集團母公司由原貴州漣江化工廠和貴州化工廠合併組建，子公司層由貴州新聯爆破工程有限公司、貴州新聯房地產開發有限責任公司、貴州省國防科技工業新聯大廈等企業組成。通過改革改制，資產重組，實現了優勢企業、優良資產、優勢產品的“三優”疊加，初步建立了現代企業制度。企業簡介
1、簡介
貴州久聯企業集團有限責任公司（以下簡稱集團公司）是貴州省國防科工辦原部份直屬企業按母子公司體制組建的企業集團，是貴州省人民政府於二000年六月二十六日以黔府函[2000]444號文批准成立並授權經營的國有獨資公司。集團母公司由原貴州漣江化工廠和貴州化工廠合併組建，子公司層由貴州新聯爆破工程有限公司、貴州新聯房地產開發有限責任公司、貴州省國防科技工業新聯大廈等企業組成。通過改革改制，資產重組，實現了優勢企業、優良資產、優勢產品的“三優”疊加，初步建立了現代企業制度。
集團主要從事國有資產經營管理、投資、融資、項目開發；民爆器材生產、經營，爆破工程施工和技術服務；房地產開發；建築工程施工；酒店、旅業服務；包裝材料生產、銷售等項目。
截至二00五年十二月三十一日，公司資產總額由成立之初的32000萬元增至111069萬元，淨資產由成立之初的10085萬元增至36592萬元。二00五年實現經營收入56393萬元，實現利稅10012.8萬元，其中：利潤5341.3萬元,上繳流轉稅4671.5萬元。
集團現有在冊員工4154人，各類專業及管理人員895人。
民爆主業是集團公司“三足鼎立”發展主營業務之一。二00二年經貴州省人民政府黔府函[2002]258號批准，集團公司將民爆器材生產經營和銷售、爆破工程施工和技術服務、建築工程施工等優勢技術、優勢產品和優良資產剝離重組，與南京理工大學等四家法人單位共同發起創立了貴州久聯民爆器材發展股份有限公司（以下簡稱久聯發展），同年七月十八日，久聯發展完成工商註冊登記，八月五日進入上市輔導期。通過一年多的規範運作，二00四年六月久聯發展經國家證監會第34次發審會審核通過，八月二十四日首發A股成功發行，九月八日“久聯發展”A股上市交易。至二00五年十二月底，民爆主業炸藥類產品綜合達到47500噸、管索類產品綜合達到14000萬米（發）生產規模，各項經濟技術指標創歷史新高，全年實現工業總產值26709萬元，工業增加值13922萬元，利潤總額6450萬元，銷售收入47847萬元，實現稅金5793萬元。
房地產業是集團公司“三足鼎立”發展主營業務之二。所屬的久聯房開公司和新聯房開公司二00五年商品房年開工面積達到1.78萬m2、竣工面積達到4.97萬m2的規模，實現商品房銷售收入5550萬元，實現利潤500萬元。
酒店旅業是集團公司“三足鼎立”發展主營業務之三。二00五年集團公司旅業已初步形成以新聯酒店、祥和山莊為依託，以常青藤旅行社為紐帶，同時配置和開展航空售票業務的經營規模。隨著集團公司不斷加大對旅業的投入，旅業將向規模化和特色化方向深入發展。
二00四年七月，在國家統計局公布的全國1948家大型工業企業排名中，集團公司排名第1821家，在貴州23家大型工業企業中排名第22家。久聯發展在全國民爆行業400餘家生產企業中處於排頭兵地位。
集團公司成立五年來，不斷發展壯大，已由原一個母公司、四個子公司發展成為現在的一個母公司、十一個參股、控股子公司的大型國有企業集團。控股子公司分別是：貴州久聯民爆器材發展股份有限公司、貴州久聯集團房地產開發有限責任公司、貴州新聯房地產開發有限責任公司、貴州久聯集團新聯酒店有限責任公司、貴州久聯企業集團常青藤旅行社、貴州久聯集團祥和實業有限責任公司、貴州久聯集團水雲澗食苑有限責任公司、貴州久聯企業集團新聯輕化工有限責任公司、貴州久聯鋁箔包裝材料有限責任公司、貴州久聯集團汽車銷售有限責任公司、貴州中鼎投資管理有限公司。
