章蘇陽

章蘇陽

章蘇陽(Suyang Zhang),IDG技術創業投資基金,合伙人,1994年加入IDGVC,入圍2011年《福布斯》中文版第六次發布“中國最佳創投人”榜單 。 他在技術及國際金融方面有堅實的專業背景,並與中國的創業者群體有著密切關係。他曾成功地完成了電子、通訊及軟體等領域的一系列投資項目。章蘇陽曾任上海貝爾公司中央計畫協調高級主管、上海電話設備製造公司副總經理及上海萬通工業公司總經理。章蘇陽先生於1982年獲上海大學電子工程專業學士學位,1988至1990年在德國進修企業管理,並在華東師範大學進修國際金融。

基本信息

職業經歷

1994年加入IDG,章蘇陽已是中國年輕的風投行業當之無愧的“老革命”,但他說,自己已經有23年黨齡,說“老革命”也不為過,在國際風投舞台上,他依然還是新兵。十多年成功和失敗的例子造就了章蘇陽今天的判斷力。在風投這個“江湖”里,章蘇陽因武藝超群,被譽為“金牌投資人”。

章蘇陽覺得投資人首先也是商人,滿身銅臭,以掙錢為目的;另外,他們必須不斷地學習,最好要有“海歸”的背景,同時也必須放下所謂精英的架子,能深入大眾,去了解大眾的需要。

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風險投資並不存在高科學,只是存在高技術。整個的投資高技術的東西也不是很多。事實上風險投資講的是短期投資,有的時候甚至是投資半年的錢,當然價格在看漲,隨著這個的情況來說,所有的資本都在上漲。至少一半的風險投資都不在賺錢。把它改成這樣的叫法可能好一些,就是高預期回報。國內投資承擔的風險是大一點,但是國際上整個的資本都多了,很多的錢包都進來,從總體上來講,風險投資在國內的情況是向一個相對低風險的領域在走。不如在六七年能夠承擔風險能力心態上那么強,也不能說都是高風險。

章蘇陽認為這種相識比財報數據更重要。在對一個項目作判斷時,盡職調查、評估這種技術的活很重要,但多年經驗積累的常識判斷也非常重要。在章蘇陽看來,資本市場,除了最核心的金子、銀子,或者可口可樂這樣的公司外,大部分的公司都有流行性,他們的價值在不斷變化,而風投要做的是發現價值,讓成長期的公司做得更好,並且在一定的時候分享這種成長。

成就

IDGVC合伙人章蘇陽就是一位獵手。2008年11月6日,與谷歌聯手對國內第三方數據統計公司CNZZ進行投資;11月17日,第四次注資迪岸傳媒;11月25日,同集富亞洲公司對達內IT培訓集團進行了投資;同日,追加對從事網路遊戲以及網路娛樂社區服務的IGG的投資;11月26日幫助暴風影音完成第三輪融資;12月8日投資新邦傳媒。

個人名言

攝於2011第一財經金融價值榜啟動儀式 攝於2011第一財經金融價值榜啟動儀式

“播客是網際網路一種新的套用模式,市場上有這種需求,而且當時它已經有了很大的用戶群。此外,我們對它的創始人王微很看好。風險投資就是賭人,我們就賭王微。王微是很適合做互聯

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網,適合做帶有時尚感的網際網路業務模式,這與土豆網的業務性質很貼切。”--- 章蘇陽對播客的理解

“論壇搜尋滿足了網民對搜尋服務精細化的需求,有市場需求就會有套用前景。論壇搜尋與一般的搜尋相比,能夠涉及到更深入的內容,對用戶來講具有更高的價值,就可能吸引到更多的用戶,提高網頁流量,從而為廣告主帶來價值。”--- 章蘇陽論壇搜尋的展望。

“IDGVC投過幾家傳統企業,如物美連鎖、攜程、如家酒店、一茶一坐等。如果有其它好的機會,我們還會繼續投資。傳統行業對於VC的機會,可能還是在“新興傳統”產業這個概念,就是用新的技術或新的管理方式改造過的傳統產業,比如採取連鎖經營的模式,比如資源控制性領域、複合知識導向的領域,等等。在投資“新興傳統”產業時,對創業團隊的管理能力要求更高。”----- 章蘇陽對新興傳統產業的解釋

低調生活

章蘇陽不是一般人。一個VC的老兵,如此低調行事.老說自己帶個紅袖章就去看腳踏車了,說了半輩子上海話,不過說國語的時候還帶南京口音,只因為76年在南京住過一個月。

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不動聲色之一每天六點之後回家和“栗子”呆在一起,和你聊的都是樂器相機手錶香菸,甚至香水他也非常精通.音樂他喜歡馬勒的,相機他用尼康的笨傢伙,還學過芭蕾,長笛也是自學成材。對於別人來說,最感興趣的是他怎么保持比實際年齡年輕十歲的面孔。

不動聲色之二好耶賺了50倍,一點不奇怪.這是他看的到的,於是很平和。攜程50萬美金揮揮手就成了中國的標誌性企業。邵易波穿個短褲就來和他簽契約.可見他真的沒有距離,可是思考的都在黑匣子裡你永遠看不到。

不動聲色之三他還有非常好的生活習慣,女兒大了,要去國外念書了,太太非常好,在經營自己的生意。他絕對不認為創業就是做全國第一大企業,他說只要能養活自己,又為社會做了貢獻就很好了。開個小攤也是值得尊敬的章蘇陽,他似乎應該成為作曲家或者攝影師,但那些成為專業之後,他就會和我們有距離了,藝術總是顯得高於生活.還是這樣比較好,親近得讓人溫暖的投資人。

