聖大保羅:世界名牌“聖大保羅”(SANTA BARBARA POLO & -百科知識中文網

簡介

中國最具規模與實力的汽車用品運營商，中國汽車用品十大知名品牌。威威（中國）實業有限公司是中國唯一一家獲得世界名牌“聖大保羅 ”(SANTABARBARAPOLO&RACQUETCLUB)在汽車用品行業的品牌授權商。

世界名牌“聖大保羅”(SANTABARBARAPOLO&RACQUETCLUB)服飾系列，源自1910年的美國加州聖塔芭芭拉馬球俱樂部，以該俱樂部發展的“聖大保羅”標誌系列產品，成為顯示身份及品味高雅階層最喜愛的服裝品牌，是從貴族運動中產生的名流紳士服飾。

“在馬上威風、瀟灑的騎士，正揚桿擊球的”便是在美國加州創立了近90年的聖大保羅馬球俱樂部系列產品的享譽世界的著名標誌。聖大保羅名牌系列服飾，有休閒、運動服裝及西服、牛仔、絨衫、T恤、領帶、襪類、手袋、箱包、文具、皮件及鞋類、眼鏡、手錶、禮品等等。

聖大保羅長久以來深受歐美眾多名流、紳士的推崇和喜愛。健康的休閒品味，卓越的高雅格調一直廣植於高消費的價值觀中。隨著時間推移，“深居皇室，藏之閨閣”的“S.B.POLO"經典服飾，帶著它“貴族”的風範走向大眾。由美國走向歐洲、亞洲乃至世界。從70年代開始，“聖大保羅”已經超越其它知名品牌，躍升成為了日本最受歡迎的進口名牌之一。目前，香港年利發展有限公司已將這一世界名牌引入中國大陸，成為廣大消費者尤其是青年人競相追逐的休閒運動服飾。

品牌特點

品牌來源

馬球的由來

馬球，源於公元前六世紀的波斯帝國，是征服歐洲的慶功宴上的活動。至今，馬球運動依然是皇室貴族、各國領袖的摯愛；馬球被稱作“王者運動”，這種要求人、馬、桿三者合一，技巧至上的運動。近代更吸引了富豪權貴加入它的行列。

同時，馬球賽又是一次社會名流的社交盛會，明朗的藍天白雲，艷光四射的名媛紳士，豪華高雅的時尚風行；名貴的跑車，醉人的美酒，熟悉的史泰龍，持重的查爾斯┄┄還有驕陽下泛著健康粟色的純種馬，全副裝備神氣風發的馬球球員，碩大平整充滿活力的綠色草地和四周五彩繽紛的帳蓬、涼傘、氣球，還有貴婦遮陽帽上輕盈的飄帶，白領紳士散發出的淡淡香水味道，以及孩子們無邪稚嫩的歡笑聲組成了一幅時尚優雅的風情畫廊——這就是紳士的POLO運動。

參賽者

一場馬球比賽有兩支隊參與，各有四名選手，共八人同場競技每隊四名球員根據號碼不同，而負責不同區域——1號為前鋒,2號和3號為中鋒，4號為後衛，場上沒有守門員。場上共有三名裁判，兩名邊裁位於球場兩邊，一名主裁位於球場中間。

場地

馬球賽場長300碼、寬150碼（相當於9個足球場大小），兩邊各有一扇球門。馬球比賽時間規定為6巡，除有受傷、犯規或不安全情況發生，每巡時間不得超過7分鐘。同時，如果比賽過程中沒有選手受傷，則不允許替換球員。

觀眾

馬球運動有著一個古老而有趣的特別程式——作為一名觀眾，你有一項義務：踏草皮！這些草皮是因為賽馬的賓士和急停而被掘出的。當比賽第三巡結束的中場哨聲吹響之後，坐在球場四周的球迷們便紛紛走上球場尋找那些翻起的草皮。接著，球迷們將草皮放回原處，盡情用力地踏實草皮，以使整個球場恢復平整。此刻，球場上一掃比賽緊張、激烈的氣氛，取而代之的是球場上人們踏草皮的歡聲笑語。踏草皮是馬球運動中的傳統活動，它使你充分而自由的參與運動，享受陽光和綠地的氣息；更使你在輕鬆中有更多的機會結識其他熱情的馬球球迷。踏草皮這項活動已經成為馬球運動中又一重要的風景。