集團公司核心企業久聯發展股份公司分別由九八五五生產分公司、九八四四生產分公司、思南生產分公司、行銷分公司等四個分公司和新聯爆破工程有限責任公司、貴州聯合民爆器材經營有限責任公司、貴陽久聯化工有限責任公司等三個子公司及貴州久聯民爆技術中心組成。
2、公司定位
貴州久聯企業集團有限責任公司是久聯企業集團的母公司，是久聯企業集團的最高領導和決策機構，對省政府授權範圍內的國有資產依法行使資產收益、重大決策和選擇經營者的權利，並承擔國有資產保值增值責任。
3、公司企業精神、經營理念、經營宗旨
企業精神：求實、創新、追求卓越；敏銳、堅毅、攀登高峰。
經營理念：久聯以追逐資本擴張和利潤增長為動力，以振興貴州工業為己任，以富民強國為使命。
經營宗旨：發揮集團優勢，持續推進企業體制、管理、科技的創新，資產經營和產品經營協調發展，追逐資本的擴張和利潤最大化，確保國有資產保值增值，為富民強國做貢獻。
4、公司戰略
1）三足鼎立相關多元化經營戰略；
2）最佳化、重組、整合為重心的低成本擴張戰略；
3）持續創新、科技興業的戰略。
5、主要職能
產權管理職能：切實搞好產權基礎管理，準確掌握國有資產的數量和質量，及時採取適當的對策和措施，努力提高其贏利能力；建立和健全產權代表管理制度，加強對派到子公司擔任董事、監事和經理等人員的培養教育，並制訂專門的管理、考核和獎懲辦法。依法、規範、公開、公平、公正地進行產權交易。
投資、融資和收益職能：投資職能包括對內、對外投資，短、中、長期投資；融資職能包括直接和間接融資；收益職能包括收繳子公司的利潤和產權交易所得收入。有效利用資金，加大投融資和實現收益力度，使其產生最大的經濟效益，推動各子公司不斷得到發展。同時確保資金的安全。
內控管理職能：集團公司實行全面預算管理、戰略管理、運營監控管理，同時合理控制企業組織結構，防止母子公司資金鍊過度延伸必然造成的失控。
6、三大中心功能
決策中心功能：集團公司對重大事項進行決策，建立科學的決策程式和明確的、可追溯的決策責任制，集團公司董事會成員、產權代表要將集團公司的各項重大決策帶到各子公司去，各控股子公司圍繞集團公司的決策，結合本公司的實際依法照章按程式決策和實施，努力完成各項任務，保證集團公司的最高決策和領導地位。
資源配置中心功能：集團公司遵循經濟發展規律，從整體發展的高度，充分利用和發揮包括人力資源、資金資源、技術資源、有形和無形資產等各種資源配置中心功能作用，調動一切積極因素，使各種資源配置更加科學、合理。
企業文化中心功能：推行“企業文化先行”戰略，久聯價值觀引領集團所屬各子公司及相關機構遵循集團的企業精神，通過轉變思想、更新觀念，不斷培育和健全具有鮮明特色的、先進的久聯企業文化，充分發揮久聯企業文化中心功能作用。
貴州久聯企業集團有限責任公司企業事記
2005年大事記
2005年1月1日
久聯發展對爆破公司追加投資，公司註冊資本金變更為8400萬元。
2005年2月6日
貴州久聯集團機關在四四招待所會議室舉行保持共產黨員先進性教育活動動員大會。省委督導組和國防工委有關領導參加會議，黨委書記周天爵同志作動員報告。
2005年3月15日
集團公司第四屆職工代表大會暨會員代表大會勝利召開。
2005年4月11日
