公司簡介
漢鼎亞太公司漢鼎亞太公司是亞太地區較早的直接投資公司之一，它是承繼徐大林博士與美國漢博奎斯特創投公司於1985年成立的。至今公司所管理的14個基金，總投資達7.23億美元。公司創業初期主要專注於初創科技企業的投資，類似於矽谷的投資方式。很快地，漢鼎亞太公司改變了投資策略，為一些極欲在亞太地區快速發展的資本市場中掌握先機的企業提供了擴展的機會，北京作為漢鼎亞太10個分公司之一。
基本信息
漢鼎亞太公司機構全稱：漢鼎亞太公司
機構簡稱：漢鼎亞太
成立時間：1985
公司總部：北京
機構性質：外資
投資領域：軟體產業 半導體晶片 電信通訊 保健養生
郵編：100004
地址：北京建國門外大街1號國貿大廈1座2917室
管理基金：亞太成長第一基金、亞太成長第二基金
業務範圍
漢鼎亞太公司業務部對投資風險的分析1. 項目發掘
漢鼎亞太公司將通過對企業所處經營領域、產品或技術的商業化程度、盈利能力和償債能力的綜合分析來篩選符合投資選型標準的企業。還將驗證企業管理團隊把握潛在市場機會的能力，管理好公司的能力，抗風險的能力和企業可能的收益回報狀況是否和投資標準匹配。
2. 方式選擇
漢鼎亞太公司通過對篩選企業所處行業背景、企業狀況、發展前景的評估、判斷，以及對投資風險的分析，確定有利於企業自身和投資者收益最大化的最佳投資方式。
3. 方案策劃
漢鼎亞太公司投資專家基於最佳投資方式，量化投資項目，評估投資和經營計畫的時間進度，銷售和財務預測合理性，安排資金注入計畫及退出計畫等一系列最優投資策劃方案。
4. 收益預測
漢鼎亞太公司基於對投資所產生的回報率、項目回收期和預計所得收益依循謹慎性原則予以測算，在保證投資者利益最大化前提下符合投資可行性要求。
5. 風險規避
漢鼎亞太公司將協助企業制定中長期發展戰略及行銷戰略規劃，幫助企業實現股權和資產結構最佳化，規範財務控制和管理，協助企業制定後續融資安排。
6. 資產管理
漢鼎亞太公司負責全程投資資產管理。參與管理並監督投資項目，參與或提供項目決策，推進項目按計畫實施，實現資本增值，滿足投資者的收益期望，保障投資權益。
公司模式
漢鼎亞太公司中國是快速成長的國家，GDP全球已經是第三了，消費力越來越強，國外直接投資也相當快。消費力成長每年成長到13.9，全世界是相當快的國家。以前是投資帶動發展，現在是消費帶動發展。PE的產業成長非常快，漢鼎亞太公司的資本市場VC的產業也開始成熟了。中國已經超過了德國，全世界GDP全球第三的國家，是美國最大的貿易夥伴。資本主義市場在中國發展非常迅速。人民幣最近已經過7了，兩年半之內已經增長了13%。經濟成長模式也由投資帶動變成消費帶動。資本市場，以前中國是吸引資金進到中國，現在中國已經做資本輸出了，環境變得非常快。中國也打算做主權資金。環境變得非常快，要做強做大一定要認識整個環境的變化才能知道怎么做強做大。
漢鼎亞太公司投資的公司是從最早期的，漢鼎亞太公司早期從一張紙開始的。漢鼎亞太公司也投資一些比較穩期的案子，一個公司從小到大有相當多的問題，第一個問題就是團隊，團隊是很重要的事情。國內看到中層的團隊和高層的團隊是比較缺乏的。最困難的是中層的幹部，高層的可以在外面找進來，中層從外面找不划算。國內又有培養的落差。漢鼎亞太公司也投資很多公司，最好的方式還是從內部的訓練，慢慢培養自己內部人慢慢進入中層幹部。
技術方面，有模仿創新和技術創新，漢鼎亞太公司是獨立開發技術還是去海外學習人家，這很重要。一個產業到底是學習還是自我開發？因為成本差了很多。念過商學院是內部變還是買？不同公司在不同階段是不同的做法。在你公司想要做什麼事情，想要進入什麼樣的市場。
市場的分析、產品的定位、業務形象的範圍，這個相當重要。常常看到一些新型公司最大的問題是它有它的技術，它認為它的產品很好，到市場賣，結果少了一兩樣東西不能接受。所有成功的創業家，他們的產品都是以市場為導向，非以技術為導向。先分析市場要什麼東西，再做東西。如果把產做出來去推，通常會發現很大的問題。第一，了解市場。第二，了解競爭者。你們的競爭者是誰，怎樣競爭才會贏得順利。怎樣對你的員工有激勵方案，怎樣把公司的目標和員工的心血綁在一起，一旦綁在一起經營者的壓力就小了，因為會自發做這個事情。漢鼎亞太公司常常講要用系統來管理公司，不要用人脈管理。
利用資本市場、利用風投、利用PE，小公司的成長都有限制，漢鼎亞太公司做VC做了十多年，認識的人和產業相對多一些，這方面參與的公司從策略的制定、業務行銷管理相對比較多。風投、PE最大的好處是參與之後縮短創業者學習的時辰。可以把過去投資一百件的經驗在一天告訴他。如果找了風投，就說資本被稀釋了，被風投賺了。風投的資金也是有限，到了一定程度以後一定要利用資本市場，一個公司規劃的關鍵要把這些考慮進去，企業做強做大就有一個很好的機會。
公司優勢
