圖書信息
《自慢:從員工到總經理的成長筆記》原價：32，噹噹價：20.8
經濟低迷期最值得閱讀的職業心得!
噹噹讀者評分：4.5/5
作者：何飛鵬著
出版社：北京大學出版社
出版時間：2008-10-1
版次：1
頁數：178
開本：16開
ISBN：9787301140024
包裝：平裝
上書時間：2010-01-05
簡介
《自慢:從員工到總經理的成長筆記》是一本少有的以工作為主題，卻能讓上班族廣泛傳閱的傑作，總會有小員工不辭勞苦地在網路上轉發，也會有大老闆交代下屬大量複印，讓員工仔細閱讀。何飛鵬，台灣最大出版集團城邦CEO，循著正常的求學、工作路徑，由一個默默無聞的小職員做起，到設立幾十家公司，創辦50多種雜誌……從員工到老闆，從暗無天日的虧損到撥雲見日，最終，在媒體領域獲得了極大的成功，《自慢--從員工到總經理的成長筆記》就是他從員工做到老闆的成長心得。真實的職場體驗、鮮活的案例、細緻的道理，會令職場新人受益匪淺，找到安身立命的本事；工作多年的職場人士亦能自我解惑，為什麼同樣的領域、同樣的工作年份，不同的人會收穫不同的成果與回報，深刻理解獲得成功必須具備的工作態度與處世準則。
“自慢”簡介
“自慢”的職場私房學，是你增強專業競爭力的捷徑。
“自慢”，形容自己最拿手、最有把握、最專長的事。自己的拿手與在行，是不是比別人更好，其實不知道，但絕對是自己最自信、最有把握的事，每個大廚都有“自慢”的料理，每個職場高手都有自豪的本事。面對職場上的競爭與起落，成功的最關鍵之處在於態度。
圖書特點
這是一部樸實而好看的書，樸實地表述了職場中鮮活的例子和細緻的道理，這些道理幫助讀者的思考與行動回歸做人做事的“基本面”、“簡單定律”和基本品質，一句句大白話讓人讀來震撼。不僅讓大學生、職場新人受益匪淺，甚至能讓很多工作多年的職場人士深刻自省，為什麼同樣的領域、同樣的工作年份，不同的人會收穫不同的成果與回報，這本書能讓你找到答案。
媒體評論
《自慢》名為“從員工到總經理的成長學習筆記”，但初出茅廬的職場晚輩，何嘗不需要類似用血淚澆鑄而成的從平凡到卓越的“前輩筆記”？對於年輕人的成長，我有兩個期望：第一期望他們有本領，成為“帶工具的人”；第二期望他們有抱負，爭當“不可或缺的人”。——蒙牛集團董事長牛根生
何飛鵬先生是出色的企業家，更是出色的傳媒人，占了兩種職業優勢，文章特別好看。 ——王石
活出真自慢，態度決定一切。——萬通地產集團董事長馮侖
工作的態度正確與否，決定了一個人未來的格局大小，看完本書，更深深覺得，如果大家都能跳開自己的角度去想事情，那么成功將離自己更近。——雅昌企業（集團）有限公司董事長萬捷
台灣經管類暢銷書第一名！
上班族傳閱率最高的職場“私房學”
牛根生作序推薦，王石、馮侖聯合推薦
【自慢】形容自己最拿手、最有把握、最專長的事。自己的拿手與在行，是不是比別人更好，其實不知道，但絕對是自己最自信、最有把握的事。
內容簡介
台灣2007年最暢銷的經管書，從員工到總經理的成長“絕學”！
這是一本少有的以工作為主題，卻能讓上班族廣泛傳閱的傑作，總會有小員工不辭勞苦地在網路上轉發，也會有大老闆交代下屬大量複印，讓員工仔細閱讀。
