水平。為某公司雷達發射機研製的剛性高壓脈衝調製器，由三個功能模組組成，具有體積小，工作可靠，安裝調試方便等優點。
本所產品技術先進、質量可靠、價格合理、供貨及時、服務完善，真誠希望與用戶建立長期友好的合作關係。
特點
成都光大電力電子研究所成立於1993年4月，是具有獨立法人資格的科研生產實體企業.現已順利通過GJB9001A和ISO9001質量管理體系認證,具有先進的生產設備、雄厚的技術和生產實力。
研究所的研發管理以市場為導向，不僅把研發構想引入生產領域，更重要的是真正做到了根據市場需求確定研究項目。研究所的研究人員都被要求同客戶進行親密接觸，了解他們的實際需求和實際問題，並以此作為研發的重要參照，此外還提供平等、積極進取、富於冒險、追求卓越的研發氛圍和研究精神，為研究人員提供長期的豐富的技術研究和新產品開發資源，研究所還積極與各類研究機構和科研所廣泛合作和交流，積極參與各種相關學術交流。目前已研究和開發了多項專利和專有技術。
產品
主要研製和生產以下幾大類產品：
A、高壓高頻脈衝電容器
B、高壓脈衝人工線
C、高壓高頻脈衝變壓器
D、雷達發射機高壓電源整件
E、雷達發射機高壓脈衝調製器
F、高壓開關電源
G、行波管高壓電源系統
H、行波管微波放大器
I、閘流管、磁控管、行波管測試台
企業文化
作為一種精神力量，企業文化是無形的，但它一旦武裝了生產力要素中具有創造性的要素－－人，就會轉化成強大的物質力量，創造出前所未有的生產率。企業文化才是企業真正的基石，是企業在變化的市場中奮進的精神支柱。企業文化的核心內容是培育企業精神，樹立企業經營原則，實現企業宗旨，塑造企業形象，最終收到最大效益，創造出企業的無限生機。
1.企業精神
不斷學習，求新求變的創新精神。
堅持不懈，艱苦創業的奮鬥精神。
風雨同舟，共謀發展的敬業精神。
以人為本，高效多能的管理精神。
2.企業價值觀（1）以極大的熱情爭取與客戶的雙贏。
（2）視質量為生命，確保客戶永遠是其第一受益者，並用質量去推動增長。
（3）堅持工作原則，絕不屈服於權威或是其他勢力。
（4）重視人力和智力資本，提倡終身學習，努力建立多元化隊伍與學習型組織，並充分利用它。
（5）提倡創新，不拒絕和害怕變革，視變革為可以帶來增長的機會。
經營管理
光大文化指導光大的經營管理活動。光大文化所信奉和倡導的價值理念，只有在具體的經營活動中不斷的貫徹和實踐，才能成為光大真正擁有的文化。光大經營管理的全過程，必須一切以光大文化所倡導的價值理念為出發點，一切遵循光大文化，一切實踐光大文化，一切以光大文化為判別標準。
同時，光大的經營管理豐富光大文化的內涵。光大的經營管理過程就是在光大文化基本理念指導下不斷創新的過程，這種創新既包括技術創新、管理創新、體制創新、經營創新、結構創新，同時也包括了思維創新、理念創新，光大的經營管理實踐蘊涵了很多先進的理念和經驗，光大需要在不斷總結先進理念和實踐經驗的基礎上，實現光大文化的不斷調整、跟進和提升。
理念系統
產品1、光大精神
敬業、團隊、超越、貢獻
敬業的核心是責任。敬業不僅要踏實肯乾，更在於崗位建功，要在平凡的崗位上做出不平凡的業績。光大提倡團隊精神，是要營造團結進取的氛圍，形成互幫互助的風氣，更大地激發創新的能力。光大推崇超越自我，不斷摒棄不合時宜的思維定式、管理方式、經營模式、技術手段，積極學習和引進先進的理念、文化和技術，吐故納新，使企業保持快速的新陳代謝、靈敏的應變能力和不斷領先的競爭優勢。光大的發展離不開國家、社會、家鄉人民的關愛和支持，光大深懷感恩之心，努力構築偉業，回報社會。
2、光大風氣
正氣、志氣、銳氣