貴州省國資委任免通知（黔國資任[2005]10號）提名羅德丕同志為集團公司董事，推薦羅德丕、魏彥二同志為集團公司副總經理人選。
2005年4月11日
貴州省國資委任職通知（黔國資黨乾任[2005]10號）決定李祥興同志任集團公司黨委副書記，占必文、馮佑剛同志任集團公司黨委委員。
2005年7月19日
集團公司召開首屆三十四次董事會，會議審議並原則上通過股份公司股權分置改革草案。
2005年8月11日
股份公司在祥和山莊召開二OO五年臨時股東大會和二屆一次董事會。選舉產生了新的董事會、監事會和經理班子成員。聘任楊勝利、吳成濱、梁建新、王保林、劉順強、杜安學為公司第二屆董事會董事，聘任黃鈞儒、陳厚義、范新強為公司第二屆董事會獨立董事。聘任楊勝利任公司董事長，吳成濱任公司副董事長、總經理。聘任羅德丕、李祥興、劉築川、索隆廉為第二屆監事會監事，余以波為第二屆職工監事。周天爵不再擔任股份公司監事會主席，聘任羅德丕同志任股份公司第二屆監事會主席，不再擔任股份公司副總經理職務。占必文[兼總工程師]、馮佑剛[兼總經濟師]、魏彥、杜方賢任副總經理，雷治昌任財務總監，梁建新任董事會秘書。
2005年8月12日
久聯股司董[2005]141號檔案決定聘任占必文、馮佑剛、魏彥、杜方賢同志為股份公司副總經理，同時羅德丕同志不再擔任股份公司副總經理職務。
2005年9月12日
貴州省開陽縣人民法院依法受理貴州開陽警民化工廠破產一案。
2005年9月22日
開陽縣人民法院裁定貴州開陽警民化工廠破產，進入司法程式，李祥興任清算組組長。
2005年9月26日
集團公司和股份公司本部入住久聯華廈辦公。
2005年9月26日
重新裝修後的新聯酒店投入運營。
2005年10月20日
股份公司在新聯大廈召開股權分置改革相關股東會議，會議審議了《公司股權分置改革方案》並獲通過，股份公司股權分置改革工作取得圓滿成功，成為貴州省第一家順利通過股權分置改革的上市公司。
2005年10月28日
G久聯復牌。
2005年11月11日
集團公司召開首屆三十四次董事會，會議研究和決定了警民化工廠司法破產事宜，集團公司“十五”規劃研究，新聯大廈主輔分離輔業改制工作，汽車城股權問題，久聯航服、常青藤旅行社資產移交新聯大廈管理事宜。
2005年11月16日
股份公司半導體雷管產品技術鑑定會在大廈召開，會議一致同意股份公司半導體雷管產品通過技術鑑定。該產品填補了國內空白，達到國內領先水平。
2005年11月24日
股份公司在祥和山莊召開質量月先進表彰大會。
企業文化
1、什麼是久聯企業文化
年輕的久聯，從小到大，從弱到強，已形成了以民爆產品(含爆破工程)、房地產開發和旅業經營為支柱的“三足鼎立”發展格局，走向了多元經營的產業道路。久聯得以持續、穩定、健康的發展，成功究竟靠的是什麼？久聯的戰略可以改變，企業組織和結構可以調整，領導層也會有所更替，唯一保留來繼續支撐久聯發展、影響我們管理行為的，就是久聯的企業文化。
久聯企業文化，其本身非常簡單，就是久聯生存的理由和目的，它是一種假設，一種氣氛，也是一種心理的契約；其最核心的部分就是久聯的核心理念，它是久聯判斷是非善惡的標準。久聯企業文化要解答我們從哪裡來？我們為什麼存在？我們肩上的擔子有多重？我們要到哪裡去？我們怎樣做才能使久聯有前途、工作有效益、個人有發展？久聯企業文化是戰略，不是戰術，它是基於組織和人力資源的戰略運營基礎上的，它能夠產生可度量的競爭優勢（這一點可以匹敵其它任何一種戰略）。
