公司簡介
江蘇哥倫布商業管理股份有限公司是一家為商業地產提供全流程、專業性綜合解決方案的第三方服務商。公司以社會責任為己任，始終堅持以持續經營管理為指導，對社區型購物中心提供全流程服務同時，做到開業即旺，持續經營，從而使開發商、品牌商的利益得到充分的保障，使哥倫布商業品牌具有長期發展的巨大潛力。
哥倫布商業集團案例：南通五洲國際公司以集酒店、辦公、餐飲、休閒、娛樂、購物等特色於一體的一站式、風情式、街區式購物中心為產品模式，構建了商業定位、招商代理、規劃設計、工程管理、經營管理等四大服務體系、十項服務內容，確保了每個購物中心從拿地—商業設計—建築設計—招商—工程建設—銷售—運營都能成功。
公司不斷深入進行產品研究，形成產品特色，開發的哥倫布第3代產品已完善並運用到哥倫布廣場購物中心上獲得了巨大的成功。對每一個新的購物中心，哥倫布會根據每個項目的實際情況，量身定做並純手工般打造，使其具有鮮明的個性，同時又將一貫堅持的產品理念融入其中，為每一座建築物注入特色，賦予每一個購物中心強大的生命力和迷人的魅力。[1]
2014年以來公司加快發展步伐，以“品質點亮價值”為核心指導思想，為認可我們哥倫布模式的開發商提供最全面、最系統的第三方服務,分享成長、合作共贏，使哥倫布品牌的影響力迅速擴大，深入人心，勵志成為國內社區型購物中心最成功的專業第三方服務商。
戰略定位
中國租售型社區商業地產全程營運商。
企業願景
成為中國最受人尊敬的城市購物中心服務商。
企業使命
讓更多的人分享城市發展進程中商業地產帶來的利益與快樂。
價值觀
1.創造客戶價值：為客戶創造“獨特價值”是公司存在的理由。
2.組織執行力：公司持久生存的核心，也是競爭對手最難複製的能力。
3.結果導向：講結果、論貢獻是公司對員工工作評判的唯一標準。
4.利益分享：商業地產是商業和地產兩大領域的資源整合，只有實現房東、商家、顧客和管理公司的利益合理分享，才能找到該行業真正的贏利模式。
5.一切為了員工：員工創造客戶價值，公司利潤首先是充分滿足員工物質和實現自身價值兩方面的追求。
2012-2016年，每年為8~10個新增項目提供全流程綜合解決方案服務；每年有2~3個經營管理的購物中心開業。
五年戰略規劃：
2012管理年：組織執行力
2013市場年：哥倫布模式
2014品質年：品質點亮價值
2015經營年：商業經營決定投資價值
2016資本年：商業地產投資基金
發展歷史
2003年開發第一條3萬平米的社區商業街。2004年開發第一個超過100萬㎡的專業市場。
2007年開發第一個10萬㎡的區域性購物中心——無錫哥倫布廣場。
2009年第一個哥倫布廣場正式開業，第二、第三個哥倫布廣場相繼開業。
2011年從開發商轉型為商業地產服務商，提供租售結合型商業地產的全流程綜合解決方案。
今天，除了參與投資開發的五個哥倫布廣場外，公司已經為其他開發商的十多個購物中心項目提供了商業定位、招商代理、規劃設計、工程管理和商業委託經營管理等第三方服務。
哥倫布模式
中國金融市場由於國有銀行的壟斷，市場機制不發達，導致融資成本居高不下，人民幣RETIS基金遲遲無法出台，迫使開發商只能通過銷售商鋪來實現現金流的回籠，哥倫布模式就是在這種背景下產生的中國特色的類RETIS產品模式。
從2007年第一個“哥倫布廣場”在無錫成功開發開始，哥倫布商業管理股份公司已在江蘇、浙江、安徽等長三角地區實現了十多個項目的開發和運營，哥倫布模式已在中國商業地產界獨樹一幟，引起了業界強烈關注。2013年4月，中國購物中心聯盟和“哥倫布商業”在全行業共同發布了行業公約，向全國商業地產開發商倡導租售型商鋪的統一經營管理。如今，哥倫布模式已在綠地集團、綠城集團、新加坡吉寶、紅豆集團、五洲國際、香梅集團、蘇州相城區政府和山東滕州市政府等公司和部門開發的項目中得到套用和推廣。
哥倫布模式的核心內容
參照股份制公司的管理模式，實現租售型商鋪所有權和經營權的相對分離，達到整個商業購物中心統一定位、統一招商、統一經營管理的目的，確保全體投資者持續穩定的租金回報。
模式核心能力
核心能力一、開發商轉型，擁有多個購物中心的直接投資開發經驗。
憑藉多年開發經驗，在確保項目風險可控的前提下，結合項目的實際提供多種開發方案，合理解決項目現金流，平衡開發商、小業主、商家和經管公司的利益。