何飛鵬，台灣最大出版集團城邦CEO，循著正常的求學、工作路徑，由一個默默無聞的小職員做起，到設立幾十家公司，創辦50多種雜誌……從員工到老闆，從暗無天日的虧損到撥雲見日，最終，在媒體領域獲得了極大的成功，本書就是他從員工做到老闆的成長心得。
真實的職場體驗、鮮活的案例、細緻的道理，會令職場新人受益匪淺，找到安身立命的本事；工作多年的職場人士亦能自我解惑，為什麼同樣的領域、同樣的工作年份，不同的人會收穫不同的成果與回報，深刻理解獲得成功必須具備的工作態度與處世準則。
媒體推薦
《自慢》名為“從員工到總經理的成長學習筆記”，但初出茅廬的職場晚輩，何嘗不需要類似用血淚澆鑄而成的從平凡到卓越的“前輩筆記”？對於年輕人的成長，我有兩個期望：第一期望他們有本領，成為“帶工具的人”；第二期望他們有抱負，爭當“不可或缺的人”。——蒙牛集團董事長牛根生
何飛鵬先生是出色的企業家，更是出色的傳媒人，占了兩種職業優勢，文章特別好看。——王石
活出真自慢，態度決定一切。
——萬通地產集團董事長馮侖
工作的態度正確與否，決定了一個人未來的格局大小，看完本書，更深深覺得，如果大家都能跳開自己的角度去想事情，那么成功將離自己更近。
——雅昌企業（集團）有限公司董事長萬捷
圖書目錄
推薦序做一個不可或缺的人／牛根生／１
自序不看大事，看小事--致《自幔》簡體字版讀者／5
作者側寫永遠在尋找下一個挑戰／陳芳毓／9
Chapter１自慢的觀念態度
一個人擁有這些正確的觀念與態度，不見得能立即成功；但是如果缺乏正確的觀念與態度，就算一時幸運，終究還是會打回原形，難逃失敗。
1工作像螞蟻，生活像蝴蝶／3
Z情義相待，改變一生／5
3別跟魔鬼打交道／7
4奧妙藏在基本之中／g
5閒話一句的承諾／12
6無力負擔的奢華／14
7鄉下人的矜持／17
8工作不會傷身／19
9尋找“自慢”絕活／21
l0口水多過茶／24
Il認識自己背後的。黑暗巨人”／26
l2工作成就定律：唯態度論／29
Capter2自慢的成長學習
無所不在的學習，描述了我一生的學習態度與方法。也是我一輩子如景有一些成就，真正的關鍵原因。
13學習。Anytime，anywhere／33
l4貴人出現，小人走開／35
l5一點聰明一點痴／37
16對不在方法．對在人／39
17策略與執行力／42
18第一時間。勇敢面對／44
l9自殺以求生存／46
20工作不當在野黨／49
2l承認自己是壞人／52
22好做的事與把事做好／55
23追根究底的專業精神／57
24少用判斷，多用計算：如何找到答案／59Capter3自慢的專業方法
經過不斷嘗試後，我自己找出許多工作的概念與方法這些想法是不是最好的，我不知道，但這是我最自慢的方法。
25從複雜到簡單：工作成就基本原理／63
26想清楚、寫下來、說出來／65
27有做、做完、做對、做好／67
28工作的加法邏輯／70
29準時是經營的原點／72
30“好用”的人正當紅／74
3l做大生意打小算盤／77
32如何成為學習型人才／79
33對專業絕對忠誠／82
34你有解決問題的能力嗎？／84
35§突破自己的能力極限／86
36該低頭時就低頭／89
Chapter4自慢的職場關係
假設自己就是老闆，義無反顧、全力以赴、相信公司、認同老闆，變成老舨的好夥伴，成為公司的核心團隊，我撐起公司的半邊天，為什麼要怕老闆?
