崑崙銀行

崑崙銀行

崑崙銀行(Bank of Kunlun,簡稱:klb)原來系經中國人民銀行克拉瑪依市中心支行批准,於2002年12月9日設立克拉瑪依市城市信用社。經中國銀行業監督管理委員會克拉瑪依監管分局及中國銀行業監督管理委員會新疆監管局批准,於2005年12月31日的克拉瑪依市商業銀行,經中石油集團兩次增資控股,中石油將其收購92%股後,在2009年4月20日正式更名為崑崙銀行,並把總部遷往北京。截至2010年底,崑崙銀行總資產為826.04億元,同比增長2.82倍,是重組前的21倍。2012年7月31日,美制裁伊朗的新措施殃及崑崙銀行。

基本信息

基本信息

崑崙銀行全稱為崑崙銀行股份有限公司,原系經中國人民銀行克拉瑪依市中心支行批准,於2002年12月9日設立的克拉瑪依市城市信用社。經中國銀行業監督管理委員會克拉瑪依監管分局及中國銀行業監督管理委員會新疆監管局批准,於2006年6月6日整體改制為克拉瑪依市商業銀行股份有限公司,並承繼原克拉瑪依市城市信用社的全部資產、負債和業務。2009年4月,中國石油天然氣集團公司對克商行注資重組。2010年4月20日,克商行更名為崑崙銀行股份有限公司。截至2010年底,崑崙銀行總資產為826.04億元,同比增長2.82倍,是重組前的21倍。

發展

崑崙銀行崑崙銀行

崑崙銀行的前身是克拉瑪依市商業銀行,2009年4月,中國石油增資控股克拉瑪依市商業銀行,銀行資本規模從1.8億元增長到31億元,2009年底資產規模達到216億元;2010年經再次增資擴股,銀行資本規模翻一番達到了60億元,資產規模將達到500億元。銀行發展的實力大幅提升。

2010年4月20日,中國銀行業監督管理委員會批准克拉瑪依市商業銀行更名為崑崙銀行。

大型央企、石油石化產業鏈上下游企業、石油員工和礦區家屬,是崑崙銀行的主要客戶群。

崑崙銀行大慶分行的成功開業標誌著崑崙銀行發展進入了新階段,崑崙銀行在更大範圍內調配資源的能力大幅提升,助力經濟發展的金融服務功能日益顯現。

截止2012年7月,崑崙銀行已經在克拉瑪依、獨山子、烏魯木齊、庫爾勒、吐哈、大慶、西安等地開辦了分支機構,北京、瀋陽、哈爾濱、成都等分行也在籌建之中。崑崙銀行通過特色業務和金融服務,為油氣主業發展提供支持,為地方經濟發展做貢獻,為駐地居民生活提供便捷優質的服務。

機構簡介

2009年4月20日,崑崙銀行正式更名。2009年12月烏魯木齊分行開業,2010年6月9日大慶分行掛牌開業,2010年7月13日吐哈分行成立,2010年7月15日庫爾勒分行成立,2010年12月16日西安分行正式開業。另外,2010年12月10日在四川成立了崑崙銀行樂山村鎮銀行;2011年8月24日在新疆成立了塔城崑崙村鎮銀行。中石油成功收編克拉瑪依市商業銀行,並將其改名為崑崙銀行,足以彰顯其欲借打造金融帝國來實現全球擴張的野心。業內人士認為,如今的中石油在全球範圍內擁有越來越多的石油資源,同時依靠其自身的金融板塊打造能源金融一體化的“綜合性國際能源公司”,其影響力將不可低估。
從新疆維吾爾自治區克拉瑪依市一家地方企業,一夜之間成為中石油旗下金融板塊的代表成員,克拉瑪依市商業銀行的角色轉換得非常快。
2010年4月22日,克拉瑪依市商業銀行舉行臨時股東大會,審議並通過了克拉瑪依商業銀行變更註冊資本的議案,中石油派來的高層正式進入該行董事會。至此,中石油也完成了對克拉瑪依市商業銀行新發售股份的獨家認購。
中石油的參股其實已經進行多時,中石油是以現金方式認購的,持股比例達92%,成為該行大股東。截至2010年底,崑崙銀行總資產為826.04億元,同比增長2.82倍,是重組前的21倍。

