內容簡介
《重來:更為簡單有效的商業思維》簡介：大多數的企業管理的書籍都會告訴你：制定商業計畫、分析競爭形勢、尋找投資人等等。如果你要找的是那樣的書，那么把《重來:更為簡單有效的商業思維》放回書架吧。《重來:更為簡單有效的商業思維》呈現的是一種更好、更簡單的經商成功之道。讀完《重來:更為簡單有效的商業思維》，你就會明白為什麼計畫實際上百害而無一益，為什麼你不需要外界投資人，為什麼將競爭視而不見反倒會發展得更好。事實是你所需要的比你想像的少得多。你不必成為工作狂，你不必大量招兵買馬，你不必把時間浪費在案頭工作和會議上，你甚至不必擁有一間辦公室。所有這些都僅僅是藉口！
不管是作為中堅力量的企業家、小企業主，還是深陷令人不快的工作中的職場中人、被炒魷魚的受害者，抑或是想要“脫貧”的藝術家，都能在《重來:更為簡單有效的商業思維》的一頁頁中找到彌足珍貴的指引。
編輯推薦
《重來：更為簡單有效的商業思維》是賈森·弗里德和大衛·漢森管理思維的結晶，是他們通過37signals通過自己的故事重新解讀人們對於創業、商業模式的理解。這是全球第一本石破天驚、“搖滾”式的管理書籍。它提出的管理理念不為傳統管理思想所囿，甚至挑戰彼得·德魯克 、麥可·波特 、加里·哈默爾等管理大師的管理思維；特立獨行、高效、個性、人性、自由意識……此外，這本書里還有100餘張插圖，採用塗鴉的形式，盡顯讓人耳目一新的思維角度和搖滾奔放的商業思維。
作者簡介
(美國)賈森.弗里德(Jason Fried) (丹麥)大衛?漢森(avid Heinemeier Hansson) 譯者:李瑜偲
賈森.弗里德(Jason Fried)，37signals的合夥創立人，倡導軟體極簡主義，相信簡約之美，尊重簡單和坦誠做事，並把這些思想運用到創業過程和產品開發之中，擁有一大批IT冬粉。
大衛.漢森(avid Heinemeier Hansson)，出生於丹麥，人稱DHH，編制並創建了網路開發框架Ruby on Rails，此框架讓無數程式設計師受益，被稱為是程式設計師的“基本開發環境”。大衛和賈森一起創立了37signals。
媒體評論
“本書是典型的37signals的風格，辛辣、簡潔、機智、直接、靠譜……多讀幾次，能讓你勇氣倍增，起而行之，去乾一番大事業。”
——謝家華，美國網上鞋店執行長
“本書的精彩之處就在於它能讓人反思過去習以為常的每一件事，包括戰略、客戶以及工作方式。”
——威廉·C·泰勒，美國著名商業雜誌《快公司》創刊編輯，《商業怪傑》的作者之一
“對我來說，本書帶來了一個新的挑戰：我必須努力克制住把每一頁書都撕下來貼在牆上的強烈衝動……令人驚羨、震撼有力、靈感四射——這些形容詞看起來像一個忠實冬粉在狂拍馬屁，但(重來>真的很有用。讀完這本書，迎接你的將是醍醐灌頂和動力十足的新鮮感受。”
——凱西·西拉。“深入淺出”系列暢銷書的創始人之一，網站創始人
“深受啟發……我們一直要求用更少的資源去做更多的事情，本書的作者則向我們展示了如何做更少的事情，卻創造更多的價值。”
——斯科特·羅森伯格。Salon網站創始人之一，《夢斷代碼》以及《無所不言》的作者
“把神聖不可侵犯的教條都留在象牙塔里吧，讓37signals中那些不走尋常路的智慧火花和寶貴經驗告訴你，如何在2l世紀取得商業成功。讓MBA的行話和諮詢演講見鬼去吧，我們要的是實用、可操作的建議，那才是酷玩意兒！”
——索爾·卡普蘭，商業創新工廠(BIF)主要推動者
“閱讀本書就像享受一次動人的私人約會，仿佛是身臨其境與作者共坐對飲，本書不但害智、精簡，還真正做到了腳踏實地，絕對有別於那些不切實際的所謂‘哲學思想’。這本書激起了我挑戰現狀的欲望。”
——佩內洛普·特倫克，《公然野心家：成功新規則》的作者
