概述
書籍比較而言，非營利行銷具有四個特點:擁護群的多元化;目標多元化;服務為主;公眾監督。
那么促進非營利行銷的發展是什麼呢?社會化的增強，國家認識到要滿足公民的期望和公共財政的增加，"社會化"是一種創新的方法，能夠降低成本和提供公共服務的效率。志願精神增強。非營利部門的傳統支持減弱。即政府補貼或資助、企業捐贈和個人捐財的相對減弱。
20世紀90年代後期以來，非營利組織行銷領域還出現了四種新的發展趨勢:社會行銷概念的成熟;非營利行銷的全球化;事業關聯行銷的增長;非營利領域的行銷理念規範。
總之，行銷作為一套完整的知識與技巧是非營利組織必須具備的管理理念。
發展態勢
中國非營利組織基本分類一、非營利組織行銷的出現
在1970年代後期，在已開發國家的非營利組織發展進程中，隨著各國和地區社會經濟的進步及非營利組織的發展，一部分非營利組織認為為實現其宗旨和目標需要套用行銷理論。而且，非營利組織當時已經開展了一些嘗試性的"行銷"活動。非營利組織通過直接的郵寄和"銷售" 來籌集資金。通過宣布公共服務的公告和採用傳統的廣告等形式刺激更多的群體"消費"非營利組織的服務。在其宗旨的指導下，非營利組織採用此戰術以喚醒人們的認同意識，以增加政治與社會對非營利組織發展的支持。
起初，非營利組織極少將此類活動稱為行銷。有些組織甚至不知道其各類活動之間的關係，或者不認為行銷能為非營利組織帶來收益;其他部分組織雖然認識到行銷的特性，卻非常不願意將其活動冠以行銷之名，因為那時"行銷"還有太多的負面內涵。
世界隨著發展而進步，非營利組織亦不例外。1970年代的非營利組織行銷的啟動很緩慢，然而進入1980年代和1990年代，其變化卻是里程碑式的。譬如，美國著名的聯合之路(the United Way)和癌症協會等都設立了專事行銷工作的副會長。全球許多非營利組織和國際間組織，例如世界銀行、聯合國開發計畫署等機構都通過行銷策略來拯救世界範圍
上海浦東非營利組織發展中心內面臨麻疹、營養不良和脫水等死亡威脅的幼童，倡導環境保護，扶困濟貧，維護世界和地區和平，致力於全球可持續發展，等等。行銷進入了非營利組織所代表的公民社會這一政府、市場之外的第三領域，特別是在教育、藝術、社會服務、圖書館和公共服務等方面越來越顯示 其重要性。
世界非營利組織行銷思想的時代已經到來。行銷理念已經成為非營利組織成功的主要要素和基本因素。最起碼，非營利組織認為他們所做的每一件事，特別是他們重要的宗旨，都受到其他人(即行銷目標市場)行為的影響。不論是倡導環境保護，還是開展扶貧濟困;不論是維護和平、人權，還是保護多元文化、弱勢群體;不論政府扶助，還是志願者奉獻，這些領域統統都涉及到行銷。
非營利組織管理者意識到他們必須具備高效的市場人素質，他們的組織必須有高效的行銷。事實上，經驗表明最好的非營利行銷者在許多方面常常比市場部門的同行高明。1989年夏季，管理大師彼得·杜拉克曾在《哈佛商業評論》指出:"特別是在戰略領域及有效發揮董事會作用的領域，非營利管理者實踐著大多數美國商人所鼓吹的事情。 20年前，非營利組織行銷是一個骯髒的字眼。而現在，他們大都認識到非營利需要行銷管理，甚至超過了商業的需要，因為他們沒有底線原則。當然，非營利仍然致力於 ‘做善事’。但是他們意識到好的意圖不能代替管理與領導，不能代替責任、績效和成果。"
清華大學90周年校慶時，曾邀請中學校長200餘人出席慶典。其目的之一就是對生源進行行銷。北京申辦奧運的成功，更是基於成功地行銷"新北京、新奧運"。總之，在我國，非營利部門和公共服務部門的行銷活動也在不斷增加。
