內容簡介
製造業6S精益管理作者簡介
孫少雄，6S活動、品質管理名師，中國大陸6S活動推行第一人。曾任日本松下電器生產部高管、美林公司（美資）品技部高管，現任廈門慧泉企業管理顧問有限公司總經理，有多年的國際化背景管理和培訓經驗。其管理方式是國際先進理.論與國內實踐的結合。便於推廣，可操作性強。演講數百場。深受學員歡迎。曾服務過中國移動、可口可樂等著名公司，並助其取得管理水平、品質等多方面的突破性改善。
邱傑，6S管理與提升專家，生產成本降低與控制專家。MBA，註冊高級企業培訓師，多次赴日本進行生產管理研修。歷任多家大型外資企業及民企的生產部、人力資源部高管，現任廈門慧泉企業管理顧問有限公司生產與運營資深顧問師。服務過成都自家食品集團、上海凱盛床上用品、江蘇虎跑集團、凱思博電子、道恩化學、斯貝爾化工等企業。
圖書目錄
前言
導讀
上篇 6S精益管理基礎篇
第一章 國際製造業發展背景下的6S精益管理
第一節 “精益”是全球製造業的發展趨勢
第二節 6S精益管理是什麼
第三節 為什麼要推行6S精益管理
第四節 6S精益管理與企業素質改善
第五節 不要讓錯誤意識阻礙6S精益管理的實施
中篇 6S精益管理導入篇
第二章 準備做得好，事半功倍
第一節 診斷你的企業：6S精益管理現狀確認
第二節 高效的6S離不開科學的推行計畫
第三節 播種才有收穫：6S宣導及教育訓練
第三章 6S行動化的六大步驟
第一節 捨棄不必要的東西——整理
第二節 讓所有的物品“有家可歸”——整頓
第三節 日常清掃程式化——清掃
第四節 整潔是現場管理的要素——清潔
第五節 排除一切隱患——安全
第六節 構築明朗化的現場——素養
第四章 讓6S行動固化：檔案化、制度化
第一節 6S精益管理活動行動指南
第二節 如何製作標準定置圖
第三節 員工素養手冊
第四節 6S精益管理活動競賽管理辦法
第五節 交一份讓6S更有成效的工作總結
第五章 習慣化是成功的催化劑
第一節 規定數量的整理
第二節 推行“三易”原則的整頓
第三節 清掃點檢也要習慣化
第四節 現場整潔、舒適習慣化
第五節 安全生產日常化
第六節 推進公司員工素養的持續提升
第七節 6S習慣化的有效工具：每天5分鐘6S
第八節 讓6S精益管理在班組落地生根
第九節 通過內部評審使員工行為習慣化
附錄 A、B(規範性附錄)
下篇 6S精益管理預防篇
第六章 預防6S，從“心”開始
第一節 精益：一種新的世界觀
第二節 提前打一針能省九針
第三節 用力與用心皆不可少
第四節 消除員工心態：身教勝於言教
第七章 預防6S，落實到行動
第一節 從未雨綢繆開始：預防整理
第二節 一切管理都有依據：預防整頓
第三節 以不再污染為出發點：預防清掃
第四節 任何時候看上去都很好：預防清潔
第五節 安全永遠第一：安全的預防
第六節 指責制度：為了素養的提高
第八章 全員參與，持續改善
第一節 一步一個腳印，實現個別改善
第二節 自主保全
第三節 專業保全
第四節 其他改善活動
後記
