![物流成本管理[物流成本管理]](/img/e/8ed/nBnauM3XzYzNxEDO5MjM0MzN0QTMwITOzEDMwADMwAjMwIzLzIzLyUzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmL0E2LvoDc0RHa.jpg "物流成本管理[物流成本管理]")
相關教材
王欣蘭著
出版社： 清華大學出版社，北京交通大學出版社
出版時間： 2010年01月
ISBN： 9787811238372
內容簡介
《物流成本管理》系統地闡明以企業為典型代表的現代物流成本管理的系統理論和方法，吸收了最新的研究成果，反映了物流成本管理的發展趨勢，採用了富有創意的體例設計。其內容和體系安排的特點是：在闡明物流成本管理基本理論的基礎上，系統闡述了物流成本計算和物流功能成本管理的基本理論與方法，並介紹了物流成本管理髮展趨勢。《物流成本管理》在體例設計上力求探索教學改革，每章設有結構圖、學習目標、引導案例、複習與套用和案例分析。全書共分為10章，具體內容包括物流成本管理概述、企業物流成本計算、物流成本預測與決策、物流成本預算、物流成本控制、物流成本分析、運輸成本管理、倉儲成本管理、採購成本管理和物流績效評價。
《物流成本管理》可作為高等學校物流管理類專業的教科書，也可供管理學其他各類專業使用，還可供物流管理人員在職培訓和應試參考使用。
章節目錄
第1章 物流成本管理概述
1.1物流成本的內涵
1.2物流成本構成與分類
1.3物流成本相關理論學說
1.4物流成本管理的產生與發展
1.5物流成本管理的內容與方法
第2章 企業物流成本計算
2.1企業物流成本計算的意義、特點和原則
2.2企業物流成本計算的內容和計算對象的確定
2.3企業物流成本計算方法
2.4企業間接物流成本分配
2.5企業物流成本表
第3章 物流成本預測與決策
3.1物流成本預測
3.2物流成本決策概述
3.3物流功能成本決策
3.4物流綜合成本決策
第4章物流成本預舁
4.1物流成本預算體系
4.2物流成本預算的編制
第5章 物流成本控制
5.1物流成本控制概述
5.2物流功能成本控制
5.3物流目標成本控制
5.4物流標準成本控制
5.5物流綜合成本控制
第6章 物流成本分析
6.1物流成本分析概述
6.2物流成本結構分析
6.3物流成本比率分析
第7章 運輸成本管理
7.1運輸成本概述
7.2汽車運輸成本的計算
7.3降低運輸成本的措施及方法
7.4運輸成本管理
第8章 倉儲成本管理
8.1倉儲成本概述
8.2倉儲成本的計算
8.3倉儲成本管理
8.4倉儲成本控制方法
第9章 採購成本管理
9.1採購成本概述
9.2有效降低和控制採購成本的方法
第10章 物流績效評價
10.1物流績效評價概述
10.2物流績效評價指標體系
10.3物流績效評價方法
參考文獻
朱偉生著
作者：朱偉生
出版社：機械工業出版社
出版時間：2009-7-1
ISBN: 9787111272274
內容簡介
物流成本管理本書是普通高等教育“十一五”國家級規劃教材、新世紀高職高專物流管理專業規劃教材之一。本書從成本管理角度，介紹了物流成本管理的基本理論與方法，並從物流過程的主要環節上，分別介紹了倉儲、運輸、包裝、裝卸、配送、流通加工等物流活動的成本構成、成本計算、成本分析和成本控制的基本方法。
本書可作為高職高專物流管理專業教材，也可作為企事業單位物流工作人員的崗位培訓教材和中等職業學校物流類專業的教學參考用書。
圖書目錄
第3版序
第2版序
前言
第一章物流成本管理概述
第一節物流成本的概念及成本管理的意義
第二節物流成本管理的內容
第三節影響物流成本的因素及降低物流成本的途徑
第四節物流成本管理的方法與手段
閱讀資料1
閱讀資料2
第二章物流成本的構成、分類與特徵
第一節物流成本的構成
第二節物流成本的分類
第三節物流成本的特徵
複習思考題
案例