37如果這是你的公司……／93
38我確定公司不是我的……／96
39相信公司、認同老闆，否則……／99
40擁有公司的感覺／101
41向上管理三訣竅／103
42老闆有講理的嗎?／105
43要五毛．給一塊／107
44老闆能有多公平?／109
45管理老闆的餿主意／111
46老闆。我可以兼差嗎?／113
47肚量成就一輩子的追隨／115
48做不完的定律／117Chapter5自慢的生涯抉擇
我永遠充滿“野性的鬥志”，只要我想要，不達目的，絕不終止。不論面對多么困難的情境，我絕對不會放棄，這些都是我相信的事，伴我度過人生每一個轉折。
49野性的鬥志／123
50千萬別做生意／126
5l遠離舒適圈／128
52讓想像飛翔／131
53你可以選擇不同的生活……／133
54追隨內心的呼喚／135
55寬恕、諒解、海闊天空／138
56你放棄了嗎?／140
57認輸逃避的名字是。這不是我的興趣"／142
58營造自己的世外桃源145
59大氣、骨氣、志氣／148
Chapter6自慢私房學
這些私房體悟，充滿了我個人的感覺，其實我也不太明白是否具有學理基礎，但至少在我的人生實驗中是正確的，就姑且稱之為“自慢幣厶房學”吧l
60太好的事．不能當真／154
61朋友從今天開始交往／156
62最後一塊錢。手放開／158
63Getitdone＆letthemhowl!／160
64照計畫賺錢與照計畫賠錢／162
65憤怒的代價／165
66當外界瘋狂時。你尤其要冷靜l／168
67菩薩的禮貌／170
68當我不再相信創意之後--創意vs．管理之一／172
69創意形成與創意的執行--創意vs．管理之二／175
70勉強別人．理所當然／177
圖書試讀
自慢的觀念態度
從許多報章雜誌的訪談文章,我們隱約感知,成功者的職涯成長,似有其共通軌跡:踏入職場的第一刻,跟所有平凡的年輕人一樣,都是“摸著石頭過河”,會面臨許多做人與做事的問題;但是,冥冥中卻因為依據自己的某種態度、特質、價值觀去面對,逐漸打下基礎、建立口碑;不自覺就贏得機會,獲得升遷,因而改變了整個職涯與人生。一路行來,自己當時之所以會用這樣的態度、價值..
工作者的價值觀
一個人的自我學習對話
“自慢”是什麼?“自慢”怎么說?
媽媽的身影,媽媽的身教
老闆是夥伴,不是敵人
冒險精神,自己慢慢培養
工作像螞蟻，生活像蝴蝶
情義相待，改變一生
別跟魔鬼打交道
奧妙藏在基本之中
作者簡介
何飛鵬，台灣最大出版集團城邦CEO，著名出版人。擁有25年以上的媒體工作經驗，曾任職於台灣《中國時報》、《工商時報》、《卓越》雜誌等媒體，更於1997年榮獲金石堂年度出版風雲人物，也與資深媒體人共同創辦了城邦出版集團、計算機家庭出版集團與商業周刊。創辦的出版公司超過20家，直接與間接創辦的雜誌，超過50種。
相關評論
發現朋友又在看《自慢》了，索性將之前的幾句話貼出來。
1、男人
男人應該按照三個標準要求自己：大氣、骨氣、志氣。
2、朋友從今天開始交往
很多人，對於自己的新朋友很大方、很客氣，對於自己的老朋友、親人卻無比苛刻。所以，對於新認識的朋友，請他們幫忙做一些力所能及的事情，只要不過分、順情理，反而是比較容易的事情。
3、大打算盤與打小算盤
如果以花費的精力與賺錢數目兩者來計算賺錢的邊際成本，越往後，邊際成本越高；這就如同質量改善一樣，超過6西格瑪，成本收益太不划算，沒有必要與自己過不去。
4、創意VS管理
創意是思想匯聚、靈感爆發形成的。要求將各路靈光像伽馬刀一樣，匯聚到一點上，然後引爆它。
