內容簡介
《Scrum敏捷軟體開發》是敏捷聯盟及Scrum聯盟創始人之一、敏捷估算及計畫的鼻祖Mike Cohn三大經典著作中影響最為深厚的扛鼎之作，也是全球敏捷社區中獲得廣泛肯定的企業敏捷轉型權威參考。作者花四年時間，把自己近十五年的敏捷實踐經驗，特別是近四年中針對各種敏捷轉型企業的諮詢和指導工作，並結合旁徵博引的方式，從更高的思想層次對敏捷與Scrum多年來的經驗和教訓進行深入而前面的梳理和總結，最終集大成者便是這本令人醍醐灌頂的佳作 。
作品目錄
第1部分 啟 航
第1章 為什麼敏捷轉型難(但值得) 3
第2章 adapt模型 23
第3章 scrum實施模式 47
第4章 漸進敏捷 67
第5章 試點項目 87
第2部分 個 體
第6章 克服牴觸 103
第7章 新角色 123
第8章 角色轉換 145
第9章 技術實踐 165
第3部分 團 隊
第10章 團隊結構 189
第11章 團隊協作 215
第12章 領導自組織團隊 235
第13章 產品backlog 251
第14章 sprint 273
第15章 做計畫 303
第16章 質量 327
第4部分 組 織
第17章 擴展scrum 349
第18章 分散式團隊 379
第19章 與其他方法論共存 415
第20章 人力資源、後勤和pmo 431
第5部分 下 一 站
第21章 看看進展如何 455
第22章 沒有終點 473
作者簡介
作者：（美國）科恩（Mike Cohn） 譯者：廖靖斌呂梁岳 陳爭雲 等。
Mike Cohn Mountain Goat Software創辦人，以幫助客戶公司成長為卓越軟體開發組織為己任，專門提供Scrum與敏捷軟體開發培訓。Mike Cohn是敏捷運動兩大公認名著(《用戶故事與敏捷方法》和《敏捷估算與規劃》)的作者。他曾經歷任多個軟體開發公司(從新創公司到《財富》40強)的技術總監，曾服務子BBC(英國國際廣播公司)、Capital One(美國第—投資集團)，Electronic Arts(藝電)、Experian(益百利)、Google(谷歌)、Intuit(直覺軟體公司)、Lexis Nexis(律商聯訊)。
