在華為公司工作情況
張建國做客新浪網在華為公司工作的十年間，張建國先後從事過產品開發、生產管理、產品銷售、市場行銷和人力資源管理，親身經歷了華為公司從20多人到2萬多人的成長及變革全過程。
1996年，張建國就任深圳華為技術有限公司副總裁、人力資源部總監後，全面負責系統化搭建華為公司的薪酬制度、績效考核制度、職業化行為標準體系、培訓體系、招聘評價體系等人力資源管理體系。期間發起並推動了《華為公司基本法》的起草和制定工作，為華為公司相當長時期內能夠保持快速、穩定、健康的發展奠定了堅實基礎。
目睹著華為公司的快速成長，同時也感受到國內的人力資源管理水平和理念與國際的差距，張建國意識到人力資源管理一定、而且很快將成為國內產業界、學術界的關注熱點，是必然的發展趨勢。雖然華為公司的工作經歷極大充實了自己在企業經營與人力資源管理的實戰經驗，但同時張建國也意識到自己在理論體系和知識結構方面的不足。基於對自身志趣的審慎思考與對職業生涯的長遠規劃，2000年他毅然決然地辭去了在華為公司的職位，放棄了優厚的物質利益，以訪問學者的身份遠赴美國麻省大學進修，專攻人力資源管理。
創辦深圳益華時代人力資源管理諮詢公司
2001年，張建國回國並創辦了深圳益華時代人力資源管理諮詢公司。多年積累下來的企業人力資源管理經驗和進修期間掌握到的先進理念與知識系統，使他能夠深刻理解不同類型企業對人力資源配置、管理和戰略成長性的需求，從而領導公司團隊成功地完成了多個行業數十家企業的管理諮詢工作，同時對中國企業的人力資源管理模式進行了創新性的探索。2002年，結合豐富的諮詢案例，張建國深入思考了中西方企業在市場環境、經營理念、企業文化等方面的不同，並在此基礎上就國內企業人力資源管理里幾個重點問題系統化地進行了歸納與探索，進而連續推出《薪酬體系設計》、《績效管理體系設計》、《職業化進程設計》三本人力資源管理專著，在企業界、學術界引起廣泛關注和普遍好評。
加盟中華英才網
2004年7月，張建國加盟中華英才網並任職總裁。對他來說，一方面人力資源領域是他專業長項和志趣所在，同時他多年的企業管理、特別是企業國際化過程中的管理經驗對快速成長中的中華英才網也是一筆寶貴財富。張建國擔任總裁後，在充分發揚中華英才網在創新意識、技術和產品領先性優勢的同時，重點提升企業管理意識和管理能力，加大對中層管理團隊的建設與培養，並透過企業文化的改良來強化團隊協作意識和跨部門運作能力，短期內使中華英才網的組織體系和運營效率得以顯著改觀。
多年在企業一線的人力資源管理經驗、豐富的人力資源管理諮詢服務經歷和成功案例，使張建國成為目前國內為數不多的“專業專家型”的職業經理人之一。在他提出的“專注於網際網路招聘市場，使中華英才網兩年內確立在網路招聘市場的絕對優勢”戰略驅動下，中華英才網聚焦了成長方向並聚攏了關鍵資源與核心能力，成長的步伐明顯加快。這種成長戰略得到了全球最大的網際網路招聘服務供應商Monster.com的贊同與認可，從而推動了中華英才網獲得Monster.com戰略投資、走向國際化的進程。
