集團公司管理

內容介紹

《集團公司管理:基於三種管控模式》在集團公司管理權變管控,協同運作的基本理念前提下,重點梳理了不同管理控制模式下,集團公司各職能管理的管控點和協同點,探討了母子公司各職能管理的權力配置和職責劃分,並在此基礎上設計了管理流程,為管理控制軟體的設計提供了理論支持。研究成果既有理論創新意義,亦將對推動集團管理的規範化和信息化起到重要作用。

作者介紹

陳志軍,男,漢族,山東省青州市人,管理學博士、套用經濟學博士後。現為山東大學管理學院教授,博士研究生導師,兼任管理學院院長助理、工商管理系主任,安徽財經大學客座教授,山東省青年社會科學工作者學會常務理事、副秘書長,山東省比較管理學會常務理事、副秘書長等。
研究方向為集團公司管理、企業組織與企業戰略等,為研究生和本科生講授集團公司管理、管理學專題講座、證券投資學、戰略管理等課程,國家級精品課程《戰略管理》主持人。先後在《經濟管理》、《改革》、《科學學與科學技術管理》、《科技進步與對策》、《財經問題研究》、《光明日報理論版》等報刊雜誌發表論文70餘篇,主持或參與國家和省部級課題10餘項、教材和著作多部。曾在山東魯信投資集團、海信集團、浪潮博士後工作站等大型公司任職,實踐經驗豐富。

作品目錄

第1章集團公司管理理論概述 1.1相關概念 1.2管理控制的發展演變 1.3集團公司管理的核心理念:權變管控,協同運作第2章集團公司戰略管理 2.1集團公司戰略管理概述 2.2集團公司戰略分析與制定 2.3集團公司戰略實施 2.4集團公司戰略評價第3章集團公司文化管理 3.1集團公司文化管理的內涵與功能 3.2集團公司文化管理的主要內容 3.3集團公司文化管理的實現方式 3.4集團公司文化管理效果評估第4章集團公司知識管理 4.1知識與知識管理 4.2集團公司知識管理的內涵、功能與原則 4.3集團公司知識管理戰略 4.4集團公司知識轉移第5章集團公司人力資源管理 5.1集團公司人力資源管理概述 5.2集團公司人力資源規劃管理 5.3集團公司人力資源招聘管理 5.4集團公司人力資源開發與培訓管理 5.5集團公司薪酬管理 5.6集團公司員工績效考核第6章集團公司品牌管理 6.1集團公司品牌管理概述 6.2集團公司品牌結構、品牌模式及管理組織設計 6.3不同管控模式下母子公司品牌管理的職責 6.4不同管控模式下集團公司品牌管理的流程第7章集團公司財務管理 7.1集團公司財務管理概述 7.2會計核算 7.3資金管理 7.4全面預算管理 7.5內部審計 7.6財務總監委派制第8章集團公司供應鏈管理 8.1集團公司供應鏈管理概述 8.2集團公司採購管理 8.3集團公司庫存管理 8.4集團公司物流管理第9章集團公司績效管理 9.1集團公司績效管理 9.2集團公司績效管理體系 9.3不同管控模式下的績效評價模式參考文獻後記

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