個人生平
侯為貴
侯為貴中興通訊擁有通信業界最完整的、端到端的產品線和融合解決方案，通過全系列的無線、有線、業務、終端產品和專業通信服務，靈活滿足全球不同運營商的差異化需求以及快速創新的追求。2011年，中興通訊實現全年營業收入人民幣862.54億元，同比增長23.39%，增速位居行業首位。其中，國際市場實現營收467.58億元人民幣，占整體營收54.21%，同比增長24%。中興通訊系統設備已全面服務於全球高端市場的頂級運營商，智慧型終端增速強勁，已躍居全球第四大手機廠商。
中興通訊堅持以持續技術創新為客戶不斷創造價值。公司在美國、法國、瑞典、印度、中國等地共設有18個全球研發機構，近3萬名國內外研發人員專注於行業技術創新，2011年中興通訊PCT國際專利申請量躍居全球企業第一位，國內發明專利授權量與申請量也均列國內企業第一位。公司依託分布於全球的107個分支機構，憑藉不斷增強的創新能力、突出的靈活定製能力、日趨完善的交付能力贏得全球客戶的信任與合作。
1997年至現在任中興通訊股份有限公司董事長。公司行業為信息傳輸、計算機服務和軟體業。
1985年前：任職於航天691廠車間主任、技術科長。1985年：南下深圳市創建深圳中興半導體有限公司任總經理。
1993年：改組組建深圳市中興新通訊設備有限公司。
1997年：創立深圳市中興通訊股份有限公司，任副董事長、總經理等職。
2004年1月：當選為中興通訊股份有限公司董事長，深圳市中興新通訊設備有限公司副董事長，深圳市中興維先通設備有限公司董事長。
2004年12月9日：中興通訊在香港特別行政區聯交所正式掛牌，標誌著中國第一家A股上市公司在H股市場成功上市。
2004年：入選“CCTV中國經濟年度人物評選”。獲“2004年CCTV中國經濟年度人物”、“中國信息產業十大年度經濟人物”、“中國十大科技領袖”等榮譽。 2016年，執掌中興30年，73歲侯為貴將退休。
三大機遇
CDMA
1995年，CDMA項目初露端倪，中興通訊開始並沒有大手筆地投入CDMA項目，而是先進行了前期摸
索跟進。到1998年，中興加大投入，與聯通結盟共同開發CDMA。在2001年聯通啟動CDMA項目、網路建設大招標中，中興拿到了10省交換及基站系統採購契約，占7.5%市場份額。在2002年聯通CDMA二期招標中，中興再次中彩，奪得15%的份額。小靈通
2002年許多廠商對小靈通市場並不看好市場機遇面前得以體，侯為貴敏銳地察覺到了小靈通業務背後隱藏的商機。2002年底，國家政策鬆動，小靈通的需求突然呈現爆炸性增長。在“突然”出現的市場機遇和巨大的市場空缺面前，許多廠商措手不及，而中興則能夠迅速調整到位，及時切入小靈通市場；手機
2002年，隨著國產手機市場份額急劇擴大，中興手機異軍突起，進入高速發展階段。侯為貴解釋中興通訊之所以選擇進入手機市場，一是由於手機市場巨大的增長潛力，二是中興通訊在GSM、CDMA、PHS領域的相關技術基礎和對運營商經營運作的深刻理解。2003年中興三大類手機銷售量達到450萬部，歲末月銷量居然達到創記錄的100萬以上，目前手機銷售額已占到中興總銷售額的近20%。2004年，中興通訊在香港聯交所正式掛牌，標誌著中國第一家A股上市公司在H股市場成功上市。在國外市場，他通過實行“戰略國家市場戰略”，不斷在若干人口眾多、電信發展潛力巨大的國家取得市場突破，是國內最早實施“國際化”戰略的通信設備製造企業。他和他領導的中興通訊一直保持著穩健和務實的經營作風，首創“國有控股、授權經營”的機制。國際市場
二八定律
1985年，當中興剛剛創立的時候，中國通信市場正是外國通信企業一統天下。從2000年開始，國際電信行業遭遇了前所未有的衰退，許多公司業務下滑，研發受到削弱。“正
