丁亮[創智集團董事長]:丁亮是湖南省長沙市人,1962年2月生。1979 -百科知識中文網

創智集團董事長

簡介

創智集團董事長兼總裁、創智信息科技股份有限公司董事長(股票代碼：00787)；

1983年畢業於長沙鐵道學院（現中南大學鐵道學院）自動控制專業，1987年獲北京理工大學計算機套用專業碩士學位，2001年被評為中國軟體企業十大領軍人物。是國家火炬計畫首批的四大軟體基地之一。多年來，創智一直致力於成為中國最優秀的軟體和服務國際化企業。現已發展成為以長沙為集團公司軟體開發和出口基地；以北京為管理和市場開發中心;以深圳為綜合研發基地和融資中心;以美國為跟蹤國際尖端技術和創新技術研究基地；並擁有遍布全國各地的近百個行銷機構的集團公司。

通過幾年的艱苦創業,創智集團自主開發了涉及郵電通信、銀行證券、辦公自動化等領域的一批大型套用軟體產品,符合國際標準,領先國內水平,擁有自主著作權,很快推廣套用到全國各地。如“市話計算機綜合服務系統LTMS5.0”獲得郵電部的推廣,在全國市場的占有率為33.5%證券分析軟體被國內許多證券公司採用,還成功打入美國華爾街證券市場。創智集團已擁有包括美國創智公司在內的6家合資企業、2家參股企業和5家辦事處,安排就業員工250名,銷售額由1994年5200萬元增長到1996年1.2億元。資產總值由1994年的100萬元增長到1997年6月的8500萬元,累計為國家上繳了980萬元利稅。創智已成為國內外具有廣泛影響的大型軟體開發和系統集成企業。他作為成功的計算機專門人才,熱愛祖國,多次謝絕國外公司的高薪聘請,致力於發展民族軟體產業。幾年來,在多次出國商務考察中,自覺維護國家利益和民族尊嚴,受到國際上計算機同行的尊重。他熱心社會公益事業帶領創智人為希望工程、防洪救災、公用設施捐款、投資達千萬元。他是一名無黨派人士,卻積極參政議政,為湖南經濟建設獻計獻策。

他提出的長沙信息化建設總體構想被列入長沙市九五發展計畫,定為2001-2010年戰略發展重點工程;他提出的由國防科大、創智、計算機廠強強結合,組建湖南信息產業"航空母艦"的構想,也受到省政府領導的重視。

創業歷程

湖南創智軟體園成立於1994年，是國家科技部火炬計畫首批批准的四大軟體產業基地之一（另外三家是瀋陽東大軟體園、濟南齊魯軟體園和成都西部軟體園）。它位於長沙高新技術開發區內，坐落於風景秀美的嶽麓山下和湘江河畔，毗鄰長沙高等教育文化區，占地面積為15畝，建築面積達2萬多平方米。6年來，創智軟體園已發展為總部設在北京、開發基地設在長沙、擁有18家子公司和分支機構、3家與著名大學合建的研發機構、2家海外機構（美國、日本）、資產達4億元的上市信息產業集團——創智集團，並成為湖南民營企業的傑出代表與高科技企業的領頭羊。記者專程走訪了創智集團總裁丁亮先生。

丁先生介紹說，目前，創智共有員工752名，其中軟體開發人員占57.7%，研發人員占15.2%，市場銷售人員占13.1%，管理與財務人員占13.9%。作為一家致力於為客戶提供最佳行業軟體產品與服務、網路產品、通用軟體、個人軟體、嵌入式軟體、出口軟體和電子商務解決方案與服務的高科技上市公司，在短短的6年中，創智成功開發出了40多個擁有自主著作權的企業級產品，並擁有較高的市場占有率。創智遵循ISO9001質量體系標準，已經為我國30多個地區的有關部門及企業提供了系統集成、軟體套用和技術支持等服務，業務領域涉及電信、金融、保險、菸草、教育、衛生、廣電系統、公安、政府機關等行業和部門。創智的多項產品獲得了全國有關行業信息化建設的推廣資格，並是我國為數不多的幾家長話、移動、本地網三項計費產品均入圍電信總局推廣資格的系統集成專業公司之一。

個人榮譽

丁亮和創智集團獲得了政府和社會各界的好評。

1992年6月，丁亮借款五萬元創辦民營高科技企業；

1994年5月自籌資金80萬元創辦創智軟體園有限公司，主要業務是以軟體和服務為核心，提供行業套用軟體和服務、企業管理軟體和軟體出口；

1998年創智在深交所成功上市（股票代碼：000787），當時已擁有18家子公司和分支機構，多家與著名大學合建的研發機構及2家海外機構。

1996年,創智被電子部“金”系列工程辦公室、《中國計算機報》聯合評為5家“全國最佳增值服務系統集成商”之一；

1997年被國家科委命名為全國四大“國家火炬計畫軟體產業基地”之一；

1997年8月被湖南省科委、省統計局聯合評為“湖南省十強高新技術企業”。他先後獲得多種榮譽和稱號；

1996年5月被團省委、省青聯和省青年企業家協會評為“湖南傑出青年企業家”；

1996年長沙市人民政府授予他“有突出貢獻的科技專家”榮譽稱號。

2001年被評為"2001年度中國軟體企業十大領軍人物“。

人才理念

丁亮從三個方面來衡量人才。第一是能力，第二是對企業文化價值觀的認同性，第三就是這個人具有學習能力、創新能力、以及對公司的忠誠。為此，丁亮請安達訊公司用國際化的科學的方法，共同設計和建立了一套完整的員工業績評價體系。

公司每年用純利潤的10%作為員工的培訓費用，對企業的高層管理人員，每年至少要接受40個小時的培訓，而且公司會安排他們出國到跨國大公司參觀、學習，開拓視野，及時了解國際技術及管理方法和理念；丁亮挖來了主管人力資源的副總裁姚子慶。姚子慶從1995年起，先後在AT&T、英國石油、SUN等跨國公司擔綱人事經理。丁亮希望借姚子慶之勢來解決創智高速發展中的人才危機。摩托羅拉亞太區研發中心主任李啟煊空降創智任執行副總裁兼CTO及創智電信的總裁。