內訓

內訓

內訓是針對企業內部員工展開的培訓項目.可以是外請老師來講課,也可以是內部培訓師講課.可以在企業內部會議室舉行,也可以到外面會議場所舉行。

概述

針對企業內部員工展開的培訓項目.可以是外請老師來講課,也可以是內部培訓師講課.可以在企業內部會議室舉行,也可以到外面會議場所舉行.

特點

內訓的最大特點是根據企業的培訓需求,為企業量身定做.
企業內訓在為企業帶來系統的現代管理知識與技能的同時,還能為企業帶來以下突出的附加價值。
--培訓中有更多的時間結合企業自身的實際情況就課程內容展開討論,為企業帶來直接的效益和價值;
--為中高層管理人員統一管理理念和思想,搭建管理溝通平台,提高企業管理效益;
--增強企業管理層的凝聚力和對人才的吸引力,提高公司整體管理水平;
企業內訓是世界500強普遍採用的一種培訓方案。越來越多的國內企業也開始認識到企業內訓通常是最好的達到他們的培訓和發展需求。

企業公開課與內訓課的區別

1、公開課與內訓課的側重點不同
公開課客戶更多考慮的是講師的授課能力和行業研究還有現場組織能力等,但內訓課程,客戶考慮的是課程效果的持續性、講師的專業程度、諮詢公司的後續服務能力等綜合因素。
2、公開課與內訓課客群不同
區別有很多,比如說公開課是很多不同企業的人聚集在一起,由企業之外的機構進行培訓。培訓地點、時間和方式都由培訓的組織者決定,參訓的學員沒有主導權。公開課的學員可能來自十多個或數十個不同企業,而企業內訓則基本上來自於企業內部,也可能是集團內不同子公司,最多只有兩至三個企業合作一起上個內訓課。
3、公開課與內訓課形式不同
企業公開課的形式包括大型研討會、體驗式培訓、教練技術、高峰論壇等等;而企業內訓課主要是通過由針對性的培訓與行業經驗的結合來授課,包括視頻教學、沙盤模擬等等新的方法;網路視頻課則以公開課為主,但很好進行了整合與嫁接。
4、公開課與內訓課的效果不同
內訓就是參訓的學員都是同一個企業的人員,可以由企業內部的人進行授課,也可以聘請外部培訓機構的人進行授課。培訓地點、時間和方式基本上都是由授訓的企業進行組織。從效果上來講,內訓效果會更好,因為培訓的內容是由企業主導的,講師根據企業的需求進行課程內容的制定。公開課的課程內容則是固定的。

知名企業內訓專家

陳馨賢老師陳馨賢老師
中國實戰職業化與人力資源培訓師
國際註冊高級職業培訓師
PTT國際職業訓練協會認證培訓師
中國人力資源開發研究會特約講師
金融、菸草、醫療及零售行業職業化培訓專家
總裁網商學院主講嘉賓
鄭州大學繼續教育學院客座講師;
國內多家知名企業管理諮詢公司長期合作講師
【講師資歷】
陳馨賢曾在多家集團公司擔任培訓總監兼人力發展顧問,具有4年企業管理經驗,有6年的人力資源管理實務經驗。近10年的職業經歷、企業諮詢和員工輔導訓練,集理論、實踐於一體,主講近千場的企業內訓及公開課;參訓人數近萬人。
陳老師始終致力於對房地產、菸草、醫療及連鎖零售行業的不懈專研,對不同行業員工管理、員工職業化塑造有著獨到的見解。培訓課程更加貼近企業需求,一針見血的企業診斷與直指人心的授課效果往往贏得企業管理層與員工的拍手稱讚。
陳馨賢老師對待每一場培訓都力求做到每句話、每個案例都能對學員起到效果。對培訓效果滿意度更是非常在意,總是希望每場課講下來不求100%的客戶滿意,但也要得到99%的認可。

著名企管專家:譚小芳
主講領域:
國學文化、運營管理、行銷策劃
專業經歷:
著名行銷策劃人
著名國學企管導師
全球500強華人講師
亞太地區十大金牌講師
北京行銷學會高級講師
科特勒行銷學院名譽教授
北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授
曾任麻省理工學院國際研究中心訪問學者,全球品牌網、《銷售與市場》、和訊商學院、新浪財經等多家專業媒體專欄作家,著有《策動旅遊》、《忠誠來自孝經》、《弟子規員工讀本》、《中國農村經濟組織融資問題研究》等。曾為河南省政府、省經貿委、安徽計委培訓中心、江西計委培訓中心、山東省政府、雲南省政府、浙江省旅遊局、浙江省外經貿委、上海世博會、廣州亞運會、襄陽市政府、溫州市政府、等地區講授政府行銷和城市定位。主持完成針對各公司、政府、院校等的發展戰略、企業文化、行銷管理、突圍策劃等諸多成功案例,攜手數十家企業共同走過連續翻番的歷程;曾為“北、上、廣”以及全國各地企事業單位進行過內訓輔導,贏得如“商界智腦”等美譽。

內訓分類

內部培訓師培訓:
由企業從內部挑選優秀的主管或員工擔任培訓講師,為企業內的員工進行是授課的方式。
優點:更了解企業的實際情況,能夠在培訓過程中保持企業價值觀和文化。費用較低,靈活性高。
缺點:企業內部講師缺乏專業的授課技巧,無法保證課程效益。
外部培訓師培訓:
聘請外部專業講師進行培訓為員工進行培訓。
優點:授課講師有豐富的理論知識和實戰經驗,所傳授的內容更有價值。
缺點:費用較高,對受訓企業的實際情況缺乏了解。

內訓課程設計要點

1、內容框架的搭建:對於企業內訓的課程設計,需要做的就是講課程中較為關鍵的內容羅列出來,並且搭建出針對企業培訓課程的一個主要的框架,進而以這個框架為基礎,羅列出相關關鍵內容的組成部分,以保證企業內訓課程規劃的一目了然。2、相關內容的填充:在企業內訓的框架設計完成之後,需要做的就是向這個框架中填充相關的內容,畢竟一個完成的企業內訓課程不能是一個空殼子。對於企業內訓的內容,一般來說集中在基礎知識和相關講師的經驗,進而結合相關的案例以及活動等方式。對於企業內訓課程的內容,是不需要做到面面俱到的,與之相對的是,企業內訓的相關內容需要突出相關的重點,做到不僅使員工了解到目前的相關問題,更讓員工了解到針對這種問題的解決方法。3、針對企業內訓課程內容進行適當的修改:在對於企業培訓課程的內容設計完成之後,還需要做的就是針對企業培訓相關內容進行適當的修飾,以是整個課程更為精彩進而取得更好地效果。4、對於企業培訓課程的相關內容是需要不斷進行完善的:對於企業培訓課程的內容設計結束後,企業可以先組織一場小規模的內部試講,因為很多問題單純靠分析是無法找到的,只有在實際的培訓過程中才能明確的發展,小規模的內部試講就能夠很好的發現當前課程的不足之處,並且能夠及時進行改正。

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