概述
《和諧商場》和諧經濟學是對經濟和經濟學的重新定位。對經濟的重新定位，產生對經濟學的重新定位；對經濟學的重新定位，產生經濟學的全新範式。和諧經濟學的範式，體現了經濟學方法與對象、形式與內容、主體與客體、結構與功能、理論與實際的對稱與統一。
和諧經濟，是新的經營模式舊的經營模式：商場如戰場。商家之間、老闆與員工之間是狼，你輸我贏，你死我活，必須彼此防範。做生意像賭博，辦企業要冒險，風險越大機會越大。新的經營模式：雙贏合作、蛋糕做大，寬嚴相濟、有張有弛，物盡其流、人盡其用，信息通暢、資源共享，企業誠信、團隊精神，機會平等、良性競爭，有序擴張、穩定發展。和諧商場，是和諧經濟的具體表現；和諧經濟，是和諧社會的經濟基礎。和諧經濟，是人類二次創業的實踐模式。
內容簡介
這是一本管理成功學著作。成功的管理就是和諧的管理，成功的經商就是和諧的經商。當人們把金錢看成是經商的惟一目標，必然把商場看成是戰場。當人們把自我實現看成是經商的最高目標，必然把合作看成是經商成功的途徑。
在市場經濟早期，人與人之間的內在經濟聯繫還不是十分明顯，人與人之間的依存度不高，是把商場看成戰場的社會歷史根源。在經濟全球化時代，你死我活、爾虞我詐的商場鬥爭模式，必成為歷史的陳跡。任何一個成功的大企業、大商人，都是善於合作、化干戈為玉帛、化對手為朋友、化競爭為競合的高手。誠信，即是道德範疇，也是科學範疇。一個人講誠信，不僅僅是為了留下美名，更重要的，是在遵循著經商的客觀規律。規律是不以人的意志為轉移的。
商場是經商者的一面鏡子。經商者認為商場是和諧的，商場就是和諧的；經商者在商場中充滿詭詐，商場對經商者來講也就是戰場。所以，商場是和諧還是戰場，取決於經商者是否具備和諧的素質。建設和諧商場，首先要培養經商者的和諧素質。
培養人的和諧素質，提高人的主體價值，必須建立和諧社會。建設和諧社會是一個系統工程。本書是作者原創的我國第一個管理學理論體系《和諧經濟叢書》中的一本。
作者簡介
陳世清：把管理學與成功學相結合、創立管理成功學與成功管理學的開山鼻祖。他擁有自己的哲學範式、經濟學範式和中國人第一個自己原創的經濟學體系、管理學體系、擅長跨學科研究而在學術上自成一家，曾出版《經濟領域的哥白尼革命》等四十多部著作，並公開發表數十篇經濟學、管理學、哲學論文，論文多次轉載並多次獲獎。他是五度空間理論、對稱哲學、對稱邏輯、對稱經濟學、再生經濟學、和諧經濟學、幸福經濟學、對稱管理學、人類二次創業理論、知識運營學、創業經濟學、名牌經濟學、共有制理論等經濟理論的創始人，致力於在社會主義市場經濟體制建設理論和實踐兩方面做出創新性成果，被稱為“中國的愛因斯坦”、真正的經濟學家。其創立的對稱經濟學被認為結束了人類經濟學的史前史，是人類經濟學範式的革命。
目錄
前言
錢不是最終目的
1.人的價值——錢不是人生的價值
2.為富要大仁大德——為子孫後代造福
3.錢的價值——經商不僅為了錢
4.以義取利——財有財道
5.創新更重要——夢想一信念一勇氣一行動
6.以人為本——人的意識有著特殊的地位
7.企業是學做人的學校——淡化企業賺錢意識
8.憑德才坐位置——強化企業德才意識
9.真心換誠心——以人為中心的經營
成功一半是你一半是我
10.水漲船高——成人之美
11.皆大歡喜——與商為善
12.人格的力量——與客為善
13.以利養利——新時代贏利模式
14.善待合作者——雙贏是合作的基礎
15.聯合艦隊——提高團隊凝聚力
16.競爭產生機遇——提高企業整合力
17.激活休克魚——提高企業競爭力
合作就是創造多贏
18.提高合作力——先與自己合作
19.先綁在一起——使合作成為必然
20.一個朋友一條路——爭取與儘可能多的人合作
21.互補就合作——好項目是合作出來的
22.合作是一種緣分——篩選合伙人
23.能合作就是夥伴——合作是一種胸懷
24.合作的基礎是自由聯盟——合作路線圖之一
25.合作從心態開始——合作路線圖之二
26.合作從內部團隊開始——合作路線圖之三
27.合作從身邊開始——合作路線圖之四
相依為商
28.共享利潤——藝術化管理
29.共享智慧——開放式管理
30.拆除心牆——攻心戰略
31.共享天賦——幫別人挖掘自身的財富
32.親和一致——和諧團隊
33.瞎子背瘸子——沒有絕對的缺點
34.讚賞的力量——力求正面管理
35.競爭不要硬碰硬——不戰而屈人之兵
36.心靈的默契——信賴經營
37.情感產生信任——互信機制
38.規範和諧——按遊戲規則辦事
39.和諧就是力量——從團結到和諧
商場成功的關鍵
40.人腦總是相通的——善用別人的智慧
41.尋找商場空白點——機會就是商場
42.面對面——溝通決定成敗
43.大家在一條船上——團隊即船隊
44.借力使力——乘風破浪會有時
45.催力蛋糕——提高附加值
46.人棄我取——看好紅塵
……
相依為商
商場成功的關鍵
人脈即錢脈
明白分享之道
名牌是怎樣煉成的
