主要表現
（1）包裝的輕薄化。 由於包裝只是起保護作用，對產品使用價值沒有任何意義，因此在強度、壽命、成本相同的條件下，更輕、更薄、更短、更小的包裝，可以提高裝卸搬運的效率，更節約了運輸空間和成本。
（2）包裝的單純化。 為了提高包裝作業的效率，包裝材料及規格應力求單純化，包裝規格還應標準化，包裝形狀和種類也應單純化。
（3）符合集裝單元化和標準化的要求。 包裝的規格與托盤、貨櫃關係密切，也是應考慮到與運輸車輛，搬運機械的匹配，從系統的觀點制定包裝的尺寸標準。
（4）包裝的機械化與自動化。 為了提高作業效率和包裝現代化水平，各種包裝機械的開發和套用時很重要的。
（5）注意與其他環節的配合。包裝是物流系統組成的一部分，需要和裝卸搬運、運輸、倉儲等環節一起綜合考慮、全面協調。
（6）有利於環保。包裝是產生大量廢棄物的環節，處理不好可能造成環境污染。包裝材料最好可反覆多次使用並能回收再生利用；在包裝材料的選擇上，還要考慮不對人體健康產生影響，對環境不造成污染，即所謂的“綠色包裝”。
要求
包裝合理化一方面包括包裝總體的合理化，這種合理化往往用整體物流效益與微觀包裝效益的統一來衡量，另一方面也包括包裝材料、包裝技術、包裝方式的合理組合及運用。從多個角度來考察，合理包裝應滿足五個方面的要求：
（一）包裝應妥善保護內裝的商品，使其質量不受損傷
（二）包裝的容量要適當，包裝的標誌要清楚，以便於裝卸和搬運
（三）科學包裝、減少浪費
1、包裝標準化
2、包裝輕薄化
3、包裝單純化
4、包裝綠色化
（四）採用無包裝的物流形態
（五）包裝要考慮人格因素
設計方法
設計要點
由於包裝強度不足，包裝材料不足等因素所造成商品在流通過程中發生的損耗不可低估。據我國1988年相關統計分析，認定因此而引起的損失，一年達100億元以上。
由於包裝物強度設計過高，包裝材料選擇不當而造成包裝過剩，這一點尤在已開發國家表現突出，日本的調查結果顯示，已開發國家包裝過剩約在20%以上。
因此包裝合理化要做到：
（一）深入了解產品因素和物流因素
（二）了解流通環境和運輸目的地
（三）注意包裝與物流功能間的平衡
設計要求
1、掌握流通實況，發揮最經濟的保護功能。
2、實行包裝標準化。
3、協調與生產的關係。
4、注意裝卸及開啟的方便性。
包裝合理化管理
要實現包裝合理化，需要從以下幾方面加強管理：
(1)廣泛採用先進包裝技術。
包裝技術的改進是實現包裝合理化的關鍵。要推廣諸如緩衝包裝、防鏽包裝、防濕包裝等包裝方法，使用不同的包裝技法，以適應不同商品的包裝、裝卸、儲存、運輸的要求。
(2)由一次性包裝向反覆使用的周轉包裝發展。
(3)採用組合單元裝載技術，即採用托盤、貨櫃進行組合運輸。
托盤、貨櫃是包裝-輸送-儲存三位一體的物流設備，是實現物流現代化的基礎。
(4)推行包裝標準化。
(5)採用無包裝的物流形態。
對需要大量輸送的商品(如水泥、煤炭、糧食等)來說，包裝所消耗的人力、物力、資金、材料是非常大的，若採用專門的散裝設備，則可獲得較高的技術經濟效果。散裝並不是不要包裝，它是一種變革了的包裝，即由單件小包裝向集合大包裝的轉變。
包裝合理化策略
從物流總體角度出發，用科學方法確定最優包裝。
1、對包裝發生影響的第一因素是裝卸，不同裝卸方法決定著包裝。
目前我國鐵路運輸，特別是汽車運輸，還大多採用手工裝卸，因此，包裝的外形和尺寸就要適合於人工操作。
另一方面，裝卸人員素質低，作業不規範也直接引發商品損失。
在一次例會上，廣州某快運公司的總經理曾談起這樣一件案例：從香港報關進口的一件大木箱，內裝精密設備，要求運輸途中不能傾斜。當木箱運至客戶手中時，貨主肯定地認為貨物已被傾斜了，因為木箱外包裝上有一個標識變成了紅色——原來該貨物傾斜45度時，外包裝上的標識就會變色。因此，引進裝卸技術，提高裝卸人員素質，規範裝卸作業標準等都會相應地促進包裝、物流的合理化。
2、對包裝有影響的第二個因素是保管。
在確定包裝時，應根據不同的保管條件和方式而採用與之相適合的包裝強度。
3、對包裝有影響的第三給因素是運輸。
運送工具類型，輸送距離長短，道路情況等對包裝都有影響。我國現階段，特別是廣州地區，存在很多種不同類型的運輸方式：航空的直航與中轉，鐵路快運貨櫃、包裹快件、行包專列等，汽車的蓬布車、密封廂車，以上不同的運送方式對包裝都有著不同的要求和影響。
實例
某食品生產企業的包裝管理之道
某民營企業在1998年收購一家生產醬醋調味食品的鄉鎮集體企業後，組織了對經營性虧損原因的排查，其結果顯示，包裝管理列在市場行銷管理之後，成為虧損的第二大原因。表現為：一是包裝成本高。原企業醬醋年產量200萬瓶，包裝成本高達318萬元，平均每瓶包裝成本達1.59元，企業全年包裝成本約占總銷售的45%；二是包裝價值低。由於包裝裝潢設計效果差，包裝材質差，導致高質量產品只能低價銷售且缺乏競爭力；三是缺乏包裝管理。企業沒有專人負責包裝，把採購包裝看成肥缺，輪流坐莊，導致包裝採購成本高，在使用包裝時沒有責任和責任制度，包裝損壞現象普遍。
經營者在深入分析後，認為：包裝管理已成為制約企業發展的“瓶頸”，無論從市場促銷角度，還是從企業內部管理角度，都非常明顯的反映出包裝管理存在一定的問題，同時這也是加強內部管理，提高企業經濟效益的重要突破口。經營者下決定狠心抓企業包裝管理，採取了3個主要措施。
1.建立專門組織體系，統一企業包裝管理。
該企業設立包裝管理小組，由廠長親任組長，小組成員包括財務、採購、生產和銷售部門的人員，這些人員是企業生產經營各個環節的包裝管理者。
2.制訂明確規範的包裝管理制度。
讓每個包裝管理者和使用者都有明確的目標和責任，並通過合理的獎勵方法，調動企業員工做好包裝管理的積極性。
3.進行包裝裝潢的招標設計，提升產品包裝價值.企業先後兩次公開進行包裝的招標設計。
第一次包裝設計主要是瓶貼和包裝箱的設計，改變了產品銷售中的包裝形象，提高了產品銷售價格，有力地促進了銷售；第二次包裝設計主要是瓶形和瓶蓋、瓶膠套的設計，提高了包裝使用的便利程度，強化了企業特色產品形象，進一步促進了產品銷售。在包裝設計之前，產品銷售均價只能達到3.50元/瓶，且銷售不暢；而重新設計後，產品銷售均價達到4.00元/瓶，高檔品達到8.00元/瓶，且銷售順暢。