正氣是立身之本，是立企之基。光大提倡秉公辦事，反對徇私舞弊;提倡敬業創新，反對投機取巧；提倡光明磊落，反對結黨營私。每個光大人要有志向、有雄心，有事業心，以光大為事業平台，大展宏圖，要做就做最好，要爭就爭第一。鬥志、銳氣是一個國家、一個民族、也是一個企業有沒有朝氣，有沒有活力，有沒有希望的標誌。激烈的競爭促使光大頑強拼搏，努力奮鬥。光大永遠需要奮力拚搏，勇攀高峰和堅忍不拔。
3、經營理念
大市場、大基地、大品牌
光大要穩健紮根於科研大市場；並利用電子行業較大的產業關聯性，充分發揮不同市場之間的互補作用，形成多行業的大市場。光大的經營以基地為中心，以點帶面，輻射全國。光大根據不同的市場特點，充分發揮規模優勢和機制、管理優勢，在全國構建主要的幾個大基地，再以大基地為平台，尋求更大的突破和發展。“光大”這一品牌不僅要成為產品的大品牌、產業的大品牌，而且要成為知名的企業大品牌。
4、管理理念
以人為本，尊重契約
以人為本
人本管理是企業發展的必然要求，由管理以“物”為中心轉換為管理以“人”為中心，充分調動人的主觀能動性和創造性。光大人做到尊重員工的人格，每個光大人在人格上是平等的。管理中相互尊重、相互溝通。
光大的管理制度在管理者與被管理者達成共識的基礎上，讓廣大光大員工主動參與光大的管理。光大努力改善工作條件，關心員工的生活；通過為員工提供系統的培訓、良性的競爭舞台、廣闊的發展空間、完善的激勵和約束機制，最大限度地發揮員工的工作熱情和創新潛力。光大和員工榮辱與共，風雨同舟，結成雙向溝通、良性互動的利益共同體。
尊重契約
所謂契約，就是在平等的基礎上企業和員工締結的一系列契約。光大和員工的契約關係是一種人格平等的關係，是雙向約束。光大制度必須體現契約精神，成為光大與光大人共同認可的標準和共同的承諾。
尊重契約就是要認真履行自己的認同和承諾，主動而自覺地執行企業制度。尊重契約就是員工講究誠信，講求職業道德。制度執行者要講究制度的剛性，不能摻入個人的感情色彩，要實事求是，恪守原則，使公司政令通暢，管理到位。尊重契約還是責任心的體現。對於一個有事業心的人來講，追求的是社會價值和個人價值的統一，在實現社會價值中體現個人價值。尊重契約是立約雙方必須遵守的規範，雙方都有誠信的義務。
5、人才理念
責任、勝任；善任、信任
沒有優秀的人才，就不會有優秀的企業。責任和勝任是光大選才的標準，善任和信任是光大用才的標準。
責任
責任就是要有責任心、敬業精神、事業心，要勇於負責任、敢於承擔責任，要渴望做出成績，渴望崗位建功，要有雄心和抱負。光大人對本職工作要有責任心，同時對國家、對社會、對家庭、對親人都要有責任心。
光大用人的第一標準就是“德”的問題。“有道無才不足以堪大任，無德有才足以售其奷”。光大人應該誠實、守信、謙虛、團結，有胸懷、有集體榮譽感。光大對人的要求就是社會對人的要求，光大人必須具有公德。光大認為一個沒有社會公德的人，無論才能多高，光大也堅決不予錄用，即使進入後也要清除出去。
勝任
光大不以學歷作為判別人才的唯一標準。光大認為人人都能成為人才，只要能夠出色完成本職工作，勝任所在崗位，具有相應的能力，就是人才。光大要求光大人具備合理的知識結構和工作技能，具有很強的學習能力和應變能力，適合光大的要求，能夠勝任應聘的崗位，並能夠不斷進步。
善任
光大根據不同人才的不同特點力求把人才放到最合適的崗位上，最大限度地發揮人才的作用，使人盡其才。光大尊重員工的個人志向，重視實現人才的價值，為人才提供充分施展才華的價值，為人才提供充分施展才華的平台；開發利用人才的價值，使員工的才能最大限度的得到發揮。
光大對員工實行崗位目標考核機制、能上能下的競爭機制和合理流動的重組機制，形成正向淘汰、良性循環的選拔機制。努力實現人才的最佳化配置，實行“跳起來摘桃子”，誰有能力誰上，使業績成為衡量人才在企業中作用大小的最主要尺度。