哥倫布模式發展歷程：
1.2003年開發第一條3萬平米的社區商業街。
2.2004年開發第一個超過100萬㎡的專業市場。
3.2007年開發第一個10萬㎡的區域性購物中心——無錫哥倫布廣場。
4.2009年第一個哥倫布廣場正式開業，第二、第三個哥倫布廣場相繼開業。
5.2011年從開發商轉型為商業地產服務商，提供租售結合型商業地產的全流程綜合解決方案。[4]
6.今天，除了參與投資開發的五個哥倫布廣場外，公司已經為其他開發商的十多個購物中心項目提供了商業定位、招商代理、規劃設計、工程管理和商業委託經營管理等第三方服務。
核心能力二、豐富的租售型購物中心管理經驗，6年累積了一大批商業招商和運營人才。
2008年，無錫廣益哥倫布經營管理公司成立。2009年10月，廣益哥倫布廣場一期開業；2011年10月廣益哥倫布廣場二期開業；至2013年，先後成立了蘇州哥倫布經營管理公司、無錫碩放哥倫布經營管理公司和安徽蕪湖哥倫布經營管理公司等多家營運公司，累計經營管理近40萬㎡購物中心商業。
核心能力三、專業的商業建築設計公司，為開發商提供商業建築的產品化設計。
隨著技術的快速發展，商業的要求日新月異，對商業建築的規劃設計提出了時代的挑戰。哥倫布設計院圍繞體驗式智慧型購物中心的產品要求，對《哥倫布商業設計規範》進行了新的產品設計提升。
聯合馬一丁廣告有限公司和江蘇潤和軟體股份有限公司，重新定義了建築方案設計的內容，把原來單一的規劃報規方案設計，擴大為商業視覺設計，報規方案設計和商業機電設計三大部分。
在商業設計管理中引進了系統集成概念，圍繞商業視覺、顧客體驗、商業功能需求和建設成本進行設計管理和協調，提高各專業設計在項目的實現率。
核心能力四、四大子公司，為商業地產開發提供全流程服務。
哥倫布商業集團四大子公司產品服務
公司以集酒店、辦公、餐飲、休閒、娛樂、購物等特色於一體的一站式、風情式、街區式購物中心為產品模式，構建了商業定位、招商代理、規劃設計、工程管理、經營管理等四大服務體系、九項服務內容，確保了每個購物中心從拿地—商業設計—建築設計—招商—工程建設—銷售—運營都能成功。公司不斷深入進行產品研究，形成產品特色，開發的哥倫布第3代產品已完善並運用到哥倫布廣場購物中心上獲得了巨大的成功。對每一個新的購物中心，哥倫布會根據每個項目的實際情況，量身定做並純手工般打造，使其具有鮮明的個性，同時又將一貫堅持的產品理念融入其中，為每一座建築物注入特色，賦予每一個購物中心強大的生命力和迷人的魅力。
管理團隊
孫旭東先生：董事長總裁
孫旭東先生：董事長 總裁孫旭東先生，1989年，畢業於南京理工大學計算機專業，後研修於北大光華管理字院MBA、上海交大房地產
CEO研究班、上海交大企業融資及上市高級研究班，擁有既豐富的商業地產運營經驗。
1993年，遠赴匈牙利，負責開發匈牙利Serenia度假村，任總經理。
2003年，正式回歸中國地產領域，任深圳新世界集團江蘇房地產有限公司副總經理、五洲集團無錫中南置業有限公司總經理，負責開發了"新東坊商業街"，“新世界紡織城"和“石洲工博覽城“等項目。
2007年至今，開發了哥倫布系列項目，引起業內矚目。
高管成員
高管成員
官方成員顧問團隊
顧問團隊
顧問團隊公司榮譽
2011年：中購聯購物中心發展委員會頒發“中購聯購物中心發展委員會常務理事單位”；
中國社區商業委員會頒發“中國社區商業委員會常任理事單位”；
中國社區商業委員會頒發“中國社區商業委員會區域性購物中心試點單位”；
2012年：
中國商業地產博覽會組委會頒發“中國商業地產卓越企業獎”；
中國商業地產博覽會組委會頒發“中國商業地產地標形象獎”；
無錫日報報業集團頒發“傑出城市貢獻獎”；
2013年：
中購聯購物中心發展委員會頒發“中購聯購物中星秀榜心2013潛力星秀”；
中國社區商業委員會頒發“中國社區商業十大創新成果”；
中購聯購物中心發展委員會頒發“中購聯購物中心2013年度設計創新獎”；
上海交大頒發“中國購物中心2013新秀榜潛力新秀”；
案例分享
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