人物經歷
學習生涯
黃章在高一時被學校開除，沒有上過大學。16歲時黃章因為對電子電器過於痴迷，他父親把他“趕出”家門，讓他自己創業，隨後黃章就獨自闖到深圳打工。
早年經歷
在進入電子行業之前，黃章乾過收入很低的工作，像碼頭搬運工。2002年，黃章出任新加坡合資企業愛琴公司總經理。黃章出任愛琴公司總經理時，領導這家VCD企業轉戰音響、功放及MP3市場。在他的主持下，愛琴MP3產品有了當時聞所未聞的功能——20小時超長播放時間、128MB記憶體、免驅動連線電腦等等。於是消費者注意到了愛琴這個品牌，新加坡來的大股東希望廣告轟炸，靠黃章頻繁出鏡宣傳，一舉樹立品牌形象，但黃章對產品經營，自有主見，他堅持認為產品主要應該靠卓越的技術、超群的功能去贏得消費者的口碑，根本不是靠廣告狂轟爛炸去打開市場，最終股東與黃章管理理念無法達成一致，黃章離開了公司。
黃章創立魅族
2002年底，imp3快閃記憶體論壇上突然出現了一個以ID“全能國貨”發表的帖子，黃章由此創立魅族品牌，推出一系列MP3產品。黃章投入10萬元現金，開始了魅族的起步，並且在2003年6月，魅族的第一款MP3隨身聽產品上市。
2004年，IDG托人找黃章與魅族談投資合作，可是雙方一點也沒有交集，還沒開談便無疾而終，黃章認為風險投資公司都是投機分子。
溝通渠道
2003年6月，魅族的網站和論壇開通。黃章經常在論壇與消費者互動。黃章每天至少要花4個小時瀏覽論壇，用戶發現的技術問題，他是第一個知道，第一個提出解決方案。在黃章的要求下，魅族公司的每個部門、每個員工，每天都要到網際網路上去了解用戶反饋的各種信息。考察論壇線上時間成為黃章考察下屬的一個重要手段。2005年，魅族推出E5，用FM收音的時候有“噗噗”聲，遭到消費者投訴，黃章親自表態馬上免費換機，而且給第一批購買E5的消費者贈送臂帶。
同年，魅族推出E3，該產品上市初期有頻繁當機的問題，當時黃章召集工程師親自主持找到了問題根源，並且連夜修改漏洞，發表新固件。接下來一兩周之內，魅族連續更新固件。
2009年，M8遭遇觸屏失靈的事故，黃章承認事故原因在於觸屏供應商TPK的良品率不夠高，但如果將所有M8召回等於魅族破產。他當時出台螢幕失靈就免費換機的政策。
開發手機
2006年，黃章看到了MP3播放器產業的衰勢，放棄了國內MP3市場領頭羊的地位，投身智慧型手機市場，當時做手機的方法有很多種，像榮秀麗的天宇朗通那樣，用現成的台灣聯發科方案做手機，是最快的方案，但是這些方法都不符合黃章的性格，黃章帶領魅族公司開始獨立開發魅族手機。
2009年2月18日，黃章領導開發的首款魅族手機M8正式在全國發售，在推出僅僅兩個月，銷量就已達到10萬部，短短5個月，銷售額就已突破5億元。但由於M8製造工藝中的失誤，導致用戶用了一段時間後，觸控螢幕局部失效。面對大量憤怒的用戶，黃章宣布M8隻要發生局部失效的問題就可以免費更換新機。
2011年1月1日，在魅族公司的最新產品魅族M9首發當天，在北上廣深地區引發了上千人的排隊購買的場景。由於全國預訂M9的人數之多，導致M9到2011年4月1日才正常供貨。
重回管理
黃章和同事們2014年2月10日，魅族公司宣布董事長黃章重新出任CEO一職。
2014年2月8日，黃章表示，公司將引入投資，採取員工股票和期權激勵制度，吸引更多人才，用更多分享創造更大共贏之門。黃章在魅族官方論壇就已經表示，春節後要重新回公司上班，並“引入投資人做強做大”。在黃章回歸魅族公司首日，表示要適當的融資主要的目的是為了推行員工股票期權制，並有更多的資源可以加大市場推廣。
2014年2月10日起，黃章回歸後，魅族MX3手機全線調價，魅族準備進軍美國市場。
對抗小米
2014年7月22日，魅族首輪融資已到位，融資額至少在20億元以上。魅族新一輪融資意味著將有能力全面對抗小米，同時內部也正推行股權激勵計畫，從一家民營家族企業向社會公眾公司轉型。
人物軼事
戲稱怪人
在珠海人眼裡，黃章是個怪人。不，豈止是個怪人，他簡直就是一個瘋子。魅族總部