二、非營利組織的行銷是綜合工程
美國市場行銷協會的行銷定義是:行銷是引導物品和勞務從生產者到達消費者或用戶所實施的組織活動。
廣義定義可概括為：市場行銷是從賣方的立場出發，以買主為對象，在不斷變化的市場環境中，以顧客需求為中心，通過交易程式，提供和引導物品或勞務到達顧客手中，滿足顧客需求與利益，從而獲取利潤的組織綜合活動。
作為組織職能，行銷是這樣一種過程:它識別顧客的需要和欲望，確定組織所能提供最佳服務的目標市場，並且設計適當的產品、 服務和項目以滿足這些市場的需求。然而，行銷遠非只是一項孤立的組織職能－它是指導整個組織的一種理念。市場行銷的目的，是通過與重要的顧客建立有特定價值傾向的關係，可獲利地營造顧客滿意。行銷部門自身無法達到這個目的，它必須與組織內部其他部門密切配合，並且與其整個價值傳遞系統內的其他組織合作，以便向顧客提供其價值。因此，行銷要求組織內部每個人都"想顧客所想"，並且盡其所能地幫助營造並交付優質的顧客價值和滿意。
行銷理念的樹立，要求從組織最頂端的高級主管、理事會主席、理事會成員，到工作人員，每個人都必須行銷。例如:他們願意傾聽消費者如學生、觀眾、客戶、病人、家庭、機構、贊助人等對組織的意見和建議他們探索消費者的願望與需求，識別有價值的活動，識別應該提供的活動;創造一個由市場力量驅動的行銷決策氛圍;刺激行銷創新; 等等。
行銷理念要求組織內要有專門的行銷部門與行銷人員，應由組織的最高管理者負責監督實施。但是，不能形成一個錯誤的印象，認為組織已經有專門的行銷部門，其他人就不需要考慮行銷的事物。而應該是所有的工作人員都必須熟悉行銷概念與術語，必須經常思考行銷問題，思考誰想要、誰需要組織提供的什麼物品、服務或項目。
行銷內涵
一、非營利組織行銷的內容
組織理論認為:組織依賴環境而存活;與環境互動才能發展，孤立自己只會死亡。因此，非營利組織行銷不僅要考慮組織本身的因素，而且要考慮組織與環境的關係與互動，這些行銷活動涉及了解組織的目標與宗旨，以及它們與組織的擁護群(及潛在擁護群)的需求與欲望是否相符。具體包括:
行銷觀念
以滿足顧客需求為中心的觀念是非營利組織行銷的核心思想和理論基礎，它貫穿於非營利組織行銷的各部分內容的始終。
調查與預測
這是非營利機構認識市場、了解顧客需求發展變化趨勢的重要手段，為非營利組織制訂戰略、確定經營目標、計畫和行銷策略的提供重要依據。
環境分析
主要分析市場環境各基本因素對非營利組織行銷的影響，從中發掘出非營利組織的市場機會和威脅，便於非營利組織採取相應措施和策略，以適應環境的變化，實現非營利組織的行銷目標。
主要包括市場區隔的意義和細分的依據，在市場區隔的基礎上，選擇目標市場和市場定位的方法和策略。
產品(Product)、價格(Price)、分銷渠道或地點(Place)、銷售促進(Promotion)策略
這是非營利組織可以控制的四個基本行銷管理手段，簡稱4P策略。非營利組織一般將以上手段組合起來綜合運用，制訂行銷組合策略，以實現組織行銷的管理目標。
從戰略管理的角度出發，分析非營利組織內、 外部環境，制訂非營利組織的市場行銷戰略，包括戰略計畫的編制，確定市場競爭戰略、市場發展戰略、行銷組織與控制等。
二、非營利組織行銷的特點
擁護群的多元化
非營利組織至少有兩大擁護群需要引起重視， 一是顧客，二是捐助者。前者涉及資源吸引和資源配置問題，後者僅涉及資源吸引問題。除此之外，非營利組織尚需藉助行銷原理來妥善處理與其他各種擁護群的關係。例如組織所面對的青年學生、離退休人員、政府公務員、企業雇員、以及其他社會群體等。
目標多元化
