眭安慶一、《地熱地板解決方案》：地熱地板不只是地板，而是一套包含地板、配件、安裝及服務的系統。
二、《家、國、天下服務模型》：達則兼濟天下，態度決定高度。服務應當由內而外，推己及人。
三、《區域市場品牌打造的三角模型》：品牌打造遵循三個方面，即知名度、可信度和差異度。
四、《終端銷售力提升方案》：影響銷售的因素分為行銷環境因素、終端管理因素和銷售人員素質因素等三個因素。
五、《五感行銷模型》：視、聽、味、嗅、觸，五個感官是信息蒐集系統，全面蒐集和正確蒐集決定最後大腦的決策。
六、《產品開發模型》：
七、《品牌接觸點管理模型》
在多年的從業中，很多的理念和方法給所服務的品牌帶來了深層次的影響。2003年眭安慶提出的《二級戰略夥伴合作計畫》，讓聖象集團的管理扁平化進入“有理論指導、有實踐落地”的層面；2003年參與了制定了“聖象4S店戰略”，此戰略後來改變了地板行業的發展進程；2004年，在深圳探索建立了康樹地板第一家專賣店，推動康樹品牌的獨立運作，這個店也成為中國地板歷史上第一家真正意義上的體驗館；2005年親自帶隊訓練了康樹地板第一批行銷骨幹，目前這批骨幹很多人還活躍在聖象的各個管理戰線；2008年，開發出中國第一個系統闡述地熱地板的方案，此方案後來用在了宏耐地板的行銷中，並由此獲得“中國民族貿易促進會品牌工作委員會、全國合作經濟產業化委員會、中國行業發展調查評價中心”頒發的"中國地熱地板最佳品牌"榮譽；2009年，“品牌接觸點管理”和“域市場品牌打造的三角模型”實際的套用中，也取得極佳的效益。
眭安慶根據多年對終端銷售的研究，在中國銷售界提出了《步進式銷售》的終端銷售力提升模型。《步進式銷售》成功地將影響銷售的各類因素整合成了一個科學的模型，從而讓銷售的提升有了系統理論指導。針對銷售過程的管理和銷售技巧，在此項目中也提出了顧客決策的模型和應對顧客決策的解決辦法。《步進式銷售》已經在客戶的套用中獲得巨大的反響。