侯為貴侯為貴指出，從整體上來說，中興在國際市場上的訂單平均報價比歐美大企業低10%左右，由於競爭的狀況變化很快，有些訂單即使利潤低，出於市場戰略的考慮也一定要做。
研發瞄準3G
雖然中興目前已經擁有了4000多項專利，不過侯為貴坦承，中興在套用產品方面與國外企業已經沒有差距了，但在核心專利方面仍存在一定差距。在侯為貴看來：“我們可能還需要5~10年的時間努力去積累，抓住機會，就有可能在一些核心專利方面與國外企業做到平起平坐。”“愛立信等國外企業占據了2G時代超過90％的市場，我們往裡擠就比較困難。但是3G不一樣，大家都是在同一個起跑點，特別是國內標準，像TD-SCDMA這個標準，所以3G我們肯定比2G時代的市場份額有比較大幅度的增長。”根據侯為貴介紹，中興已經在3G的三種標準制式上做了長時間的投入和準備，多則七八年，最短也有三年。不過中興仍然對即將到來的3G商機保持了足夠的冷靜。侯為貴認為，由於發牌時間、先後以及牌照數量等因素的影響，3G能否帶來人們所想像的幾千億、上萬億元的投資還很難說。雖然3G能帶來市場的明顯增長，但這個增長的貢獻率可能不會像五六年前想像的那么大。
圓滿之筆
兩大心愿
一是權力交接，平穩過渡，侯為貴退居幕後成為中興通訊董事長；一是令中興通訊實現了近兩年前
的夢想，終於在港交所H股成功掛牌。不僅如此，2004年，侯為貴和他帶領的中興通訊在完成新老管理層的順利交接之後，再次以高於行業平均水平的速度快速發展，一次次為中國通信產業點燃激情。步入“國際年”
中興通訊把2005年確定為“國際年”，可見，中興通訊已經將視野更多地拓展到海外市場。對於這樣的目標和遠景規劃，董事長侯為貴說：“全球化已經是經濟發展的必然趨勢了。全球經濟是互相融合的，外國的企業不斷到中國來做生意，中國的企業也要走出去。老想著先把國內市場做好再走出去，這個觀念事實上是不對的。因為我們的市場開放後，就是在國內，我們最終面臨的競爭對手也必然是外國企業。如果你不走出去，不去利用全球資源，而國際競爭對手的資源比你多，結果必然比你的優勢大。一個國家的通訊網不會隨便讓你進來，所以通信產品在一個國家的入門難度大。我們必須鍥而不捨，花大力氣進入。個人語錄
1、便宜貨裡面有好的也有不好的，現在因為很多冒牌的假貨充斥一些市場，所以它也賣得很便宜，把價廉物美的概念慢慢就沖淡了，事實上就有一些產品價格並不是太高，但還是質量比較好；有的產品價格很高，但未必質量就好。
2、中國應該說技術人才還是比較充裕的，所以能夠在相當長的時間裡有高技術低成本的優勢。
3、賺錢的事情也是二八原理，實際上真正有利潤的產品的訂單也就是20－30％，其他的單子都是微利或者保本，也有少量訂單是賠錢的，是為了占市場，為了以後能夠多賺一點。
榮譽獎項
侯為貴曾榮獲“CCTV2004中國經濟年度人物”；《財富》中文版首次推出的“中國最具影響力的商界領袖”；
《人民日報》社等多家權威媒體評選的“中國改革開放三十年經濟百人榜”等系列榮譽，被譽為中國通信產業的力量和驕傲。
袁寶華企業管理金獎等榮譽。
2010年11月5日，“創新十年”評選活動頒獎典禮暨2010經理世界年會在北京隆重舉行，侯為貴榮膺“十年技術領袖”。
主要言論
我覺得意義不大，最了解市場的還是我們自己。——中興一直沒有像其他公司一樣請諮詢公司做長期戰略規劃，侯為貴說。
中興通訊要加快成為一家國際化通信企業的步伐。
——侯為貴近來常常掛在嘴邊的一句話。
人物評價
社會評論
“修身、齊家、治國、平天下”，古人內聖外王的思想在現代企業管理者身上同樣適用，而這種思想在侯為貴身上得到了充分的體現，在對外大肆攻城掠地之時，中興對內的管理也更加具體和細緻。
