職位介紹
首席品牌官（ChiefBrandOfficer，簡稱CBO）它是現代組織（包括企業、政府或其他組織）中設定的專門負責品牌戰略管理與運營的高級官員，代表CEO就企業形象、品牌以及文化進行內外部溝通。CBO不僅是一種專業人才，更是一種特殊人才，也是一個品牌時代化產物。因為他不再僅僅是一個傳播者，更是一個企業價值設計的參與者和企業品牌資產經營的責任者。
首席品牌官按照國際慣例是由企業副總裁級領導擔任，因此在國外，首席品牌官的薪酬少則數十萬美元，多則上百萬、甚至數百萬美元。首席品牌官（ChiefBrandOfficer，CBO）作為品牌管理制度建立與執行的核心人物正在成為企業的新寵。首席品牌官（CBO）按照國際慣例是由企業副總裁級領導擔任。
梁中國首倡
梁中國先生與此同時，他還身體力行，於2001年12月就任《品牌》雜誌CBO。《中國經營報》、《名牌時報》分別以"全球第一位首席品牌官誕生"和"媒體運作出現首席品牌官CBO"為題進行報導，相關媒體予以轉載。
之後，《中國質量報》於2002年3月5日發表了題為《品牌至尊----訪中國第一位首席品牌官梁中國》的專訪，《中國機電日報》於2002年3月13日發表了梁中國著文的第一篇有關"首席品牌官"的學術文章，題為《首席品牌官CBO：品牌經理的進化》。
全球第一本有關首席品牌官的專著《首席品牌官》於2005年6月由中共中央黨校出版社出版。該書以梁中國先生的思想為藍本，詳盡展示中國波瀾壯闊的品牌界風雲變幻。同時，還通過品牌界的活動與思想表象，較為系統地理順、捋清了各種表像之下的本質關聯，幫助我們更為清晰的把握當恰最重的品牌思想與方法脈搏。
《首席品牌官》一書出版後，《品牌》雜誌第以CBO作為封面文章進行深度報導，題目為"CBO的使命"，文章通過對梁中國先生的專訪，對CBO的意義又進行了充分的闡述。與此同時，2005年7月的《新京報》，以"CBO：打造品牌新金領"為題，對梁中國、北汽福田品牌總監張彬等人做了專訪，並對摩托羅拉等著名世界品牌的CBO做了介紹。
為了使CBO理念更加深入人心，CBO制度在企業廣泛建立起來，梁中國先生於2006年2月創辦了全球第一個CBO教育培訓專業機構"IBF首席品牌官學院"並擔任院長。
隨著全社會品牌意識的提高，國內某些企業開始設立首席品牌官（CBO）。首席品牌官是和執行長（CEO）併到的一個高層職位，全面負責企業發展中品牌營造、維護、宣傳和推廣等相關事宜。也有企業採取了設立品牌經理的做法，使其與市場、財務、人事經理等重要職位相提並論。
作用
全球經濟高速發展的今天，市場競爭日趨激烈，產品高度同質化，越來越多的企業認識到——品牌是競爭制勝的法寶。
品牌不僅是企業產品的標識、視窗，更多地是行銷價值資訊的載體。一個完整的品牌不僅僅是一個名稱，它含有豐富的信息，包括產品層面的、文化層面的、服務層面的、視覺層面的等等。只有將這些信息最大化地充分整合起來，利用起來，品牌的價值和形象才能得到完整的詮釋。
繼廣告力、行銷力時代之後，中國市場已全面進入品牌力時代，從“做產品”到“做品牌”；從“中國製造”到“中國創造”，中國企業唯有拿起品牌這個最現代化的市場利器，從“製造大國”邁向“品牌大國”，但是，這個平台的搭建首先必須基於企業制度的創新和人才的培養，特別是企業品牌管理機制和企業品牌管理人才的培養。
1．倡導企業品牌的構建
作為企業品牌管理的首席品牌官，是企業品牌建設的直接責任者。那么，首席品牌官對品牌的構建起到直接關鍵的作用。首席品牌官的崗位設立是企業品牌管理工作的基礎，首席品牌官是企業品牌構建的倡導者之一，是企業總裁企業品牌戰略的建議者、倡導者。
2．推進企業品牌的建設
任何工作項目的建設推進，必須有一個層級機構和層級人員、團隊，去負責開展相關工作的推進。那么企業品牌管理工程也不例外，是一個系統工程。而這個系統工程必須有一個專業的機構、團隊去推進。這個機構就是企業品牌管理中心（企業戰略部、企業發展部、企劃中心等）。這個團隊就是由品牌、行銷、CI、設計、媒體等專業人員組成的團隊。而這個團隊的領跑者就是首席品牌官。首席品牌官負責企業品牌管理工程的全面導向和推進及實施。
3．維護企業品牌的價值
企業品牌價值的維護，是企業品牌系統工程的組成部分，是品牌持續發展的有利保證。只會盲目前進的企業，是短命的企業，只會盲目前進的品牌，只會是短命的品牌。只有建立品牌根據地，才能保證品牌推進、實施建設的順利開展。
企業品牌建設中，品牌的價值維護是非常重要的，否則就會成為無本之木，無源之水。品牌大樹可能會搖搖欲墜。
總之，一個品牌需要從構建定位、實施發展、維護持續的過程。這個過程越來越需要企業首席品牌官（CBO）去督導、執行。首席品牌官（CBO）越來越成為企業品牌戰略不可缺少的管理角色。
當然，也會有一些企業選擇聘用諮詢機構的品牌諮詢師做企業首席品牌官。相信首席品牌官和企業法律顧問等一樣受到青睞！
隨著全國人均GDP超過1000美元，全社會的初始消費選擇逐漸由講成本轉向講品牌。社會富裕程度的不斷提高，將導致非品牌不準入市場，非名牌不能進各店的現象。我們雖然不能說“購買品牌”的時代已經到來，但隨著智慧財產權概念的深入人心，品牌塑造、品牌經營的年代的確是日益逼近.從這個意義上說，品牌專管時代的需要，是經濟社會發展的必然要求。
魔鬼詞典
1、企業里最會花錢的人。不敢花錢的CBO被視為最不稱職者，其次才是花錢不當者。
2、企業里的第一外交官。一年到頭，如果不能給企業扛回幾塊獎牌，需立即引咎辭職。
圖書3、企業里最愛販賣新理論的人。其中包括書本理論和通過飯局、
聊天以及簡訊得來的花花理論。
4、企業里最緊張新聞媒介的人。嘴裡罵記者最多，但是在陪女記者吃飯時，笑得比蓮蓉月餅還甜。
5、企業里的強力膠。行銷、生產、技術、財務、行政，CEO是看誰都有工作不力的嫌疑，CBO則是看誰有問題都先口稱”好兄弟“。
6、企業里最閒情的職位。諸多工作都可以請”外腦“代辦，CBO充當煞有介事的批評家、殺手就可。
7、企業裡衣著最光鮮的人。最好的CBO是教會CEO穿衣打扮的角色。
8、企業里的第一發言人。如果企業經常有數個角色與媒介交流，證明CBO已形同虛設。
9、企業里的頭號替罪羊。產品賣不出去與CBO工作不力有關，廁所漏水有礙觀瞻同樣。
10、企業里的頂級保全員。類似於伊拉克戰時新聞發言人薩哈夫，只要不被槍口指著胸口，一定會說本企業形勢一片大好。
