個人簡介
新疆有色集團公司在他的帶領下，年年上台階、邁大步，步入良性發展軌道，工業總產值、銷售收入和工業增加值皆以年均25％－30％的速度遞增。同時，企業的快速發展也促進了職工生活水平的提高。袁澤2005年榮獲“自治區勞動模範”；2006年，榮獲國家人事部頒發的“全國高級職業經理實戰導師”；2006年，被評為中國有色金屬行業第三屆有影響力人物；2008年獲“五一勞動獎章”；當選第十一屆全國人大代表。編輯本段
人物特寫
1998年底，袁澤受命於危難之際來到新疆有色公司。面對企業1994至1998年累計虧損3．45億元，銀行債務13．5億元，其他債務5億元，負債率達92．8％，幾乎到了資不抵債、瀕臨倒閉的邊緣的現實，有著一腔熱血男兒氣概的袁澤在心裡暗暗下定決心：一定要乾出個樣子來，讓有色重振雄風。從那時起，袁澤帶給曾經心灰意冷的有色人的總是美好的憧憬、堅定的信心、必勝的信念；他展現在世人面前的總是昂揚向上、奮發圖強、胸懷大志、盡忠報國的新疆有色新形象。六年來，袁澤的這些耳熟能詳、擲地有聲的話語總是激勵和影響著廣大有色職工奮而前行。正是帶著強烈的責任感、使命感和堅定的必勝信念，面對企業元氣大損、內外矛盾交織、經濟效益不佳的“爛攤子”，袁澤與新班子成員，憋足氣、鉚足勁，帶領有色各族職工開始了精心謀劃和艱難奮起。袁澤深入廠礦一線，走訪專家、民眾，仔細調查研究，廣泛聽取各方意見，提出了弘揚一種精神：“偉大的抗洪精神；堅定一個信念：國有企業一定能搞好的信念；樹立一個目標：一舉扭虧為盈的目標；確保兩個利益：企業和職工（包括離退休職工及困難群體）的利益；調動兩方面的積極性：公司和基層廠礦的積極性；辦成幾件大事，實現四個突破和萬眾一心，減虧增效”的工作思路；制定了“一至二年恢復期，三至五年打基礎期、創條件、上規模，五至七年見成效”的“三步走”戰略。同時，袁澤代表新班子向有色各族職工莊嚴承諾：“決不把一個虧損的新疆有色帶入二十一世紀！袁澤始終不忘“發展”這個第一要務，在他看來，“只有發展才能解決國企改革中存在的問題和矛盾，才能解決企業與職工民眾的切身利益、長遠利益，才能真正踐行‘三個代表’重要思想。”即便是當初有色公司面臨“四面楚歌”的艱難，也沒有遮蔽他放眼未來抓發展的萬丈雄心。正是憑著這種“沒有條件創造條件也要上”的執著與堅定，袁澤促成了新疆有色集團公司多年以來想乾而未能幹成的事。今天，袁澤帶領著有色團隊，不僅在發展的道路上走出了一條轉危為安、扭虧為盈的希望之路，而且，這條希望之路在發展、創新的激昂變奏中正變成熠熠生輝的金光大道。