第三章物流成本計算的基本方法
第一節物流成本計算對象
第二節產品成本計算方法
第三節作業成本法
練習題
閱讀資料
案例
第四章物流成本控制的基本方法
第一節彈性預算法與零基預算法
第二節目標成本法
第三節責任成本法
第四節成本差異的計算與分析
練習題
案例
第五章汽車運輸成本管理
第一節汽車運輸成本的概念與分類
第二節汽車運輸的成本核算體制、成本計算對象、計算單位和成本核算程式
第三節汽車運輸成本的計算
第四節車輛租賃業務成本的計算
第五節汽車運輸成本控制原則與要求
第六節運輸成本分析
複習思考題
練習題
閱讀資料
第六章船舶運輸成本管理
第一節海洋運輸業務及其成本概述
……
第七章倉儲成本管理
第八章包裝成本管理
第九章配送成本管理
第十章裝卸搬運成本管理
第十一章流通加工成本管理
第十二章物流成本預測、計畫與決策分析
參考文獻
倪鳳琴著
作者： 倪鳳琴
出版社：電子工業出版社
ISBN：9787121121579
出版日期：2011 年1月
內容介紹
物流成本管理《物流成本管理（第2版）》是現代物流學核心內容之一。效益與效率是人們永遠追求的目標，現代物流在傳統物流的基礎上，通過引入高科技手段，使得企業的經營活動更為高效，運營的成本更為低兼；僅從物流上提高運輸、倉儲、分裝、配送等方面的效率所節約的成本，就可以大大增加企業的利潤。
《物流成本管理（第2版）》一書力求通俗易懂地將物流成本管理的一般運作方法和管理技術較為全面地介紹給讀者，結合當前物流理論和實踐中的最新研究成果和技術，反映物流成本管理的發展趨勢，具有前瞻性；本書注重理論聯繫實際，採用富有創意的案例設計，所選取的物流案例均具有一定的代表性，具有實用性和可操作性。
章節目錄
第1章 物流成本管理概述1
1.1 物流成本概述2
1.1.1 物流成本的概念2
1.1.2 物流成本的構成3
1.1.3 物流成本的分類4
1.1.4 物流成本的重要特性6
1.2 物流成本管理概述8
1.2.1 物流成本管理的意義8
1.2.2 物流成本管理的內容9
1.2.3 物流成本管理的原則10
1.2.4 物流成本管理的基本方法11
1.2.5 加強物流成本管理的工作要點14
1.3 物流成本的影響因素15
1.3.1 影響企業物流成本的因素15
1.3.2 降低物流成本的途徑17
1.3.3 廣泛利用信息技術18
第2章 企業物流成本管理21
2.1 企業物流成本管理概述22
2.1.1 物流企業22
.2.1.2 物流一體化22
2.1.3 物流企業成本管理的基本思路23
2.1.4 物流企業成本管理的要點23
2.2 生產企業物流成本管理24
2.2.1 採購成本控制25
2.2.2 生產過程的成本控制27
2.2.3 物料流轉成本管理29
2.3 批發企業物流成本管理30
2.3.1 保管成本管理30
2.3.2 庫存成本管理33
2.3.3 銷售成本管理37
2.4 零售企業物流成本管理42
2.4.1 採購成本管理42
2.4.2 加強銷售成本管理45
2.4.3 零售企業的庫存管理51
第3章 採購成本管理57
3.1 採購概述58
3.1.1 採購的含義58
3.1.2 採購的目標59
3.1.3 採購的一般流程60
3.2 採購成本61
3.2.1 採購成本概述61
3.2.2 降低採購成本的作用61
3.2.3 採購成本的分類62
3.2.4 影響採購成本的主要因素64
3.3 有效降低和控制採購成本的方法65
3.3.1 採購成本預算65
3.3.2 全球性採購66
3.3.3 採購外包67
3.3.4 電子商務採購68
3.3.5 供應鏈管理71
3.3.6 招標採購72
第4章 運輸成本管理77
4.1 運輸成本概述79
4.1.1 運輸方式及其特點79
4.1.2 運輸成本的概念和內容80
4.2 運輸成本核算80
4.2.1 公路運輸成本核算80
4.2.2 鐵路運輸成本核算82
4.2.3 水路運輸成本核算84
