工程項目管理優秀獎工程項目管理優秀獎，是中國勘察設計協會和中國工程諮詢協會，在工程諮詢和勘察設計行業繼續開展評定優秀工程項目管理和優秀工程總承包項目並進行評獎表彰活動，每兩年開展一次。該獎項相關工作由中國勘察設計協會建設項目管理和工程總承包分會和中國工程諮詢協會項目管理指導工作委員會具體組織實施，其各項標準參見《評定並表彰優秀工程項目管理和優秀工程總承包項目暫行辦法》。
概述
2002年中國勘察設計協會、中國工程諮詢協會曾經評選出一批優秀工程項目管理和優秀工程總承包項目，2004年又評出工程總承包金鑰匙獎5項，工程總承包銀鑰匙獎14項，工程總承包優秀獎24項，工程項目管理優秀獎10項。這些項目的突出特點是企業工程總承包組織機構健全，功能完善，專業人員配套，項目管理技術先進，效果優良，業主十分滿意。其中有些項目是企業通過國際競標獲得的，如：中國石化工程建設公司承包的伊朗煉廠改造項目、中國成達工程公司承包的張家港陶氏化學工業園二期項目等採用國際招標，建成後受到了國外項目業主的好評；有些國內項目的總承包商是國內業主經過精心挑選確定的，並且在進度、費用、質量、安全管理等方面得到了業主滿意，甚至業主還表示今後仍將繼續與總承包企業合作對續建項目進行工程總承包，工程總承包方式得到了業主的充分認可。獎項意義
工程項目管理優秀獎獲獎者為了總結、推廣工程項目管理和工程總承包先進經驗，鼓勵先進，擴大交流，擴大交流，促進中國建設項目管理與國際通行的管理模式接軌，推動中國工程項目管理和工程總承包向專業化、市場化、科學化方向發展，中國勘察設計協會決定在行業內開展優秀工程項目管理和優秀工程總承包項目評定活動。
開展優秀工程項目管理和優秀工程總承包項目評定不以盈利為目的，不收取企業費用，不給企業增加經濟負擔。“評優”工作每兩年開展一次。開展優秀工程項目管理和優秀工程總承包項目評定活動的年度簡稱“評優年度”。中國勘察設計協會建設項目管理和工程總承包分會具體負責優秀工程項目管理和優秀工程總承包項目評定的組織工作。
申報條件
申報“評優”的企業應同時具備以下條件：
1、企業具有國家建設行政主管部門頒發的工程勘察甲級或乙級資格證書、工程設計甲級或乙級資格證書，或具有國家發展和改革委員會頒發的工程諮詢甲級或乙級資格證書。
2、企業已建立了與工程項目管理和工程總承包業務相適應的組織機構和項目管理體系，實行項目經理負責制和項目成本核算制，採用先進的項目管理技術和項目管理方法，項目管理主要崗位職責明確，人員配備齊全。
申報“評優”的項目應同時具備以下條件：
1、企業已依法與項目業主簽訂了工程項目管理或工程總承包契約，申報時契約已執行完畢，項目已竣工投產，並取得環境保護、安全、消防、衛生（職業健康）、城建檔案管理等主管部門簽發的相關審批、驗收檔案，以及符合國家規定的建設項目竣工驗收證明或業主簽署的工程移交證明或業主簽署的投產證明。
工程項目管理的範圍包括了工程項目管理實施的全過程或若干階段的管理和服務，主要契約形式為項目管理承包契約（PMC）、項目管理服務契約（PM）等契約形式。工程總承包的範圍包括工程項目實施的全過程或若干階段的承包，主要契約形式為設計採購施工（EPC）/交鑰匙工程總承包、設計-施工總承包（D-B）、設計-採購總承包（E-P）或者採購-施工總承包（P-C）等契約形式。
2、契約執行效果好，能正確貫徹國家有關的方針、政策並符合有關標準、規範及規定；在安全、質量、費用和進度等方面進行了有效控制；試運行的結果達到了契約約定的各項指標。同一個項目只能報評一次。
獎項及標準
優秀工程項目管理項目設工程項目管理金獎、銀獎、銅獎。
工程項目管理優秀獎的獲獎項目優秀工程總承包項目設工程總承包金鑰匙獎、銀鑰匙獎、銅鑰匙獎。
優秀工程項目管理各獎項水平應達到以下標準：工程項目管理金獎項目：為工程項目實施的全過程項目管理承包（PMC）契約，採用國際通行的有風險責任的工程項目管理契約條件，項目管理的組織機構、項目管理技術達到同期的國際先進水平，項目契約執行成效突出，對推動中國的工程項目管理與國際通行的管理模式接軌有重大影響；
工程項目管理銀獎項目：為工程項目實施的若干階段項目管理承包（PMC）或管理服務（PM）契約，採用有風險責任的工程項目管理契約條件，項目管理的組織機構、項目管理技術達到同期的國內先進水平，項目契約執行成效顯著，對推動中國的工程項目管理與國際通行的管理模式接軌有重大意義；