漢鼎亞太公司深圳黎明網路漢鼎亞太風險投資公司是亞太地區歷史最悠久的直接投資公司之一，被稱為亞洲投資界的巨無霸。漢鼎亞太公司在全球共掌管著17億美元的資金，除了在中國內地、中國台灣地區、韓國、新加坡和菲律賓擁有隻投資於本地區的基金外，還擁有3個泛亞太的投資基金，分別為 7500萬美元、2.78億美元、7.5億美元。其中後兩個泛亞太基金都可以直接投資中國。漢鼎亞太公司往往喜歡尋找1000萬至5000萬美元左右、科技含量高的大型項目。其重要的投資經驗是進行“資源的整合”，即在某個行業里，將國外好的技術帶入中國，並同中國本行業中的優勢企業相融合，創造培植出投資成功幾率很高的企業。漢鼎亞太在中國已投了10個項目，“科興公司”、“深圳黎明網路”、“上海半導體”等多個項目都顯示出良好的投資回報前景。漢鼎亞太公司是亞太地區歷史最悠久的風險投資基金管理公司。自1985年創立至今，漢鼎亞太公司已發展成為在亞太地區規模最大與分布層面最廣的直接投資公司之一，分公司遍布亞太地區。漢鼎亞太公司目前在徐大麟博士領導下擁有近50位資深投資基金專業人才，分別服務於舊金山總部及北京、香港、曼谷、雅加達、吉隆坡、馬尼拉、漢城、新加坡、東京、台北等10個分公司。
漢鼎亞太公司管理的基金總金額高達十八億美元，為西方及亞太地區的投資機構提供一個成功的投資管理模式。截止2000年底，漢鼎亞太公司在台灣投資的76個項目已有25個公司上市或上櫃交易。在中國大陸亦已投資16個項目，包括生化製藥、網路平台、航空、百貨、基礎工業、網上大學等。自1985年來，在所有已收回投資退出的項目中，總年均回報率為30％，且在1997年至2001年期間，對投資分析穩健操舵，未受到亞洲經濟風暴及網路泡沫衝激，表現卓越。
投資策略
漢鼎亞太公司漢鼎亞太公司在美國NASDAQ上市的中國新創企業已經超過8家，這些數字還會繼續增加，充分體現了中國企業在國際上融資和市場上的競爭力。作為一個完全由中國人自己創立、自己管理、致力於打造中國人自己的風險投資品牌的風險投資企業，漢鼎亞太公司正是基於對中國未來新經濟的充分信心，以及對中國年輕創業者的信心，才將投資的範圍完全定位於中國大陸地區，就是“中國人血液裡面的創業精神讓維眾看到了未來十年的成功”。
漢鼎亞太公司已經在國內簽約投資了九個不同領域的優秀創業項目，這些項目分別涵蓋了媒體、軟體和信息技術、金融服務、新材料等領域。如今這些企業已經在全國的市場上產生巨大的影響力。一大批白領人群每天都可以在高級商務寫字樓中看到高端廣告內容，不但解決了等待時的焦慮，還幫助商家傳遞了廣告信息。單單這一個投資項目，就讓維眾一下子成國內知名的風險投資機構。
漢鼎亞太公司是由一群在中國風險投資領域工作數年的風險投資家創立和管理，這個團隊具有專業的投資、金融、管理和技術背景，還擁有一個由眾多國際知名的行業專家組成的顧問委員會。投資理念中，資金只占次要的地位，重要的是如何幫助投資項目發展、成長，直至成功。
漢鼎亞太公司還計畫投資超過四十個創業項目。正是要在整個園區發掘出那些非常優秀的項目，並能夠在最合適的機會進行投資，從而形成從產業園到風險投資到國際資本市場這樣一個健康而且有序的創業發展新模式。
企業文化
漢鼎亞太公司企業文化是長期的企業價值和行為標準。假如一個創立者做好很好的企業文化之後，所有的員工按照這個企業文化做這個事情，管理會輕鬆很多。
第一，一定要很好的團隊，這個團隊不僅要強，而且要有凝聚力。很多團結裡面有兩個非常強的人，跨掉了，因為兩個非常強的人沒有辦法共識，不但要強，而且有凝聚力。
第二，一定要了解整個市場的變化，中國市場變化很快，要隨時注意它。產品、模式、策略能不能改，可以改，而且要時刻關注市場。只有好的經營團隊才會知道怎么改變他的經營方向。
第三，公司的目標和員工的利益要一致。薪酬制度能夠反映這個事實。員工跟高層不一樣是非常辛苦的。公司的治理很重要，要利用PE、VC來幫助你的成長。絕對不要怕你的公司股權給人家一部分。給出這部分，只要讓你公司做強做大，最後獲得絕對超過股權的小小損失。
第五，執行力。所有的事情沒有執行力是完成不了的。每個團隊的執行力是最重要的事情。
相關人物
漢鼎亞太公司董事長徐大麟徐大麟
漢鼎亞太公司(H&QAsiaPacific)董事長
1965--1966年獲美國紐約布魯克林科技學院電子物理碩士
1973--1985年成為美國IBMLaboratorise資深經理
1985--1987年為美國漢博奎斯特創投公司(Hambrecht&QuistGroup)合伙人
1987--1990年為漢鼎亞太公司(H&QAsiaPacific)執行董事
1990--1993年為漢鼎亞太公司(H&QAsiaPacific)總裁
1993年至今為漢鼎亞太公司(H&QAsiaPacific)董事長
1998年，獲美國《商業周刊》亞洲傑出人物稱號