馬球俱樂部

聖塔芭芭拉（SANTABARBARA）是一座位於美國加州洛杉磯附近的風光綺麗、氣候宜人的海濱城市。那裡是休閒、旅遊、度假的天堂，被譽為“美國的地中海風光聖地”。晴朗的天空、碧藍的大海、金色的沙灘、油綠的草地、婆娑的樹影、白色的房子。人們牽手漫步、依偎低喃、閒聊品飲、懶臥酣憩……完全是一幅典型的加州休閒生活方式（ACaliforniaCasualLifestyle）的風景。

聖塔芭芭拉更是以匯集了眾多高尚的休閒和運動的俱樂部而聞名，聖塔芭芭拉馬球俱樂部（SANTABARBARAPOLO&RACQUETCLUB）便是其中之一，它成立於1910年，具有悠久的歷史，是豪門權貴、政界要人、社會名流進行馬球競技、社交聚會的場所。聖塔芭芭拉馬球俱樂部的歷史代表著美國的馬球史，並當之無愧地榮獲了“加州最古老的馬球俱樂部”、“太平洋海岸最受歡迎的馬球俱樂部”、以及“全美夏季馬球首都”等多種美譽。

品牌故事

Polo是一個純美國風格的高級時裝，這個以馬球運動為設計靈感的運動裝品牌如今已成為世界知名的休閒運動裝品牌。設計師RalphLauren在Polo的設計款式中注入了令人倍感親切的美國式浪漫色彩，擅長運用各種令人雀躍的色彩來進行組合，並強調使用舒適的面料來給穿著者一種貼身的自在感受。
RALPHLAUREN從真實出發的美國風格RalphLauren，一位‘讓美國風格在他手中變成了真實的價值觀’的設計師。在70年代原本是一位非設計本科出身的售貨員，因為無意間得到一個機會，大膽推出了一系列4-5吋的寬領帶，不但為當時的流行造成一股震撼，同時也為穩固的基礎。
在RALPHLAUREN服裝王國內，從男裝、女裝、童裝、運動服裝、一直到家飾品，無處不能嗅到一股自由、舒適的美國氣息，所有設計細節更架構在一種不被時間淘汰的價值觀上。一直專注塑造心目中融合了西部拓荒、印地安文化、昔日好萊塢情懷的‘美國風格’，RalphLauren更是被雜誌媒體們封為代表‘美國經典’的設計師。除了服裝外，PalphLauren的皮飾品以及各項配件都發展得非常完整，從頭到腳，包括眼鏡、飾品、皮包、皮帶、襪子、鞋子…等，講究的皆是一種‘生活方式’，他領先潮流，卻又不過分新潮，帶有一種富裕的美國中產階級品味。
RalphLauren早在90年代前就開始發展HomeCollection手感紮實的藍白格紋棉布床單，印著小碎花的杯盤，銀質刀叉，充滿了美國南方莊園的悠閒氣氛，令人不禁嚮往。不過常常很多人都是認得POLO系列，卻不知他的設計師是RalphLauren；‘POLO馬球’是Lauren設計的第一系列男裝，希望讓人聯想到貴族班的悠閒生活。RalphLauren還有數個正副品牌，分別是‘永恆、質感、華麗與舒適的RalphRalphLauren’、‘專為注重個人風格的都會成功男士所設計的POLORALPHLAUREN’、‘完美詮釋美國牛仔風的POLOJEANSCOMPANY’、還有‘新休閒時代運動風格的POLOSPORT’。

