霍報國：中國汽車美容行業資深從業人員，上世紀90年代開始步入這個領域，辛勤耕耘，十多年來取得不凡業績。霍老師是一位非常注重理論與實戰相結合的有創造力的行業前輩。對於汽車美容行業有著非常獨到而深刻的見解，在實際經營活動中積累了大量的一手資料。霍老師本人在取得成功後，不忘提攜行業的後來者，他藉助於網際網路，幫助了許許多多的創業青年，讓他們免走彎路，從而最大化的實現他們的人生價值。霍報國老師同時還是一位熱心公益事業的人士，多年來義務幫助了100多位殘疾青年朋友創業，並且鼓勵他們，讓他們超越自我，走向光輝的明天。霍老師被廣大青年稱為良師益友。是名符其實的青年導師。
霍報國老師核心理念
選址決定一切。
霍老師根據自己十多年實戰成功歷練以及長期的觀察和總結，分析出這個項目的核心規律，就是選址決定一切。很多失敗的店都是因為選址的錯誤，再加上店主不善於行銷，因此創業之路走得比較艱辛；相反，很多成功者都是因為選址的理想，以及靈活精到的行銷策略，因此做的順風順水。多年來，霍老師幫助無數創業者正確選址，讓廣大創業青年在第一時間避免了最大的失誤，而快速走向成功。汽車服務行業對於選址的要求是各種業態之中最嚴格的的。[1]
二、客戶服務加碼藝術以及傳奇的服務。[1]
霍老師對於中國傳統商業技巧有繼承也有發展，同時也對於國外的先進商業技巧不斷研習和揣摩、提煉，形成了一系列的客戶服務技巧，國內外成功的商業模式，成功的原因無非都是注重客戶體驗，注重客戶關懷，注重員工與客戶的互動。[1]
服務分為四重境界：一般的服務、優秀的服務、傑出的服務、傳奇的服務。[1]
三、超級行銷。
顧名思義，行就是行走，就是走動式銷售，而不是坐在那裡傻等。以前，在改革開放以前的中國，幾千年來都一直處於商品稀缺的狀態，市場上從來不缺少客戶，因為客戶比商品多。就拿20年前都還存在的社會消費品流通機構供銷社來說事吧，供銷社那些人都是態度非常不好的大爺，因為不買別人會買，可以不睬。後來改革開放了，商品種類和數量空前的多了，做生意的比買東西的多，商品過剩，商品遠遠比客戶多了。供銷社最後都完全解體了，被時代殘酷地淘汰了。如今的商業界，如果有一位老闆還像以前一樣坐在玻璃櫃檯後面看報紙，客戶進來也不哼一聲，那么這個老闆就是傻子，就是等死。可是中國的商界確實還有很多這樣的傻子，至少商業意識還非常落後，是欠資格上崗的老闆。霍老師希望大家要積極行動起來，不要坐等，綜合運用一系列的立體宣傳手法，主動出擊，走出去的戰略，讓每天都必須有新客戶來報名，這就是超級行銷的根本理念。霍老師把兩種截然不同的做生意的方式比喻為蜜蜂商法和蜘蛛商法。想像蜜蜂和蜘蛛這兩種動物的工作方式，就能夠很形象的理解做生意的本質了。[1]
四、客戶教育。
霍老師認為，被教育的客戶是有價值的客戶。對客戶進行教育，不僅是對客戶的重視，也代表著一種商業態度。教育客戶，絕不是僅僅是為了達成一時銷售，而更是一種社會責任，是為了給客戶創造價值。為客戶奉獻100分的價值，僅僅索取其中20分。與客戶是共贏的。[1]
