產品套用點
建造階段碰撞檢查
•定位於建造階段套用
•結合深化設計和施工方案
•根據結構實測和深化設計查找碰撞點
•輔助施工班組最佳化，完整體現施工方案
建造階段碰撞檢查材料過程控制
•獲取準確實物量
•制定採購計畫
•進行限額領料
•控制飛單
材料過程控制對外造價管理
•區域造價統計
•進度款項確認
•產值精確核算
•建安費用審核
對外造價管理內部成本控制
•模型分區最佳化
•實時多算對比
•全過程成本管控
內部成本控制基於BIM的指標管理
•快速判斷指標結果合理性
•累積自己的工作指標
•形成企業自己的指標庫
•參考更多專家指標
基於BIM的指標管理虛擬施工指導
•施工難點提前反映
•施工方案3D虛擬
•展現施工工藝流程
•最佳化施工過程管理
•施工動畫製作
虛擬施工指導鋼筋下料最佳化
•降低鋼筋損耗
•最佳化斷料組合
•鋼筋翻樣測算
魯班BIM工程檔案管理
•構件、資料一一對應
•套用、查找方便
•統一存檔、不易丟失
魯班BIM設備（部品）庫管理
•模擬複雜節點
•模擬重要設備
魯班BIM建立企業定額庫
•建立企業統一成本核算標準
•通過雲推送實時更新
•成本和造價統一匯總、統計、分析
魯班BIM投標
產品案例
蘇州現代傳媒廣場
上海路發廣場
武進建安九洲花園
常州月星家居
杭州奧體中心
上海金虹橋國際中心項目
正方園科技大廈
無錫捷運控制中心
客戶評價
未來工程管理現代化、電子化是必然的發展趨勢，BIM概念的引進和魯班、PMS等軟體的套用勢在必行。公司推行魯班BIM軟體主要有三個目的：更好的服務業主；更好的提高員工素質；更好的管理工程。公司要不遺餘力地在各工程公司、項目部及機電設計中心全面推廣魯班軟體，進一步提升工程管理效能和專業化水平，為實現公司十二五規劃目標奠定良好的基礎。
——上海安裝工程有限公司董事長 倪永明
在公司和工程公司的指導下，金虹橋項目部同軟體設計單位緊密合作，在施工管理策劃和施工過程中積極套用魯班軟體，使項目施工管理人員逐步認識了推進魯班軟體，實施信息化管理，對於提高項目管理效率的意義和作用，從而提高了套用魯班軟體的積極性，在工作中也取得了一定的效果。
——上海安裝金虹橋項目項目經理 黃海峰