為了強化企業管理，侯為貴屢屢帶領中興做第一個“吃螃蟹”的人。中興在國內率先引入了6西格瑪管理模式。近兩年，西格瑪項目已累計為中興節約成本2億元。在信息化管理方面，侯為貴也帶領中興走在了中國企業的前列。業界評價侯為貴
侯為貴有點內向,他曾說:
“我不是一個演員，不太擅長場面上的事情，而更願意腳踏實地從事企業的經營和管理工作”，侯為貴和他領導的中興通訊一直保持著一貫的穩健和務實經營作風。
雖然內向,但是在他的率領下，中興通訊堅持以市場和客戶需求為導向，積極推動技術與市場緊密結合，大力加強經營管理，除繼續把握住了小靈通、CDMA和國際市場的機會外，還成功地切入通信終端消費品市場，在全球電信業內告別高速增長期之後，甚至在一片低迷中，中興通訊依然能以34.1%的複合增長率穩步增長，創造了業界持續增長的發展奇蹟，被譽為亞洲乃至國際電信設備市場的一顆耀眼的明星，為此，美國《商業周刊》盛譽中興通訊為“全球成長最快的電信設備企業”。
2004年，當侯為貴從中興通訊總裁的位置改任董事長時，不止一個人這樣評價他：“沒有他就沒有中興，他的成功就是中興的成功。”他在中興的領導地位是不容置疑的。
但讓人吃驚的是，即便是總裁殷一民、高級副總裁周蘇蘇、何士友這些與侯為貴聯繫最為密切的人，對工作以外的侯為貴也是知之甚少。人們所能知道的，就是這個42歲才開始南下深圳創業的“老頭”，當過教師，後來進入位於西安的軍工企業航天部691廠，在這裡他從一名普通技術人員一直乾到技術副總工。他幾乎沒有什麼工作以外的愛好，對個人財富的增加也不在意，除了偶爾游游泳，說來真有點不食人間煙火的意思。
古城西安在地理上的偏遠，並沒有限制他的眼界。他是691廠最早的“洋務派”，1979年便走出了國門，上個世紀80年代早期，為了給廠里引進新技術、尋找新機會，他經常奔波於深圳、珠海等沿海城市，可謂得中國改革風氣之先。中興的學習標桿，沒有一家國內企業，都是英特爾、GE、戴爾、微軟這些當今全球最優秀的企業。
他的低調是出了名的，即便是中興內部刊物，也不輕易刊登他的照片。儘管中興已是一家年銷售額超過300億元的企業（2004年），在A股和H股市場都已上市，而中興創造的億萬富翁估計有好幾位，千萬富翁有數百位，而百萬富翁則多達數千位，他個人的財富也估計達數億元，但他的名氣只局限於通信這個小圈子。
他希望用自己的不確定性換取作中興的確定性。
他是一個善於決策的人。他主張任何事情都有利有弊，但只要利大於弊，就可以做。比如，公司從他開始，所有高層都不配秘書，因為他認為儘管秘書可以幫助解決一些日常工作，並建立溝通的橋樑，但秘書是山頭主義和官僚作風的一個重要源泉。事業部制也增加了協同的難度，但他認為事業部所帶來的管理效益更大，所以，還是實施了。他堅持讓市場自己來作出決策，而一旦作出，又變得非常固執。1998年，在決定上CDMA項目後，由於資金和政策的反覆，遭到內部的抵制，以至最後拆散項目組的通知都發出了。有一天早晨，當時主持CDMA研發的技術人員遇到了他，他順便問起進展情況，當獲悉項目組已解散的情況後，又氣又急，“誰說要停的啊！”
在中興20年的歷史中，在形勢極具不確定性的情況下，他常常扮演著唯一的堅持者和支持者的角色，使中興得以“幾乎踩準了每一個市場熱點”。