奧運夢想

聖大保羅童裝“我的奧運夢想”——“寶貝精英、少年領袖”全國海選活動將秉承奧林匹克精神，通過一系列的相關活動，使來自全國各地的參賽選手以“公平、公證、公開”的方式決出最後的優勝者。本次海選活動不僅為全國3億兒童提供了展示奧運夢想、抒發奧運情感的舞台；而且還將通過各種衍生活動幫助兒童健康成長，提高兒童綜合素質，為培養未來的棟樑之材奠定基礎；更為重要的是，通過這次海選活動，所有的參賽選手都會切身體會到“更快、更高、更強”的奧運格言，同時也將感受到“團結、和平、友誼”的奧運精神。

“雷伊1.02億賣聖大保羅股權”的新聞頻頻浮現在各個媒體上，根據廣東雷伊（集團）股份有限公司證實，為解決公司資金緊張問題，雷伊以1.02億元出售聖大保羅品牌系列公司34%的股權。此次出售股權雷伊公司將獲得5600萬元收益。股權轉讓完成後，雷伊、Menswear和SOMANCO將分別持有聖大保羅品牌系列公司36%、34%和30%的股權。

品牌概念

早期聖大保羅在中國地區的品牌授權由英屬協亞公司負責，該公司是香港規模最大的品牌授權代理商之一，也是一家全方位的品牌、商標及著作權管理公司，旗下有聖大保羅、百事等知名品牌的亞洲授權業務。聖大保羅品牌最初在80年代由香港進入大陸，最先在廣東地區發展起來，進而逐步擴張到大陸其他地區，並在90年代中期成為高檔服裝時代的代名詞。從90年代末至今，聖大保羅品牌被多次買賣，2006年該品牌又被雷伊公司出售。從當年萬人景仰的國際品牌到現在的幾易其主，《環球時尚財富》將從中國服裝品牌資產市場入手，為您解開其中原委。

超越自身——品牌授權的價值

品牌作為一種超越產品之外的無形資產，是工業文明發展到一定時候，當產品本身已經超越與產品本身使用價值之外，並且帶來更多象徵意義和享受的時候，品牌在消費者心中就具有無比崇高的地位。

所以當一個企業發展到一定的時候，經過產品品牌時代的時候，企業在市場中的生存主要依賴於成本、價格、廣告等等競爭優勢來維持自己的存在，那么消費者對這個企業感受到的是良好的質量、品質的保證、款式的新穎等方面。使消費者對產品，甚至是對公司，甚至是對貼著這個產品的商標產生一個確切的認識，這種認識隨著對企業加大對消費者的影響，使用價值的不斷增加，到這個階段，消費者就對這個品牌產生一個使用價值的認識，當想起運動就想起NIKE，當刷牙的時候就想起寶潔，或者當他做任何事情的時候，品牌在他心中作為一種選擇購物或者消費的重要手段，到了這個時候企業就可以在市場中求得更高的生存機會，品牌就超越產品本身，企業進入到品牌時代。

當這個品牌通過推廣文化成為消費者一種生活方式的時候，那么這個品牌經過一段時間的發展開始進入到品牌資產時代。這個時候他不僅僅依賴產品，還依賴於行銷網路，依賴於品牌的特徵和品牌的特性去改變消費者的消費行為，這個時候企業最值錢的資產不是擁有多少面積的廠房、專賣店、網路渠道，最重要的資產就是這個無形的資產——品牌。

品牌說的直接點是一個商標，一個符號，是一個能擁有消費者無數想像力的形象，這個形象可以決定消費者的購買行為，可以決定消費者賦予這個品牌更多的精神。比如今可口可樂，我們對它的理解，已經超出飲料本身，這時候品牌作為一種消費者之間的交易，成為增值部分，它已經作為一種資產存在。所以可口可樂的老總曾經說過一句話“如果全世界的可口可樂工廠在一夜之間都化為灰燼，那么我相信第二天在全世界會有很多銀行會排隊要求給我貸款。他們看中的不是我的工廠，看中的是可口可樂價值400多億元的商標。”所以說我相信任何品牌進入到這個時候，無形資產往往已經大於有形資產。