非營利組織傾向於追求多種目標，而不是僅僅追求利潤這一種目標。非營利組織除了要謀求組織自身和組織的利益，儘可能地增加收入，使組織發展壯大，但更多的是為了目標群體(受益者) 的利益，其最終目標與任務在於造福於整個社會。對於非營利組織的行銷者來說，要想實現所有的目標是很困難的，因此，必須善於選擇較為重要的目標，以便有效地配置資源。
服務為主
大多數非營利組織提供的主要是服務，而服務具有無形性、相聯性、易變性和時間性等特點。
公眾監督
非營利組織要受到社會公眾的嚴格監督，因為其提供的必要性公共服務是享受資助和政府免稅的，所以非營利組織的經營活動必須服從或服務於公眾利益，從這個意義上講，非營利組織所承受的政治壓力遠大於市場壓力。而且公眾監督有簡單化、嚴厲化的傾向特點。
三、非營利組織行銷的誤區和難點
行銷是一個有系統的程式，需要精心設計與規劃。行銷的目的是完成交易，特別是自願性的交易。交易的內容可能是以金錢換取物品或服務，為某個目的換取貢獻，或是義工付出時間。由於非營利組織行銷的直接收益性不明顯，而且提供的服務或物品都是與人們的切身利益緊密相關，所以不少的非營利組織認為自己的存在非有不可，行銷毫無必要。如醫療部門認為健康不需要行銷，這些組織還沒有注意到行銷的顯著效果，他們不願甚至拒絕行銷理念，形成了非營利組織行銷的誤區。同時，也增加了非營利組織行銷的困難，困難還包括:
1.行銷調研資料不翔實，難以把握。一些有關公眾群體(受益者) 的特點、行為、偏好等缺乏翔實的數據資料，公眾對某些敏感性的問題可以避實就虛或拒不回答，給市場調研帶來一定的困難，這些不可靠的資料無法為非營利組織提供有效的行銷決策依據。
2.非營利組織的某些公益性活動在促使公眾改變其態度及行為方面顯得力不從心，沒有發揮行銷的基本功能。如勸告消費者吸菸有害健康等活動。
3.在提供符合消費者利益的產品服務方面表現不充分，其推廣產品的阻力相當大，以至需要國家通過法律形式予以強制執行。如避孕和計畫生育的實施等。
4.公眾對非營利組織和組織活動表現出漠不關心，甚至毫無興趣。 造成了非營利組織的行銷計畫無法制定或即便制定了計畫也無法實施。 如人們對節約能源、保護環境、水土保持與生態平衡等這些正在威脅著人類生存問題表現出漠不關心的態度，他們認為這些與其自身的現實生活距離還太遙遠。
5.消費者獲益不明顯。非營利組織提供的產品和服務為消費者帶來的價值與滿足相對來說是一個漫長的過程。
6.非營利組織有時不允許選擇市場區隔，甚至要求消費者必須使用某種統一產品，而不考慮成本的高低以及使用者的經濟狀況和購買意願等因素。
7.非營利組織行銷的實施對目標市場並未達到預期效果，反而使相關擁護群受到影響。
8.非營利組織通常預算不足。缺少競爭和進取精神，創新活動得不到支持。
促進因素
一、社會化增強
隨著國家認識到他們必須滿足公民的期望和公共財政不斷增加的用途(例如，減少貿易赤字)，政府更加重視將"社會化"作為一種創新的方法以降低成本和提供公共項目的效力。
社會化是將有些特殊的社會項目或服務通過一種或多種機制轉化給非政府部門。包括:
1.提交(delivery)特別服務的短期契約或轉包契約;例如社區內的保全服務。
2.提供基礎服務的長期壟斷特權，例如煤氣和電力。
3.提供公共服務的管理契約，例如在政府建築物內的醫療或飲食服務。
4.與政府和公益非營利組織合作。
5.公共項目的資產清算。例如，勞動安全。
二、志願精神增強隨著社會發展和文明進步，志願精神逐步得到加強
志願精神通過公民的奉獻和義務，使公民志願在非營利組織工作，使公民從鄰里精神上承擔社會責任，這種精神在我國愈來愈多反映在非營利組織領域。