組織架構

組織架構 組織架構

主要業務

1 、公司金融業務

截至2010年末,公司類貸款餘額118.31億元,比年初增加21.17億元,增長21.79%;對公存款餘額540.78億元,增長2.2倍;全年累計實現公司類中間業務收入6,629萬元;累計新增開戶數508戶。

當年開發的中石油集團供應鏈貿易融資產品,年末餘額6.84億元,占公司類貸款餘額的5.78%,占當年公司類貸款淨增量的32%;積極行銷同業機構和重大項目,積極參與和拓展銀團貸款業務,2010年共辦理銀團貸款3戶,份額10億元,當年實際發放6.43億元。

截至2010年末,本行中小企業貸款餘額28.37億元,比年初增加2.95億元。其中小企業貸款餘額6.32億元,比年初增加4.42億元,增幅為232%。

截至2010年末,對公存款餘額540.78億元,比年初增加371.54億元,增長2.2倍。

2、個人金融業務

崑崙銀行崑崙銀行—崑崙卡
截至2010年末,個人貸款餘額16,815萬元,同比增長39%,全年累計實現利息收入886.72萬元;累計代發工資137,997戶,同比增長18.6倍;新發銀行卡273,331張,同比增長10.08倍;實現個人類中間業務收入197.6萬元。

儲蓄存款總體保持平穩較快增長態勢。截至2010年末,全行口徑儲蓄存款餘額261,334萬元,(其中:儲蓄餘額242,408萬元,累計代銷理財產品23,788萬元,餘額18,860萬元,代銷保險116萬元),同比增長254%。  

發卡量持續增長,動卡率達99.4%。同時,積極與銀聯溝通,提前取得POS業務開辦資質,POS間聯業務已經正式上線。累計布放自助機具84台(ATM機71台、CRS機13台),POS機13台。

3 、金融市場業務

2010年,本行金融市場業務積極開展債券回購、債券買賣、債券分銷、存放同業等業務,資金營運效率顯著提升。截止到年末,配置債券資產320億元,存放同業資產52億元,總計完成資金配置372億元,債券資產的賬戶配置比例符合管理要求。存量債券加權剩餘年限2.8年,非交易賬戶收益率3.4%,非交易賬戶債券資產全年利息收入約6.7億元,交易賬戶實現利息收入0.3億元,回購及存放同業業務全年實現利息收入約0.6億元,金融市場業務全年實現收入7.6億元。

4、 國際業務

自2010年4月27日正式啟動國際業務籌備工作以來,國際業務各項工作均取得突出成就。外匯業務和即期結售匯業務資質申請獲得批准,並已購買2,000萬美元外匯資本金。跨境貿易人民幣結算業務正式上線,籌備開辦個人結售匯業務。獲得環球銀行金融電訊協會(SWIFT組織)會員資格及中國外匯交易中心會員資質。正式開展了外匯交易業務。

截至2012年,該行已同22個國家的58家金融同業建立了代理行關係,並已在美國、法國、德國、英國、日本、香港等國際主要貨幣清算中心開立了資金清算賬戶,基本滿足了國際結算業務發展的需要。

5、電子銀行業務

電子銀行業務在各方面均取得突破。2010年8月20日投產新的簡訊平台,實現全國範圍各運營商簡訊覆蓋,滿足各套用系統集成、身份認證、業務行銷等簡訊收發需求。2010年9月26日,正式推出網上銀行和電話銀行服務,豐富了電子銀行服務渠道,為客戶提供賬戶管理、轉賬匯款、理財服務、緊急掛失、業務諮詢及業務訂製等功能,讓廣大客戶不受時間和空間的限制,足不出戶就能夠享受安全便捷的金融服務。截至2010年底,網銀用戶1.2萬個、受理電話8.5萬次、傳送簡訊267萬條,電子銀行體系基本成型。 