4.2.4 航空運輸成本核算88
4.3 運輸成本管理89
4.3.1 加強運輸成本管理的基礎工作89
4.3.2 嚴格控制成本開支範圍90
4.3.3 落實成本管理責任制90
4.4 運輸成本預測與計畫91
4.4.1 運輸成本預測91
4.4.2 運輸成本計畫96
4.5 運輸成本分析98
4.5.1 運輸成本分析概述98
4.5.2 運輸成本分析99
第5章 庫存成本管理108
5.1 庫存管理概述109
5.1.1 企業庫存含義109
5.1.2 企業庫存的類型109
5.2 庫存成本112
5.2.1 庫存持有成本112
5.2.2 訂貨成本或生產準備成本113
5.2.3 缺貨成本114
5.2.4 在途庫存持有成本115
5.3 庫存管理分類方法116
5.3.1 定量訂購方法與定期訂購方法116
5.3.2 庫存管理分類方法117
5.4 eoq庫存控制模型119
5.4.1 eoq庫存控制策略119
5.4.2 常見的eoq庫存控制模型119
5.4.3 eoq庫存控制模型與現代存貨管理的需求120
5.5 mrp庫存控制方法121
5.5.1 物料需求計畫（mrp）的產生121
5.5.2 mrp的特點121
5.5.3 mrp系統的運行步驟122
5.5.4 mrp系統的發展122
5.6 jit庫存控制方法123
5.6.1 jit簡介123
5.6.2 jit生產系統與傳統物流系統的不同123
5.6.3 jit中的庫存控制策略124
5.6.4 jit生產方式消除庫存、改善物流的關鍵做法125
5.6.5 jit在物流中的作用126
第6章 裝卸搬運成本管理128
6.1 裝卸搬運成本概述129
6.1.1 裝卸搬運的概念129
6.1.2 裝卸搬運在物流中的地位和作用129
6.1.3 裝卸搬運的類型129
6.1.4 裝卸搬運的特點131
6.1.5 裝卸搬運機械類別及概況131
6.1.6 裝卸成本項目及其內容132
6.2 裝卸搬運成本的計算與分析133
6.2.1 裝卸搬運成本項目的計算133
6.2.2 裝卸搬運成本分析138
6.3 裝卸搬運成本管理概述141
6.3.1 裝卸搬運成本管理141
6.3.2 裝卸搬運成本管理的基本原則141
6.3.3 物料搬運系統142
第7章 配送成本管理148
7.1 配送成本管理概述149
7.1.1 配送的概念149
7.1.2 配送的基本環節與模式150
7.1.3 配送中心151
7.1.4 配送管理152
7.2 配送成本的構成153
7.2.1 運費的構成與分類153
7.2.2 儲存保管費用構成154
7.2.3 包裝費用構成154
7.2.4 流通加工費用構成155
7.2.5 配送成本的核算155
7.3 配送成本管理158
7.3.1 不合理配送的表現形式158
7.3.2 配送成本控制的策略159
7.3.3 配送成本控制的方法166
7.3.4 配送成本控制的基本程式171
7.3.5 配送各環節成本控制的選擇171
7.3.6 配送成本分析171
第8章 物流成本和績效評估173
8.1 績效評估的意義和程式174
8.1.1 績效評估的意義174
8.1.2 績效評估的程式175
8.2 績效評估的指標體系177
8.2.1 物流績效的評估財務指標177
8.2.2 物流績效評估的非財務指標181
8.2.3 績效評估過程中應注意的問題184
8.3 績效評估的方法185
8.3.1 績效評估的傳統方法185
8.3.2 企業績效評估方法的創新——平衡計分卡189
第9章 物流成本管理綜合練習195
第10章 物流成本管理實訓201
實訓1 物流成本分析實訓201
實訓2 物流作業流程最佳化實訓202
實訓3 倉庫戰略選擇實訓203
實訓4 物流企業包裝費用計算實訓204
實訓5 物流企業流通加工成本管理實訓205
實訓6 物流企業選擇恰當運輸方式降低運輸成本實訓206