信任
光大承認和滿足人才的需要，尊重和容納人才的個性，堅持用人不疑，疑人不用。對所用人才大膽使用，充分信任，充分授權，抑僥倖，明褒貶，努力做到提高制度執行的透明度。既讓其承擔崗位的責任，又要給予相應的權利。
光大用人不論地域國界，任人唯賢；不論進入光大的時間長短，對所有員工一視同仁，每一個光大人都是平等的，都是“自己人”，都給以充分的信任。
6、分配理念
承認勞動差異，強調等級差別，突出人力資本
承認勞動差異
光大認為企業家、貨幣資本、人才資本、廣大光大員工的智慧與勞動共同創造了企業的全部價值，四者缺一不可，在企業價值的創造過程中相互依存。但是在光大價值的創造過程中，企業家、人力資本和一般員工的勞動存在巨大的差異。企業家主導了光大的發展方向，人力資本決定了光大的整體經營水平和管理素質，而一般員工的勞動僅僅在光大的局部產生影響，光大和光大人都要正視勞動差異的存在，承認勞動差異，這是正確理解不同的光大人之間存在較大的收益差距的基礎和前提。
強調等級差別
光大認為每個光大人在人格上都是平等的，尊重每個崗位上員工的勞動，但也承認人與人之間能力的差別。能力差別導致了分工的差別，能力和分工差別導致了貢獻的差別，貢獻的差別導致了收入方式的差別，收入方式的差別導致了收入水平差別。光大人在觀念上認同這種差異的合理性，並在企業體制的設計與安排中認可這種等級差別。等級差別不是行政級別，不是官位子，而是市場對你的素質、能力和貢獻的認同度。
強調等級差別理念是公平的一種重要體現。光大人接受差別的理念，強調效率，也兼顧公平；公平必須以效率為基礎，是效率前提下的公平。
突出人力資本
人力資源是企業的第一資源，而人力資源的核心是人力資本。他們在光大人中所占的比例很小，但發揮的作用巨大。針對人力資本在光大發展中所起的至關重要的作用，在光大分配體系中要充分體現人力資本的價值。
人力資本的關鍵就是解決好人力資本的激勵和約束問題。人力資本的激勵，是為了最大限度地發揮其資本能力，是為了使人力資本能夠更好的與貨幣資本相結合。光大努力做到在收入分配製度上的創新，結合光大實際對人力資本制訂科學合理的薪酬體系。
7、質量理念
產品就是人品，質量就是生命
產品就是人品
優秀的產品是由優秀的人製造出來的。光大人一諾千金，一言九鼑；勇於拼搏，奮力爭先。光大要做就做最好，要爭就爭第一。光大對生命關愛，對社會負責，落腳點就是對質量重視。光大的產品就是要做出精品，光大在每一個行業的產品和服務就是要達到最優。光大的產品就是光大人品的具體體現。
質量就是生命
質量就是生命，光大早已把質量意識融入血液。維護客戶的利益、提供優質的服務始終是光大不懈追求的目標。產品質量是光大品牌的基礎和核心，是光大的生命，是光大生存、發展的根本。光大以高質量的方式開拓和爭奪市場。
8、成本理念
高效精細，科學節約
提高效率，精細化管理
高效工作是成本管理中的“開源”。光大始終堅持速度和質量並重，效益和效果雙收。人人講效率，事事重實效。不斷引進和採用科學的方法、手段提高效率。
進行有效的成本控制，必須要靠精細化管理。通過制度的規範，將成本管理落實到具體工作的每一個環節，每一步驟，將成本細分到每一個工作程式，每一個工作崗位，才能在保證優質服務的條件下，實現成本的最小化。光大努力樹立科學的成本管理理念，進行業務流程的最佳化設計，不斷注意工藝工法的創新，減少結構性浪費。
科學規劃，創新性節約
節約是成本管理中的“節流”。光大人追求產品質量，高質量必須有高投入。為了保證產品質量，該花的錢一分也不省。有投入才能有產出，沒有無本生利的好事，要科學規劃、謹慎求證，方向明確後，就要捨得付出，大膽投入。縮手縮腳導致半途而廢才是最大的浪費。
