圖書信息
作 者： 白萬綱 著 叢 書 名：出 版 社： 中國社會出版社ISBN：9787508733210齣版時間：2010-10-01版 次：1頁 數：254裝 幀：平裝開 本：16開
內容簡介
我們徹底生活在一個非線性的世界，非線性的世界也帶來了管理理論的巨大變革。這是一個全面風險管理的時代。《集團公司風險管理》作者站在公司風險管理領域前沿，以他豐富的管理經驗，告訴我們：建立風險管理的經營哲學，非線性決定時代的到來，中國企業的風險管理任重而道遠，風險管理的五個層次，集團公司風險管理——集團管控體系的有機組成，治理風險管理體系，管理條線的風險管理子體系，業務條線管控的風險管理，監控與輔助治理體系，構建全面風險管理體系等內容。
作者簡介
白萬綱 華彩諮詢集團總裁，工商管理博士。他帶領華彩研究院，集中於母子公司管控體系研究，範式創造式地全新創始了“母子公司管控”、“國家管控”、“四層級戰略”、“組織智商”等管理體系。他帶領的諮詢團隊已為近300家集團型企業提供母子公司管控諮詢服務，包括中石油集團、中糧集團、中船舶集團、東風汽車集團、寶鋼集團、中集集團、沙鋼集團等。 個人專著：《諮詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業》、《母子公司管控109問》、《大國的崛起——國家管控》、《集團管控職能系列》、《十二五規劃寶典之集團戰略》等30餘部著作。
目錄
第一章 建立風險管理的經營哲學
第一節 第一階段：生產經營哲學
第二節 第二階段：經營管理哲學
第三節 第三階段：戰略管理經營哲學
第四節 第四階段：變革與創新管理經營哲學
第五節 第五階段：風險管理經營哲學
小結
第二章 非線性決定時代的到來
第一節 自然科學中非線性決定的世界
第二節 世界多極化格局帶來的不確定性增強
第三節 信息經濟帶來了什麼
第四節 經濟周期，逃不過的規律
小結
第三章 中國企業的風險管理任重而道遠
第一節 整合時代，基於規模的鏈條對鏈條的競爭
第二節 中國企業的長征之旅
第三節 國際化的黯然淚下
第四節 中小民營企業的集團化之路
第五節 資本運作風險一套期保值，你為中國企業帶來了什麼
第六節 向西方的卡特爾、辛迪加、托拉斯學習
第七節 集團企業，構築管控體系下的全面風險管理體系
小結
第四章 風險管理的五個層次
第一節 第一層次：發現與處理風險
第二節 第二層次：鎖定和化解風險
第三節 第三層次：預見與控制風險
第四節 第四層次：風險駕馭
第五節 第五層次：超越戰略管理進入風險管理層次
小結
第五章 集團公司風險管理——集團管控體系的有機組成
第一節 風險管理，集團公司比單體公司更要複雜多變
第二節 華彩諮詢集團基於集團戰略和集團管控的公司風險管理體系
第三節 從海爾集團看風險管控
小結
第六章 治理風險管理體系
第一節 治理層面的風險管理
第二節 法務管理的風險管理
小結
第七章 管理條線的風險管理子體系
第一節 戰略風險管理體系
第二節 資本運作風險管理體系
第三節 組織風險管理體系
第四節 財務風險管理體系
第五節 人力資源風險管理體系
第六節 國際化風險管理體系
第七節 企業文化風險管理體系
小結
第八章 業務條線管控的風險管理
第一節 生產風險管理體系
第二節 行銷風險管理體系
第三節 品牌風險管理體系
第四節 研發風險管理體系
第五節 供應鏈風險管理體系
第六節 信息風險管理體系
第七節 聯盟風險管理體系
小結
第九章 監控與輔助治理體系
第一節 審計風險管理體系
第二節 稽核風險管理體系
小結
第十章 構建全面風險管理體系
第一節 第一步：現狀調研和總體評估
第二節 第二步：風險管理體系框架設計
第三節 第三步：風險信息系統構建
第四節 第四步：風險的識別分析與評估
第五節 第五步：風險策略的確定
第六節 第六步：設計風險控制計畫體系
第七節 第七步：導人全面風險管理體系
第八節 第八步：實施風險管理處置方案
第九節 第九步：執行體系保障有效性持續監測與評估
第十節 第十步：最佳化風險管理體系，進行風險管理體系特別是風險管理能力的提升
小結
