工程分析

工程分析

對工程加以分析、調查,找出其中浪費、不均勻、不合理的地方,進而進行改善的方法,稱之為工程分析。 工程分析一般根據分析的對象進行分類。以產品為主要對象的稱為“製品工程分析”,以作業人員為主要對象的稱為“作業者工程分析”。

方法

一般的工廠,總是把原材料經過一系列的加工、檢查、搬運、保管的過程,最後轉化為成品出售。過程中,若干相關作業的集合,按照一定的順序進行,可以產生一定範圍的效果,稱之為工程。

例如:電子廠電路板的外掛程式、焊接、檢查一般可稱為“基板組裝工程”;電冰霜的塗裝生產線一般可稱為“塗裝工程”。

工程分析方法又分為:製品分析、作業者工程分析、聯合工程分析、事務工程分析 ☆ 製品分析:面向物品的改變過程的分析,包括加工、搬運、檢查、保管;

☆ 作業者分析:面向人的作業過程分析,結合了動作分析和過程分析,最佳化方法;

☆ 聯合工程:多人、多設備的組合工程分析,最佳化方法;

☆ 服務流程改善運用:餐飲業(菜餚、麵點製作過程,如麥當勞和肯德基的管理)、個人護理業(理療)、醫院(門診)、銀行(匯款)等過程的作業改善

種類

如果分析中涉及人與機器設備或人與人的工作配合的稱為“聯合工程分析”。其中,人與人之間工作配合的稱為“共同作業分析”,人與機器設備工作配合的分析稱為“人機作業分析”。

另外,以工程分析的方法對事務流程的連線進行分析並加以改善的方法,則稱為“事務工程分析”。

記號

在工程分析中,為使分析過程簡化並易於理解,把生產過程中常見的一些活動以特定的記號來表示

這些記號適用於製品工程分析和作業者工程分析。而聯合工程分析和事務工程分析則使用不同的記號,詳細的將在後面關於每一種分析方法的展開中分別說明。

工程分析的目的

1.對現有工程進行改善

現有工程一般達到一定的水平,如果要進一步提高,要找出其中的改善重點。而管理者對工程的現狀習以為常,如果不能進行細緻的調查分析,往往無法發現問題所在。所以,有必要通過工程分析,找出工程中存在的不合理、不均衡、複雜化、浪費多、變異多的地方加以改善。

2.建立新的工程體系

新產品進行生產時,必須對各工序的作業內容、作業的順序、作業之間的銜接做出明確的規定,才有辦法使新產品的生產方法為作業人員所理解,新產品的生產才能具體落實。這時,使用工程分析可以使新產品的工程體系建立更為便捷,而管理人員和作業人員的溝通也更為順暢。

基本步驟

工程分析是現場改善的重要方法之一,如能熟練套用對工程安排垢合理性提高大有裨益。為了方便讀者套用,先將工程分析的基本步驟及注意要點說明如下:

步驟一,展開預備調查,使問題明確化。調查的基本項目有:

① 問題涉及的範圍(工程的起點與終點)

② 涉及的作業內容、機器設備、環境配置。

③ 原料及供應。

④ 製品及品質。

⑤ 作業方法。

步驟二,分解工程。將工程內容按要素項目進行分解。

步驟三,繪圖。使用前文所述的記號,將工程內容繪成流程圖。

步驟四,詳細調查。對以下項目進行詳細了解,更好地把握工程的現狀。

① 作業方法(同時對照流程圖,檢查是否有錯誤、遺漏)。

② 作業時間。

③ 作業距離。

④ 節拍時間。

⑤ 作業量。

⑥ 瓶頸作業項目。

⑦ 出現的問題點。

⑧ 改善目標。

⑨ 限制條件。

步驟五,問題研究。

步驟六,改善項目羅列,相關數據收集。

步驟七,改善方案擬定,評審。

步驟八,改善方案實施及效果確認。

步驟九,新的載程安排方案標準化。

相關詞條

相關搜尋

熱門詞條

聯絡我們