三、非營利組織的傳統支持減弱
非營利部門的生存基礎依靠三種傳統支持:政府補貼或資助、企業捐贈和個人捐贈。由於政治與社會氣候的變化，這些資源中的某些在不同程度地減弱或消失。
總之，社會化的增強，為非營利組織開展活動提供了越來越廣闊的空間;志願精神的增強，為非營利組織開展活動提供了越來越廣泛人力資源;非營利組織的傳統支持減弱，為非營利組織開展活動提供了行銷管理的突破和契機。
發展趨勢
行銷在非營利組織與其市場環境之間起到橋樑作用。非營利組織行銷主要包括兩個方面:一是要募集到更多的可供運營的資源，二是向社會提供資助人和受益人都滿意的產品和服務。
隨著非營利組織的發展要求，設立相應的部門與人員從事行銷成為一件重要的管理要求。行銷必須有執行的主體，成立一個行銷部門有助於找到組織發展的焦點。其方式可以是:雇用具有行銷背景的工作人員; 接受非營利組織行銷管理的課程培訓;培養具有行銷潛力的工作人員; 聘請其他組織或機構的行銷專家。
1990年代以來，非營利組織行銷領域出現了四種新的發展趨勢。
一、出現發展成熟的"社會行銷"(social marketing)概念
社會行銷觀念認為，純粹的行銷觀念忽視了消費者短期欲望和消費者長期社會福利之間可能存在的衝突。非營利行銷的每一個微小子集都要為了提高社會福利，因此社會行銷發生了戲劇性地增長。許多重要的國家間和國家內的變革計畫都具有社會行銷的成份。現在已經能夠在私人諮詢組織中找到諸如社會行銷經理(Manager of Social Marketing) 等頭銜的人物。而且社會行銷的著述頗豐。還有實用操作手冊。
二、越來越多地重視非營利行銷的國際尺度
以前關於非營利行銷的論著大多是關於前20年美國的經驗。雖然有些手冊、文章和案例是關於其他國家或地區的，但是許多觀點仍是反映著美國的經驗和管理。當然，很久以來人們就知道在西方其他已開發國家和第三世界也存在著活躍的非營利部門。近年來，由於下述三種力量的作用，在不同文化背景下，對非營利的關心迅速增長。第一，以前許多政府曾經是支持社會的主要來源，但是現在削減了支持並使非營利組織自身承擔負擔。第二，許多國際性的社會機構，比如世界銀行、聯合國開發計畫署，不得不依賴地方非營利組織實施、維護重要的社會幹預。 第三，許多轉型國家，由於國家體制的過渡性和不確定性，對非營利組 織有著日益增加的興趣，以此來代替削弱的社會職能。
三、事業關聯行銷(cause-related Marketing)的重要性增加
隨著非營利認識到他們越來越需要外部的支持，他們開始轉向私有部門的夥伴尋求幫助。而企業也已經意識到這類公共部門的活動不僅提高了他們的公眾形象，而且能夠滿足企業的贏利底線。
四、對非營利領域的道德規範越來越重視
慈善領域總是會發生詐欺。最近，關心該問題的監督範圍擴大了。
第一，隨著商業機構越來越多地涉足社會和慈善活動，許多觀察家開始特別關注那些參與此類活動的企業和非營利組織的道德規範。
第二，隨著行銷技術被廣泛地套用以改變AIDS、墮胎、濫用藥品等等嚴重的社會問題，行銷者開始自問何時、如何使用其有力的行銷技術。
最後，行銷者意識到他們用於非營利世界的許多方法在其他環境下可能並不公正。他們被置疑政治性廣告是否應該與公司廣告採用同一標準，市場研究技術是否應該探索在某些種族和宗教文化背景下被認為是禁忌的主題。
此外，行銷發展趨勢還有以下幾個特點:
1.產品區分越來越困難。
2.來自營利部門的競爭越來越大。
3.價格不是唯一的決定因素。
4.消費者更重視服務品質。
5.時間是一種商品。
6.社會文化越來越多元化。