實訓7 物流企業套用物流成本績效評價指標實訓207
參考文獻208
張曉焱著
出版社：航空工業出版社
ISBN：9787802435490
出版日期：2011 年5月
內容介紹
物流成本管理《物流成本管理》緊跟時代步伐、回響課改號召，以任務驅動為導向，以精練實用為宗旨，依次闡述了物流成本的概念、分類、構成與特點，物流成本管理的意義和內容，物流成本的核算、預測、決策、預算、控制、績效評價等基礎理論，以及運輸、倉儲、配送、裝卸搬運、包裝、物流信息管理等物流環節的物流成本管理。
《物流成本管理》內容全面、結構合理、圖示豐富、語言簡練，可作為高等院校物流管理專業及其他相關專業的教材，也可供企業從業者培訓或自學參考。
章節目錄
項目一 物流成本及其管理入門 3
案例導入——文華出版社的困惑 4
任務一 掌握物流成本的概念、分類與特徵 5
一、物流成本的概念 5
二、物流成本的分類與構成 5
三、物流成本的特徵與相關學說 8
任務二 了解物流成本管理的概念、意義與內容 11
一、物流成本管理的意義 11
二、物流成本管理的內容 13
案例分析——降低物流成本的主要措施 14
項目小結 16
思考與練習 17
實戰演練——了解物流企業的現狀 19
項目二 物流成本核算 20
案例導入1——速達公司破解物流成本之謎 21
案例導入2——東方公司的難題 22
任務一 掌握傳統物流成本核算方法 23
一、物流成本核算的目的與程式 23
二、物流成本核算方法 24
.三、確定物流成本核算對象 32
案例分析1——速達公司的物流成本核算與分析 35
一、物流成本資料分析 35
二、編制費用計算表 37
三、匯總編制整個公司的物流成本計算表 40
任務二 掌握使用作業成本法核算物流成本的方法 42
一、作業成本法所涉及的概念 42
二、作業成本法的基本原理 44
三、作業成本法的計算步驟 45
案例分析2——東方公司決策難題的破解 46
一、核算準備 46
二、分析和確定作業，建立作業成本庫 47
三、分析和確定資源動因，分配資源成本至作業成本庫 47
四、確定作業動因 47
五、各作業成本核算 48
六、各作業成本匯總及分配 50
七、核算結果的比較 52
項目小結 52
思考與練習 53
實戰演練——“康師傅”礦泉水的物流成本調查 55
項目三 物流成本預測與決策 56
案例導入——新官上任“放火”還是“被炒”？ 57
任務一 掌握物流成本預測的概念、原理、程式與方法 58
一、物流成本預測的概念 58
二、物流成本預測的原理 58
三、物流成本預測的基本程式 59
四、物流成本預測的方法 59
任務二 掌握物流成本決策的概念、原則、程式和方法 67
一、物流成本決策的原則 67
二、物流成本決策的基本程式 68
三、物流成本決策的方法 69
案例分析——新官上任“放火”還是“被炒” 74
一、倉庫吞吐量預測 74
二、庫容需求預測 75
三、倉庫規模預測 75
四、倉庫規模方案 76
五、倉庫規模決策 76
項目小結 77
思考與練習 78
實戰演練——我國物流發展預測 80
項目四 物流成本預算 82
案例導入——華興公司的物流成本預算問題 83
任務一 了解物流成本預算的含義、作用與內容 85
一、物流成本預算的含義及作用 85
二、物流成本預算的編制方式 86
任務二 熟悉物流成本預算的編制方法 87
一、物流成本彈性預算 87
二、物流成本零基預算 90
三、物流成本滾動預算 92
案例分析——華興公司的物流成本預算 93
項目小結 94
思考與練習 96
實戰演練——收集預算表 97
項目五 物流成本控制 99
案例導入——大通快遞公司的困惑 100
任務一 了解物流成本控制相關知識 100
一、物流成本控制分類 100
二、物流成本控制的原則 101
三、物流成本控制的基本程式 102
任務二 掌握目標成本法的特點與套用 103
一、目標成本法概述 103
