簡介
為了實現一個項目而組建的組織機構。
概念
項目組織是為了實施某一個項目為目的，按照一定的形式組建起來的機構。
結構
項目管理組織結構的基本形式分為直線型組織結構、功能型組織結構、矩陣型組織結構；
直線型組織結構又分為職能型組織結構、項目型組織結構、事業部制式組織結構等；
矩陣型組織結構是職能型組織結構和項目型組織結構的縱橫疊合的矩形陣列，又分為弱矩陣型組織結構、強矩陣型組織結構、平衡矩陣型組織結構。
分類
職能型
職能型組織結構是一種傳統的、鬆散的項目組織形式，它最初的出現是社會化大生產、專業化分工的結果，如下圖：
項目型
項目組織項目型組織結構的部門是按照項目來設定的，每個部門相當於一個微型的職能型組織，每個部門都有自己的項目經理及其下屬的部門，如下圖：
矩陣型
項目組織矩陣型組織結構是為了最大限度地利用組織中的資源和能力而發展起來的，它是由職能型和項目型組織結構組成的一個混合體，如下圖：
結構選擇
由於三種組織結構各有特點，因此在選擇的時候要根據實際情況慎重選擇，可參考下表：
概念引用
IPMA能力基礎線 PPP模式 《中華人民共和國政府採購法》 中國長江電力股份有限公司 產品及周期最佳化法 功能型組織結構 團隊工作方式 實時物流戰略 平衡知識管理 柯達公司 法國電信集團 矛盾管理 矛盾管理學 組織扁平化 組織結構 統一軟體開發過程 責任分配矩陣 質量改進與提高方法 質量核查方法 項目代建制 項目會議管理 項目信息 項目後評價 項目審計 項目溝通管理 項目溝通計畫 項目管理方法 項目管理術語英漢對照表 項目管理知識體系 項目計畫 項目評價 項目質量控制 項目質量計畫 項目資源計畫 項目採購計畫