所以，不要說創意工作需要時間的醞釀。它所需要的，只是足夠的時間、狀態將自己沉浸在其中，然後引爆、煥發、升華、閃耀；它所需要的，僅僅是一些信息的融匯，而爆發，只要摒除無關思想，將思想的空間壓縮，壓縮到引爆點。
5、勉強別人，理所當然；勉強自己，更理所當然！
6、遠離自己的舒適圈
人的成長，有兩股力量：一個來自內心，順從自我期待的努力；另一個是外在的壓力，趕鴨子上架。
我們大多習慣於遵從第一股力量的支配，因為我們認為這是我們“想要的”、“喜歡的”；但是，太多事情，沒有嘗試，就不知道是否喜歡。所以，工作中多給自己一些挑戰，背水一戰的機會，不是隨便誰都能有幸嘗試的——不論是被動的還是主動的。
其實這又涉及到對自己目標的拷問：我到底追求什麼，可以付出/捨棄什麼？
太多的求職人，他們一方面希望薪水高，一方面希望工作不是很忙，有時間做自己的事情，更希望做自己喜歡做的事情——這樣的工作有嗎？即使有，那很難輪不到你。
當我參加一個項目，卻擔心這個項目占用了我的“休息時間”，我怎么辦？
我要工作，但我又想有時間看閒書，還要有時間打籃球、旅遊——你就沒有搞明白自己到底想要乾什麼！
能主動給自己加壓，經常說“我試試！”的人，才能有所成就。
7、讓想像飛翔
心理學有個吸引力法則，我想說的是：沒有追求的人，即使偶然取得讓人羨慕的成績，也是短暫的；對於他個人來講，也是無味的。
也就是要有“野性的鬥志”！做人做事兒嘛，總是要有點兒自己的想法，否則一輩子都是跟屁蟲。追隨內心的呼喚。
8、興趣、熱忱、投入時關鍵。
還有一個問題：你到底是否知道你喜歡一件事情？你知道怎么會讓你喜歡上一件事情？
大部分人的工作都不是自己喜歡的，你怎么辦？即使是你喜歡的工作，每天，你的老闆都可能讓你做不喜歡的事情，你怎么辦？
什麼時候你會喜歡上一件事情呢？讓我們想一想：你從小就是一個愛學習的孩子嗎？你一開始就喜歡玩遊戲嗎？你一開始就喜歡打羽毛球嗎？姚明一開始就喜歡打籃球？巴菲特一開始就喜歡炒股？各路文豪一開始就喜歡寫作？迪士尼一開始就喜歡畫卡通人物……答案很簡單，反覆去做，你就會喜歡上一件事情。當你在某領域有所成就，讓自己的“小我”得到滿足的時候，你就會“喜歡”上它。
什麼是“內心的呼喚”？他是我們奮鬥目標的終極拷問。為了什麼，可以捨棄什麼，可以獲得什麼？
9、承認自己是壞人，才是變好的開始
同樣的道理，到底是“學而知不足”，還是“知不足而學”？知恥而後勇。
承認自己是壞人，實際上是對現實的臣服——面對過去帶來的現實，我們要學會臣服。臣服不是認栽、無動於衷；而是毫無成見地認清一切。
否則，我們做的必定是另外一件事情：拒絕承認現實。明明問題就在哪裡，我們卻選擇視而不見，欺騙自己。張伯倫二戰前一再相信希特勒的謊言，是因為他反覆欺騙自己：希特勒像我一樣嚮往和平；明明知道幾乎不可能買彩票中大獎，我們卻頻頻出手。
能夠承認自己是壞人，需要勇氣。承認與否，其後的行動時有明顯立場性差別的：不承認則搜腸刮肚地為自己是好人辯護，承認則思考自己的期望，往期望靠攏。
10、做一個學習型人才
穿著衣服改衣服。
態度：多元的價值觀、對新事物的好奇、面對挑戰的喜悅。實際上，在企業中，總是不斷的有著這樣那樣的調整。有的人擁抱變革，將之視為自己成長的機會，得到上級的賞識；有的人僅僅因為眼前利益的受損，就反對變革，結果搞得兩敗俱傷。價值觀在這裡並不一定是核心。重要的是，他們有沒有看清楚變革的前景、前景中有沒有自己希望的位置。
11、專業
