項目成本構成
1）項目定義與決策工作成本；
2）項目設計成本；
3）項目採購成本；
4）項目實施成本。
2、具體的項目成本科目
1）人工成本（各種勞力的成本）
2）物料成本（消耗和占用的物料資源費用）
3）顧問費用（各種諮詢和專家服務費用）
4）設備費用（折舊、租賃費用等）
5）其他費用（如保險、分包商的法定利潤等）
6）不可預見費（為預防項目變更的管理儲備）
影響因素
1）項目消耗和占用資源的數量和價格；
2）項目工期；
3）項目質量；
4）項目範圍。
估算的方法
1、類比估算法
這是一種在項目成本估算精確度要求不是很高的情況下使用的項目成本估算方法。這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項目的實際成本，去估算出新項目成本的方法。
2、參數估計法
這是利用項目特性參數去建立數學模型來估算項目成本的方法。例如，工業項目使用項目設計生產能力、民用項目使用每平米單價等。
3、標準定額法
這是依據國家或地方主管部門，或者項目成本管理諮詢機構編制的標準定額估算項目成本的方法。
4、工料清單法
工料清單法也叫自下而上法，這種方法首先要給出項目順序號用的人工物料清單，然後再對各項物料和工作的成本進行估算，最後向上滾動加總得到項目總成本的方法。
5、軟體工具法
運用計算機軟體估算項目成本的方法。
估算的結果
項目成本估算的結果：
1）項目成本估算檔案；
2）相關支持細節檔案；
3）項目成本管理計畫。
