1996年底，克拉貝克鍛造公司銷售額達2.16億元，利潤5000萬元。之後李玉琢另有他任。莫貝克後來改名為華為電氣，2000年又重組為安聖電氣。2001年10月，安聖電氣以7.5億美元的高價賣給美國愛默生，是當時國內最大的併購案。其中的收益，被任正非稱之為過冬的棉襖。1995年8月，通過李玉琢，任正非和段永基在深圳見面了。雙方談起股份制的事情。段永基問任正非有多少股權。任正非回答，“我占的股份微乎其微，不足1％.高層加起來3％
簡介
拋下萬畝麻瘋樹 能源巨頭克拉貝克鍛造公司“失蹤” 下簡稱“貝克公司”）高調入川，宣布將斥資20億美元 （當時約合150億元人民幣）投資四川攀枝花麻瘋樹煉油項目。記者近日得知，在投入200多萬元的資金後，不到一年時間，它在攀枝花的分公司已人間蒸發。目前他們在攀枝花種植的近兩萬畝麻瘋樹已無人管理，雜草叢生。本報記者近日特趕赴攀枝花進行採訪調查。僅到位260萬 投資方玩“失蹤”麻瘋樹又名小桐子，因其種仁含油率達50％~80％，經改良後可適用於各種柴油 .
這恰恰就是劉世平的克拉貝克鍛造公司的價值所在。對於公司的經營，劉世平總結說：“我們的公司是以數據挖掘和數據倉庫為主要技術發展方向，以商業智慧型諮詢和系統集成為先導的軟體公司。”同時，劉世平認為，一個企業要想生存，一定要有價值。沒有價值，客戶不會理你，競爭對手也不會把你放在眼裡。劉世平沒有過多談起創業中的困難，而是報出了長長一串客戶的名字。“而且，他們都是我的回頭客。”
