戰略態勢

因而，實行穩定型戰略的前提條件是企業過去的戰略是成功的。 對於大多數企業來說，穩定型增長戰略也許是最有效的戰略。 與穩定型戰略和增長型戰略相比，緊縮型戰略是一種消極的發展戰略。

戰略態勢（Strategic posture）
什麼是戰略態勢
所謂戰略態勢，就是在目前的戰略起點上，決定企業的各戰 略業務單位在戰略規劃期限內的資源分配和業務拓展的方向。
戰略態勢的類型
根據傳統的戰略管理觀點，企業的戰略態勢可分為穩定性戰略、增長型戰略、緊縮型戰略和混合型戰略等。
1、穩定型戰略
穩定型戰略是指在內外環境的約束下，企業準備在戰略規劃期使企業的資源分配和經營狀況基本保持在目前狀態和水平上的戰略。按照穩定型戰略，企業目前所遵循的經營方向及其正在從事經營的產品和面向的市場領域，企業在其經營領域內所達到的產銷規模和市場地位都大致不變或以較小的幅度增長或減少。
從企業經營風險的角度來說，穩定型戰略的風險是相對較小的，對於哪些曾經成功的在一個處於上升趨勢的行業和一個不大變化的環境中活動的企業會很有效。由於穩定型戰略從本質上追求的是在過去經營狀況基礎上的穩定，它具有如下特徵：
1.企業對過去的經營業績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經營目標。比如說，企業過去的經營目標是在行業競爭中處於市場領先者的地位，穩定型戰略意味著在今後的一段時期里依然以這一目標作為企業的經營目標。
2.企業戰略規劃期內所追求的績效按大體的比例遞增。與增長性戰略不同，這裡的增長是一種常規意義上的增長，而非大規模的和非常迅猛的發展。例如，穩定型增長可以指在市場占有率保持不變的情況下，隨著總的市場容量的增長，企業的銷售額的增長，而這種情況則並不能算典型的額增長戰略。
實行穩定型戰略的企業，總是在市場占有率、產銷規模或總體利潤水平上保持現狀或略又增加，從而穩定和鞏固企業現有競爭地位。
3.企業準備以過去相同的或基本相同的產品或勞務服務於社會，這意味著企業在產品的創新上較少。
從以上特徵可以看出，穩定型戰略主要依據於前期戰略。它堅持前期戰略對產品和市場領域的選擇，它以前期戰略所達到的目標作為本期希望達到的目標。因而，實行穩定型戰略的前提條件是企業過去的戰略是成功的。對於大多數企業來說，穩定型增長戰略也許是最有效的戰略。
2、增長型戰略
增長型戰略是指企業擴大原有主要經營領域的規模，或向新的經營領域開拓的戰略，其戰略核心是通過企業競爭優勢謀求企業的發展和壯大。
企業增長在戰略上可分為一體化擴張和多樣化擴張。一體化擴張又可分為橫向一體化（水平一體化）和縱向一體化（垂直一體化）。實現這些擴張的方法包括內部發展和外部發展（合併和合資等）。內部發展是現有企業（公司）通過新股票發放或自身資金積累，而擴大現有生產規模，或建立新廠、新的部門、新的子公司等；合併是指一企業獲取另一企業的資源且無人抗爭的過程。如果被合併的企業進行抗爭，則稱此過程為兼併。
3、緊縮型戰略
所謂緊縮型戰略是指企業從目前的戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點戰略較大的一種經營戰略。與穩定型戰略和增長型戰略相比，緊縮型戰略是一種消極的發展戰略。一般的，企業實施緊縮型戰略只是短期的，其根本目的是使企業捱過風暴後轉向其它的戰略選擇。有時，只有採取收縮和撤退的措施，才能抵禦競爭對手的進攻，避開環境的威脅和迅速的實行自身資源的最優配置。可以說，緊縮型戰略是一種以退為進的戰略。
緊縮型戰略有以下特徵：
1.對企業現有的產品和市場領域實行收縮、調整和撤退戰略，比如放棄某些市場和某些產品線系列。因而從企業的規模來看是在縮小的，同時一些效益指標，比如利潤率和市場占有率等，都會有較為明顯的下降。
2.對企業資源的運用採取較為嚴格的控制和儘量削減各項費用支出，往往只投入最低限度的經管資源，因而緊縮型戰略的實施過程往往會伴隨著大量的裁員，一些奢侈品和大額資產的暫停購買等等。
3.緊縮型戰略具有明顯的短期性。與穩定和發展兩種戰略相比，緊縮型戰略具有明顯的過渡性，其根本目的並不在於長期節約開支，停止發展，而是為了今後發展積蓄力量。
4、混合型戰略
混合型戰略是穩定型戰略、增長型戰略和緊縮型戰略的組合，事實上，許多有一定規模的企業實行的並不只是一種戰略，從長期來看是多種戰略的結合使用。
從採用情況來看，一般是較大型的企業採用混合型戰略較多，因為大型企業相對來說擁有較多的戰略業務單位，這些業務單位很可能分布在完全不同的行業和產業群中，他們所面臨的外界環境，所需要的資源條件完全不相同，因而若對所有的戰略業務單位都採用統一的戰略態勢的話，就有可能導致由於戰略與具體的戰略業務單位不相一致而導致企業的總體效益受到傷害。所以，可以說混合型戰略是大型企業在特定的歷史階段的必然選擇。
從市場占有率等效益指標來看，混合型戰略並不具有確定變化的方面，因為採用不同的戰略態勢的不同戰略業務單位市場占有率的變化方向和大小並不一致。所以，從企業整體市場占有率、銷售額、產品創新率等指標反映出來的狀況並沒有一個一般的結論，實施葷腥戰略的企業只有在各不同的戰略業務單位之間才體現出該戰略業務單位所採用的戰略態勢的特點，
在某些時候，混合型戰略也是戰略態勢選擇中不得不採取的一種方案。例如，企業遇到了一家較為景氣的行業前景和比較旺盛的消費者需求，因而打算在這一領域採取增長型戰略，但如果這是企業的財務資源並不是很充分的話，可能無法實施單純的增長型戰略。此時，就可以選擇部分相對不令人滿意的戰略業務單位，對他們實施抽資或轉向戰略，以此來保證另一戰略業務單位實施增長型戰略所需的充分資源。由此，企業從單純的增長型戰略轉變成了混合向的戰略態勢。