“本書認為，一個組織就像軟體中的一部分，可編輯、可擴展、可共享、可容錯，對任何測試版都充滿信心，可再造。許多作者都以‘產品越簡單、越傻瓜越好’作為寫作信條，而<重來>則批判地繼承了這個信條，既做到了智慧的簡練，又沒有流於平凡。”
——約翰·梅達，《簡單法則》的作者
“本書就像它的作者一樣，反應敏捷、打破常規、振奮人心。這本書不僅是創業者必讀的一本書，更是所有的職場中人都應該學習的一本佳作。”
——傑西卡·利文斯頓，美國著名投資公司Y Combinator的合伙人，《創業者》的作者
圖書目錄
引言篇INTRODUCTION
開局篇FIRST
新的現實 007
缷負篇TAKEDOWNS
忘了“現實世界” 011
哪來的從錯誤中學習 013
計畫即瞎猜 016
何必壯大？ 019
工作狂 022
受夠了“企業家” 025
行動篇GO
在宇宙中留下你的足跡 029
撓自己的癢處 031
著手做點什麼 034
“沒時間”不是藉口 036
畫沙為界，立場明確 038
不可能的宗旨 041
萬不得已不籌資 044
你的需求沒有想像的那么多 047
要成就事業，不能只是創業 049
破釜沉舟 051
輕裝上陣 054
進階篇PROGRESS
條件受限是好事 057
與其做個半成品，不如做好半個產品 060
從核心出發 062
不要過早關注細節 064
作出決定就是取得進展 066
當好博物館長 069
在問題上少投入點精力 072
關注不變因素 074
音樂就在你的指尖流淌 076
賣掉副產品 079
立馬就上線 082
效率篇PRODUCTIVITY
贊同的錯覺 087
退出的理由 090
打岔是效率的敵人 093
會議有毒 096
剛剛好就是真的好 099
速戰速決 101
不要逞英雄 103
該睡覺時就睡覺 105
預估的都是垃圾 107
羅列問題，不得解決 110
決策宜小不宜大 113
對手篇COMPETITORS
拒絕照搬 117
將你的產品去商品化 119
向對手挑戰 122
給競爭力做減法 125
誰管他們在做什麼？ 128
進化篇EVOLUTION
養成對客戶說“不”的習慣 131
不要攀客戶的高枝 134
頭腦發熱不等於當務之急 136
家用便利就是好 138
不必逐字記下客戶需求 140
推廣篇PROMOTION
甘於低微 143
培養自己的擁躉 146
普及知識，贏得競爭 148
效仿大廚 150
轉到幕後看看 152
沒人喜歡塑膠花 154
媒體發布就是垃圾郵件 156
別惦記大牌媒體 158
藥販子最精明 160
市場行銷不是一個部門的事 162
一夜成名只是傳說 164
招聘篇HIRING
親力親為 167
受不了時再招人 169
放棄牛人 171
雞尾酒會上的陌生人 173
可笑的求職簡歷 175
多年的無關經驗 177
常規教育不值一提 179
人人都得幹活 182
聘用獨當一面的經理人 184
招聘筆桿子 186
高手遍布世界各地 188
試用期必不可少 190
救災篇DAMAGE CONTROL
主動掌控負面新聞 193
速度改變一切 196
如何道歉 198
讓每個人都上前線 201
深深深呼吸 204
文化篇CULTURE
文化不是由誰創造的 207
決策都是臨時性的 209
跳過搖滾明星 211
員工不止13歲 213
5點準時放人 215
不要聽風就是雨 217
發出你的心聲 219
需要避開的辭彙 222
越快越好是毒藥 225
總結篇CONCLUSION
靈感稍縱即逝 229
謝謝閱讀 230
附錄RESOURCES
有關37signals 232
37signals的產品 233
致謝A CKNOWLEDGMENTS