風險管理

1、信用風險管理

在實現“大信管”的管理理念下,清晰界定了信用風險管理前中後台各部門職責,有效整合了法人及個人信用風險管理,實現了信用風險的統一管理和有效制衡。制定並下發了全行統一的信貸政策,有利於統一全行信貸業務經營發展的認識和管理理念,引導全行信貸業務有序發展。根據本行國際業務發展戰略及工作推進的要求,結合監管政策要求,將國際業務納入全行統一的風險管理體系;規範國際業務辦理流程,逐步建立和完善了國際業務信用風險管理體系;推動國際業務管理系統建設。

2、市場風險管理

市場風險管理制度建設中,編寫並下發市場風險系列制度,建立以市場風險管理的策略和政策、治理、組織結構和人員、內部控制和審計、風險偏好和限額管理為基礎,從市場風險的識別、計量、報告、管控等方面建立包括授權與交易、資本計量、情景分析及壓力測試、模型及數據管理、內部控制和審計、報告、監控的全方位、多層次、立體化的市場風險管理政策制度體系。在市場風險管理系統建設中,啟動金融市場業務與市場風險管理系統建設工作,引進業內專業系統供應商MISYS公司的OPICS系統,建立覆蓋集前台金融市場業務、中颱風險管理、後台資金清算的功能完整、全行集中的全流程系統。

3、流動性風險管理

出台流動性風險管理的基本制度,流動性風險管理的基本原則為“集中安排、統一調度、分類管理、自求平衡”。規範了資金匯報制度和流程、資金日管理制度、資金預測制度、備付金管理和存款準備金制度、資金融通管理等,同時制定流動資金應急預案和報告制度,並設計相關的報表模板。同時,該行按照銀監會《流動性風險管理指引》要求建立流動性風險管理體系,並開展了流動性風險壓力測試。

4、操作風險管理

該行通過引入操作風險管理技術工具,初步建立起操作風險管理體系,包括建立操作風險管理六項政策制度,搭建以三道防線為基礎的操作風險管理組織架構,設計操作風險管理方法和工具,並結合本行實際,在同業參考指標庫的基礎上初步建立了本行企業級關鍵風險指標;選定兩家分行和總行三個業務管理部門進行了管理工具中損失數據收集、風險與控制自我評估的試點;設計了採用標準法計量操作風險資本的方法和計量流程,以滿足銀監會未來對計提操作風險資本的監管要求;設計了操作風險數據集市概念框架模型,研討編寫了操作風險管理信息系統業務需求說明書。

5、合規風險管理

對該行所屬分行及營業機構開展重點業務領域的現場檢查,通過檢查對發現問題進行總結,提出整改建議並要求各分支機構進行相應糾正。加強了案件防控管理,按照“業務驅動,歸口管理,持續最佳化”的原則建立案件防控規章制度。加強了反洗錢管理,建立完善反洗錢工作組織,明確反洗錢工作領導小組、反洗錢部門、各相關部門及各分支機構的主要職責,確保反洗錢工作有序開展。

信息系統管理

在套用系統建設方面,網銀、客服中心、國結、電票、現金管理、資金交易、村鎮銀行、POS收單從無到有;核心、信貸、簡訊平台成功升級,從有到優;綜合理財、超級網銀、崑崙卡項目有序推進;全年實施信息科技項目23個(實際投入1.4億元),各個項目有序推進,服務能力實質性提升,有力支持了業務快速發展的需要。

在基礎設施建設方面,完成北京數據中心建設,成功實現生產系統遷移,基礎設施條件根本改善,日常運行保障大幅增強。在IT治理方面,規章制度進一步規範完善,人員隊伍逐步壯大,風險防控手段明顯提升,初步構建了覆蓋全行的信息科技支撐體系。