就是最佳化、標準化、熟練化及成果一致化。
專業不是拿專業名詞嚇唬人，反而能用通俗的話講專業的事兒；專業更不是埋頭做學問，而是有“絕活”，更知道到哪裡用絕活。入得事，出得世，專業才顯價值。
該低頭時就低頭
12、給自己一個道德底線，給自己一個堅定的目標。為了達成堅定的目標，只要不觸及你的道德底線，該低頭時就低頭——世事大多沒有對錯，只有成功與否——做大事不拘小節，舍小利而成大事，這又何妨！
13、決不為自己不喜歡的公司工作
“一旦公司的文化、氛圍、理念不是我能認同的，我會掉頭就走，找一個我認同的組織去工作。但只要我留下來，我一定保持良好的關係，絕不與公司為敵，甚至視公司為我自己的公司，全力投入，這樣工作才會愉快，工作才會有成就感。”
每個公司都有自己的特色：有的公司老闆很好，但下面聲音嘈雜；有的公司老闆不好，下面卻還不錯。
我要說的是：最重要的不完全是公司的整體文化，更是你的直接上司。“直線經理決定員工的去留”，這句話在這裡也試用！
假定自己是老闆，成為公司的主流聲音。凡是那些總是發出異樣聲音的員工，早晚都是會被邊緣化的——不是因為能力，就是因為政治。
14、比老闆更高的自我要求標準
你是有能力，但是你要顯現出來。按照老闆說的做到了，是不是就是有能力呢？顯然不是。“做得更好、出乎意料”才是王道。
15、卓有成效的管理者
什麼是成長?
成長就是不斷地改變.知道不代表成長,行動改變才是成長.
讓我們從最簡單的事情做起:
a.試著為一天的核心工作分配時間
b.先做自己不喜歡的事情
c.回顧一下自己一天
讀後感
部分內容為直接摘錄文中頗為認同的語句段落：
作者對【自慢】的解釋是“形容自己最拿手、最有把握、最專長的事。自己的拿手與在行，是不是比別人要好，其實不知道，但絕對是自己最自信，最有把握的事。當初正是因為這段話就讓我有了強烈的意願要看這本書，不管是工作中還是生活里，我們都有太多太多的事情要做，太多太多的人際關係要考慮，太多太多的他人之期待要去滿足，而“我”在何處？自慢，不經意間強調出我們所應該關注的重點，始終在自身，關注自身的成長和提高，才是重心所在。
封二（或者叫扉頁？）上的另一段話也頗為經典，“面對職場上的競爭與起落，成功的最關鍵之處在於態度。”，和當年米盧的名言“態度決定一切”一樣，非常強調自身的意願所在，是否真的具有沒有藉口的態度，是否真的想要做成某件事情，是否找來一大堆外部的因素作為藉口為自己開脫？態度。
【作者側寫】
1.東西能用就好，人不需要靠物質、頭銜來裝點門面，你自己有幾分實力、自己是什麼樣的人，方寸之間自有定論，虛假不得。#人不得浮誇。
2.他不介意編輯做錯事，卻惱怒員工壞習慣不改。#犯錯乃是能力問題，知錯不改則是態度問題。
【Chapter1自慢的觀念態度】
1.我成就自慢的第一課是：擁有正確的觀念，形成正確的態度。
2.“BacktoBasic”是巧思奇謀的開始。……這幾年台灣有兩本暢銷書，一本是《優秀是教出來的》！這是一位美國老師寫來教育小孩子的書，內容是“超基本的五十五條規則”。再看看具體的內容，其實沒有任何新意，例如其中第十六條：每天都要做完作業；第三十條：吃完飯，自己的垃圾自己處理。所有的內容都是大家共識、共知的內容。另一本是英國出版的暢銷書，名叫《好家教決定未來領袖》（YES,PLEASE,THANKS!），這也是談論小孩的基本禮貌教育……#千里之堤毀於蟻穴，越是基礎的事情，越要用心做。
3.信用是人一輩子最重要的資產。