他知道，要保持中興對環境的反應敏捷性，就必須與官僚主義作鬥爭。為此，他身體力行。出差時他不讓下屬給他拎行李，不住豪華間，甚至不要車接送。公司車庫中隨時停著6輛用來接待客戶的賓士車，但他從不因為自己的原因使用，他很長時間一直開著一輛捷達。為了彌補執行乏力和官僚主義的消極作用，他支持創辦了專門揭露中興內部陰暗面的《中興內參》，每期都在上面寫批註。他還堅持在五層幹部中實施員工直選，並計畫把這種模式推廣到四層（也就是事業部部長和總部部長一級）。每隔一段時間，他都會親自參與公司基層大調研，了解基層呼聲。當國際事業部出現山頭主義傾向時，他果斷將其拆分為兩個事業部，以形成相互監督和競爭之勢。
他還是一個學習高手。據他的一個老同事回憶，大專畢業的他“現在的學識遠比一般的博士後出色”，在2001年左右中興庫存壓力比較大時，他一有時間就會拿出一本有關庫存的書來研讀。為了獲得更多的資訊，他不但閱讀《新華社內參》，也閱讀一家管理諮詢公司出的管理快訊。他的多半時間都泡在客戶那裡，向他們學習。他還鼓勵所有的中興人像他那樣學習。
他也具有超人的政治智慧。早年，中興曾向其上級單位陝西國防科工委借了200萬美元起家。當時，很多企業借錢都沒有還（畢竟都是國家的錢），但侯為貴卻一直堅持規範操作，最先是按1：2（美元比人民幣）的比價償還，後來美元升值到1：4後，又按新的比價償還，當時連貸方也感到吃驚。想一想，如果當時侯為貴沒有這樣堅持，那今天的中興可能又完全是另外一副圖景，就像北大方正，當初借了人家10萬元創業，最後改制時所有的淨資產都被當作這10萬元的增值！後來發明“國有控股，授權經營”的模式，就更不必說了。他還善於利用國家的外交活動開闢國外市場，在中興總部甚至有一個軍隊接待處，深圳市領導更是給予中興特殊的關照，但他始終與政治保持一定的距離。
他從來都是用人不疑，疑人不用，一旦任用便高度授權，他只扮演支持者角色。網路事業部總經理陳杰1992年就去了美國，2002年才回國擔任這一職務，但此後侯為貴再也沒有過問她的工作情況，以至於她以為侯為貴對她不滿意不理她了。但有一次網路事業部在南京開會，她請侯為貴前去發言，結果從深圳到南京的飛機晚點，本來是晚上7點多的飛機，晚上11點侯為貴還坐在候機廳等候，一個人坐在那裡看書。後來陳杰覺得太晚了，要他回去，他才回去。當陳杰希望他給她一個評價時，他笑而不答，只說大家都很辛苦，不容易，“其實他通過與客戶交往隨時了解了你的情況”。
他還是一個毛澤東思想的愛好者，對其中的“農村包圍城市”、“依靠民眾的力量”和精神文明教育的威力深為認同，並在經營管理實踐中加以運用。
如果你參加中興會議就會發現，侯為貴是唯一一個會中一言不發的領導，他只是靜靜坐在那裡，仔細傾聽，中間也從來不出去。即便是在每年的國慶會議期間，每天從早晨開到晚上，中間只在吃飯時有短暫休息，而且一開就是兩天，這期間他也沒有落下哪怕是一分鐘。但他的記憶力奇好，每次開會結束後，他不用草稿一講就是兩個小時，這些話被記錄下來，基本不用作任何改動，就被發表在《中興報》上，成為指導每個人的“教條”。
對於自己擔任總裁的19年，他曾有過這樣的評價：我留給中興最有價值的並不是賬面上的財富，而是經過多年沉澱並得到全體員工認可的一種企業文化。“這個企業的管理層雖然有些變化，但我想如果一個企業能一直比較穩健地走過來，其中一定是一種文化基因的延續。”
這是一種怎樣的文化呢？他不輕易肯定或否定一個人，曾經有一個員工，大家一直認為他有很多缺點，因此不主張任用他，但他依然堅持這個人有可用之處，屢次給他機會。他也能容忍不同文化的存在，因為“存在的就是合理的”，比如CDMA事業部更具狼性，南京研究所更務實，適合做研發，而上海研究所則更開放和物質化，適宜做前瞻性探索。他在分配時堅持“先員工，再股東，後社會”，並努力創造一種親情文化，讓每個研發人員把這裡當作家。但在所有這些元素之上，誠信是首要的，因為不這樣，企業總會遇到麻煩。
