個人成就
盛百椒盛百椒是百麗創辦人兼董事長鄧耀在中國內地的總經理。深圳百麗工廠最初主要為香港品牌代加工，並於1993年，在內地開出第一家百麗零售店。
1995年，百麗開始建立品牌零售網路，但當時內地零售業對外資及港、澳、台地區的資本僅有限開放，百麗“選擇有共同經營理念的個體經銷商成為當地的獨家零售代理，專一銷售旗下系列產品”。
1997年，百麗和16家個體分銷商簽訂獨家分銷協定，此舉為百麗贏得了長達7年的時間和市場空間。
個人經歷
像任正非一樣精明、低調、勤勉。
“進公司10多年了，我從來沒有見盛百椒笑過。”百麗的一位老員工回憶說。在2007年5月23日百麗國際在香港聯交所上市那天，百麗創始人、董事局主席鄧耀和CEO盛百椒都笑得很快意。
在媒體上很少能看到盛百椒的影子，而百麗投資方一位高層卻毫不吝惜地贊他“思維活躍，是一位商界奇才”。
盛百椒祖籍寧波，長在上海，天生就有江浙人做生意的精明頭腦，善於抓住機會，而其後一段的大學教師經歷，令盛百椒善於從現象中總結理論知識，提升出一套體系。盛百椒認為：“人不是神仙，都有可能犯錯，關鍵是犯錯後如何去糾正。”基於這一理念，他針對計畫、開發、生產、銷售等各環節重點設計防錯機制，每一款新品先投放50%到市場上，隨後不斷地根據市場反應，返回設計師處修改不滯銷的款式，以不停補單、不斷完善的模式來規避風險。
據熟悉的人講，盛百椒最崇拜的人是華為總裁任正非，他的理由很簡單：一是華為2005年一年上繳的稅收就有37億元；二是其擁有的眾多自主專利和技術，非任何中國企業能比。
企業經營
百麗創始於1979年，由現任百麗國際董事局主席兼執行董事鄧耀創立。1981年鄧耀在深圳創立百麗國際的前身麗華鞋業有限公司，將內地的皮鞋銷往香港。1991年，鄧耀在深圳成立中外合資的深圳百麗鞋業有限公司，這時候，盛百椒加盟百麗，成為深圳百麗的總經理，和鄧耀一起打拚天下，其後，鄧耀逐漸放權給盛百椒，直至今日盛百椒和一幫職業經理人團隊管理著整個百麗集團的運營。
儘管企業已經上市，但是盛百椒仍然認為應當以勤勉、專注業務的態度去追趕歐美的企業。他的觀點是：“中國現階段應該容許加班，同時也應該給予更多的加班工資，因為歐美今天的繁榮是以過去幾十年的加班為基礎的，現在中國是落後於別人，不加班不努力憑什麼超越別人？”
盛百椒對任正非和華為的年輕員工的一個橋段唏噓感慨。當時任正非對員工說：“你談什麼累、要休息、不加班？我有心臟病、糖尿病、高血壓不一樣還在加班？”那位小青年反問到：“任總，按您的意思，那我是不是得了心臟病、糖尿病、高血壓才能不加班休息？”盛百椒認為年輕一代和50年代出生的一代有著很大的代溝，“想超越就一定得多動腦、多付出！”他幾乎是喊出了這句話。
個人魅力
盛百椒勤勉的態度影響著手下一批的職業經理人。和盛百椒一起在百麗國際創業的曾韶敏是華南區總經理，在百麗的老員工眼裡，他同樣很有商業頭腦。“百麗的第一家店在深圳的東門老街開的，那是上世紀90年代初，那兒還很荒涼，很多做生意的人都不敢把店開在這裡。可是曾韶敏去那裡一站，就已經能判斷這裡會不會火爆。”就是憑著毒辣的眼力，百麗第一家店開了不久後果然生意興隆，成為黃金旺鋪。之後百麗乘勝追擊，店面越開越多。時至今日，百麗如果要新開店，各大區的總經理必然要親自去選址。
團隊管理
和在媒體的“不作為”不同，在企業里的盛百椒表現出銳意進取的姿態，百麗國際上市後一路高歌猛進，在其新近公布的半年報中，截止到2007年6月30日，百麗國際的營業額相比2006年同期增長了148.9%，達到51.31億元。半年多的時間，百麗國際的自營零售網點新增了953家，達到4816家。另外，素以多品牌為行銷戰略的百麗國際，8月份收購了Fila中國商標及其相關權益。在其半年報里，表明要在未來一兩年內，繼續發展和併購新的品牌和業務。
這一切，都讓投資者很歡喜。作為百麗國際的股票聯席承銷商，瑞士信貸伴隨了百麗國際的每一次IPO路演。“投資者很喜歡以盛百椒為首的管理團隊，他們很務實，對業務很精通。”瑞士信貸股本資本市場董事周紀恩認為這是百麗國際IPO大獲成功的重要原因之一。周紀恩說，盛百椒追求完美的個性在路演中體現無疑，在美國的最後幾天，百麗國際的管理團隊仍然爭取任何一個和投資者見面的機會。
“資本市場上會看到越來越多的像百麗管理層一樣的本土企業家，他們生長在本土，沒有海歸背景，但是對本土經營環境的深刻認識和對企業運作的精通，令投資者信服。”瑞士信貸中國投行董事總經理蘇琪說。