大事記

崑崙銀行2010年6月9日,崑崙銀行大慶分行隆重開業。

2009年4月,中國石油天然氣集團公司控股克拉瑪依市商業銀行

2010年1月8日,克拉瑪依市商業銀行烏魯木齊分行揭牌。

2010年4月6日,克商行增資方案獲得新疆銀監局批覆。增資後,克商行資本淨額達61.48億元。

2010年4月20日,克拉瑪依市商業銀行更名為“崑崙銀行”。2010年5月28日,崑崙銀行新信息系統正式上線運行。

2010年6月9日,崑崙銀行大慶分行隆重開業,標誌著該行已經具備跨區經營的能力。

2010年7月13日,崑崙銀行吐哈分行隆重開業。

2010年7月15日,崑崙銀行庫爾勒分行隆重開業。

2010年7月16日,在新疆獨山子舉行崑崙卡首發儀式。

2010年8月11日,夾江縣與崑崙銀行舉行銀政合作簽約儀式,標誌著服務“三農”的崑崙銀行全國首家村鎮銀行正式進駐夾江。

2010年9月27日,崑崙銀行新信息系統二期上線,客戶服務中心、網上銀行投產運行。

2010年12月10日,該行第一家村鎮銀行“樂山崑崙村鎮銀行”在樂山市夾江縣隆重開業。

2010年12月16日,崑崙銀行西安分行隆重開業。

2011年8月24日,塔城崑崙村鎮銀在塔城地區額敏縣正式成立。

管理團隊

高層名單

董事姓名職務性別年齡任職起始時間
王國梁董事長男582009年7月16日
謝戈果副董事長男582010年4月2日
周明春董事男432009年5月20日
溫青山董事男522009年5月20日
唐健董事男612009年5月20日
楊家思獨立董事男612009年5月20日
於瑩獨立董事女412009年5月20日
監事姓名職務性別年齡任職起始時間
魏國良監事男452009年4月22日
於增彪外部監事男552009年4月22日
喻漢新職工監事男472009年2月2日
張力職工監事男392009年12月4日
高級管理人員姓名職務性別年齡任職起始日期
謝戈果黨委書記男582009年10月20日
王忠來行長男472012年7月27日
許新元紀委書記、董事會秘書女542009年5月20日
敬林財務總監男462009年5月20日
謝鵬飛副行長男462009年5月20日
謝海兵信息總監男392009年5月20日

人員變動

2010年,謝戈果先生辭去本行監事長職務,改選為董事及副董事長,並自2010年3月起經董事會授權代行行長職權,原行長張皓若女士辭去董事及行長職務,聘任王忠來先生為副行長。
2012年7月聘任王忠來先生為行長。

被制裁

2012年7月31日,美國總統歐巴馬在一項聲明中宣布兩項繼續制裁伊朗措施,其中一項措施殃及中國崑崙銀行。稱崑崙銀行和伊拉克埃拉法伊斯蘭銀行這兩家銀行代表伊朗銀行進行了數百萬美元的交易,而這些伊朗銀行則因其與違禁的伊朗核擴散活動有染遭到制裁

美國財政部在一份針對上述兩家銀行的制裁聲明中表示,新的制裁行動將切斷崑崙銀行和艾拉法穆斯林銀行與美國金融系統的聯繫,並阻止它們涉足美國金融體系。此外,美國政府也要求任何持有這兩家銀行的賬戶的金融機構必須在10天之內關閉。

中方稱美方援引國內法,對中國金融機構實施制裁,嚴重違反國際關係準則,損害中方利益。中方對此表示強烈不滿和堅決反對,將在北京、華盛頓向美方提出嚴正交涉。

企業分類導航

企業是從事生產、流通、服務等經濟活動,以生產或服務滿足社會需要,實行自主經營、獨立核算、依法設立的一種盈利性的經濟組織。企業主要指獨立的盈利性組織,並可進一步分為公司和非公司企業,後者如合夥制企業、個人獨資企業等。
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