真正的敵人在哪裡
從競爭走向“競合”
參考文獻
後記
前言
當人們把金錢看成是經商的惟一目標，必然把商場看成是戰場。當人們把自我實現看成是經商的最高目標，必然把合作看成是經商成功的途徑。在市場經濟早期，人與人之間的內在經濟聯繫還不是十分明顯，人與人之間的依存度不高，是把商場看成戰場的社會歷史根源。在經濟全球化時代，你死我活、爾虞我詐的商場鬥爭模式，必成為歷史的陳跡。任何一個成功的大企業家、大商人，都是善於合作、化干戈為玉帛、化對手為朋友、化競爭為競合的高手。在這裡，誠信，即是道德範疇，也是科學範疇。一個人講誠信，不僅僅是為了留下美名，更重要的，是在遵循著經商的客觀規律。而規律是不以人的意志為轉移的。
27年前渥辛頓公司剛開業時，只是一個10人公司，僅有的股東叫做約翰•麥康納。20幾年來，公司發展迅速，至今渥辛頓已是全美首屈一指的大公司。由於麥康納經營有方，很多企業家都慕名而來，想發掘他成功的秘密。麥康納說，他的工作哲學無他，惟“推己及人”而已。你希望別人如何待你，你須先那么待他才行。
麥康納說：“這句話是我們整個公司的工作哲學，也是處世的哲學。其重點在於，只要你能常常跳出自己的想法，站在別人的立場看整件事情，雖然做起來也許不簡單，可是很多問題的確都可化為無形。”
就是這一套簡單的哲學把渥辛頓變成一家大公司。
麥康納的哲學也許簡單，但卻很有效。只要多幫助別人得到他們想要的，你就可以獲得自己想要的。
所以商場不是戰場。
事實勝於雄辯，理性超越感性。讓那些大企業家現身說法。先看看他們是怎么說的，再看看他們是怎么做的。
後記
商場是經商者的一面鏡子。經商者認為商場是和諧的，商場就是和諧的；經商者在商場中充滿詭詐，商場對經商者來講也就是戰場。所以，商場是和諧還是戰場，取決於經商者是否具備和諧的素質。
建設和諧商場，首先要培養經商者的和諧素質。
培養人的和諧素質，提高人的主體價值，必須建立和諧社會。
建設和諧社會是一個系統工程。
參與本書編寫的有：陳世清、杜艷珍、馬海花、宋桂麗。
中華工商聯合出版社的領導十分重視此套叢書的出版，作為重點出版工程給予全力支持。在此予以致謝。
片段
惠普公司熱心各種社會公益事業。1990年北京舉辦第十一屆亞運會，惠普就捐曾了價值50萬美元的HP3000／925小型機。十幾年來，惠普以多種方式贊助中國的各項體育賽事、音樂會及國際和地區間的學術、經濟交流活動。
惠普公司是教育的最主要捐贈廠商之一。1997年，公司向教育捐贈了4670萬美元的設備和現金。惠普公司以極大的熱情支持中國科技和教育事業，先後向北京大學分四次捐贈了價值154萬美元的HP30型機、印表機、分析儀器和電子測試設備，向清華大學分三次捐贈價值67萬美元的電子測試儀器、印表機及HP工作站等，還向南京航空航天大學、上海交通大學、電子科技大學(成都)、杭州計量學院、國家行政學院、西北工業大學、哈工大以及北京市76所中學等捐贈81.6萬美元的計算機和科學儀器，為它們從事科研活動創造了良好條件。
日本松下電器產業集團也特別重視員工的“教化”。松下幸之助認為，企業是由人形成的，所以他特彆強調發揮人的作用及潛能。他注意維繫人心，採取精神的與物質的刺激辦法，使職工萬眾一心，高效高質地為公司努力工作。松下公司是日本第一家有自己的公司歌和價值規範的公司，它尤其強調精神的作用。1933年，松下提出了“松下電器公司應遵循的精神”：“工業報國精神、光明正大精神、團結一致精神、奮鬥向上精神、禮貌謙讓精神、適應形勢精神、感恩報德精神。”這就是著名的“松下七精神”。職工上班前後，都要全體肅立齊唱公司歌，齊聲朗誦“七精神”，最後還有“訓詞”，看似繁文縟節，實則職工在這些活動中增進了自豪感和責任心，使他們與公司同呼吸、共命運，促進了公司的發展。
松下強調培養所謂“松下人”，既訓練職工的基本技術也訓練所謂“松下精神”，無論是技術人員還是會計或推銷人員都要從基本做起，每個人開頭都要做6個月的銷售工作。新來的工作人員要聽各種課程，包括經營觀點與方針，以及松下幸之助的經營哲學和公司的各項制度等。松下公司還要求每個職工每隔1個月至少要在他所屬的團體內進行10分鐘的講演，證明公司精神和公司與社會的關係，通過這樣的方法來進行自我教育。公司還建立了“松下紀念館”，從最早的簡陋的生產條件和土氣的設備、初期的老產品，到高度現代化的最新產品都做了一覽無餘的展示，生動地展現了公司數十年艱苦奮鬥和邁向輝煌的軌跡，使員工撫今追昔，增加信心和力量，從而以公司為家，為公司發展而努力工作。
彼得斯和小沃特曼在總結美國最佳企業的成功管理經驗時發現：最嚴格的紀律，其實是建立在共有價值觀的基礎之上的。因此，成功的企業家，他們都注意把這些價值觀運用到自己的企業中去。紀律也就是管理者和職員共同信奉的價值觀提供了一個整體的框架，它使人們產生信心，這種信心植根於人們對確有價值的東西所抱的堅定期望。毫無疑問，松下幸之助就是這樣一個成功的企業家。
