精益諮詢

精益諮詢

精益諮詢是管理諮詢的一種操作思路,代表一種管理諮詢項目運作的原則。國內以微諮詢模式為代表的第四代管理諮詢,就是一種典型的精益管理諮詢。精益管理諮詢指著重管理諮詢過程中各個環節的精益,需求分類的精益、甄選專家的精益、成本結構的精益等等。

概念涵蓋

精益諮詢具體包括4個方面:

(1)管理諮詢方案的精益;

(2)管理諮詢過程的精益;

(3)管理諮詢團隊的精益;

(4)管理諮詢成果的精益。

精益諮詢的實施方式徹底消除管理諮詢各環節中的浪費,為管理諮詢公司、被服務的企業提供大大降低實施成本和諮詢方案落地成本。

精益諮詢的方法論最早是由豐田的大野耐一(Taichi Ohno)提出,後由Kaizen改善思想之父今井正明(Masaaki Imai)在《改善》一書中提出,在1987年由美國學者進行總結後,提出精益思維方式。美國學者愛德華戴明提出質量環管理模式(PDCA)、全球改善諮詢集團(KICG)創始人今井正明提出(SDCA)模式則進一步完善了精益諮詢的方法論。精益諮詢公司和企業按照這種方式在實踐中不斷完善,現已成為一種成熟的管理諮詢方法。

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