投資項目

投資項目 投資時間 涉及金額 涉及股份 所屬行業
迪岸傳媒 2007-07-17 3500萬美元 N/A 戶外媒體
漢庭酒店 2007-07-09 8500萬美元 N/A 酒店連鎖
伽瑪星醫療 2007-01-29 500萬美元 25% 醫療器械
一茶一坐 2007-01-11 1068萬美元 19.2% 餐飲連鎖
迪岸傳媒 2006-06-21 N/A N/A 戶外媒體
真寬通信 2006-06-01 N/A N/A 電信技術 終端設備
康輝醫療 2006-02-01 1000萬美元 20% 醫療器械
一茶一坐 2005-11-10 1400萬美元 N/A 餐飲連鎖
好耶 2005-09-08 3000萬美元 N/A 網路廣告
桑迪亞 2005-07-05 250萬美元 N/A 醫藥製劑
迪岸傳媒 2005-06-01 310萬美元 N/A 戶外媒體
土豆網 2005-01-01 50萬美元 30% 網路視頻
如家 2003-12-01 80萬美元 N/A 酒店連鎖
如家 2003-02-01 400萬美元 N/A 酒店連鎖
物美 2002-02-08 140萬美元 3.37% 零售連鎖
攜程 2000-11-01 1127萬美元 N/A B2C 線上旅遊
好耶 2000-03-01 200萬美元 40% 網路廣告
攜程 2000-03-01 450萬美元 N/A B2C 線上旅遊
易趣 1999-11-24 650萬美元 N/A 網路行銷 B2C
攜程 1999-10-01 43萬美元 12.5% B2C 線上旅遊

工作心得

在董事會上吵架?這對章蘇陽來說是常事,往往爭論得面紅耳赤。不過會議結束後,董事們依然是好友,最多拍一下肩膀說“今天打擊你重了一點”--前提是這種爭吵不針對個人,而是為了公司好。“董事之間不要有私人成見,在商言商。董事會不要有政治傾向,否則就麻煩了。”這位IDG技術創業投資基金合伙人對《董事會》感慨道。

作為1994年即入IDG的風投界老將,攜程網、如家、漢庭是章蘇陽的投資經典作,但他“從不管投了多少家企業、賺了多少錢”,他更在乎企業的質地。

章蘇陽擔任七、八家公司董事,參加董事會是其重要工作。他最早經歷的董事會大部分比較簡單。“董事會往往簡單把情況交流一下,徵得大家同意,如果董事們覺得好,甚至會鼓掌通過。這個時期還沒有董事會基本職能的東西。”不過他逐漸感覺,自己所投的公司的董事會越來越商業化,原來就像大家在一個桌子上喝酒一樣,則是大家就事論事。

在他看來,董事會要高效,需要有五點作為支撐。其一,會議上有嚴肅的工作報告;第二,董事對公司、行業有基本了解;第三,董事要對報告提出一些看法,董事會討論問題要站在公司的角度,而不是從董事的派出機構,後者應該主要由股東會解決;第四,董事會不是唱讚歌的場所,確實好可以唱,但會議過程中如果發現問題,必須直接指出來;最後,董事必須清楚知道自己的董事責任。

貨不藏私,利不為己。要忠實勤勉不盲從唱讚歌,董事們就要對議案認真討論,其間不乏會指出問題,有時候甚至會爭執。例如,攜程網成立沒幾個月,網際網路行業一落千丈。站在當時怎么看將來的前景?董事們的討論很多。“非典”時,一時都沒人住房,需求消失,攜程召開緊急董事會討論應對之舉。有些人很樂觀,認為一個月就過去了,有些人則感覺天要塌了,意見一時很難統一。章蘇陽說:“在爭議比較大的時候,如何達成一致?最好大家以理來講,但有時理確實不能完全講清楚,最後只能表決。我是最希望不要用表決。”

相比檯面上的較量,董事們有時也會在私底下爭辯。畢竟,在中國的文化、習慣中,人一定要講些私交,完全公對公在一些場合可能不行。例如,一些董事長特要面子,董事會上當場提問題、批評可能不好。遇到這樣的情況,章蘇陽的辦法是,當場可能說得很婉轉,私下裡可以說得很重。“有時候會借請客吃飯的時機講這個問題,首先言明大家都不要生氣,都是為了公司好,然後狠狠地說一頓,吵一頓。他感覺你私下說得重,你夠哥們。”

章蘇陽在投資生涯中不乏遇到搞政治、搞內耗的公司,作為投資人,他會選擇出來協調。“在中國,不能夠完全公事公辦。你在跟一方談的時候,不能讓他感覺到你是受另一方影響來跟他談的。一定要把雙方的個人恩怨消除掉,但可能只能消除掉一半。如果消除不掉,公司基本上就不會發展了。作為投資人,以後不可能投有這樣高管的企業。”

對於如何促進董事會建設,章蘇陽還有兩個有效的辦法。國內相當多的企業沒有建立預算管理,章蘇陽一般會在第一次參加被投資公司的董事會會議時,就會提出先將此解決--以後每次舉行董事會會議時,可以根據花錢的計畫以及花錢產生的業績來比較,有了比較,公司才會有意識去查業績增長或是下降的原因,多花錢少花錢的原因。

另外一個是,每次舉行董事會會議時,首先檢查上次董事會會議決議的落實情況。沒有解決,要明確是什麼原因造成的,然後才談下面的議題。章蘇陽在IDG開周會,會查企業里80%的問題是什麼,到下周80%的問題是什麼,如果是老問題繼續解決,否則繼續找80%。“始終這樣做,問題一定解決,公司管理一定到位。董事會一樣的,只不過時間拉長一點”。

“我心目中理想的董事會,是所有人都比較理性,能夠理性地討論問題,而且都是為了公司利益。這樣能有助於做成一個好公司,上市、退出都有機會。”章蘇陽說。

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