黃天火

黃天火

黃天火,大專學歷,2000年被評為福建省勞動模範;他是福建省政協第八屆委員會委員。

基本信息

個人簡介

1976 年至1993 年在南安經商。1993 年至2002年創辦福建省南安市閩發鋁廠,擔任廠長。2002 年至2007 年12 月擔任福建閩發鋁業董事長。2007 年12 月後,任公司董事長。他先後獲得了經濟師和高級經濟師;1998年被評為南安市勞動模範;1999年被評為泉州市勞動模範。

人物事跡

1974年高中畢業後,他先後當過生產隊的農技員,拖拉機駕駛員。後來做生意,賣過水果蔬菜,開始學會小本經營。20世紀80年代中後期開辦過編織廠,塑膠發泡廠,即獲成功,積累了管理企業的經驗和一些財富。90年代初期,他將那兩個小廠賣掉,用一年多的時間,跑到省內外的一些城市和企業,了解市場需求信息,然後請教有關專家,徵求親友意見,黃天火以其特有的敏銳洞察力,毅然決定創辦—家科技含量高、技術密集型,能跟得上經濟發展步伐,滿足社會需要,有較大發展前途的民營企業。1993年創辦,1996年企業重組。通過公開競標成功。由於他的不懈努力和不斷實踐,他積累了豐富的管理經驗,取得了很大的成功。

他始終保持著清醒的頭腦和強烈的憂患意識。為了確保企業長久發展和產品的高、中檔配套生產,以滿足不同層次用戶多樣化的需求,他大膽決策,於2000年底,成功競買到連發鋁業有限公司(前身為龍連鋁業有限公司)。他投資近2000萬元,派出一套人馬到該公司進行技改和維修,下半年就正式投產。經過八個年頭的努力,黃天火現在擁有“一廠二公司”:即南安市閩發鋁廠、福建省閩發裝飾工程有限公司和龍巖市連發鋁業有限公司,辦廠伊始,他就把創出名牌產品作為自己夢寐以求的奮鬥目標。他強調,要成為一個成功的企業家,首先應是一名戰略家,因為市場如戰場,所以一個真正成功的企業家,就應堅決地實施名牌戰略,努力創立名牌產品,提高名牌信譽,保護名牌品味,創造名牌效應,從而提高名牌產品的市場占有率,使自己的名牌產品走向全國,走向世界。

為了讓鋁廠正常生產,能適應瞬息萬變的市場競爭,黃天火決定尋求南安市有關領導和主管部門的大力支持,南安市人事局還指派專人同鋁廠領導先後在本省和湖南、湖北等省市招聘人才,這是企業發展史上跨出的重要一步。黃天火堅持實行“尊重知識、尊重人才、多方招聘、大膽使用、留人留心”的用人原則;因為他認識到,企業的競爭歸根到底是人才的競爭,人才是企業成敗的關鍵。所以在企業的經營管理中,他高度重視以人為本和人力資源的開發,努力做到人盡其才,才盡其用,並建立一套有利於提高員工素質和人才成長的激勵機制,努力為他們排憂解難,最大限度地發揮人才的作用和效能,使之更好地為企業服務。

為了使企業更快地發展,在市場競爭中穩操勝券,黃天火不僅要求企業產品定位要高,前瞻性強,而且要不斷創新,獨樹一幟,爭創名牌。只有這樣,才不會被淘汰出局。在生產管理中,所有產品均採用國際標準組織生產,使該廠成為國家技術監督局發布的《鋁合金建築型材國家標準》的主要起草單位之一,產品質量高於國家標準GB/T5237-2000要求,各項性能指示等同於日本和美國AA標準的規定,是南安市第一家通過產品質量和IS09002質量體系雙認證,被省內外多家權威機構指定為“推薦使用的建築用構”。黃天火十分注意營造產品的名牌效應。幾年來,隨著企業規模不斷擴大,產品質量不斷提高,產品種類不斷增加,產品銷售不斷旺盛,該廠的宣傳廣告力求做到產品銷售到哪裡,燈箱、路牌、電視、報紙、行業刊物的廣告就做到哪裡。有些則提前策劃,預先打好宣傳廣告第一仗,讓省內外的客戶了解閩發,相信閩發,最後放心地使用閩發的產品。黃天火在創辦閩發鋁廠的初期,就致力於實施名牌戰略,強調個體員工要牢固樹立“創立名牌,服務社會”的意識。。

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