4.了解自己的能力，控制自己的行為，才有機會真正做自己的主人。#要為自己的行動負責。若是放縱自己又拒絕承擔責任，則是更惡劣的行為。
5.有心而長期穩定地培育、學習、追逐，則是培養自慢絕活不可或缺的方法。#Outlier裡面提到的10年10000小時，艱苦的練習是必經之路。
6.“完美主義”可以用在事後檢查工作質量，用在事前衡量行不行動、做不做事，是絕對不可以的。#考慮過多就會和瞻前顧後、優柔寡斷的袁紹一樣。這也是我當下的弱點所在。。
7.工作成就定律：P（performance）=A（ability）*A（attitude）。……每個人的工作能力絕對不會是零，因此工作成就也會有高低。可是工作態度卻有可能是零……甚至因能力強，態度不正確，反而往壞的方向發展……工作成就定律，其實就說明了工作就業的“唯態度論”，態度決定一切，相對而言，學歷、能力反而並不重要。#能力差可以培養，態度不對，則基本沒轍。
【Chapter2自慢的成長學習】
1.“學習，Anytime,anywhere”：
■正確的態度是：雖然現在無關，但以後可能有用，而現在反正沒事，不妨隨手了解。而且不論多難、多專業，我現在能學多少算多少，絕不等到明天，不放棄現在的學習；也不能期待重回課堂的正常學習，那機會很小！
2.我很清楚，社會中的小人不多，只不過是因為我自己戴了“妖魔化”的眼鏡，以至於把所有的對手，都變成小人。
3.慧易成事，但難成大局；痴似呆拙，但孜孜矻矻，一點一滴，最後終能成就不凡的格局。#勤能補拙的套路，不論天賦高低，勤奮都很必要。
4.學習成功者的態度、思維、特質、風度、氣量，這些才是成功的核心
5.做對的事與把事情做對，是我對策略與執行力的解讀。
6.捨棄現有的成果、捨棄現有的習慣、捨棄現有的工作，因為不捨棄，我們就無法下決心轉變。#要有破釜沉舟的魄力。
【Chapter3自慢的專業方法】
1.現代的企業管理，講究的是標準化的工作流程、最佳化的實務典範（bestpractice），其實要求的也就是精準地、有效率地完成每一個工作步驟，也就是要求把每一項工作，做到最好、做到完美，講究的是質的提升，而不是量的追求。
2.“準時”是高效率與成功經營企業的關鍵。#準時其實也是在消除不確定性。
3.要不要準時，是態度、是規則，而不是不合理。
4.“好用”的人態度開放、不自我設限、專長多樣、學習力強、可塑性高、願意挑戰新事物，也願意以公司的需要為己任，而不是只自滿於自我的期待。
5.學習型的人才來自兩個關鍵：一是態度，二是方法。態度又是其中的關鍵，態度決定了你是不是學習型人才，而方法只不過影響到學習與改變成長的速度。
6.態度又包括了許多事：一、多元的價值觀；二、對新鮮事物的好奇；三、面對挑戰的喜悅。
7.專業到底是什麼？……簡言之，就是最佳化、標準化、熟練化以及成果一致化。……專業也有心靈層面，那就是專業精神與專業倫理。
8.老實說：能力可以慢慢培養，但態度上自我期待一定要高，“Wearethebest!”有心就能成就一流人才。#沒有自信的人難成大業。
9.好公司、好主管通常都會塑造一個高度挑戰的環境，迫使每一個人不斷突破自己的極限。#沒有壓力就沒有動力。
10.一個傑出的人才，更不會滿足現狀。#不斷的有新的目標，才不會停留在原地。
11.柔軟度是待人處世的外在界面，而正直則是每個人心中對大是大非的堅持。#記得很早的時候看過的一本《方與圓》，做人也就是要外圓內方。
12.柔軟度，其實並不是犧牲原則，有時候還需要有更大的胸襟與氣度，才能成全大我。
【Chapter4自慢的職場關係】