二、物流目標成本制定的流程 105
三、物流目標成本實施的評價——價值工程 107
四、典型案例——黎明配送中心價值工程分析 109
任務三 掌握責任成本法的特點與套用 112
一、責任成本法概述 112
二、責任成本的計算方法 114
案例分析——大通快遞公司責任成本法的套用 115
一、劃分責任單位，判別成本的責任歸屬 115
二、確定責任目標，建立內部相關係統與機制 115
三、責任成本業績報告與考核 115
項目小結 117
思考與練習 118
實戰演練——航空託運服務的目標成本法演練 119
項目六 運輸成本管理 121
案例導入——保運公司的困惑 122
任務一 了解運輸成本管理基礎知識 122
一、運輸成本的概念 123
二、運輸成本的分類 123
三、運輸成本的特徵 123
任務二 公路運輸成本管理 124
一、公路運輸成本核算 124
二、公路運輸成本分析 129
任務三 水路運輸成本管理 130
一、海運成本核算 130
二、海運成本分析 136
案例分析——保運公司運輸成本管理 136
一、公路運輸成本的核算 136
二、公路運輸成本分析 138
項目小結 138
思考與練習 139
實戰演練——“小小承運人” 141
項目七 倉儲成本管理 143
案例導入——英邁公司的倉儲管理 144
任務一 了解倉儲成本管理基礎知識 144
一、倉儲成本的含義 144
二、倉儲成本的特點 145
三、倉儲成本的分類與構成 145
任務二 倉儲成本的核算與分析 149
一、倉儲成本核算 149
二、倉儲成本分析 150
任務三 倉儲成本的最佳化 151
一、不合理倉儲的表現形式 152
二、倉儲成本的最佳化途徑 152
案例分析——英邁公司倉儲成本管理 158
項目小結 160
思考與練習 160
實戰演練——企業倉儲成本的調查和分析 162
項目八 配送成本管理 163
案例導入——沃爾瑪成功之道 164
任務一 了解配送成本管理的基礎知識 164
一、配送的含義與基本流程 165
二、配送成本的特點 165
三、配送成本的分類與構成 166
任務二 配送成本核算與分析 168
一、配送成本核算 168
二、配送成本分析 173
任務三 配送成本的最佳化 174
一、不合理配送的表現形式 175
二、配送成本最佳化途徑 175
案例分析——沃爾瑪降低配送成本的途徑 178
項目小結 179
思考與練習 179
實戰演練——配送企業的成本分析 180
項目九 其他物流成本管理 182
案例分析——雲南雙鶴醫藥有限公司的“瓶頸” 183
任務一 裝卸搬運成本管理 183
一、裝卸搬運概述 184
二、裝卸搬運成本核算 185
三、裝卸搬運成本的最佳化途徑 186
任務二 包裝成本管理 188
一、包裝概述 189
二、包裝成本核算 190
三、包裝成本的最佳化途徑 192
任務三 物流信息系統成本管理 193
一、物流信息系統的含義與分類 193
二、物流信息系統成本核算 194
三、物流信息系統成本的最佳化途徑 194
案例分析——降低裝卸搬運成本的措施 195
項目小結 196
思考與練習 197
實戰演練——關於包裝成本的調查和分析 197
項目十 物流成本績效評價 199
案例導入——可口可樂（瑞典）公司績效評價 200
任務一 了解物流成本績效評價基礎知識 200
一、物流成本績效評價的含義與意義 201
二、物流成本績效評價的步驟 202
任務二 掌握物流成本績效評價指標 204
一、物流成本效益評價指標 204
二、物流作業評價指標 206
三、非財務評價指標 210
任務三 掌握物流企業績效綜合評價方法 212
一、平衡記分卡法概述 212
二、平衡記分卡法在物流成本績效評價中的套用 213
案例分析——可口可樂（瑞士）公司平衡記分卡的套用 216
項目小結 217
思考與練習 218
實戰演練——物流企業績效評價調研報告 219