魅族大樓2011年之前，通常，人們要看到黃章，只能在網路中，在魅族公司的網路論壇上，黃章是最活躍的用戶。用戶名為J.Wong的黃章，喜歡和他的冬粉們交流，也喜歡和網友們打嘴仗。作為一位超級發燒友，他經常為技術問題和網友們徹夜討論，也常常爭論不休。冬粉和網友提出的疑難問題，總能得到他的親自解答：有些經銷商不守規矩，黃章還會忘掉自己已是大公司老闆，像憤青那樣在論壇上勃然大怒。每天，黃章都會在論壇上泡上幾小時，常常在深夜一、兩點鐘還在發貼。從2003年到2009年，黃章發布了近6000個貼子，平均每天3個。就是這樣一個怪人，這樣一個瘋子，卻創造出挑戰世界一流公司的奇蹟。
個人生活
黃章擁有著木匠的手藝。黃章家中的不少家具都由他親手打造，比如他曾自己購買木料，設計、並手工刨制出一個電視櫃。在設計手機外形時，他會用他那個打造家具的刨子打磨出很多個模具，從中選擇一個大小最合適手感最好的交給工程師，然後工程師會按照這個木質模型打造一個鋼質的模具。黃章對身邊的事物有著狂熱和對細節的追求，在黃章的家裡，不但有價值非凡的音樂器材，甚至為了音效拆房動瓦。黃章燒過音樂器材，更換過電源線、地板和燈，最後為音響專門配備了變壓器和專用線路。黃章曾買過一棟別墅，拆了，然後依照自己的想法在此基礎上重新蓋了一棟。黃章有兩個特點，“宅“和”隱”，他幾乎一個月只出家門一天，甚至幾個月不去公司一趟，他設在魅族大廈5層的大辦公室空空蕩蕩，沒有一點他個人的痕跡，常常被行政部門用於接待客人的貴賓室。並且他作為高科技企業領導人，連北京、上海都沒去過，而且幾乎沒有接受過任何媒體的採訪。企業管理
黃章創業，飽含無數艱辛，也充滿無數喜劇故事。經典的段子是，黃章對他創業原始投資一直稀里糊塗。有時候，他告訴別人一共投資了10萬，而在另外的場合，他又告訴別人投資了60、70萬。
這可把人弄糊塗了。一位直接從他本人那兒聽過兩個版本的朋友，實在忍不住了，直接問黃章：你一會兒這樣說，一會兒那樣說，你告訴我，你投資魅族一共花了多少錢？黃章仰頭想想，用手撓撓頭，很不好意思地說：現金也許是10萬，還有原器件和材料等等，大概是60、70萬吧。黃章也很疑惑：這事重要嗎？在一心撲在技術上的黃章眼裡，這根本就不是一件事兒。
黃章在M8上的成功，並沒有減退人們對他的爭議。以一般人的看法，黃章的做法往往太不可理喻了。
投資人不喜歡黃章，因為他根本沒把這些人當回事兒。一次，風險投資公司IDG托人找到黃章，希望了解魅族公司，尋找投資合作的機會。可是，雙方一點也沒有交集，投資還沒有開談，立即無疾而終。過了一段時間，黃章想起這件事兒，他和一位朋友說，有一個叫PIG的風險投資公司，想和他談，但他根本沒有興趣談。因為，他認為風險投資公司都是投機份子，沒有什麼好談的。
投資不談也就罷了，但黃章居然把在中國大名鼎鼎的風險投資公司IDG的名字也弄錯了，更荒唐的是張冠李戴，把人家的大名弄成PIG。不知黃章不懂還是忘了，PIG在英語裡是豬的意思。如果IDG的人知道黃章把自己的大號弄成了豬公司，一定會當場氣得昏死過去。
不過，你說黃章完全錯了，那也未必。尤其是他說投資公司是機會主義，是投機份子的斷言，你不能說就沒有一點道理。從本質上，投資與投機的界限，從來就沒有分清楚過。風險投資更是追求高風險、高回報，投機的成份，也就越大。誰說黃章是瘋子?他清醒得很，聰明得怪。
他經營產品從不做廣告，不注重在媒體上的宣傳，也被看成是違背現代市場經營經典的瘋狂行為。可是，黃章天天都泡在網際網路上，他自己就掌握了網際網路這個當今最厲害的媒體。他把網際網路當成溝通魅族和用戶最重要的橋樑，有了這個橋樑，在他看來，其他媒體的橋樑作用就沒有那么重要了。
在黃章的要求下，魅族公司的每個部門、每個員工，每天都要到網際網路上去了解用戶反饋的各種信息。黃章下了死命令：在網際網路上，不說話可以，但不去看網際網路絕對不行。考察論壇線上時間成為黃章考察下屬的一個重要手段。如果某位員工線上時間太少，黃章的臉色就不太好看；線上時間雖長，但對用戶情況不了解，黃章會更冒火。如果員工線上時間長，效果又好，黃章就加以提拔。魅族公司現在的行銷總監華海良最初的職務，不過是魅族的論壇版主，由於版主當得好，被黃章一步步提拔，最後成了行銷總監。在中國，恐怕沒有哪個公司像魅族這樣對網際網路如此重視，你說黃章瘋狂？不，黃章最冷靜，最有智慧，他最懂得用網際網路這個最現代化的信息傳播手段來管理公司，宣傳產品。