久聯企業文化包括：久聯員工的價值觀念、久聯基本理念，歷史傳統、道德規範，行為準則、員工文化素質，以及從企業制度、企業形象、企業產品等之中表現出來的思想觀念，而企業成員的主流價值觀念則是久聯企業文化的核心。
2、久聯企業文化建設指什麼
久聯企業文化建設，就是對久聯全體員工的價值觀念的建設，即員工的思想建設，通過一系列專門的、具體的措施、方法，改造員工不符合企業要求的思想、行為，建立起企業員工所共通的核心價值觀念，共同的信念和行為規範，將全體員工的思想，行為調整到企業所希望的方向上來。企業文化建設的難度在於你面對的似乎是看不見摸不著的“空氣”，需要有一系列精心設計的可視化流程來加以實現。
3、久聯企業文化建設結構
久聯企業文化建設結構，分為三個層次（系統）：
①表層（器物層）
器物層是久聯企業文化的表現形式，是作為實體的物化層文化，主要包括產品、CIS、廠容廠貌、生產現場規範、設施環境、文體場所、企業自辦的報紙、有線廣播、閉路電視、計算機網路、宣傳欄、廣告牌、招貼畫等。通過企業物質文化建設，折射出久聯的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識，使企業形成一種外在的、優美的環境文化。
②中間層（行為與制度層）
中間層是久聯企業文化的支撐部分，包含人際交流方式、規章制度、典禮儀式、行為規範、規範性手冊、徽記、旗幟、久聯之歌及生產經營過程中的交往關係，企業家及領導層行為、模範人物和先進人物行為、企業模範群體的行為、員工行為，領導方式、領導結構、領導制度、決策制度、正式組織結構和非正式組織、各種管理制度和例外管理等等。
貴州久聯企業集團有限責任公司③核心層（精神層）
核心層包括：
a.久聯的基本戰略
企業的願景、企業的經營領域、企業的成長方向、企業的競爭優勢、企業的戰略成功保證。
b.久聯的價值觀體系
總體價值觀、對股東的價值觀、對顧客的價值觀、對員工的價值觀、對合作夥伴的價值觀、對社區的價值觀、對公眾的價值觀。
c.久聯的行為政策
創新政策、質量方針、環境方針、服務政策、團隊政策、人本政策、資源政策、管理政策、績效政策
4、影響久聯企業文化的因素
影響久聯企業文化的因素有久聯內部因素，也有久聯外部因素，具體來說，有以下五大類因素：
①社會文化
②企業傳統（歷史）文化
③外來人員或新進員工帶來的新文化
④政府部門的宣導
⑤企業文化的建設
5、建設久聯企業文化的意義
久聯人知道，物質資源終會枯竭，只有精神力量生生不息。建設企業文化是為了實現久聯的使命，統一久聯人的思想、觀念、態度、行為和價值觀，以打造富有久聯個性特點的管理思想和管理方式。
6、建設久聯企業文化的目的
營造創新氛圍，吸引凝聚人心；
激發團隊潛能，建設百年基業。
7、久聯企業文化功能
久聯企業文化的基本功能：能夠使員工凝聚在一起，引導大家認同久聯的目標，並把個人的人生追求與久聯的目標相結合；培訓員工理解久聯的政策；調節個人與個人之間、個人與團隊之間、個人與公司的之間相互利益關係。
久聯企業文化的十一大功能：
①導向功能②互動功能③凝聚功能④激勵功能
⑤約束功能⑥輻射功能⑦教育功能⑧改善人際關係功能
⑨規範企業形象功能⑩促進有效管理功能⑾提高經濟績效功能
8、久聯企業文化需要建設的五大工程
①基本理念的形成與提煉工程
②全員培訓教育工程
③制度建設工程
④形象建設工程
⑤典型示範工程
相關搜尋
中建企業集團 華地企業集團 瀋陽遠大企業集團 仕霖企業集團 上海人民企業集團
今安企業集團 河北寶豐企業集團 中商企業集團公司 三九企業集團 河北敬業企業集團
