創新管理 內容簡介
產生新創意的能力是人人都具備的。這是可以學習的，也可以通過實踐加強套用。但如何做呢？發明、開發和成功推出新產品（服務）是很重要的，但這不是創新創造價值的惟一方法。我們如何將創新置於整個公司的核心？在你產生新的創意之前，你必須學會忘卻。但如何忘卻呢？ 你知道創造力不是運氣或天才，而是在現有的東西中尋找重新組合的新模式嗎？ 一旦新創間源源不斷地產生，我們如何進行評估，並決定採取何種創意？ 如果你要將創新付諸實施，你需要企業文化的支持。你必須對現有的企業文化作何變革，才能真正富有創新力？ 創新是有風險的，而明智的經理人不會畏懼風險。事實上，他們知道，在如今的商業環境下，無風險比向未知世界邁出第一步的風險更大。《SMART經理人・創新管理》將告訴你，如何富有創意地邁出第一步！創新管理 本書目錄
前言序言
1、目標：創新我們這裡並不缺少點子――我們的問題是怎樣將它變為現實！
2、套用
創新的最佳方式，也許是最難實現的方式。
3、模式
創造力的本質不是一道閃電、一次意外事件或一種不可抗力，而在於現有元素的基礎上發現新的類型。
4、創新行為！
大多數人，尤其是那些不認為自己有創造力的人，可以從創新行為中得到很多，因為創新行為的起點就來自他們的日常經驗。
5、明智之舉
在你決定要繼續發展和實施一個想法的時候，你要做的第二件事就是做一次冒險――結果很可能會不同。
6、忘卻型組織
在做新的事情之前，必須要忘掉以前的舊東西。這裡描述的不是一個“學習型組織”，而是一個不斷演化的概念，是一個“忘卻型組織”。