節約不光是減少資金、物資的浪費，還要節約時間、信息、人才、管理和物流成本。在經營上，科學統籌、精心規劃、集團購買、規模定製，發揮規模優勢，降低採購成本；在生產管理上，引入先進的物流管理技術，降低流通和庫存成本；在組織管理上精簡機構，提高人員素質、降低管理成本；在資本經營上，完善資金管理，加快資金的周轉，提高資金的利用率。
9、服務理念
精益求精，服務無止境
精益求精
光大為客戶提供的產品、服務要精益求精，追求速度、品質、誠信、滿意。光大人做建築追求質量和速度的完美結合，不但建設速度快而且質量精益求精。只有客戶想不到，沒有光大做不到。光大以誠信為根本，以客戶滿意為出發點，從大處著眼，小處著手，不斷提高自己的產品質量和服務質量，不斷超越客戶的期望。
服務無止境
服務沒有最好，只有更好，服務永無止境。善於識別客戶需求，圍繞客戶想問題，做事情，服務的內容永無止境，服務質量、服務手段的提升同樣永無止境。光大認識到精細服務是核心競爭力的一項內容，在服務方面要創出自己的品牌。光大人服務無止境的觀念要像光大的生命質量意識一樣刻骨銘心。不斷去主動提高質量，而不是被動滿足顧客要求。光大力求在自己所從事的領域精益求精，成為行業服務風範的倡導者。
三、光大文化行為系統
1、光大人的基本行為規範
忠於光大，誠實守信團隊協作，敬業盡職，勤於學習，創新進取
光大是光大人事業的基礎，光大人是光大事業的保證，光大人的利益和光大的利益是一致的。光大人的個人價值在光大的大舞台上將得到最大的體現。忠於光大，就是和光大結成利益共同體，一起發展；忠於光大，就是要忠於自己的工作、自己的崗位；忠於光大，就是要嚴守光大的企業秘密，維護光大的企業形象，不做有損於光大利益和形象的事情。
市場經濟就是誠信經濟，光大要誠信，光大人也要誠信。信譽是財富，人無信不立，企業無信不長。誠實守信，對自己，是一種人格的尊重；對他人，是一種氣魄和自信；對企業發展，則是一種無形資產。誠實守信，就是以誠待人；不僅對同事真誠、對光大真誠，還要對客戶真誠、對社會真誠；誠實守信，就是實事求是，量力而行；君子言而有信，說到就必須做到。
團隊協作，敬業盡職
團隊協作就是要有團隊精神，互相協作。只有相互協作，發揚團隊精神，才能提高工作的效率，才能促進企業的發展，也才能有自己個人利益和自我價值的實現，離開了相互協作，任何人都會一事無成。光大就是一個大團隊，全體光大人在理解基礎上相互信任，相互協作，共同打造光大的明天。
敬業盡職，是工作的態度，也是工作的原則。始終都能把簡單的事情做好，就是最不簡單的。不要求轟轟烈烈，但求每天都把本職工作做好，做好本職工作就是對光大最大的貢獻。敬業盡職，就是要有敬業精神、盡職盡責，勇於承擔自己的崗位責任，保質保量的按時完成自己的本職工作；敬業盡職，就是在工作時間不做與工作無關的事情，盡心竭力提高工作效率，自覺維護企業利益。
勤於學習，創新進取
不學習就會落後，需要終身學習；不進取就會被淘汰，需要天天努力。
勤於學習就是不論在工作中還是在業餘時間，都要不斷的學習。不僅學習知識，還要學習做人的道理；不僅向客戶學習，還要向競爭對手學習。在服務中學習、在競爭中學習；不僅端正學習態度，還要提高學習能力。在光大，學習不僅僅是技術開發人員的專利，而是包括決策層、管理層、操作層在內的“全員性”的學習。
知識膨脹，科技進步，在激勵的市場競爭中，不斷的創新、不斷的進取，才能脫穎而出。創新進取，最重要的是思維的創新、觀念的創新，所有光大員工都必須有創新意識、與時俱進。創新進取，在管理層，就是要進行管理創新、制度創新；在技術層，就是要不斷的進行技術創新、工藝工法的創新。創新進取就是做事時要經常換一種思維、換一種方法，提高效率，不斷地進步；創新進取就是要有遠大志向，不斷否定自我、超越自我。