工程項目管理銅獎項目：為工程項目實施的若干階段管理服務（PM）契約，採用其他工程項目管理契約條件，項目管理的組織機構、項目管理技術達到同期的行業先進水平，項目契約執行成效好，對推動中國的工程項目管理與國際通行的管理模式接軌有較大意義；
優秀工程總承包項目各獎項水平應達到以下標準：
工程總承包金鑰匙獎項目：項目為設計採購施工（EPC）/交鑰匙總承包契約或設計-施工總承包（D-B）契約，採用國際通行的工程總承包契約條件，項目管理的組織機構、工程總承包管理技術和工程技術達到同期的國際先進水平，項目契約執行效果成效突出，對推動中國工程項目的組織實施方式和管理模式與國際接軌有重大影響；
工程總承包銀鑰匙獎項目：項目為設計採購施工（EPC）/交鑰匙總承包契約或設計-施工總承包（D-B）契約，採用其他EPC總承包（固定價）契約條件，項目管理的組織機構、工程總承包管理技術和工程技術達到同期的國內先進水平，項目契約執行效果成效顯著，對推動中國工程項目的組織實施方式和管理模式與國際接軌有重大意義；
工程總承包銅鑰匙獎項目：項目為設計-採購（E-P）總承包或採購-施工總承包（P-C）契約，採用其他工程總承包（固定價）契約條件，項目管理的組織機構、工程總承包管理技術和工程技術達到同期的行業先進水平，項目契約執行效果成效好，對推動中國工程項目的組織實施方式和管理模式與國際接軌有較大意義。
申報材料
申報優秀工程項目管理提交的申報材料包括：
工程項目管理優秀獎獲獎項目1、優秀工程項目管理項目申請表；
2、申報項目綜合論述報告；
3、項目部主要管理崗位人員名單；
4、與申報項目相關的圖片、照片。
申報優秀工程總承包項目提交的申報材料包括：
1、優秀工程總承包項目申請表；
2、申報項目綜合論述報告；
3、項目部主要管理崗位人員名單
4、與申報項目相關的圖片、照片。
評獎程式
申報工作於評獎年度的三月一日開始至四月三十日結束。在此期間，全中國國勘察設計企業均可自主申報。各省（市、自治區）和行業勘察設計協會負責組織其會員單位申報和初評，凡符合申報條件和獎項標準的項目可推薦給中國勘察設計協會建設項目管理和工程總承包分會秘書處。
中國勘察設計協會建設項目管理和工程總承包分會從專家庫選出優秀工程項目管理和優秀工程總承包項目評審委員會人員名單並報中國勘察設計協會批准。由評審委員會按標準進行評審。評審過程中，評審委員會有權決定對獲獎項目進行實地考察，核實申報材料等事項。
評審結果經評審委員會主任批准後在中國工程項目管理聯合網站上向社會公示10天。公示無異議的最終評審結果報中國勘察設計協會批准公布。中國勘察設計協會向獲獎項目的企業頒發獲獎項目的獎牌和證書。對獲獎項目的項目經理及項目部其他主要管理崗位人員給予表彰並頒發個人榮譽證書，每一個獲獎項目的表彰人數不超過15人。申報企業對申報材料的準確性、真實性負責。一旦發現申報材料嚴重失實，將組織專項調查並將調查結果向社會公布。
獲獎單位
部分工程項目管理優秀獎獲獎項目、單位及個人：
2004年工程項目管理優秀獎項目
序號獲獎項目名稱 獲獎單位 項目經理
1 深圳蛇口港第三突堤貨櫃碼頭二期工程 中交第三航務工程勘察設計院 顧 群
2 延鋒偉世通（重慶）汽車飾件系統有限公司C195塗裝線項目 機械工業部第四設計研究院 林 濤
3 上海卡博特化工有限公司5萬噸/年新技術炭黑工程(三期) 上海工程化學設計院有限公司 俞盛鍔
4 秦山三期（重水堆）核電工程BOP建造管理 上海核工程研究設計院 韋龍生
5 新北開遷建工程 中國電子工程設計院 蘇鋼民
6 黑龍江農墾總局寶泉嶺200萬頭生豬屠宰加工項目 國內貿易工程設計研究院 王 軍
7 500KV河池變電站工程項目管理 江西省電力工程總承包有限公司 王衛國
8 江蘇張家港保稅區長江國際化工倉儲工程 中交第二航務工程勘察設計院 程貞淳
9 中海殼牌石油化工股份有限公司南海石化項目定義階段 中國石化工程建設公司 戚國盛
10 河南省城郊礦井工程項目管理 煤炭工業鄭州設計研究院李 明
中國的建築獎項
| 據不完全統計，中國各類國家級和協會級的建築裝飾獎項就超過50多項，地方省市一級的建築獎項大概超過300多項，這還不包括各類媒體、機構和民間舉辦的評獎數量。而這么多的獎項你了解多少？ |