儘管中興已經很成功，但他卻有清醒的認識：“本土電信設備商的實力好比國內的許多體育項目，在亞運會上實力不凡，但還不能稱雄奧運賽場。當然，比中國男足肯定強多了。”他希望每個員工多看到中興的陰暗面，看到了未來的不確定性。
回饋母校
2004年與南昌大學合作成立中興通訊工程學院
2005年與南昌大學合作成立中興軟體技術(南昌)有限公司
2010年高校校友捐獻榜，侯為貴為母校捐款2000萬
中國民營企業家
段永基 | 南存輝 | 尹明善 | 汪力成 | 祝義才 | 王文京 | 周海江 | 王守東 | 周大虎 | 吳鷹 | 何享健 | 樓永良 | 鄭永剛 | 侯為貴 | 張明渝 | 潘石屹 | 史玉柱 | 李彥宏| 詞條1|詞條2 |
CCTV中國經濟年度人物
| CCTV中國經濟年度人物評選,創辦於2000年，主辦方是中央電視台，每年一屆。CCTV中國經濟年度人物評選活動旨在以人物為線索和載體，梳理每一年度中國經濟發展的脈絡與走向，具有中國經濟晴雨表的作用。 |
| 年度 | 獲獎者名單 |
| 2000年度 | 聯想集團董事局主席 柳傳志 中國網路通信有限公司總裁兼執行長 田溯寧 海爾集團執行長 張瑞敏 萬科集團董事長 王石 東方集團董事局主席 張宏偉 青島啤酒股份有限公司總經理 彭作義（已故） 海信集團董事長 周厚健 金山集團董事長 求伯君 中國證監會首席顧問 梁定邦 國務院發展研究中心研究員 吳敬璉 |
| 2001年度 | 巨人投資有限公司董事長 史玉柱 招商銀行行長 馬蔚華 香港華潤集團有限公司總經理 寧高寧 海爾集團執行長 張瑞敏 東方希望集團董事長 劉永行 北京用友軟體股份有限公司董事長 王文京 國務院發展研究中心研究員 吳敬璉 中國海洋石油總公司總裁 衛留成 萬向集團董事局主席 魯冠球 四川長虹電器股份有限公司總裁 倪潤峰 年度人物大獎 ：吳敬璉 公眾人物大獎 ：張瑞敏 |
| 2002年度 | 中國石油化工集團公司總經理 李毅中 上海寶鋼集團公司總經理 謝企華 中國聯合通信有限公司董事長 楊賢足 春蘭(集團)公司董事局主席兼執行長 陶建幸 中國一汽集團公司總經理 竺延風 北京大學光華管理學院常務副院長 張維迎 TCL集團股份有限公司董事長、總裁 李東生 浙江正泰集團公司董事長兼總裁 南存輝 中央財經大學財經研究所研究員 劉姝威 杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經理 宗慶後 年度社會公益獎：邵氏兄弟(香港)有限公司主席兼執行董事 邵逸夫 年度創新獎：TCL集團股份有限公司董事長、總裁 李東生 |
| 2003年度 | 網易創始人及首席架構執行官 丁磊 內蒙古蒙牛乳業集團股份有限公司董事長兼總裁 牛根生 博鰲亞洲論壇秘書長 龍永圖 UT斯達康中國有限公司總裁兼執行長 吳鷹 中國航天科技集團公司總經理 張慶偉 東風汽車公司總經理 苗圩 中國人民財產保險股份有限公司董事長 唐運祥 溫州日豐打火機有限公司董事長 黃髮靜 年度人物大獎：中國航天科技集團公司總經理 張慶偉 年度新銳獎：盛大網路發展有限公司董事長兼總裁 陳天橋 年度社會公益獎：重慶市雲陽縣人和鎮農民 熊德明 |
| 2004年度 | 阿里巴巴（中國）網路技術有限公司CEO 馬雲 中國國際海運貨櫃（集團）股份有限公司總裁 麥伯良 國家審計署審計長 李金華 TCL集團有限公司董事長、總裁 李東生 復星高科技集團有限公司董事長 郭廣昌 聯想集團有限公司總裁兼執行長 楊元慶 上海汽車工業（集團）總公司總裁 胡茂元 中興通訊董事長 侯為貴 中國人壽保險（集團）公司總經理 王憲章 中國人民銀行行長 周小川 年度人物大獎：國家審計署審計長 李金華 年度新銳獎：騰訊計算機系統有限公司總裁兼CEO 馬化騰 年度社會公益獎：中國消費者協會（集體） |
