生產運營與供應鏈管理

內容介紹本書是精益變革研究項目的成果，它主要以汽車供應鏈系統為對象，介紹了在生產運營與供應鏈管理中如何運用精益思想、精益原則、精益變革和精益方法，來改善企業。 書中詳細闡明了生產的作業安排、作業轉換程式和對生產布局的思考，並對動態的供應鏈作了精闢的分析。 本書適用於管理學院的研究生以及物流管理、生產管理等專業學生閱讀，或做MBA的教材，本書對於從事物流或供應鏈管理和開發的經理們亦十分有益。

內容介紹

本書是精益變革研究項目的成果，它主要以汽車供應鏈系統為對象，介紹了在生產運營與供應鏈管理中如何運用精益思想、精益原則、精益變革和精益方法，來改善企業。全書共7部分26章，內容各自獨立，成文又相互呼應，除了介紹研究和繪製價值流圖形的7種工具外，還對如何消除公司內、供應鏈內、價值流內的浪費進行了卓有成效的識別和分析，告訴讀者消除浪費的有效途徑與方法。書中詳細闡明了生產的作業安排、作業轉換程式和對生產布局的思考，並對動態的供應鏈作了精闢的分析。從描述精益的物流遊戲開始分析了遊戲的目標、遊戲中獲得的經驗，並提出了供應鏈同步帶來的問題和啟示。書中的大量案例會加深讀者對其概念、理念、原則的理解。
本書適用於管理學院的研究生以及物流管理、生產管理等專業學生閱讀，或做MBA的教材，本書對於從事物流或供應鏈管理和開發的經理們亦十分有益。