2、管理人員行為規範
嚴謹務實，勤於溝通，重視協同，講求效率
嚴謹務實
嚴謹務實是一種工作作風，是光大管理人員科學分析問題、正確果斷決策的重要保證。嚴謹就是嚴格執行制度，執行決策，嚴格遵守規範，履行職責；嚴謹就是工作態度認真仔細，一絲不苟，講究科學。務實就是做事腳踏實地，一步一個腳印，不做表面文章，不好大喜功；一切從公司實際出發，既緊盯遠大目標，又不好高騖遠。
在具體工作中，光大管理人員不僅要有計畫，還要會計畫、善計畫。要培養計畫的意識，抓計畫的控制和執行，把計畫落實到實處。光大管理人員還要樹立服務的思想，把工作對象作為自己的客戶來對待；工作態度嚴謹，不浮誇，講求工作質量。
勤於溝通
光大管理人員是光大戰略和具體決策的執行者，責任重大。對上，首先要了解光大的發展戰略，參與光大各項方針政策的制定；對下，要負責整個計畫的實施安排。光大管理人員要勤於溝通、善於溝通，不僅要重視上下之間的溝通，做到上情下達，使員工了解光大的決策，下情上達，使決策層了解戰略計畫的執行情況和員工的真實想法；還要重視橫向溝通，注意部門與部門之間的溝通協調，從而最大限度的解決信息的不對稱，化解員工之間、部門之間的矛盾與不和諧。
重視協同
管理一個重要的職能是協同，協同包含兩層意思：一個是協調，處理好各個方面的關係；二是求同，即統一認識，統一思想，但是也不否認局部或某一方面的差異。重視協同就是要創造和保持一種和諧環境，培養和鍛鍊一個合作的團隊；重視協同就是要凝聚團隊的力量，在團隊中互相幫助，相互補台，使員工能在共同的目標指引下，在溫馨、和諧的團隊中愉快的工作，並最終實現員工與企業的雙贏。
講求效率
效率是一個時間概念，往往與價值創造聯繫在一起。效率是一個企業競爭成敗的關鍵，講求效率有助於塑企業競爭力；講求效率更有助於培養一種朝氣蓬勃、積極向上的企業作風。在光大，講求效率就是要力戒形式主義，要有實幹家的精神，辦實事，講實效；講求效率就是要解決好制度至上和效率優先的關係，在嚴格執行制度的基礎上，追求效率優先。具體工作中，不拖沓，按時完成工作，日事日畢。
四、光大文化的底蘊
1、誠信理念
誠信就是誠實守信，信包括信用和信譽兩個層次。信用是市場關係的基本準則，也是企業道德的底線和企業文化的基礎，講信用是企業良心的起碼要求。這不僅是社會對企業的要求，更是企業自身壯大發展的首要條件，更是企業自身壯大發展的首要條件。信譽是在市場運作中企業信用的累積與升華。擁有信譽是企業寶貴的無形資產與精神財富，擁有信譽也標誌著企業良心的高層水準與企業人格的成熟。光大應當注重信譽，竭誠為消費者服務。誠信一直是光大的優秀文化底蘊的一部門分。“光大鑄就百年誠信”，就是全體光大人的心聲。
2、等級理念
光大文化必須體現等級差別理念。等級理念首先認為人的能力是有很大差別的，人在企業之中之所以有不同的分工，是因為人的能力不同。能力差別導致了分工的差別，分工差別導致了貢獻的差別，貢獻的差別導致了收入方式的差別，收入方式的差別又導致了收入水平差別，就構成了企業的等級差別理念。
3、人力資本理念
在企業中，“人力資本”專指技術創新者和職業經理人。當今企業的競爭力，集中體現在核心技術和管理水平上。新的治理結構將由原來以兩權分離，即以貨幣資本的所有權和經營權的分離為基礎，以貨幣資本的所有者和經營者的關係如何界定為內容，轉向以貨幣資本和人力資本為基礎，以這兩種資本的關係如何協調為中心來進行安排。這兩種資本的關係處理好了，企業才能夠持續發展。光大文化要注意提高人力資本的積極性和保持人力資本的穩定性。因此，光大要用激勵提高人力資本主體自覺性，同時在激勵中體現約束，通過薪酬結構和薪酬支付等手段來激勵和約束人力資本。