1.假設自己是老闆，假設公司是自己的，是自信、自主、自立、成就自我的第一步。
2.三十人以上的公司，要塑造“假如公司是我的”的情境，還要有其他的外在配合才可以，第一是回饋機制的制定，第二是明確的績效評估與追蹤考核。#工作成績與回報，就好似義務和權利的關係，缺一不可。
3.“假設公司是我的”只適合工作者自我要求、自我期許，要“善盡善良管理人之責任”，要“受人之託，忠人之事”，老闆講這樣的話，只會讓人覺得角色錯亂。
4.員工具有“擁有這家公司的感覺”……第一個層次是老闆，如何建立一個公開、透明及回饋的組織，讓員工能感受“擁有公司的感覺”，進而願意積極投入，全力以赴。第二個層次是工作者，不論老闆提供的是什麼樣的環境，都應該主動積極地以公司為重，自認為是老闆，全力以赴。
5.如何管理老闆，讓老闆用對你有利的規則來指揮你，這就是“向上管理”。#聰明職場人的必備技能。當你感到迷惑時，老闆也迷惑“我這下屬究竟在想什麼？”，管理是雙向的，並非只有掛著manager頭銜才能實施管理。
6.“向上管理三訣竅”
■第一個訣竅是態度：態度指的是“用老闆、用組織的邏輯做事”……第二個訣竅是過程……藉由溝通、案例，消除工作中的“麥克馬洪”線，讓你工作的疆界清楚……千萬不要讓老闆心中對你工作有模糊、不清楚的認知。……第三個訣竅是做法：“適時地主動出牌”，不要等老闆出牌。
7.“老闆有講理的嗎？”：合理的要求是訓練，不合理的要求是磨鍊。#接受一個挑戰自己的機會又如何？
8.“比老闆更高的自我要求標準”，變成我最重要的基本工作法則……“更高的標準”，會讓自己更快進步，也會因而得到老闆信賴，而且可以擁有更大的自主空間。#工作的業績標準只應是自我期許的一個子集或是真子集。
9.“管理老闆的餿主意”：當事先徵詢意見時，要明確表達不同的反對意見，絕對不可或缺。#不可看著老闆犯錯，也不可有話不說。需要運用向上管理的方法。
10.“老闆，我可以兼差嗎？”：我非常強調忠誠，對自己忠誠、對工作忠誠、對公司忠誠、對同事忠誠。我恨別人不忠誠，也不能忍受同事不忠誠。#各守乃業則業無不成。不可腳踏兩隻船。
11.在領導統御中，領導者的氣派與肚量是無法具體衡量的，卻往往是決定團隊與組織成敗的關鍵。
12.肚量成為上位者吸引人最重要的特質，而已成就團隊成員對領導者一輩子的追隨。
13.“做不完的定律”：分辨重點工作……第二步，花全力處理重點工作……把同樣的工作集中處理，批處理是第一個思考，改變工作流程、簡化工作方法，是第二項你該做的事。……外部溝通解決的是部分工作與外部單位銜接所存在的低效率，要求大家進一步來協商解決，這也是改變及簡化工作流程。至於上級溝通，則是從改變工作定位、工作分工或者增加人力來改變。
【Chapter5自慢的生涯抉擇】
1.對他的敬畏，來自在他身上奔流的“野性的鬥志”，努力向上不服輸，心中沒有不可能，只要他想做，他會用不可思議的方法，用最短的時間去完成，他的鬥志、速度、執行力經常會嚇我一大跳。#若是此類人，則需要謹防“我不想做”或是“這不是我的興趣”這樣的藉口。
2.“千萬別做生意”：如果你有其他的天分，千萬不要“隨俗”、“隨行”也走上生意的路子。#不知深淺地隨波逐流，是盲目無知的冒險。
3.遠離舒適圈，不斷接受新機會與新挑戰，仍然是必要的態度。#老外常說的離開comfortzone。