| 2005年度 | 伊利集團董事長兼總裁 潘剛 海信集團有限公司董事長 周厚健 濰柴動力董事長 譚旭光 大連萬達集團董事長 王健林 百度董事長兼CEO 李彥宏 中星微電子有限公司董事長 鄧中翰 奇瑞汽車公司董事長兼總經理 尹同耀 三一集團有限公司董事長 梁穩根 中國海洋石油總公司總經理 傅成玉 中國遠洋運輸(集團)總公司總裁 魏家福 年度人物大獎： 中星微電子有限公司董事長 鄧中翰 社會公益獎 ：北京地球村主任 廖曉義 |
| 2006年度 | 中國證券監督管理委員會主席 尚福林 中國國際航空股份有限公司董事長 李家祥 玖龍紙業有限公司董事長 張茵[中國女富豪] 中國工商銀行股份有限公司董事長 姜建清 新希望集團董事長 劉永好 無錫尚德電力控股有限公司董事長 施正榮 格力電器股份有限公司總裁 董明珠 蘇寧電器集團董事長 張近東 紅杉資本中國基金創始人及執行合伙人 沈南鵬 波司登股份有限公司董事長 高德康 特別榮譽獎：長江實業集團有限公司董事局主席 李嘉誠 年度創新獎：北京華旗資訊數碼科技有限公司總裁 馮軍 年度人物公益獎：青海省三江源生態環境保護協會副秘書長 哈希·扎西多傑 |
| 2007年度 | 聯想集團高級副總裁兼大中華區總裁 陳紹鵬 青島啤酒股份有限公司總裁 金志國 中國移動通信公司總經理 王建宙 深圳研祥智慧型科技股份有限公司董事局主席 陳志列 廣州汽車工業集團有限公司董事長 張房有 中國鋁業公司總經理 肖亞慶 中國化工集團總經理 任建新 中國工程院院士 袁隆平 國家質量監督檢驗檢疫總局局長 李長江 中國博奇環保科技（控股）有限公司總裁兼ＣＥＯ 白雲峰 投資中國貢獻獎：國際數據集團ＩＤＧ公司創始人兼董事長 麥戈文 年度創新獎：深圳研祥智慧型科技股份有限公司董事局主席 陳志列 社會公益獎：青藏鐵路總設計師 李金城 年度人物終身榮譽大獎：中國工程院院士 袁隆平 |
| 2008年度 | 年度人物大獎： 斯澤夫（中國東方電氣集團公司總經理） 陳游標（江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長） 十大經濟年度人物： 林毅夫（世界銀行高級副行長兼首席經濟學家） 馬興瑞（中國航天科技集團公司總經理） 李寧（李寧有限公司董事長） 朱新禮（中國匯源果汁集團有限公司董事長） 蔣錫培（遠東控股集團有限公司董事局主席） 韓三平（中國電影集團公司董事長） 王一新(海南省農墾總局局長、海南省農墾總公司總經理） 萬捷（雅昌企業（集團）有限公司董事長） 劉紹勇（中國東方航空集團公司總經理） 盧文兵（小肥羊集團有限公司CEO） 年度創新獎： 王傳福（比亞迪股份有限公司董事長兼總裁） 李世鶴（大唐移動通信設備有限公司高級技術顧問） 特別榮譽獎： 厲以寧（著名經濟學家、北京大學國家高新戰略研究院院長） |
| 2009年度 | 譚躍 江蘇鳳凰出版傳媒集團公司董事長 沈文榮 江蘇沙鋼集團董事局主席 俞敏洪 新東方教育集團董事長 曹國偉 新浪執行長兼總裁 梁昭賢 廣東格蘭仕集團有限公司總裁 劉積仁 東軟集團董事長兼執行長 李書福 浙江吉利控股集團董事長 徐留平 重慶長安汽車股份公司董事長 靳海濤 深圳創新投資集團董事長 董文標 中國民生銀行董事長 年度創新獎： 劉海濤 物聯網研究專家 尹衛東 科信製藥總經理 年度公益獎： 曹德旺 福耀集團董事長 余彭年 彭年實業董事長 提名獎： 王信 兗州煤業董事長 雷闖 “B肝維權第一人” |
| 2010年度 | 陳元：國家開發銀行董事長 終身成就獎 |
