本書信息
大時代的商業模式案例豐富，語言幽默，通俗易懂，緊密結合大量的商業模式創新實踐，來詳細剖析成功
大時代的商業模式大時代的商業模式
企業的獨特思路和創新點，告訴管理者該如何合理地運用身邊的資源，這對廣大企業管理者具有很好的啟發意義。除了講商業模式和管理，作者李江濤還講到一些人生所見、歷史人物、世態萬象，並且聯繫個人的成長模式、家庭的幸福模式、企業的發展模式、政府機關的發展模式，來更好地套用商業模式。
自序
大時代，呼喚商業模式
1．商業模式的內在機制：選擇和退出
2．成功商業模式的三個特徵
3．以管理為基礎，研究社會大趨勢
二、商業模式建立的核心：資源、價值、方法
1．商業模式建立的基礎：資源 2．商業模式的核心：價值主張
3．開路先鋒：綜合開發資源的方法
4．終極形態：一套商業生態系統
三、商業模式的賺錢邏輯：資本化
1．金融資本，為商業模式做嫁衣
2．企業未來發展應該具備的資本
3．企業要看遠，資本要看淡
四、綜合案例：深圳的發展趨勢與秘密
商業模式的價值
一、把握社會發展趨勢，尋找商業機會
1．把握經濟大環境，就是把握未來趨勢
2．找到平台，尋找未來的商機
3．經營企業，必須抬起頭來看問題
4．順應趨勢，抓住廉價資源的價值
二、商業模式在於挖掘企業價值
1．尋找新資源，放大商業機會
2．識別稀缺資源，掌握競爭優勢
三、商業模式與傳統管理學的關係
1．商業模式與傳統管理學的文化基礎
2．商業模式與傳統管理學的區別
3．商業模式就是商業領域的流水線
4．傳統管理以流程為核心，商業模式以價值鏈為核心
四、商業模式的套用，是資源價值的體現
1．參透商業模式，你能做個好領導
2．大管理+螞蟻式員工=規模效益
3．管理者要學會去賺管理利潤
五、綜合案例：商業模式的最佳體現
商業模式的設計
一、理解中西方文化的基礎和差異
1．用對商業模式的前提是接受商業文化
2．中國式管理中的太極思想
3．中國人的心智模式和商業語言
4．東西方管理的區別體現在思維方式上
二、商業模式設計的環節
1．產業鏈和價值鏈
2．專業化與多元化
3．三大法寶和抓大放小
4．大時代商業模式的框架
三、商業模式設計的實踐
1．做企業要認識到角色的重要性
2．從識別企業的身份開始做管理
3．企業資源的獲取與身份的打造
4．有識別資源的能力，企業就能所向無敵
5．由電視媒體的商業模式說資源經營
6．企業如何培養自身的競爭優勢
四、綜合案例：商業模式的設計與較量
商業模式的創新
一、戰略創新帶來商業模式的變革
1．由《楊乃武與小白菜》說戰略
2．戰略思維幫你找到取勝的思想和方法
3．好的戰略能夠實現企業的超常規發展
二、商業模式創新與未來轉型
1．每一次商業模式創新都會帶來一定的競爭優勢
2．不同層面的戰略解決不同層面的問題
3．戰略轉型絕非完全拋棄過去
三、商業模式創新的落腳點
1．商業模式創新一定要抓住關鍵點
2．商業模式創新的四個方面
3．身份的創新就是最大的創新
4．企業創新最重要的元素不是錢，而是企業家
四、綜合案例：以“麥當勞”為例說創新
作者簡介
李江濤
商業模式專家李江濤
清華大學政治經濟學研究中心企業研究部主任、高級研究員
李江濤李江濤
清華大學經濟學研究所博士後研究員
南京大學管理學博士，國內著名管理突破專家
中國立心國際管理研究院首席管理學家
比利時UBI聯合商學院博士生導師
中央電視台奮鬥欄目觀察員，廣州電視台快樂旅遊特邀主持人
北京電視台“名師講壇”主講人
亞馬遜全球中文經管暢銷榜主講人
清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學
復旦大學等多所名校MBA、EMBA課程教
研究領域
學術領域：管理科學與工程、複雜系統演化、綜合集成管理、理論經濟學的跨學科研究。
套用領域：關注中小企業的改造，著力於全面提高企業的競爭力研究，將複雜系統的理論套用到組織成長領域提出了財富成長、智慧成長、心靈成長新觀點：財富成長主要是解決企業的發展和盈利的問題，智慧成長主要是關注如何整合資源和做事情的問題，心靈成長主要是關注個人的幸福和心靈完善。
研究課題
複雜系統演化、企業的全方位改造計畫、轉型期管理、管理創新、戰略管理、商業模式、核心競爭力
主要著作
先後出版過《資本運營理論與實踐》、《民營企業核心競爭力》、《大時代商業模式》、《管理模式新生代-全面打造領導力驅動型企業》《從平凡到卓越》、《忠
誠工作》、《卓越型企業的十二項突破》等著作和《如何打造領導者影響力》《中小企業的發展關鍵——突破》《忠誠工作：領導篇》《忠誠工作：員工篇》《做士
兵突擊式好員工》等光碟。參與大型交通工程建設管理研究項目和撰寫《大型工程建設管理理論與實踐》《大型工程綜合集成管理》，2009年榮獲教育部科技進
步一等獎。
核心觀點
一、商業模式是一套全新的賺錢邏輯
商業模式是從系統科學出發，對管理思想的又一次提升。它將管理理論和管理實踐結合起來，登上了一個新的高峰。以前的企業是靠銷售產品盈利；商業模式是繞過產品，利用新渠道，開發產品以外的新資源、新價值，進而獲取利潤，並且追求更大的利潤。
二、企業的成功源於對的商業模式
成功的企業都有一套成功的運作模式，這個模式就是它的商業模式，例如蘋果公司和大連萬達。我常說，商業模式的好壞直接決定著企業的成敗，企業的成功都是源於商業模式的成功。
三、每一次商業模式創新都會帶來相應的競爭優勢
“沒有不能賺錢的行業，只有賺不到錢的模式。”著名管理學家麥可·波特的這句話，切中了商業模式創新的要害。無可爭辯，企業必須選擇一個適合自己的、有效的商業模式，並且隨著客觀情況的變化不斷加以創新，才能獲得持續的競爭力。
四、小企業經營產品，大企業經營平台
成功的商業模式最終一定是做出一個平台，然後通過這個平台來開發新資源，例如阿里巴巴和京東。傳統的經營叫產品經營，商業模式經營的是資源，因此叫資源經營。企業正在從傳統的產品經營邁向資源經營，這是管理的一大進步。比如機會就是一種稀缺資源，網際網路時代的電商網、快遞企業（物流）、APP……正在開創造富神話。
五、商業模式最終建立的是一套生態系統
所謂“模式”，就是一套系統和方法。商業模式必須是個體系，最終必須形成一套幫助企業獲取利潤的生態系統，並且是可持續的。我在書中總結了商業模式生態關係圖，來更好地理解商業模式的廣度和深度。
