基本概況
湖濱農村商業銀行現有員工259人，下設1個營業部、9個支行、11個分理處，總行機關設有12個職能部門。
湖濱農商銀行經營範圍
湖濱農村商業銀行及分支機構的經營範圍：吸收公眾存款；發放貸款；辦理國內結算；辦理票據貼現；代理其他銀行的金融業務，代理發行、代理兌付、承銷政府債券和政策性金融債券；買賣政府債券、金融債券；從事同業拆借；從事銀行卡（借記卡）；代理收付款項及代理保險；提供保管箱服務；經銀行業監督管理機構批准的其他業務。獲得榮譽
近年來，湖濱農村商業銀行堅持改革創新，加快發展步伐，經營實力顯著增強，運行質量不斷提高，盈利能力大幅提升，截止2009年12月底，全行實現利潤9013萬元，各項存款餘額達14.7億元，各項貸款餘額達10.9億元，資本充足率達15.72%。近年來相繼榮獲全國銀行業協會文明規範服務示範單位、全國巾幗文明示範崗、省級文明單位等榮譽稱號。發展目標
發展目標：一是業務發展“大突破”。努力使發展速度高於全國平均水平。各項存款增長5億元，總額突破20億，6月底前奪回全市第三位置；各項貸款增長4億元，總額突破15億；盤活不良貸款900萬元，抵債資產總額下降300萬元；經營利潤突破1億元。二是法人治理“大飛躍”，積極引進優質戰略投資者。三是收益模式“大創新”，發起設立村鎮銀行，實現資本升值；加快中間業務發展,促進發展方式轉型，增加經營效益。四是內控管理“大加強”，保證監管評級達到二級機構，爭取全省農信社一級五檔機構目標，確保全年安全經營無事故。五是隊伍素質“大提高”，弘揚企業文化，加大培訓力度，打造優秀農商行團隊。六是社會形象“大提升”，實施大宣傳戰略，保持中國銀行業協會文明規範服務示範單位、全國巾幗文明示範崗、省級文明單位榮譽稱號，塑造農商行嶄新的社會形象。具體措施
具體措施：一是開展“提速發展年”活動，增強四個意識，打造和諧農商行。“四個意識”，即：強化存款意識，快
湖濱農商銀行慶典速擴張存款規模；堅持行銷意識，努力提高貸款質量；落實風險意識，抓好不良貸款雙降工作；貫徹效益意識，不斷拓寬利潤渠道。二是開展“戰略轉型年”活動，實現四個轉型，打造精品農商行。“四個轉型”，即：管理模式轉型、組織架構轉型、經營機制轉型、信息科技轉型。三是開展“素質提高年”活動，完善四個機制，打造人文農商行。“四個機制”，即：完善培訓機制、完善用人機制、完善激勵機制、完善文化機制。四是開展“基礎管理年”活動，做到四個強化，打造平安農商行。“四個強化”，即：強化制度建設、強化會計管理、強化風險控制、強化廉政建設。五是開展“形象宣傳年”活動，圍繞四季宣傳，打造責任農商行。以四季為架構，開展“親情春意·農商行邀您共度新春佳節”、“激情夏意·農商行與您共享快樂時光”、“濃情秋意·農商行邀您牽手萬千信任”、“溫情冬意·農商行與您共話溫暖記憶”等四個主題宣傳活動，進一步提高湖濱農商行社會認知度和影響力，展示有責任感的現代商業銀行形象。會上，總行與各支行簽訂了經營管理目標責任書。
獲得嘉獎
2009年，湖濱農村商業銀行牢固樹立科學發展觀，以支持地方經濟發展為已任，與時俱進，開拓創新，實現了自身效益和社會效益的雙豐收。一年來，該行深入開展信用工程創建活動，貸款淨投放1.7億元，實現利潤9013萬元，上繳稅金778萬元，為全區農村經濟、非公有制經濟和第三產業快速發展作出了積極貢獻。金融體制改革取得重大進展，成功組建了我市首家農村商業銀行。為此，區人民政府決定：對湖濱農村商業銀行予以通令嘉獎，並獎勵領導班子20萬元。
盤點農村商業銀行
| 農村商業銀行(Rural commercial bank)是由轄內農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織共同入股組成的股份制的地方性金融機構。本批次主要是盤點農村商業銀行。 |