黃章對公司業績和利潤的追求，也被人譏諷為亂說亂做的瘋子。有人和他討論公司的營業額，他會說：也許會達到10億，下一年也許會達到30億。但話風一轉，他馬上反問人家，營業額真有那么重要嗎？
對於利潤，他一貫的看法是，企業不虧本就行。黃章用錢有兩個捨得：一是為客戶服務捨得，二是開發產品捨得。為了開發M8手機，他偏執狂的個性表現無遺。從2006年到2008年的整整三年，黃章的魅族公司沒有再推出任何一款MP3新產品，他把企業所有的資源都投放到M8身上，這種破釜沉舟，自斷後路的行為，只有瘋子才能做到。
可是，黃章的不按商場遊戲規則出牌的瘋狂戰法，每一次都大獲全勝。後來，一位也是企業家的朋友，擊節讚嘆黃章的聰明。他說，很少能找到黃章這樣心無雜念、內心純淨的企業家了。國內的企業家，雜念很多，欲望也很多，乾企業難以專注。只有黃章這樣被別人視為瘋子的人，才能專注地去追求產品的極致。他認為，黃章不是瘋狂，而是高明，是前途無量的企業家。
據說，黃章由於不愛交際，在珠海只有兩位朋友。其中的一位朋友這樣向別人預言：如果有朝一日黃章成了中國首富，你們一點也不要大驚小怪。
從一開始，黃章就是堅定走蘋果創始人賈伯斯的路線，依靠產品說話，走簡潔的精品路線。魅族也是最早開始經營冬粉的手機企業。2012年魅族在北京水立方發布智慧型手機MX2，這款手機超越了當時其他競品推出的機型，也提升了魅族的知名度，並取得不錯的銷量。
手機行業紅紅火火的發展與魅族的頹勢形成了鮮明對比。魅族的工匠精神打造的精品手機卻未必帶領公司進一步開疆闢土，反而小米、華為、聯想、中興等競爭對手用網際網路文化行銷的方式實現快速放量。除了產品外，手機企業需要比拼的行銷、品牌、理念甚至價值觀，在這背後，強大的資本支持是必不可少的。
魅族至今還是黃章全資控股的企業，依靠自身一步一步發展雖然不缺錢，但在激烈的市場競爭中，錢少是很被動的。對於魅族不搞資本運作，黃章也承認當初確實不太看得懂資本運作，利潤分享只停留在勤勞致富的思路，在智慧型手機競爭激烈的今天，繼續依靠有限的利潤來獎勵分配，對於企業和員工都是輸家。
主要成就
魅族mp3
2004年10月，黃章帶領的魅族的成名作E2隨身聽推出，這是第一款可由用戶自己更換各色金屬外殼的MP3產品。在所有的隨身聽產品中，E2第一個加入了TXT電子書功能。
2006年，魅族開發的miniplayer，登上了消費者關注度第一的寶座。
魅族手機
2009年2月18日，黃章帶領魅族公司研發的第一款手機正式上市。
2011年魅族MX入選中國年度十大國產手機。
2012年，在香港舉辦的“E-世代品牌大獎2012”頒獎典禮上，魅族MX榮獲了“最佳型格手機”獎。
黃章堅信手機螢幕應該更寬，來容納更多的文字以方便閱讀。
黃章認為，產品第一，其他都是第二。在黃章帶領下的魅族，顛覆了設計產品和定義產品的流程，他讓產品人定一個目標，然後告訴大家去完成。
黃章並不像其它廠商那樣在市場推廣上投入巨額費用，而是幾乎把所有的利潤都重新投入產品研發上，每次只做一款產品，投入所有的人力、物力和財力，成功後再把利潤投入下一款產品的研發之中。
魅族科技
2003年3月，黃章創建魅族科技，總部位於中國廣東省珠海市。
魅族科技在2014年6月完成首輪融資，融資總額超過20億元、公司估值逾200億人民幣。
黃章的“控制”思維深入公司管理。無論國內外，鮮有手機廠商會像魅族一樣，設計、生產、銷售全鏈條集於一身。黃章認為這樣做雖然成本並不低而且效率也沒有富士康高，但從整個設計、製造的理解來看，魅族更像是一個大廈。他們需要有這樣的體驗，不能從中間跳過這個步驟。
對於利潤，黃章一貫的看法是企業不虧本就行。黃章用錢有兩個捨得：一是為客戶服務捨得，二是開發產品捨得。全國銷量第一的MP3產品生產線，他說停就停，毫不猶豫。“全國MP3第一品牌”的金字招牌，他說丟就丟，沒有一點痛惜。