4.“你可以選擇不同的生活……”：每一個人都可以選擇不一樣的生活，但在組織中不能！活在組織中，你只能順應組織的邏輯，用更好的工作效率，得到組織的肯定，也同時得到更大的空間，這樣你才有機會找回自我，得到你想要的生活。#作者重複過多次，不要做組織里的在野黨。也算是中國人所言的，“順者昌逆者亡”，不喜歡這樣的組織可以選擇離開，沒必要死待著讓雙方不愉快。
5.“追隨內心的呼喚”：真正的內心呼喚與喜歡，是指充滿熱忱、懷抱理想，有一個願望要完成，而不只是表象的享樂。
6.面對壞事，該怎么辦？……我真正的反應時：釋懷、諒解與寬恕。
7.“你放棄了嗎？”：樂觀會使我們支撐到最後一刻，會時我們絕不放棄，不放棄才有機會逆轉，機會永遠是留給存活最久的人。#堅持值得堅持的，卻也要學會放棄不值得堅持的。
8.認輸逃避的名字是“這不是我的興趣”
9.一個傑出的主管應該有能力改變環境。……把環境當做不能改變的前提，用自己的力量，用自己的方法，嘗試改變與突破，這才是傑出主管的本色。
10.工作者要能以“大氣、骨氣、志氣”自我要求、自我期待（大氣，指的是氣量寬宏，也就是心胸寬大；骨氣，指的是有自己的原則，有自己的看法，絕對不為名為利，委屈妥協，扭曲公理正義；志氣，是要對自己有期待，對未來有想像。）
【Chapter6自慢私房學】
1.太好的事，不能當真。#背後往往是騙局。想想近幾年的股市、樓市，想想美國的麥道夫騙局，想想浙江的吳英。
2.“朋友可以從今天開始交起”……首先要培養的就是願意幫助別人的寬闊胸襟……如果有需要，你不會害怕向陌生人請求協助，因為你也曾經幫助過很多不認識的人。
3.班傑明·喬伊特，在面對外界的批評時，說了一句流傳至今的名言：“Neverretreat,neverexplain,getitdone,andletthemhowl.”意思就是“不撤退，不解釋，把事情做對做好，外界笑罵由他！”#想起一句話“彪悍的人生不需要解釋”。
4.“憤怒的代價”：結論是公司的成長、工作的順境，讓我心高氣傲，忘了我是誰，以至於在許多情境下，做出不合理、不正確的舉動，我不是被對手打敗，而是被自己打敗。……暫停不繼續是第一不。……不回應、不說話，是第二不。……最後一不最重要，那就是不做任何決定。#情感對人行為的影響，令我想起星際迷航裡面的瓦肯人。
5.“當外界瘋狂時，你尤其要冷靜！”：人多的地方，人聲鼎沸、意見繁雜，常會因為喪失冷靜，隨波逐流，陷入不可測的風險。……拒絕、抵死不從，到逃離，這是拒絕外界誘惑的三部曲。
6.“我”和組織是兩件事，千萬不要混為一談。……“廟大，還是菩薩大”的管理話題，似乎有了結論：菩薩再靈，靈在一時；菩薩再大，也要有廟依附，無廟不成菩薩，所以廟和菩薩是一個共生共榮的關係。#就像是大腦和身體的關係。
7.你找對了人，創意、質量都會有……創意不能管理，只能激發……在工作、在流程管理…只要精準的執行、綿密的質量要求。#華麗的創意背後還得有腳踏實地的實現。
8.任何創意工作，都可分解為創意的形成於創意的執行。
9.因此就算是創意人，不能管理的是腦中的創意，但後續的執行卻要依賴工作紀律與綿密的管理，方能高效率地完成。
10.“勉強別人，理所當然”#可以理解為個人的力量有限，總是得依靠他人的力量、群體的力量來達成目標的。
■人生的真相就是“勉強別人”……能力則是用勉強別人來衡量
■“勉強”用各種不同的形式存在：最粗魯而直接的勉強叫命令；文雅、含蓄的勉強叫溝通；用道理去勉強叫說服；詭詐的勉強叫欺騙；用好處去勉強叫引誘；炫惑的勉強叫廣告；不斷的勉強叫鍥而不捨。勉強是一切事物的原動力。
■勉強伴隨著困難而來，因困難，故需勉強；不願勉強別人，其實是無能力勉強的託辭。
